创收工作总结(精选6篇)

创收工作总结 篇一

在过去的一年里，我一直负责公司的创收工作。回顾这段时间，我认为我在创收方面取得了一些积极的成果。我想分享一下我在创收工作中的经验和教训。

首先，我意识到创收工作需要有明确的目标和策略。在开始工作之前，我花了很多时间研究市场和竞争对手。我了解了我们的目标客户群体以及他们的需求和偏好。我还与销售团队紧密合作，确保我们的创收目标与销售目标一致。有了这些基础，我能够制定出创收策略，并将其转化为实际行动。

其次，我学会了与客户建立良好的关系。我意识到创收工作不仅仅是推销产品或服务，更重要的是建立信任和合作关系。我每次与潜在客户接触时都会仔细聆听他们的需求，并提供个性化的解决方案。我还通过定期跟进和回访，确保客户对我们的服务满意，并维持良好的客户关系。

另外，我注意到创收工作需要持续不断的努力和耐心。有时候，我会遇到一些困难和挫折，但我从未放弃。我学会了从失败中吸取教训，并寻找新的机会和解决方案。我也学会了设定小目标，并逐步实现它们。通过持续不断的努力和耐心，我成功地实现了一些重要的创收目标。

最后，我意识到创收工作需要团队合作和协作。我与销售团队、市场团队和客户服务团队保持紧密联系，共同努力实现创收目标。我们分享信息和经验，互相支持和帮助。通过团队合作，我们能够更好地满足客户需求，提高销售效果。

总之，通过这一年的创收工作，我学到了很多宝贵的经验和教训。我深刻理解了创收工作的重要性和挑战。我将继续努力，不断改进自己的创收能力，为公司的发展做出更大的贡献。

创收工作总结 篇二

在过去的一段时间里，我一直负责公司的创收工作。通过这段时间的努力和实践，我总结出了一些创收工作的经验和教训。

首先，我发现创收工作需要不断地学习和创新。市场环境不断变化，客户需求也在不断演变。为了适应这些变化，我时刻保持学习的状态，不断提升自己的专业知识和技能。我参加行业培训和研讨会，阅读相关书籍和文章，与同行交流经验。通过不断学习和创新，我能够更好地理解客户需求，并提供更具竞争力的解决方案。

其次，我认识到创收工作需要有坚定的决心和毅力。创收工作并不总是一帆风顺，有时候会遇到挫折和困难。但是，我从未退缩或放弃。相反，我坚持不懈地追求自己的目标，寻找解决问题的方法。我学会了从失败中吸取教训，并不断调整和改进自己的创收策略。通过坚定的决心和毅力，我成功地实现了一些重要的创收目标。

另外，我意识到创收工作需要与团队紧密合作。我与销售团队、市场团队和客户服务团队保持密切联系，共同努力实现创收目标。我们分享信息和经验，互相支持和帮助。团队合作不仅可以提高工作效率，还可以为客户提供更好的服务和解决方案。

最后，我认为创收工作需要不断反思和总结。在工作中，我常常反思自己的做法和效果，总结经验和教训。我找到了一些改进的空间，并制定了相应的改进计划。通过不断反思和总结，我能够不断提高自己的创收能力，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，通过这段时间的创收工作，我学到了很多宝贵的经验和教训。我将继续努力，不断学习和创新，提升自己的创收能力，为公司的发展做出更大的贡献。

创收工作总结 篇三

篇一：项目公司年终工作总结

一、2014年工作总结

我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快”

1.快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需

求的调查与分析，我们发现原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满意，我们的定位也取得了预期的效果。

2.快设计：在对项目快速准确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程，但我们一直遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的安排施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真研究、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节约建设成本。3.快建设：我们项目开始施工的时期正值夏季，天气炎热、多雨及复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。我们及时调整工作思路，为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会，提出了“大干100天，坚决完成大节点”的口号，掀起了施工高潮。我们工程部和监理部门的工程师们，在困难面前不畏惧，团结一致，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作，清晨五点与供方进行钢筋的核验

