宣贯工作总结【精简6篇】
宣贯工作总结 篇一
近期，我单位积极展开宣贯工作，以提高广大群众的政治觉悟和文化素养。通过多种形式的宣传活动，我们取得了一定的成绩。在这里，我将对我单位的宣贯工作进行总结，并提出改进的建议。
首先，我们注重宣传渠道的多样性。我们通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体进行宣传，同时也积极利用互联网和社交媒体平台，如微博、微信等进行线上宣传。这样做的好处是能够覆盖更多的人群，提高宣传的广度和深度。
其次，我们注重宣传内容的针对性。我们根据不同群体的需求和关注点，制定了不同的宣传计划。对于年轻人群体，我们注重宣传时事热点和文化娱乐，使他们能够更好地了解时事动态和社会发展。对于老年人群体，我们注重宣传健康养生和传统文化，帮助他们提高生活质量和文化素养。
再次，我们注重宣传形式的创新。除了传统的文字、图片和视频宣传外，我们还积极组织各类文化活动，如讲座、展览、演出等，以丰富群众的文化生活。此外，我们还开展了一系列有奖竞答活动，通过互动的方式增加了宣传的吸引力和趣味性。
最后，我们注重宣传效果的评估。我们定期进行宣传效果的调研和评估，通过问卷调查和统计分析的方式，了解群众对我们宣传工作的认知和满意度。通过这些数据，我们能够及时发现问题，进行调整和改进。
总的来说，我单位的宣贯工作取得了一定的成绩。但是，仍然存在一些问题和不足之处。首先，我们需要进一步提高宣传内容的质量和深度，使之更贴近群众的需求和实际情况。其次，我们需要加强与新媒体的合作，提高线上宣传的影响力和传播效果。最后，我们需要加强宣传队伍建设，培养更多的专业人才，提高宣传工作的水平和能力。
宣贯工作总结 篇二
最近，我单位开展了一系列宣贯工作，目的是提高广大群众的政治觉悟和文化素养。通过多种宣传形式和渠道，我们取得了一定的成果。在这里，我将对我单位的宣贯工作进行总结，并对下一步的工作提出建议。
首先，我们注重宣传内容的精准度。我们针对不同的群体，制定了不同的宣传计划。对于年轻人群体，我们注重宣传时事热点和文化娱乐，以吸引他们的关注和参与。对于老年人群体，我们注重宣传健康养生和传统文化，以提高他们的生活质量和文化素养。通过这种有针对性的宣传，我们能够更好地传达信息，提高宣传效果。
其次，我们注重宣传形式的多样性。除了传统的文字、图片和视频宣传外，我们还积极开展各类文化活动，如讲座、展览、演出等。通过这些活动，我们能够增加宣传的互动性和趣味性，提高群众的参与度和关注度。
再次，我们注重宣传渠道的拓展。除了传统的电视、广播、报纸等媒体，我们还积极利用互联网和社交媒体平台进行线上宣传。通过微博、微信等平台，我们能够更好地覆盖年轻人群体，提高宣传的时效性和传播效果。
最后，我们注重宣传效果的评估。我们定期进行宣传效果的调研和评估，通过问卷调查和统计分析的方式，了解群众对我们宣传工作的认知和满意度。通过这些数据，我们能够及时发现问题，进行调整和改进。
总的来说，我单位的宣贯工作取得了一定的成果。但是，仍然存在一些问题和不足之处。首先，我们需要进一步提高宣传内容的质量和深度，使之更贴近群众的需求和实际情况。其次，我们需要加强与新媒体的合作，提高线上宣传的影响力和传播效果。最后，我们需要加强宣传队伍建设，培养更多的专业人才，提高宣传工作的水平和能力。通过不断努力和改进，我们相信宣贯工作会取得更好的效果。
宣贯工作总结 篇三
按照同车公司新版管理标准已完成全面修订并通过公司OA系统“管理标准”栏目正式发布实施。为有效落实公司xxx版管理标准，按标准规范公司生产经营行为，以切实提高公司整体管理水平，特在全公司范围内组织开展为期两个月的公司xxxx版管理标准宣贯活动的要求，我车间认真扎实的推进标准化宣传贯彻工作，现将目前工作开展情况总结如下：
一、工作开展情况
（二）加大培训力度，深化标准化理念
组织车间相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使车间职能班组和一线班组人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。
（三）认真梳理公司管理标准各部门管理职责表，着手开展管理标准学习贯彻工作。要求各职能班组及一线班组根
据公司已发布的管理标准。在公司标准化建设委员会的统一领导下，有组织有计划地按照公司规定的标准化工作程序，完善公司及北车管理标准工作。要求各班组从科学合理的业务流程出发，通过开展班组职责分析和岗位职责分析并进行准确界定，使车间层面管理职责明确、管理接口清晰；每个班组及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力实现管理标准科学合理、优化高效。
二、学习方式
标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。通过召开员工大会宣讲、班组宣讲、班组内部讨论、班组之间讨论、黑板报宣传、宣传单宣传等一系列宣传方式，同时加强学习效果检验，对宣讲及材料文件测试，学习总结等深入贯彻形势，切实让大家重视标准化的重要性。
三、主要学习内容
（一）标准修订内容变动较大的新版管理标准；对变动加大的部分重新学习，并加强互相监督学习情况。对变动不是很明显的部分，进行旧版比对新版，找相似且不相同部分重点学习。
