班子任期工作总结(优选6篇)

班子任期工作总结 篇一

在过去的任期中，我们班子一起努力，取得了一系列的成绩和进展。在这篇工作总结中，我将回顾我们的工作重点、取得的成果以及存在的问题，并提出一些建议以便我们在未来的工作中能够更好地改进。

首先，我们班子的工作重点主要集中在促进班级的团结和合作，提高学生的学习成绩以及培养学生的综合素质。为了实现这些目标，我们采取了一系列的措施。首先，我们组织了一系列的班级活动，如迎新会、班级聚餐以及户外拓展等，以增进班级成员之间的交流和友谊。其次，我们通过定期的班会和交流会，及时了解学生的学习情况和问题，并提供相应的帮助和指导。我们还鼓励学生积极参加各类学术和文体竞赛，提高他们的学术水平和综合素质。

通过我们的共同努力，我们取得了一些令人骄傲的成绩。首先，班级的团结和凝聚力得到了显著提高。我们班级的同学之间建立了深厚的友谊，相互之间的关系更加和谐。其次，学生的学习成绩有了明显的提升。通过我们的指导和帮助，很多学生在各科目上取得了优异的成绩，一些同学还获得了奖学金和荣誉称号。最后，学生的综合素质得到了全面培养。我们的班级成员积极参与各类活动和社会实践，提高了自己的综合素质，并树立了良好的社会形象。

然而，我们也存在一些问题和不足之处。首先，我们在组织班级活动时，有时缺乏创新和差异化，导致同学们的兴趣不高。其次，在学生的学习过程中，我们有时无法及时发现和解决他们的问题，导致一些学生的学习效果不佳。最后，在培养学生的综合素质方面，我们的工作还有待加强，需要更多的资源和指导。

为了改进我们的工作，我提出以下几点建议。首先，我们应该加强对班级活动的策划和组织，注重创新和差异化，以激发同学们的兴趣和参与度。其次，我们应该加强对学生学习情况的了解和跟踪，及时发现和解决问题，提高学生的学习效果。最后，我们应该加强对学生的综合素质培养，提供更多的资源和指导，鼓励他们积极参与各类活动和社会实践。

总之，在过去的任期中，我们班子取得了一系列的成绩和进展。虽然存在一些问题和不足之处，但我们相信通过不懈的努力和改进，我们能够更好地发挥班子的作用，为班级的发展和学生的成长做出更大的贡献。

班子任期工作总结 篇二

在过去的任期中，我们班子致力于班级建设和学生发展，取得了一些显著的成绩和进展。在这篇工作总结中，我将回顾我们的工作重点、取得的成果以及存在的问题，并提出一些改进的建议。

我们的工作重点主要包括班级的组织建设、学生的学习和发展以及班级文化的培育。为了实现这些目标，我们采取了一系列的措施。首先，我们通过定期的班会和交流，促进班级成员之间的交流和合作，增强班级的凝聚力和团结力。其次，我们鼓励学生参加各类学术和文体竞赛，提高他们的学术水平和综合素质。最后，我们注重班级文化的培育，组织了一系列的文化活动，如班级歌曲创作、班级标语设计等，以增强班级的凝聚力和自豪感。

通过我们的共同努力，我们取得了一些令人骄傲的成绩。首先，我们班级的凝聚力和团结力得到了显著提高。在过去的任期中，我们班级的同学建立了紧密的友谊，相互之间的关系更加和谐。其次，学生的学习成绩有了明显的提升。通过我们的指导和帮助，很多学生在各科目上取得了优异的成绩，一些同学还获得了奖学金和荣誉称号。最后，我们班级的文化氛围得到了积极培育。通过一系列的文化活动，我们成功地塑造了班级的特色和形象，增强了同学们的自豪感和集体荣誉感。

然而，我们也存在一些问题和不足之处。首先，我们在组织班级活动时，有时缺乏创新和差异化，导致同学们的参与度不高。其次，在学生的学习过程中，我们有时无法及时发现和解决他们的问题，导致一些学生的学习效果不佳。最后，在班级文化的培育方面，我们的工作还有待加强，需要更多的资源和指导。