工作；刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地，用默默无闻的工作确保着我们的安全施工。我们成本控制部的同事，在合同招投标、原材料采购及成本预算工作中，时刻不忘公司大局利益，以为公司节约经济成本为原则，严把工程质量关，为公司节省建设成本作出了努力。正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。4.快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中展开，有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织销售团队对意向客户进行积极的正面宣传和引导，截止到目前（2015年1月），我们共计销售房源近60套，并在销售过程中积累了一定的客源，为我们2015年的销售奠定了有利的基础。

二、工作中存在的问题

1.公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的招聘工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作能力与我们当初招聘时所期望的还有一定的差距，需要我们在后期工作中去敦促改进，并对不符合公司发展需要的员工逐步进行淘汰。

2.项目工程的建设速度快，加快工程建设的同时我们不忘强调加强

安全管理，但在施工过程中我们出现了一些安全隐患和苗头，例如2014年11月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不及时处理将会给工程带来不可估量的损失。

3.新的团队，各部门之间缺乏磨合，工作中偶尔会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。今后的工作中大家要互相帮助、以大局利益为重、相互补位、共同进步。

三、2015年工作计划

总结2014年工作中的经验教训，2015年我们的工作重点将围绕着四大节点展开，这四大节点是：

年6月30日商业部分全部对外开放，红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。

年7月底工程主体全部封顶。

年8月酒店正式对外营业，这其中酒店内外的精装修工作量较大，面临的困难也较多，我们一定全力以赴抢抓时间，确保按时完成工程节点。届时要举行开业庆典。

年12月底争取项目工程通过相关部门验收。

为保证“四大节点”的完成我们需重点抓好以下几项工作：

创收工作总结 篇四

今年上半年，全市广播电视工作在市委、市政府的正确领导下，围绕局党组提出的“强管理、上水平、创品牌、争一流”的工作思路和工作目标，在宣传工作中，牢牢把握舆论导向，着力提高宣传水平；在事业建设上，瞄准新项目，促进事业大发展；在产业创收上，深化改革，调动各个方面的积极性，使各项任务和目标得到了落实。

一、抓宣传，着力提高宣传水平

新闻宣传今年以来，新闻宣传紧紧围绕市委、市政府提出的“全党抓经济，重点抓工业，突出抓发展，强力抓环境”的发展战略，强化中心意识、服务意识，为我市的改革发展稳定创造了良好的舆论环境。元至六月份，电视台共编播《林州新闻》186组，2350余条；广播电台共播发自采新闻1624条，圆满完成了各项宣传任务。特别是在全国13家媒体来林集中采访许东仓事迹期间，我市广播电视记者跟踪采访，提供资料，配合中央新闻媒体完成了采访任务。在我市人大、政协两会期间，广播电视记者详细制定宣传方案，深入挖掘采访题材，编发了大量的反映群众心声，反映代表、委员风采的新闻报道，得到了市委、人大、政府、政协的认可。

今年上半年，围绕全市的中心工作先后开辟了《保持先进性，奋力建小康》、《植树造林绿化林州》、《振兴工业，加快经济发展》、《知荣辱，树作风》、《林州大旅游》、《时代先锋》等一系列专栏，宣传定位准确，报道及时及位。

社教宣传元至六月份，电台、电视台共编发社教专题栏目180期。电视台专题节目在格调上，注重社会性、知识性、趣味性。把内容定位在弘扬社会正气，反映群众心声，讴歌经济发展主旋律方面，全力打造“平民化”栏目。先后制作播出了《千年古寺大平移》、《紧急营救7小时》等专题节目。并配合市优化发展经济环境办公室制作播出《好环境才能引来“金凤凰”》；配合市“保先”办制作播出了《架起干群连心桥》等专题片；为配合第三批先进性教育活动在电视台、电台开辟了“党员空中大课堂”栏目，新增设“党建纵横”、“中华医药”两个电视栏目。

对外宣传今年上半年，对外宣传工作取得了优异成绩，有5条新闻被中央电视台采用；完成了在建党85周年之际，安阳市委组织部下达的在安阳电视台播出的新闻专题选题；近20件广播电视作品分别荣获安阳市广播电视新闻奖、播音主持奖、文艺奖。

