引才工作总结【推荐6篇】

引才工作总结 篇一

引才工作总结

在过去的一年中，我们公司的引才工作取得了令人满意的成果。通过多种招聘渠道和策略，我们成功地吸引了一批高素质的人才加入我们的团队。以下是我们引才工作的总结和经验分享。

首先，我们充分利用了线上招聘平台。我们将公司的招聘信息发布在多个知名的招聘网站上，并通过精准的筛选条件和详细的招聘要求，吸引了大量符合我们需求的求职者。同时，我们也积极参与各类线上招聘活动，如招聘会和网络直播等，有效扩大了我们的招聘影响力。

其次，我们注重了人才引进的多样性。我们招聘的岗位涵盖了不同的专业领域和层级，从管理岗位到技术岗位，从实习生到高级职位，覆盖了不同层次和不同背景的求职者。这种多样性不仅丰富了团队的人才结构，也为公司的发展带来了新的思路和创新。

此外，我们注重了人才的培养和发展。一方面，我们为新员工提供了全面的培训和入职指导，帮助他们快速适应工作环境并发挥出他们的潜力。另一方面，我们也为现有员工提供了晋升和职业发展的机会，通过内部晋升和培训计划，激励他们不断提升自己的能力和业绩。

最后，我们注重了人才的激励机制。我们通过竞争力的薪酬福利和灵活的工作制度，吸引了更多优秀的人才加入我们的团队。同时，我们也注重为员工提供良好的工作环境和发展空间，让他们在工作中感受到成就感和归属感，从而更好地发挥他们的才能。

综上所述，我们公司的引才工作在过去的一年中取得了显著的成果。通过充分利用线上招聘平台，注重人才多样性，重视人才培养和发展，以及有效的激励机制，我们成功地吸引了一批高素质的人才加入我们的团队。我们将继续努力，不断改进和创新，为公司的发展注入更多的活力和动力。

引才工作总结 篇二

引才工作总结

过去一年，我们公司的引才工作取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。在总结经验和教训的基础上，我们将进一步完善引才工作，以更好地满足公司的发展需求。

首先，我们发现了一些不足之处。在招聘过程中，我们有时候过于追求岗位的技能要求，而忽视了候选人的潜力和发展空间。这导致我们在一些关键岗位上的人才储备不足，影响了公司的业务发展。因此，我们将更加注重候选人的综合素质和潜力，而不仅仅考虑其现有的技能和经验。

其次，我们意识到招聘渠道的多样性对于引才工作的重要性。在过去的一年中，我们主要通过线上招聘平台进行招聘，而忽视了其他渠道的潜力。为了扩大我们的招聘影响力，我们计划在未来加强与高校和行业协会的合作，开展校园招聘和专场招聘活动，以吸引更多有潜力的人才加入我们的团队。

此外，我们也意识到了人才培养和发展的重要性。在过去的一年中，我们在这方面的投入不够，导致员工的离职率较高。因此，我们将加大对员工的培训和职业发展支持，提供更多的学习和成长机会，以激励员工的工作积极性和职业发展意愿。

最后，我们将加强人才激励机制的建设。在过去的一年中，我们发现薪酬福利对于吸引和留住人才起到了重要作用。因此，我们将进一步调整薪酬体系，提供具有竞争力的薪酬福利，并根据员工的绩效和贡献进行公平的激励。同时，我们也将注重为员工提供良好的工作环境和发展空间，让他们能够在公司中实现个人的职业目标。

总之，引才工作是公司发展的关键环节。通过总结经验和教训，我们将进一步完善引才工作，注重候选人的综合素质和潜力，多样化招聘渠道，加强人才培养和发展，以及建立有效的激励机制。我们相信，在这些努力的推动下，我们能够吸引更多高素质的人才加入我们的团队，为公司的发展注入新的活力和动力。

引才工作总结 篇三

为进一步加强我镇队伍建设，提升我镇职工整体综合素质，根据上级要求和部署，我镇于年初成立了以镇为组长，党政办主任为副组长，各村支部为成员的“十一五”人才工作领导小组，并于年初制定下发了《镇201x年人才工作要点》，明确目标要求和任务。

一是加强学习，进一步提高全体职工的业务素质。通过组织全体职工认真学习《人才工作条例》、《党政领导选拔任用工作条例》，进一步提高领班子和领导的综合业务素质和工作能力。

二是建章立制，进一步规范人才选拔任用管理。为规范人才选拔任用工作，建立和完善了人事任用机制。通过制定和完善相关制度并严把人才关口，切实加强了对人事选拔任用工作的监督、控制和考核，进一步加强了对任用的监督和考核，确保了人才选拔任用工作的公正、公平、公开。