为了改进我们的工作，我提出以下几点建议。首先，我们应该加强对班级活动的策划和组织，注重创新和差异化，以激发同学们的兴趣和参与度。其次，我们应该加强对学生学习情况的了解和跟踪，及时发现和解决问题，提高学生的学习效果。最后，我们应该加强对班级文化的培育，提供更多的资源和指导，鼓励同学们积极参与班级活动和文化建设。

总之，在过去的任期中，我们班子取得了一些显著的成绩和进展。尽管存在一些问题和不足之处，但我们相信通过改进和努力，我们能够更好地发挥班子的作用，为班级的发展和学生的成长做出更大的贡献。

班子任期工作总结 篇三

20xx年在区委、区政府和市园林局的的正确领导下，我局领导班子成员始终紧持“有为才能有位”的工作思路，推动城区园林绿化规范发展，紧紧围绕创建“国家生态园林城市”的建设目标，努力打造“山水生态城、休闲度假区、徐州后花园、城市副中心”的城市格局，全区上下齐心协力，立足实际，从基础做起，从基层抓起，按照时间节点推动“三重一大”绿化工程项目的实施，加快了我区生态城市建设步伐。今年城区新增绿地面积万平方米，新增公共绿地面积万平方米，新增附属绿地面积万平方米，截至目前城区绿化覆盖率达％，绿地率％，人均公共绿地面积平方米。按照区委、区委组织部关于进行20xx年度科级领导班子述职、述廉、述法、述德综合考核评价工作的有关要求，现将园林局领导班子履职、廉政、工作、学习等情况汇报如下：

一、改进作风，提档升级，推进发展，构建和谐奋进的班子队伍。

今年，我们局班子以加强干部队伍能力作风建设活动为抓手，始终把班子建设当作首要工作，按照“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的要求，以强化宗旨意识、大局意识、责任意识为根本目的，齐心协力，共同度过成立之初时的重重难关，积极构建团结奋进的领导班子。

一是强化民主决策。坚持民主集中制，做到大事集体研究、小事分工负责，原则上每月至少召开一次局长办公例会。对涉及到全局性的重大、重要事项的决策，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序进行研究决定，不断推进决策的科学化、民主化和规范化。

二是健全分工负责。根据集体决定和科学分工，明晰职责，强化责任，切实形成各司其职、相互协调、相互支持的工作格局。

三是强化监督制约。班子主动接受监督，廉洁作表率，事事自重、自醒、自警、自励，班子的模范带头作用进一步发挥，合力进一步加强。班子成员在推动园林绿化管理工作中，形成了班子整体的工作优势和工作合力，确保了我局各项工作和谐有序地开展。

四是严格遵守制度。领导干部和负责人都能按照“谁主管，谁负责”的原则，带头严格执行“六条禁令”和中央、省、市、区委的“八项规定”，以身作则，学会过紧日子的习惯，树立勤俭节约的良好风气，在全局形成浓厚的廉政建设氛围。一年来，我局党员干部无一人违纪、违规，工作无重大失误。

二、突出重点，狠抓落实，圆满完成区委区政府交办的各项工作任务和自身业务工作。

1、领导重视，措施得力，高标准实施凤鸣漙景观公园建设。

凤鸣漙景观公园建设是泉城新区的一个亮点工程，将开发出来的奇石建设与文化融入到公园的建设当中，为公园的整体效果增添了活力；同时在工程项目的实施上，我们在充分借鉴以往园林绿化工程经验的基础上，始终坚持结合贾汪实际，最大化地发挥园林绿化的特色，增强了生态功能，提高了观赏效果，丰富了文化内涵，增加了科技含量，具有明显的特点，该项工程累计投资亿，建成绿地35万平方米。

2、全面做好绿地市场化养护及监管工作。

一是全面落实养护考核制度，做好城区绿地的病虫害防治、防旱措施，提升绿化养护水平。根据我区绿地养护现状，及时调整了养护监管机制，下设了老城绿化管理点、新城绿化管理点，按照《xx区园林绿化管理负责制实施方案》的要求分工到点，实行分管领导、管理点与相关科室及路段负责人“三位一体”的养护监管模式，加强对路段责任人和养护公司的监管，由公园广场管理科统一考核，切实加强绿地养护管理质量。由园林监察科加强巡查，严查毁绿行为，保护绿化成果。二是做好了20xx到期移交的桃源路8057平方米的绿地实行市场化养护招标准备工作。

