感人的工作总结(推荐6篇)

感人的工作总结 篇一

在经历了一年的辛勤工作后，我终于迎来了这个感人的工作总结。这一年来，我经历了许多挑战和困难，但也收获了许多成长和进步。我想借这个机会来总结和回顾这一年的工作，同时也表达我的感激之情。

首先，我要感谢我的团队成员。在这一年中，我与他们一起合作，共同应对各种工作挑战。我们互相支持和帮助，共同解决问题。每个人都发挥了自己的专业能力和经验，为团队的成功做出了贡献。我们的团队精神和合作能力让我深受感动。

其次，我要感谢我的上级领导。他们对我的工作给予了充分的信任和支持。在我遇到困难和挫折时，他们给予了鼓励和指导，让我能够克服困难。他们的领导才能和智慧激励着我不断进取，不断追求卓越。

还要感谢我所在的公司。公司提供了一个良好的工作环境和发展机会。在这里，我学到了很多专业知识和技能，也结识了很多优秀的同事。公司的文化和价值观激励着我不断学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。

回顾这一年的工作，我也深深地感受到了工作的意义和价值。通过工作，我不仅为自己创造了价值，也为他人带来了帮助和改变。每一次解决问题，每一次完成任务，都让我感到自豪和满足。工作让我不断成长和进步，也让我更加明确了自己的目标和方向。

在未来的工作中，我会继续努力，为公司和团队的发展做出更大的贡献。我会保持对工作的热情和责任心，不断学习和提升自己的能力。我相信，只要坚持不懈地努力，就一定能够实现自己的梦想和目标。

感人的工作总结 篇二

回首过去的一年，我不禁被自己的工作所感动。这一年来，我经历了许多困难和挑战，但也有许多感人的瞬间和故事。在这篇工作总结中，我想分享一些我所经历的感人瞬间。

第一个感人的瞬间是当我成功完成了一个重要项目。这个项目对于公司的发展至关重要，但在开始时我感到非常困惑和不知所措。然而，通过不断的学习和努力，我逐渐掌握了项目的要领并提出了创新的解决方案。当项目最终成功交付时，我感到非常自豪和满足。这一经历让我明白了努力的价值和意义。

第二个感人的瞬间是当我和我的团队一起克服了一个巨大的挑战。在一个重要的项目中，我们遇到了一个棘手的问题，导致进度严重延误。面对这个挑战，团队成员们齐心协力，共同努力找到解决方案。最终，我们成功地克服了问题，项目顺利完成。在这个过程中，我看到了团队的凝聚力和拼搏精神，这让我深受感动。

最后一个感人的瞬间是当我收到了客户的感谢信。在一个紧急的项目中，我全力以赴，尽最大努力满足客户的需求。最终，客户非常满意我们的工作，并以一封感谢信表达了他们的赞赏之情。这封感谢信让我深感工作的意义和价值，也让我更加坚定了自己在工作中的方向。

这一年的工作总结中，感人的瞬间层出不穷。这些瞬间不仅让我感到自豪和满足，更让我明白了工作的意义和价值。在未来的工作中，我会继续努力，为公司和团队的发展做出更大的贡献。我相信，只要坚持不懈地努力，就一定能够实现自己的梦想和目标。

感人的工作总结 篇三

根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从xx年11月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。xx年春节以后的工作，在总结xx年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。

感人的工作总结 篇四

旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和X公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使X公司不断成长壮大，取得了一定的成绩。

20___年度是X公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对20___年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结X公司20___年工作，认真分析当前形势，对20___年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推进X公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。回顾20___年，公司主要在以下方面开展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工项目X个，在建项目X个，预重点竞标项目X个。

1、X项目：此项目为20___年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。

①本项目总建筑面积为X平方米，可出售房屋面积为X平方米，商业用房X平方米，另有车库X平方米，阁楼X平方米，储藏室X平方米，会所X平方米，及物业用房X平方米，配电房X平方米，人防工程X平方米。

②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到X%施工款，剩余X%工程款待___后结清。

③本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。

④本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。

2、X项目：此项目为20___年竞标取得，正在施工中，现处于X阶段。

①本项目合同约定总建筑面积为X平方米，可出售房屋面积为X平方米，商业用房X平方米，另有车库X平方米，阁楼X平方米，储藏室X平方米，会所X平方米，及物业用房X平方米，配电房X平方米，人防工程X平方米。

②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到X%施工款，下阶段施工目标为X，以便收取X%工程款。

③本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因，但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节省资源，为下一步的施工打好基础。

④本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。

3、X项目：此项目为20___年底竞标成功的项目，现正在前期准备及规划中。

4、X项目：此项目为本公司20___年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。

二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公司办公室对此进行了整改。

1、强化各项目职能，提高服务意识。

①项目部负责人实行月工作计划(总结)报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。

②通过落实《承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。

③通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。

④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。

2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等_项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年__项目看，初步实现了预期效果。

三、工作中存在的问题及解决办法。

1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。

2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

20___年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验，我们要把握的是现在即20___年。20___年，我们需要做以下工作：

一、以07年在建项目为基础，做好以X、X两个在建工程为主的施工管理工作。

二、以落实任务为龙头，重点跟踪X、X等项目，为公司创收。

三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。

20___年已经成为历史，让我们共同展望未来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，相信20___年，X公司将会更加辉煌及美化。

感人的工作总结 篇五

工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、及时了解准备交付的房屋情况，为领导决策提供依据。作为一个房地产开发业内知名企业，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到案场和施工现场积极与有关人员交流、沟通，及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室，使公司领导在最短时间内掌握了房屋交付工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

2、理顺关系，创建部门工作流程。部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，这xx年的时间里，达到了部门熟、人际关系较融洽的目的，积极为日后协调充分发挥各部门能力解决工作难题而做出准备。

3、认真做好公司的文字工作，草拟文件和报告等文字工作。认真做好部门有关文件的收发、登记、分递工作；部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作。

4、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理，积极响应集团员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自己的事，高度负责高度敏感。二是强大的资源整合能力，强大的推动能力，推动整个公司的资源倾斜于客户，来解决客户的问题。对业主行为和诉求进行预测，充分考虑成本和营销并进行适当的引导和控制。限度的降低其不合理的期望值，提高了客户满意度。

感人的工作总结 篇六

20xx年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于20xx年1月接受中国质量认证中心的审核。

举措1：积极梳理各项管理制度和流程，根据淮海实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。

举措2：强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。

举措3：加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。

举措4：注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响；