三是建立健全人才激励机制，进一步调动职工的积极性。通过对各类人才的考核，把人才的优势和特长充分发挥出来，为人才创造宽松的工作和生活环境等，激发和培养年轻人才学习创业的积极性。通过建立完善激励机制，进一步调动了职工的工作积极性，激发了职工的工作热情。

四是进一步完善职工培训制度，进一步提升我镇的整体素质。通过组织全镇职工认真学习《教育培训学习制度》，进一步强化了领导和职工队伍建设，进一步提高了职工的整体素质和领导能力。

五是加强队伍的业务培训。通过加大对的业务培训力度，加强对农村基层的培训，进一步提高各村的综合业务水平。

六是进一步加强了教育培训的管理工作，进一步提高管理水平和领导水平，进一步增强了的法律意识和法制意识。

二、工作开展情况

一)、加强领导班子思想建设和业务素质建设。我镇始终把提高领导班子和领导思想素质放在首位。坚持把加强党的思想建设摆上工作的重要议事日程，坚决贯彻执行集中制原则，严格执行集中制原则，坚持领导班子成员与分管业务工作、党政领导一起抓、抓。

一是加强领导班子自身建设。我镇始终把加强领导班子和领导的素质教育作为一项重大的任务来抓，把加强领导班子和领导的理论学习作为提高领导班子整体素质的基础性工作来抓。

二是加强队伍的学习教育。今年，我镇以开展“学理论、强素质、谋发展”活动为契机，组织全镇学习了《理论》、《重要论述摘编》、《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《生态文明建设读本》等书目，进一步提高领导班子的理论水平和领导班子的整体素质。

三是加强党的组织建设。我镇坚持发展优秀的原则，严肃选拔任用领导班子。今年，我镇杨玉林同志被选派，参加了市委组织部的全省党务培训班。

四是加强对领导的管理，进一步完善了领导班子的决策制度。今年，我镇在全镇范围内开展了领导班子评议活动，对领导班子进行了测评，通过评议，对领导班子和领导的思想状况、领导作风、工作作风进行了认真分析，进一步明确了领导班子的整体标准和工作方法，对领导班子成员的履职情况、工作态度、工作作风进行了严格的考核。

二)、加强领导班子自身建设。一是健全党政领导班子“三会一课”制度。在年初会上，对全年工作计划进行了安排部署，同时，我们将年初下发的目标任务和工作安排等列入工作的重要的日程，与会签定目标责任书，进一步强化了工作的责任感。二是强化领导班子自身建设。以年初的工作目标任务为基础，按照目标管理责任书的内容和要求，制定了《镇目标管理责任书》，明确了各级的工作责任和工作任务。三是完善了各项党内生活制度，进一步提

引才工作总结 篇四

xx年来，通过全体员工的共同努力，较好地完成了公司及生产管理部布置的各项工作任务，生产管理工作取得了一定的成绩，全面完成了公司交给的各项任务，现将本年度工作总结

一）加强培训教育，提高全员素质

针对今年公司生产任务重、生产技术含量低的严峻形式，为确保全公司生产技术含量不断提高，在生产过程中，员工严格执行各项技术规程，并做好各种自检自查工作，加大对各车间生产技术力量的监督和检查力度。

二）加强劳动纪律，提高员工整体素质

为保障全公司的生产安全，确保生产安全，员工在生产过程中必须严格遵守操作规程，杜绝违章指挥，确保操作人员的身体健康，根据公司生产经营计划，各车间制定了详细的工作计划、工作标准并严格执行，确保了生产计划的顺利完成。

三）加强安全教育，杜绝违章作业

员工的安全意识和自我保护意识差，因此在安全生产上，员工要注意安全，做到警钟长鸣才能杜绝安全事故的发生。

三、存在的不足和明年的工作思路

1、由于各车间人员的流动性大，生产经营中必然会遇到很多困难，员工队伍的不稳定，人员流失率很高。在这些问题的存在，我们将在今后的工作中进行改善，使每一个员工都能够安全的生产、工作。

