配网工作总结【最新6篇】

配网工作总结 篇一

配网工作是电力系统中至关重要的一环，负责将发电厂产生的电能输送到用户终端，为用户提供稳定可靠的电力供应。在过去的一段时间里，我参与了配网工作，并从中获得了很多宝贵的经验和教训。

首先，我意识到了配网工作的重要性。配网系统是电力系统的末端，直接影响用户的用电品质和供电可靠性。在此期间，我亲身参与了配电站的巡视和设备维护工作，深刻体会到了配网工作对于保障用户用电安全和供电可靠的重要性。只有保持设备的良好运行状态，及时排除故障，才能确保用户的用电需求得到满足。

其次，我学会了合理安排工作计划。在配网工作中，时间是非常宝贵的。每天有大量的巡视、维护和抢修任务需要完成，要想高效完成工作，必须合理安排工作计划。我学会了根据工作的紧急程度和优先级制定任务清单，合理分配时间和资源，确保每项工作都能及时完成。同时，我也学会了与其他部门和团队进行合作，共同完成任务，提高工作效率。

此外，我也注意到了安全问题在配网工作中的重要性。配网工作涉及到高压电力设备和线路，一旦发生事故，不仅可能对人身安全造成威胁，还可能导致电力供应中断和设备损坏。因此，我始终保持对安全工作的高度警觉，并严格按照相关安全规范执行工作。我定期参加安全培训和演练，提高自己的安全意识和应急处置能力，确保工作过程中的安全。

最后，我还深刻认识到了学习的重要性。电力行业发展迅速，新技术和新设备不断涌现。为了适应行业的发展，我积极主动地学习新知识和技能，提高自己的专业水平。我参加了各类培训和学习活动，了解最新的技术和设备，掌握最新的工作方法和流程。通过学习，我不断提升自己的能力，为配网工作的发展做出贡献。

在未来的工作中，我将继续努力，不断总结经验，提高自己的工作能力和水平，为配网工作的发展贡献自己的力量。

配网工作总结 篇二

近期，我参与了配网工作，并总结了一些经验和教训。在这篇文章中，我将分享我的感悟和收获。

首先，我认识到了团队合作的重要性。配网工作是一项复杂而繁重的任务，需要多个部门和团队的协作配合。在此期间，我与其他团队成员密切合作，共同解决问题和完成任务。通过团队合作，我们能够共同克服困难，提高工作效率，并取得了良好的工作成果。因此，我深信只有团队合作，才能在配网工作中取得成功。

其次，我学会了灵活应对各种问题。在实际工作中，经常会遇到各种各样的问题和突发情况。这些问题可能是设备故障、电网故障或其他突发事件。面对这些问题，我学会了冷静思考，快速反应，并采取有效的措施解决问题。在解决问题的过程中，我也不断积累了丰富的经验，提高了自己的处理能力。

此外，我还意识到了细节的重要性。在配网工作中，细节决定成败。我始终保持对细节的高度关注，严格按照工作要求和规范进行操作。我定期检查设备和线路的状态，及时发现并处理问题。同时，我也注重记录工作过程中的细节，以便后续分析和总结经验。通过注重细节，我能够提高工作的质量和效率。

最后，我认识到了自我提升的重要性。配网工作是一个不断学习和进步的过程。为了适应工作的需求，我积极主动地学习新知识和技能，提高自己的专业水平。我参加了各类培训和学习活动，了解最新的技术和设备，掌握最新的工作方法和流程。通过学习，我不断提升自己的能力，为配网工作的发展做出贡献。

通过这段时间的配网工作，我深刻认识到了工作的重要性和挑战。我将继续努力，不断学习和进步，为配网工作的发展做出更大的贡献。

配网工作总结 篇三

一、20xx年上半年完成的重点工作

1、35kv变电站改造方面：完成投资162万元，对平固店、十里铺变电站进行了增容改造，共更换4台高损主变，容量由原来的增至现在的24mva，大大地降低了损耗，并提高了供电能力，有力的支持了以上两个地区的工农业发展。

2、完成了全年的变电站预防性试验工作任务，确保了全年设备的正常运行，减少了设备的事故发生率。

3、在公司领导的正确领导下，各级部门的大力配合下，经过我部室全体人员的共同努力，完成了上半年供电可靠率,电压合格率,都高出年初公司制定的目标。

⑴完善工程完成投资577万元，新增10kv线路公里，改造10kv线路公里，新增配变54台，容量5200kva;增容改造配变121台，容量13960kva，有力的保证了国家“家电下乡”政策的施行，改善了农村生活配变容量不足的问题。

⑵投资万元，完成定魏线线路的搬迁。主要是：锦泰路东延双汇线路公里，站前路东延公里线路搬迁。

⑶配合“三年大变样”工作，完成投资310万元，搬迁建新街线路公里、完成长春大道、城东公园等线路建设工作。

5、投资5171万元的高曲110kv变电站项目在经过多方面的运作，现已经开工建设。

二、工作中存在的问题及解决方法

施工过程中存在施工难度大，例如施工占地，线路走廊选取。解决方法是需要其它部室及供电所配合，协调好以上问题，以便工程的顺利实施。

配网工作总结 篇四

在领导的指导以及师傅们的.赞助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更慎密结合，工作才能有了必然的进步，受益匪浅。在进步本身的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不够之处做了认真的阐发与总结，我会在以后的工作中尽力改进，把工作完成的加倍圆满。