文艺宣传今年上半年，我局录制播出了20场文艺演出活动，收到了良好的效果。由于文艺节目录制要求技术高，县级电视台很难得到技术标准。在我市20xx年春节文艺晚会录制中，我局技术人员反复研究，革新录制技术，使录制质量得到了技术指标。先后主办了《漳河情》大型演唱会；红旗渠大峡谷青年歌手大赛活动；“新华杯”少儿歌手大赛等文艺活动。

二、抓事业，做大做强广电产业

数字电视发展去年12月份，我市开通数字电视以来，共发展用户300多户，乡至村光纤改造15个村，架设光缆50公里。

三、抓管理，保证广电事业健康发展

安全播出“安全优质，万无一失”是广播电视安全播出的目标和标准。今年上半年，我局严格执行各项安全播出规章制度，确保安全播出。元至六月份，有线和无线电视累计播出20多万小时，实现了安全播出无事故。

行业管理根据《广播电视条例》和上级有关部门精神，今年上半年，我局和公安局、工商局、综治办联合下发了“关于治理整顿卫星地面接收设备的通知”，加大行业管理力度。共没收卫星接收设施300余套，当地拆除450余套，查处偷接有线电视户27户。

广告经营管理广告经营是我局的一大块收入。如何做到既合法经营，又不减少收入，我局经过多次研究，采取了三个方面措施：一是，拓展广告经营市场，深挖广告潜力。今年上半年，新开发了多个新领域，像房地产广告市场等。二是，改善服务质量，全员出击，主动服务。三是，提高策划、制作质量。在广告制作上出精品，提高宣传效果，赢得客户。今年上半年，广告经营收入200多万元，制作播出的公益广告300多期。

四、抓思想，建立一支高素质的广电队伍

创收工作总结 篇五

篇1：项目公司年终工作总结 海都国际广场项目年终工作总结

刚刚过去的2014年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年，在这一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降；在这一年里我们认真分析国家、唐山市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各界的一致认可；在这一年里我们的团队团结一致、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨

的努力工作，基本上完成了项目初期制定的目标。

一、2014年工作总结

海都国际广场于2014年7月6日举行了项目开工庆典。在相关部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项目于2014年8月1日正式开工建设，到目前为止建设工期近6个月。截止到2015年1月底工程进度为：1#楼五层顶完成；2#楼六层顶完成；3#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；4#楼七层顶完成；5#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；6#楼六层顶完成；7#楼九层顶完成；8#楼东段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、车库、采暖水池、大门（坡道）主体完成；商业a段4-10轴主体完成，1-3轴正负零完成；商业b段主体完成；商业c段1-7轴主体完成，8-14轴正负零完成；商业d段主体完成。我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快”

1.快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需求的调查与分析，我们发现原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满意，我们的定位也取得了预期的效果。

2.快设计：在对项目快速准确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程，但我们一直遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的安排施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真研究、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节约建设成本。

3.快建设：我们项目开始施工的时期正值夏季，天气炎热、多雨及复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。我们及时调整工作思路，为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会，提出了“大干100天，坚决完成大节点”的口号，掀起了施工高潮。我们工程部和监理部门的工程师们，在困难面前不畏惧，团结一致，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作，清晨五点与供方进行钢筋的核验工作；刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地，用默默无闻的工作确保着我们的安全施工。我们成本控制部的同事，在合同招投标、原材料采购及成本预算工作中，时刻不忘公司大局利益，以为公司节约经济成本为原则，严把工程质量关，为公司节省建设成本作出了努力。正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。4.快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中展开，有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织销售团队对意向客户进行积极的正面宣传和引导，截止到目前（2015年1月），我们共计销售房源近60套，并在销售过程中积累了一定的客源，为我们2015年的销售奠定了有利的基础。

二、工作中存在的问题

我们的项目公司是一个年轻的公司，同时“海都国际广场”项目也是周总带领我们整个团队在地产行业试水的第一个项目，在项目运转过程中还存在着一些不足，主要表现在以下几点： 1.公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的招聘工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作能力与我们当初招聘时所期望的还有一定的差距，需要我们在后期工作中去敦促改进，并对不符合公司发展需要的员工逐步进行淘汰。