2、在生产过程中，要加强生产现场管理，发现违章作业的，要及时制止，并加大对相关人员的教育和培训，使之认识到安全隐患不可怕，做好各项安全防范工作，确保生产安全。

3、在安全生产上，要进一步加强安全生产工作，确保生产经营活动的健康开展。

4、进一步加强员工思想教育和提高全员安全意识。

5、加强对员工的技术技能培训，提高全员的整体素质。

引才工作总结 篇五

近年来，自治区煤田地质局坚持“人才强局、科技兴局”的发展战略，牢固树立人才是第一资源的理念，认真贯彻落实国家和自治区高层次人才引进政策，高度重视人才的引进、培养、招聘工作，在院士、国内知名专家的引进、专业技术人员招聘等方面取得了显著的成绩。全局人才队伍快速发展，高层次人才队伍不断壮大，领军人才逐渐成长，为全局各项事业发展起到了至关重要的作用，为推动宁夏地勘经济的持续快速发展奠定了良好的基础。现将自治区煤田地质局人才引进方面的一些具体做法及收获总结如下：

一、立足我区地勘产业现状，高度重视人才工作随着西部大开发的深入，宁夏经济社会进入到跨越式快速发展阶段。

尤其是“十一五”以来，宁夏按照资源优势向经济优势转化的发展思路，建立起了以煤炭开发、电力生产和新能源开发竞相发展的能源格局，能源工业已成为宁夏经济发展的支柱产业之一。多年来自治区煤田地质局承担了几十个国家级、自治区级煤炭勘查项目，共提交探明煤炭资源量381亿吨，“十二五”期间，还将加大“攻深找盲”力度，力争探明煤炭资源量50亿吨，为宁夏跨越式发展再立新功。随着地质勘探工作的不断深入，公益类、基金类、市场类项目日渐增多，加之地勘新理论、新手段、新方法的不断应用，人才缺乏成了制约地勘行业发展的最大的瓶颈。高度重视人才工作，积极引进高层次人才，必然是自治区煤田地质局发展战略中长期坚持的中心工作。

二、成立人才工作领导小组，打造良好的高层次人才引进环境结合地勘工作发展需要，自治区煤田地质局专门成立了人才工作领导小组，组长由局长亲自担任，成员由分管人才工作的党委书记、副局长、人事部门主管等组成。领导小组协调和解决人才引进和培养工作中的重大问题，制定人才工作发展规划，制定人才引进、聘用、薪酬、考核等激励政策和办法，积极打造良好的人才工作、生活环境，为引进高层次人才奠定坚实的基础。

三、积极申报、建立自治区煤田地质院士工作站

20xx年7月，自治区煤田地质局以自治区政府的名义柔性引进了中国科学院刘光鼎院士、中国矿业大学（北京）武强教授、中国煤科院西安分院首席专家张新民教授，申请建立了自治区煤田地质院士工作站。 这一举措，对全区煤田地质勘查工作起到了巨大的推动作用，进一步提高了煤田地质勘查理论研究水平，拓宽了地质服务领域，攻坚地质技术难题，为煤矿安全生产、提高全区煤炭资源保障能力起到了重要作用。20xx年7月14日，自治区煤田地质局邀请“自治区煤田地质院士工作站”特聘专家中国矿业大学武强教授，在银川悦海宾馆举办了“煤矿顶板水害防治新方法研讨会”，与来自全区31家煤矿的矿长、总工就煤矿顶板水害防治这一世界性难题进行“问诊、把脉”。在研讨会上武强教授详细阐述他的科研成果“三图—双预测”法。通过自治区煤田地质局的多方努力这一方法在全区得到了广泛应用，有效解决了宁东能源化工基地各煤矿的顶板水害防治这一世界性难题，为推动国家级煤炭基地的开发利用发挥了重要作用。随着国家级宁东能源基地的建设，各大煤矿对安全生产、水灾害治理、煤层气开发利用等方面都有着十分迫切的需求。自治区煤田地质局依托院士工作站科研力量，成立了矿井地质灾害治理研究院，专门从事区内矿井水灾害治理、煤层气开发利用工作，将院士工作站研究成果向为社会和经济发展服务转换，并取得了显著的成绩。

四、大力开展专业技术人员招聘工作

五、加强人才培养力度

选拔聘任技术带头人自治区煤田地质局高度重视内部人才的培养，不断加强专业技术人员继续教育工作。每年安排100多万元教育培训经费，开展各类人员培训教育活动，鼓励在职职工结合岗位需求参加工程硕士、MBA的学历教育，加快宁夏地质勘查硕士、博士高层次人才的培养，对于取得毕业证书的人员，给予报销全部学费。近年我局同中国矿业大学（北京）、西安科技大学建立了良好的“产学研”合作关系，邀请知名教授来宁开展高级研修班、专题报告会、项目评审会等研究、培训活动，提高了地质勘查领域的研究水平，培养了一大批青年专业技术人员。20xx年，自治区煤田地质局根据我区地质勘查技术发展需求，选拔聘任了4名专业技术带头人，加强了煤田地质、水工环地质、地质钻探等方面技术研究，为人才队伍建设发挥了积极的作用。