3、园林职能得到强化，小区绿化审批严格有序。

为提升城市整体绿化水平，加强新建居住小区绿化建设工程管理，确保绿化指标落到实处，针对目前小区存在的绿地面积不够、档次不高、管理不到位等突出问题。根据《xx区关于加强新建居住小区绿化建设工程管理的实施意见》及《居住区绿化美化标准》等规范性文件，对小区实施监管。目前全区内所有新建居住小区绿化建设工程设计、施工、管理、竣工验收均应报园林主管部门备案、审批、监管。

4、加强在建绿化工程的管理。

为加强在建园林绿化工程的养护管理水平，将在建园林绿化工程的养护工作纳入规范化、制度化轨道，特对全区所有在建园林绿化工程建设、养护情况进行了调研，拟出台相关规范文件，达到提高施工单位工作效能和促进在建工程再上新台阶的作用。目前已采取由区大城管委和园林部门联合对建设责任单位及施工单位督促、检查、评比的方式进行管理，成效显著。

5、严格依法行政，学法用法，推进园林执法工作再上新台阶。

一是在今年园林执法工作中，进一步强化与落实园林绿化“三分栽、七分管”的工作机制，始终坚持“执法必严、违法必究”的原则，严格执行《xx市城市绿化管理条例》和《xx市绿地管理条例》，继续加大对各种违法毁绿案件的查处力度，按照程序办理，没有一件违反规程、法律的案件，严肃查处各种毁绿、占绿、偷绿等行为，全年未发生一起重大毁绿与无法处理移交的案件，使城区绿化成果得到了很好的保护。

二是坚持学法用法，法制贯穿工作始终。在全区法制建设大环境下学法用法再次凸显其重要性，在园林绿化工作中全局人员时刻牢记《xx市城市园林绿化管理条例》和《xx市重点绿地保护条例》两个条例，用条例来指导园林绿化工作，做好市民举报毁绿案件的查处工作；同时认真学习《行政处罚法》、《行政许可法》等宏观法律，在处理敏感问题上始终严守法律门槛，用法律来维护城区绿化成果的完整性。

三是做好各种依法占绿的行政许可工作。严格按照条例相关规定实施行政许可，强化绿地占用审批程序，全年共计办理的行政许可9件，行政征收872件，保持城区绿化景观效果的美观与整体性。

6、实施“民生关爱”工程，以实际行动取信于民。

一是积极解决政府12345服务热线举报问题，确保单位一把手参与行风热线活动。5月10日，我局主要领导与相关科室负责人走进电台直播间和大家近距离交流，与百姓共同探讨园林绿化热点、难点问题，及时解决在园林绿化工作中暴露出来的问题，为城区居民排优解难，让市民了解贾汪园林绿化工作动态信息，增强市民爱绿、护绿意识。

二是切实为群众办好事，做好帮扶工作。按照区扶贫办的要求，认真开展“五个一”活动，包挂一个村、开展一次调研活动、撰写一份调研报告、帮扶一批困难群众、办成一件实事好事。今年，继续开展对张场村的挂钩帮扶工作，截至目前为止为该村提供价值55000元左右绿化苗木及20xx元的支持资金，改善村内生态环境，同时帮助该村做好扶贫开发规划、改善村民生产生活条件、发展村级集体经济、增加村民收入和提高村民的科技文化素质等工作，促进该村又好又快发展，加快该村经济繁荣和社会稳定，全面建设小康社会步伐。

三是按照区作风办与大督查办公室的要求开展好“两参一改”座谈会，面对服务对象现场提出的问题当场予以解决，让服务对象更满意。

三、认真落实区委八项规定，结合园林绿化管理实际制定园林局八项规定。

要求全局人员认真执行好区委“八项规定”，严格落实各项节约措施，严格控制公务接待支出，坚决杜绝各种浪费现象，要深入落实勤俭节约，杜绝各类浪费现象的发生，严禁工作日中午饮酒，严格执行公务接待的相关规定，坚决反对各种奢侈浪费行为，再树勤俭节约新风气。改进工作作风，使机关作风建设落到实处，在作风建设年里做一个“明白人”“带头人”“清白人”和身心“健康人”，并向社会公开，接受群众监督。