（二）各归口部门提出新增设的管理标准。制定车间自己的管理标准。总体上看，各班组有相同的管理标准，班组人员认识到位，理解正确，基础工作的梳理有质量、有深度，工作有保证，从领导到职能班组都有一定的收获。梳理的内容全面、系统性强、前后对应、表述准确。在公司本部的标准化工作进程中起到了很好的引领作用。
四、收到的效果
为了改进工作中的不足，推动车间标准体系建设按计划推进实施，车间将进一步加强标准化知识培训和具体环节的工作指导和辅导，积极协助、配合各部室做好标准化工作；同时严格按时间节点要求各班组标准化工作进行评审，并按时间节点通报给综合管理部对建设进展情况和建设质量监督。同时对不按照车间及工厂的管理标准执行学习的加大考核力度，考核落实到个人及班组工作考核中。切实做到人人懂标准，人人执行标准的氛围。
宣贯工作总结 篇四
**医院
宣贯工作总结 篇五
为应对核与辐射安全形势新挑战，强化核与辐射安全从业者法律意识，加强核安全文化建设，进一步提升我院核与辐射安全水平，根据上级通知要求，结合我院实际，对全体辐射相关工作人员、业务管理人员及有必要接受核安全法规及核安全文化宣贯的人员，进行了一系列的核安全文化宣传，现将宣贯工作总结如下。
一、精心部署，科学谋划
我院于20xx年1月召开了核安全文化宣贯工作动员会议。会上，成立了由院长担任组长，副院长和工会主席任副组长的核安全文化宣贯工作领导小组，工作小组下设宣贯工作办公室，负责对活动的组织协调。随后，制定下发了《**医院核安全文化宣贯工作方案》，对核安全文化宣贯的目标、意义提出了要求，对全年的宣贯活动进行了安排和部署。同时下发了环境保护部编制的《核安全文化手册》、《辐射事故经验反馈》以及环保厅编制的相关宣贯课件，作为宣贯主要教材。
二、丰富形式，提升效果
一是组织参加监管会议进行宣贯。精心组织持证人参加各级环保部门组织的辐射安全监管会议。二是组织参加业务培训班和业务交流进行宣贯。精心组织持证人参加市环保局 及县环保局组织的核技术利用监管技术培训班。 三是利
宣贯工作总结 篇六
根据集团公司油品销售精细化管理会议的总体部署和上级公司XX领导在传达油品精细化管理会议精神干部大会上的重要讲话精神，我公司统一思想，明晰职责，细化措施，严格落实，确保质量计量精细化管理工作得到有效提升，现将具体情况汇报如下：
1、组织学习，深化认识
为深入学习领会上级公司召开油品销售精细化管理工作视频会议的重要精神，加速推动企业质量计量精细化管理工作迈上新台阶，XX公司反应迅速、行动果断，于6月5日组织班子成员、部门主任、加油站经理召开会议，集中传达了上级公司领导在油品销售精细化管理干部大会上的重要讲话精神。公司经理XX在会上强调，要坚持以质取胜、以量取信的主导思想不动摇，坚持诚实守信、精益求精的工作方针不动摇，全员全过程须牢牢把握质量可靠、计量准确、控本降耗三个重点，在实际工作中不断锤炼提高自身的专业素质和管理水平，持续向“体系完善、管理科学、绩效优异、品牌卓越”的世界水平销售企业质量计量体系靠拢，为推动公司有质量、有效益、可持续发展群策群力，尽心尽责。会上还结合公司实际，就下一步如何细化上级要求，切实提升精细化管理工作做了周密部署。会后，各加油站又通过站务会等形式，将一线员工的思想认识和行动统一到落实会议精神上来。经此，公司全员进一步明确了质量计量工作的紧迫性，深刻认识到质量计量精细化管理对于企业应对市场竞争、转变发展方式起着非常关键的`作用，坚定了长期坚持此项工作的决心，为计量质量精细化管理工作的顺利开展提供了坚实保障。
2、 理清思路，明确措施
一是定期检定和保养设备，加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排杂和清洗，定期进行油品取样分析，严防油品污染变质，确保油品质量。公司每季度对加油站制度执行和设备管理方面进行一次专项检查，每月定期或不定期的采取“四不两直”的形式开展巡查，发现问题立即整改，严肃责任追究。二是组建计量组，完善配套的管理办法及考核机制，充分发挥计量团队的作用，依托专业化、高水平的计量组带动加油站计量管理水平的提升，稳步实现降耗增效的目标。三是完善计量质量管理的奖惩机制。将计量质量精细化管理工作与业绩考核挂钩，与劳动竞赛、评先选优等活动紧密串联，激发全员参与计质量管理的决心和热情。四是强化技能培训和应急培训。坚持100%持证上岗原则，注重技能鉴定培训，力求培养专业素质过硬、操作技能熟练的一线员工队伍。梳理完善计质量事故应急预案，确保应急预案具有较强的针对性和可操作性，平日加强演练，提高基层人员第一时间、第一现场处理突发事件的反应能力。
3、 凝心聚力，严抓落实
一是继续抓好零售，想方设法提量增效。把握销售旺季，以纯枪创效为核心，依托油卡非一体化运作，灵活推行非油商品促销活动、加油卡积分兑换活动等，在上级允许的范围内适时调整优惠力度，增强加油站整体创效能力。二是创新营销思路，大力推进客户经理队伍建设，不断将新客户发展为老客户，扩大忠诚客户的规模。三是严格执行中央“八项规定”和集团公司二十条要求，认真落实公司会议、办公用品和车辆管理办法，严控五项费用支出，严肃公务接待纪律。四是建立健全规章制度，组织各部门骨干力量对公司现行制度进行梳理汇编，对不满足当前实际需要的制度予以废除，对需要补充修订的制度加以更新完善，确保各项经营活动有则可依，有则必依，违则必究。