引才工作总结 篇六

一、2018年人才引进工作情况

2018年初分局党委把人才引进确定为全局重点推进工作之一，并规划三年内引进大学本科毕业生150名，其中2018年50名。一年多来，分局人才中心精心组织、强力推进，攻坚克难，狠抓落实，取得了前所未有的显著成效。截止到11月底，全局已签定毕业生就业协议书96份，其中，研究生1名，本科生68份，专科生28份。研究生报到1名，本科生已报到62人，专科生已报到21人。引进10名以上本科生的党委 1个；超过5名本科生的党委1个；超过3名本科生的党委2个。认真总结全局人才引进工作，主要有四个方面的特点：

（一）领导重视

首先是分局领导高度重视。分局党委书记、局长、副书记，多次过问人才引进工作并亲自听取工作推进情况汇报，尤其是分局主要领导明确指示，2018年必须引进50名本科大学生，所需经费分局要给予重点保证，对工作突出的单位和个人，适当时机要给予必要的表彰和奖励。分局领导的高度重视，进一步增强了人才中心和各单位完成引进人才任务的信心和决心。其次是基层单位领导高度重视。医院集团党委书记，教育局局长，一中校长，部分农场党委副书记等，亲自带队到牡丹江医学院、齐齐哈大学、哈师大、东北农大、八一农大、黑龙江大学等高等院校参加毕业生供需见面会，与广大毕业生面对面洽谈。各级领导的高度重视，是全局做好人才引进工作的重要保证。

（二）措施得力

措施是方法,措施是手段，为了确保全年引进人才目标的实现,人才中心主要采取了三项有力措施。

1、全面掌握人才需求情况。为了准确掌握各企事业单位对人才的需求情况，分局人事局在年初，采取发调查表和召开座谈会等形式，认真收集了各单位对人才的需求信息。通过全面调查，准确掌握了全局各用人单位对各类人才的层次、专业、数量的需求情况，从而为科学制定人才需求计划，有目的地实施引进奠定了坚实的基础。

2、积极参加毕业生供需见面会。今年4－6月期间，局场两级人才中心的工作人员多次深入东北农大、八一农大、黑龙江大学、哈尔滨师范大学、佳木斯大学、黑龙江中医药大学、牡丹江医学院等高等院校参加毕业生供需见面会，与毕业生直接对接。在此次会上，各单位通过各种图板、宣传册等形式，全面宣传了经济和社会各项事业的发展情况、人文环境、生活条件以及未来垦区的发展前景。使广大毕业生对农垦产生了极大兴趣。

（三）引用并重

近两年各单位不但积极引进本科大学生，而且尽可能把他们安排到专业对口的工作岗位，使他们真正学有所用，用有所长。到职后，一方面他们感到自己所学专业知识可以得到充分发挥，工作积极性特别高，另一方面这两个部门的文字材料等基础工作也有明显的提高。农场党委2004年引进1名政治教育专业本科毕业生，农场党委将他超编安排到组织部任干事，一年来工作非常出色，年初党委将原组织员提任民政科长，任他为组织部组织员。2004年，山河农场党委组织部在全局年末综合考核获得第一名。

二、存在问题及原因

（一）存在问题

1、尽管分局党委一再号召大力引进人才，但个别单位对引进人才工作仍然重视不够；

2、有的单位明明是缺少人才，但仍不积极引进人才，有时分局党委组织部帮助推荐，还求全责备，挑三拣四；

3、有的单位存在非专业配置现象，使部分大学生所学非所用，程度不同地影响了他们工作的积极性；

4、部分单位引进人才政策不到位，各项优惠不兑现，使引来的大学生认为同样人才不同样待遇，在一定程度上产生思想波动。

（二）产生问题的原因

产生上述问题，究其原因：一是个别基层单位领导对引进人才的重要性缺乏足够认识，不重视引进人才；二是个别单位主要领导存在着严重的短期行为，认为自己任期内现有人员基本能维持工作，不想引进人才；三是有的单位领导怕增加企业成本，影响单位效益，舍不得花钱，不愿意引进人才；四是有的个别单位领导存在小心眼，担心大学生引多了，原有人员不好安排，不积极引进人才；五是有的个别单位空喊口号，措施不力，抓得不实，不是真引人才。

上述问题在今后的工作中要认真克服和改进。