另外，做好绿化基金费的征收与代扣、机关党建、综合治理、人事资料上报等其他方面的工作。

四、存在问题

1、个别在建未移交工程，监管不到位，导致毁绿行为的发生。

2、创建国家生态园林城市工作方面。部分机关、单位等属于公共设施范畴的绿地面积还有欠缺，老居住小区绿化改造困难很大，立体绿化比率低，相关配套规范性文件还不完备。

五、20xx年工作计划

20xx年绿化工作的总体思路和工作重点：

总体思路：以创建国家生态园林城市为目标，推进“山水生态城、休闲度假区、徐州后花园、城市副中心”的建设步伐，进一步扩大绿化覆盖率，逐步对xx区采取见缝插绿和屋顶绿化、壁面绿化、阳台绿化、围栏棚架等立体增绿方式，提升绿化档次。加快城市生态环境建设，促进城市可持续发展，坚持政府组织、社会参与、统一规划、建管并重、讲求实效的原则，实行多元化投入机制、平面绿化与立体绿化相结合，公共绿地绿化与单位庭院和生活小区绿化同步发展，努力建成内容丰富特色、植物多样、景观优美、遍布城区的点、线、面有机结合的城市园林绿化科学发展体系。围绕着总体思路，重点做好以下几项工作：

一是重点抓好绿化工程建设。

1、做好投资1800万元的江庄高速路口12万平方米的绿化提升工程项目建设，推进城北景观道路形象提升，与城北廊道绿化工程遥相呼应，形成一幅美丽的城北画卷。

2、严格实行招投标制度，选取有经济、技术等综合实力的施工企业，高标准、高质量、快速度的实施徐贾快速通道北延及转型大道西延景观绿化工程项目建设，计划投资6000余万元在长约10公里的道路中分带、侧分带及道路两侧30米范围内，充分结合沿线的人文、地理环境特点，按照城市景观道路标准打造生态景观廊道。

二是做好创建国家生态园林城市工作。按照国家生态园林城市标准，结合我区现状逐一对照差距，按照“生态优先、绿地优先、开敞空间优先”的原则，高标准、高起点进行城市绿地生态系统规划编制，进一步深化完善城市总体规划、生态区规划、城市绿地系统规划和生物多样性保护规划，编制健全城市交通规划等专业规划，严格按规划控制好城市绿化规划绿线、道路交通设施规划红线、水域岸线规划蓝线和历史文物保护紫线，严格按规划落实城市建设，合理控制土地开发规模，留足用好城市生态建设用地和绿化用地，强化生态控制线和“绿线”管制，为城市未来发展留下空间。同时提前邀请专家进行现场指导，有针对性的提出创建方案并逐项实施，争取创建工作顺利通过专家组验收。

三是做好绿化养护摸底普查与前期的招投标管理准备工作，确保养护不脱节，更深层次推动绿化养护上水平。目前城区建成区绿地面积700多万平方米，以城区泉城路为中心分为两个管理点，路西为xx区管理点，路东为xx区管理点，同时又以世纪路、山水大道为界线把两个管理点分成四个养护标段。从现在起做好城区范围内绿地摸底普查与市场化养护招标管理准备工作，高标准、严要求，在众多的具有资质的养护公司中，争取让有实力、养护水平高的养护公司纳入招标范围，选出高标准的养护队伍进行市场化养护，用好政府投入的养护专项经费，保证绿地养护不脱节，并逐步完善考核机制，做到养护出精品。

四是积极完成区委区政府及市园林局交办的其他各项工作。

总之，在区委、区政府的正确领导下，在全体班子成员及各部门、建设单位、施工单位、管养单位的共同努力下，我区的园林绿化工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处，在新的一年里我们将以新的起点、新的目标任务和绿化工程为契机，以绿化养护监管为抓手，紧紧围绕区委、区政府“迈向基本现代化、建设美好新贾汪”主题，全面提高执法管理队伍的整体素质，树立我区园林执法队伍的良好形象，努力锤炼一支“纪律严明、恪尽职守、反映迅速、拉的出、打的赢”的行政执法与养护监管队伍。紧紧围绕“融入主城区、建设副中心，三年再造一个新贾汪”这个目标建设高标准的精品绿化工程，坚持科学园林、勤廉园林、安全园林、法制园林、文明园林的发展理念，打造团结协作、开拓创新、政绩突出、廉洁勤政的领导集体，打造团结、责任、忠诚、敬业、奉献、廉洁的园林执法队伍，用心工作，用力落实，全力全面通过国家生态园林城市标准验收，为提升贾汪的园林绿化管理水平，加速融入主城区，为创建国家生态园林城市贡献力量。