一、思想上，我积极向上，追求上进

积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该范畴的扶持政策，使本身的思想觉悟进步，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度正直。

二、业务工作上

在工作中，在领导的指导和师傅们的赞助下，对本身所属部门从事的有关xxx的包装及应用有了更深刻的认识，从中学到了许多专业知识，进步了阐发和办理问题的才能，使得理论知识和实践获得有机结合。从而也对xxx生产的全部流程有了更进一步的了解。

三、弥补专业知识方面

四、工作质量方面

时刻严格要求本身，使产品质凉埏到，班内反省中合格率保持在较好程度。

五、生产平安方面

坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了增强人的平安意识上，杜绝人的不平安行为、情况的不平安因素、物的不平安状态，以避免平安事故的发生。

在往后的工作中，我将认真学习专业知识，降服理论知识的不够，尽力使本身各方面素质获得进步。我将加倍勤奋的工作，耐劳的学习，尽力进步理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使本身的工作加倍出色。

配网工作总结 篇五

程招标开标会于20xx年8月12日上午9:30至12：20圆满结束。现将开标会总结如下：

工程管理部根据xxxxxx工程需开工建设的申请，依据《xxxx集团工程建设管理制度》（xxxx[20xx]8号），向集团领导提请组成招投标委员会申请，并经集团领导同意后，通知集团相关部门及领导（包括建设单位负责人、项目管理机构主要负责人、工程管理部、工程预算部、采购供应部、财务部、法务部、董事长办公室、集团领导）组成招投标委员会。

工程管理部根据工程具体情况，在各部门的配合下，于20xx年8月6日编制《招标文件》，并下发给各投标单位；在20xx年8月5日组织投标单位去xxxx项目现场进行踏勘，并根据踏勘完毕后提出疑问，于20xx年8月6日下发了关于答疑文件；会同招标委员会成员意见于20xx年8月8日下发了《招标文件补充说明》。

各投标单位于20xx年8月9日提交了《投标文件》，并提交了投标保证金。

工程管理部协调招标委员会意见，确定时间为20xx年8月12日9:30在xxxxxxx开标，根据集团制度从中标委员会成员中抽调9人组成评标委员。总裁办1人为监标人。在20xx年8月12日9:30根据附表开标程序进行了开标评标工作。会上各投标单位根据自身情况对工程质量、工期、秋收不回家做出了承诺；议标过程中，招投标委员会评审组逐个与投标单位进行商讨后，最终将综合取费确定至最低，并根据综合因素评标法投票，进行排名。工程管理部依据集团制度将综合评估结果报请集团分管工程建设管理的领导和董事局确定中标单位。

本次招投标由于是第一次集团进行的工程招投标，存在一些不成熟、经验少等情况。根据招投标委员会的意见，吸取这次招投标活动的经验，在以后的招投标活动中程序化、系统化。组织一些专业人员组成评标委员，能更好的对投标文件进行评审。

配网工作总结 篇六

在20-年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导配合下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。

施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图，根据现场调查情况并结合公司设备状况和技术水平等，编制实施性施工组织设计或方案。在工程施工过程中，项目总工程师深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，协助项目部加强质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。

二、调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪明才能。

近年到我司的大学、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司根据各自专业及自身素质情况，让他们独立承担工作，在工作中学习，并加强指导。

三、加强重点工程项目的技术管理工作

今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力量薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。

四、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。

安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺利，建设和接收单位的评价很高。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。

按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过”原则进行处理，并及时进行总结。

五、积极组织人员参与各项工程交验

在各个工程验收中，工程技术人员积极参与，使今年所有验收项目得以顺利验收通过。

六、存在的问题

1、由于我部人员长年忙于日常施工管理，加之专业知识和业务水平不高，对新的施工技术和知识更新存在局限性。2、内业人员水平较差

3、试验室人员文化水平太低，无一人有试验工程师证及试验员证，与公司的发展不和谐，需加大力度培训，

4、在施工现场管理中，管理人员虽多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工员年龄均偏大，需调整岗位。

七、几点建议

1、工程管理部在总公司没有人上班，形同虚设起不到对项目部的监管作用，希望能按照本部职能设置人员，已备发挥我部在总公司的作用。

2、根据09年的工作目标，公司应加大高水平人员的招聘和筹备，以备新的一年工程顺利开工。

3、中心试验室已达到乙级资质，投资进50万，每年还要有专业人员长期留守看管，能否对外营业，已解决部分成本。

4、对于上级部门的的培训及有关考试，有时间有能力的人请各项目部能及时派回，弥补我公司证件及人员素质的提高给予有力支持。

总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关心！