班子任期工作总结 篇四

一、__年工作回顾

1、管理水平精益求精

在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为;在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标;构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的骄傲。

2、企业规模日趋强大

为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会研究，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间2000平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。计划在__年3月份投入使用。由此，将极大地提高百利公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。

3、产品结构逐步完善

经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支撑。

4、产品销售遍地开花

随着公司资金投入的加大，__年我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，公司也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。销售额较20__年翻了一番。

二、__年度硕果累累

1、生产部门

从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。

2、技术系列

GMP认证工作的顺利完成。历时三个多月的战斗，是百利人共同努力所得。八个品种申报成功在吉林省内药包材公司中也是首例。

3、销售部门

销售部在__年调整了销售策略，全年以客户满意为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。全年销售额达到了1000多万。

4、行政部门

强化人力资源管理、加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。

5、财务部门

在募集资金，加强投资项目管理;强化监督，加强财务成本控制;合理审计，防范风险管理都作出了积极贡献。

三、存在问题及建议

在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，如先进设备优势没有得到充分的利用;工耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解决的问题突出点。

1、成本控制不严，生产费用偏高

在开放市场的情况下，公司所面临的市场竞争已经异常残酷，产品市场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本控制要求也越来越高。但遗憾的是，公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上，没有落实到具体行动中，更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本;原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品成本;生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本升高。

2、执行力度不强，有效沟通偏少

企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生;出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次20%都存在问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭对方投诉的投诉事件。如果我们能够以身作则，能够在发现问题后及时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日。

3、员工素质不高，团队观念偏弱

今年公司在高速发展，前景一片光明，但员工素质跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品没有精细化，员工对产品和自己工作的认识达不到应有的高度，有些员工价值取向随意，人生理想不清，严重影响了企业的形象。从__年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高;高学历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的30%，这一现象严重制约了公司的发展。

为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们百利的员工和中层领导们提几点要求。首先，作为一名百利人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。

其次，我要求我们每一个百利人都要有团队合作的精神。我们每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。执行力不是仅靠说说、靠一张制度就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

四、公司__年的发展规划

1、生产上，要全力组织好生产，力争使公司产能在__年产值达到5000万元。

2、技术上，加大引进人才的步伐，将生产技术水平提高到一个新的高度，提高质量，降低损耗。

3、业务上，__年市场竞争日益加剧，所以公司销售部门要在稳固已有市场的基础上，瞄准更为宽广的市场，加大公司产品的宣传力度，合理参与合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开更广阔市场，取得更大市场的份额。

五、__年工作重点

要实现这些目标，我们必须做好以下几件事情：

1、注重效益，实施降本增效

这是一个老生常谈的问题。随着市场竞争的加大，公司产品的毛利率明显下降。在竞争异常激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意，产品成本价格算不清，成本无人管控的现象时有发生。为此，我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、业务、技术系列人员要联合起来，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。其次要控制产品生产过程中的浪费现象。再次要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果管理人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句空话。所以提高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫。

2、注重细节，加强团队建设

公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产部门要对产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率;业务部

门要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在客户中留下好的印象，形成软实力;行政部门要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，扎稳公司的根基，树立公司的形象，开创公司的辉煌。

3、注重素质，培育人才体系

__年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率。一个人对公司有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。我提倡员工加强思想道德修养，达到德才兼备的复合型人才。__年我们将推进考核管理，不讲形式，用相对公开、公平的方法对人才进行提拔，使之在更大的舞台上发挥更大的能量;同时实行末位淘汰制，对不符合公司要求的人员决不手软，予以清退。

4、注重管理，打造包装印刷航母

制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，增强团队的执行力。

__年，我们的工作将围绕“确保产量、保证质量，降低成本和提高管理水平”四个方面展开。我要告诉大家，包装行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。

回顾过去，展望未来，__年的成绩即将成为历史，__年又是充满希望和美好的一年。从百利未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个强大的实力型的公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现。今天，我想感谢和百利一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让百利在同行业内崭露头角，捷报频频，为进一步拓宽更大的市场奠定了基础。

面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!”

谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!

班子任期工作总结 篇五

在已经过去的20__年，__区人民医院在区委区府及区卫生局正确领导下，领导班子带领全院职工团结奋进，开拓进取，认真贯彻国家卫生方针政策，严格遵循医院公益性质，始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨，以医院专科建设为抓手，以管理和技术创新为动力，以公立医院改革为契机，以新思路、新观念、新举措催生动力，激发活力，挖掘潜力，不断提升医疗技术和服务水平，各项工作取得长足进步，圆满完成了上级下达的各项任务指标，现将医院一年来工作开展情况汇报如下：

一、主要指标

门急诊病人量273524人次，同比增长15、43%;

住院病人23788人次，同比增长23、37%;

手术5944例，同比增长12、45%;

业务收入16659万元，同比增长28、44%。

病人平均满意度97、8%。

二、主要成绩

(一)基础设施取得新进展

1、内科病房楼改扩建。20__年继续实施原五交化大楼和医院老门诊楼现代化病房改造工程，并在两楼结合部打通连接融为一体，改扩建为内科病房楼，工程总投资600万元，改造总面积9000平方米，增设床位300张，2013年2月份全面完工并投入使用，特别是新生儿重症监护室设备先进，流程科学，为新生儿科创建市级重点专科和下一步发展打下坚实基础。

2、重症监护室及高压氧室改建。为进一步改善工作流程，满足业务发展需要，在门诊楼裙楼三楼扩建成人重症监护室，使用面积370平方米，设有床位15张，添置呼吸机、监护仪等设备12台，流程设计科学规范，病员、污物和医务人员通道分别设立，大大提升了重症病人救治能力。对病案室楼下房屋进行改扩建，建设高压氧室，同时配备__一台高压氧舱设备，提高了专科救治能力。

班子任期工作总结 篇六

今年以来，我县的农业农村工作在市农委xx县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕市农委下达的各项考核指标任务，创新机制，开拓进取，奋力拼搏，扎实工作，各项目标任务整体推进，全县农业农村经济呈现出良好的发展态势。现就我县上半年农业农村重点工作推进情况汇报如下：

一、上半年主要指标任务完成情况

1、粮食生产形势看好。全县农作物播种面积25万亩，其中玉米播种面积万亩，薯类万亩。实施玉米丰产方项目，推广地膜覆盖面积达到万亩。目前，全县农作物长势良好，粮食总产量预计可达6995万公斤。

2、农民人均纯收入稳步增长。我县农民收入渠道进一步拓宽，主要收入渠道为特色种植、养殖、劳务和服务性收入。上半年农业总产值达到亿元，农民人均纯收入达到4300元，比去年同期增长。

3、农业投入力度加大。县政府出台了12项惠民政策，对现代农业园区、设施农业、马铃薯、食用菌、合作示范社、“三品”认证、农村吊炕等农业产业项目予以扶持。截止6月底，县财政直接扶持资金累计达到3100余万元。16个农业重点项目完成投资亿元，20个设施农业项目完成投资5000余万元。

4、设施农业建设成效凸显。全县设施蔬菜面积5000亩，其中蔬菜面积4500亩、食用菌白灵菇面积500亩;健康畜牧养殖“双千”工程项目推进较快，10个标准化养殖项目正在实施，建设标准化圈舍万平方米。

5、“一村一品”“一县一业”效果突出。今年县政府确定马铃薯为我县“一县一业”主导产业，全县种植脱毒马铃薯万亩，其中一级种薯5000亩，商品薯4万亩，县财政直接投入300万元资金，用于种薯补贴。全县42个村达到“一村一品”专业村标准。

6、“513”工程效益显著。重点农业龙头企业建设步伐加快，生产规模扩大，带动性强，与农户签订定单合同3500余份，签订贸易合同10份，签约金额亿元。龙头企业销售收入达到亿元。

7、农产品质量安全有效开展。一是在全县范围内开展了农业投入品专项整治工作，查处违法经营农资案件9起，罚没款7460元;二是积极开展“三品”认证申报工作;三是农产品质量安全检验检测站项目已完成申报评审工作，蔬菜农药残留检测化验工作扎实开展。

二、主要工作特色及亮点

1、八大特色产业板块规模发展。依托我县农业资源优势，今年规划建设了八大特色农业板块，即：建设了万亩优质玉米高产创建田、4万亩小杂粮种植基地、150亩食用菌种植基地、 5000亩蔬菜生产基地、20xx亩苗木共卉种植基地、1万亩干水果经济林生产基地、万亩中药材生产基地和500个规模养殖基地。

2、生态庄园经济建设开局良好。庄园经济是我县今年农业产业发展的亮点工程之一，县四套班子领导带领各乡镇书记、企业老板、涉农部门赴xx县参观学习。制定出台了《xx县发展庄园经济的实施意见》和一系列相关配套文件，规划建设100个生态庄园，今年重点打造20个精品庄园，由煤焦企业主体开发建设。目前，各庄园经济建设已开工上马。

3、现代农业园区建设快速推进。新建续建了七大农业科技示范园区。沁河缘农林牧园区，完成投资4000余万元，生产的瓜果蔬菜现已上市;昶苑生态农业园区，完成投资6000余万元，建设 3000平米连栋智能玻璃温室大棚及别墅、休闲会所基础建设;南石农林牧生态园区，投资270万元完成7000米主管道铺设，栽植苗木300万株;新宜生态农特产品仓储加工物流生态园区，投资640万元，新建了农产品展厅和加工中心;箭杆益佳养殖园区，完成投资650万元，目前场区主体建设已完工;法中食用菌白灵菇种植园区，投资1000万元建设食用菌加工生产线、展厅、40座大棚;官滩草莓种植园区，投资500万元，新建了86座草莓移动大棚。

4、农业科技支撑体系创新。县政府与省农科院高寒作物研究所联合组建了沁源工作站，聘请国内外7名专家为沁源现代农业发展科技顾问，筹备建设食用菌、马铃薯种薯繁育、草莓种植3个博士工作站。

5、农村人才队伍建设生机勃发。县政府投资50余万元，开设了农村青年现代农业专修班，学制一年，毕业后返村带头创业，并作为农村干部后备力量。

三、存在问题

纵观前半年我县农业生产总体运行情况良好，但还存在着不少问题和制约因素，主要表现为：项目发展不平衡，融资渠道不畅，农业科技含量不高，农业服务体系有待进一步加强。

四、主要工作措施

1、建立目标责任制，强化考核管理。为确保农业各项指标任务的完成，县委、县政府制定出台了“一村一品”、园区建设、庄园经济建设等一系列重点农业项目实施办法和考核意见，实行目标责任管理。

2、实行干部下乡住村包扶机制，推进目标任务的落实。县四套班子领导、县直各单位、企业实行包村、包项目制度，创优农业发展环境，解决实际问题，推动工作落实。

3、组建农业产业协会，发挥中介组织作用。根据我县农业产业特点，组建了马铃薯、中药材、食用菌、蔬菜、野猪养殖五大协会，架设了政府、企业、农户沟通的桥梁，为农产品生产、加工、销售提供了一条龙服务，保障了农业增效、农民增收。

4、加强农民科技培训，提高农业服务水平。今年以来，我们共举办各类农业培训班11期3000余人次，其中农村科技带头人、“阳光工程”、“雨露计划”大型培训，每期达到300余人，极大地提高了农民的务农务工本领。

五、下半年重点工作

一是要加大农业重点项目建设推进力度，切实加强对项目建设的督促检查，积极协调帮助解决项目融资问题，确保项目按期完成;二是要加快农产品质量安全体系建设，着力搞好农产品检验检测、“三品”认证、农业执法体系建设;三是要抓好法制教育和技术技能提高，积极参加市农委组织的法制比赛、技术比武活动;四是要扎实推进农业龙头企业“513”工程进度，提高生产运行效率，保证完成市定指标;五是做好农作物田间管理和病虫害防治工作，加强灾害预测预报和应急处置，保障农作物生长安全。