2.项目工程的建设速度快，加快工程建设的同时我们不忘强调加强安全管理，但在施工过程中我们出现了一些安全隐患和苗头，例如2014年11月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不及时处理将会给工程带来不可估量的损失。

3.新的团队，各部门之间缺乏磨合，工作中偶尔会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。今后的工作中大家要互相帮助、以大局利益为重、相互补位、共同进步。

三、2015年工作计划

总结2014年工作中的经验教训，2015年我们的工作重点将围绕着四大节点展开，这四大节点是：

年6月30日商业部分全部对外开放，红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。 年7月底工程主体全部封顶。

年8月酒店正式对外营业，这其中酒店内外的精装修工作量较大，面临的困难也较多，我们一定全力以赴抢抓时间，确保按时完成工程节点。届时要举行开业庆典。年12月底争取项目工程通过相关部门验收。

为保证“四大节点”的完成我们需重点抓好以下几项工作：

创收工作总结 篇六

2015年度公司项目工作总结范文

下面是一篇2015年度公司项目工作总结范文，介绍了钱粮湖实验小学逸夫教学楼项目总投资万元，主体工程即将完工，9月1日投入使用。让我们一起来看看详细内容吧~

2015年全区重大滚动开发建设项目增至112个，在建项目39个，总投资亿元;已落实项目19个，总投资亿元;组织申报项目20个,总投资亿元;包装和规划中项目34个。

一、2015年工作情况

(一)主要在建项目进展情况

3、钱粮湖实验小学逸夫教学楼项目总投资万元，主体工程即将完工，9月1日投入使用。

4、中小学校改水工程。该项目共改造全区8所学校，总投资40万元。目前有3所小学已动工建设，其余5所学校7月中旬动工。

5、君山航空服务学校项目总投资584万元，新建学生公寓、教学楼、食堂共计6521平方米，维修教学楼1560平方米，整个工程7月底竣工。

7、沼气工程今年建设任务为3500口，总投资2000万元，已累计建设沼气池1521口，占全年任务的，建新农场300立方米的大型沼气池主体工程已完工。

8、农业科技示范园项目总投资370万元，开发了蝴蝶兰，扩大了葡萄种植，开发了拓展训练基地，正规划建设钓鱼休闲区。

9、通村公路建设项目全年计划里程公里，总投资2168万元，已动工50公里，完成路面硬化34公里。

10、李记食品项目。目前已完成第一期厂房5栋、污水处理池、盐渍池8口、锅炉房、配套办公用房及辅助生产用房的建设，共完成投资4000万元，7月8日启动生产。

11、锦程印刷包装项目。目前完成了围墙、场地平整，启动了第一期2栋厂房建设，完成投资300万元。

12、基层动物防疫站建设项目。申请投资80万元，县级财政配套40万元。目前已拨现金15万元，交通车一台，价值18万元。还有47万设备未到位。

13、有线电视村村通工程总投入90万元，完成58个自然村有线电视入户工程，开通了采桑湖镇两个光节点信号，共架设光缆25公里，支干线15公里。

14、古月湖粮店整体转让项目已与岳阳光华农副产品加工公司签约，计划第一期投资200万元，现已完成固定资产投资100万元。

15、军粮配送中心项目已到位省_配套资金150万元，定点加工厂、营业间建设改造全部完成，已向全市军队、武警供应大米。

16、中缘服饰扩建项目。今年新增固定资产投资150万元，生产经营状况良好。

17、大中型水库移民补助项目已到位资金769万元，目前第一批移民补助资金已于6月20日发放完毕。

18、金联星整体扩建项目。金联星冶金材料搬迁项目，已上了二条挤压生产线，五台压机和一条陶瓷过滤板生产线，共完成投资1000多万元，正积极聘请券商进行股份改制，争取深圳中小企业板上市。该项目经岳财企(2007)1号文件批复，拨付专项资金20万元已到位，正成立研发中心。

19、长江干流河控制项目。荆江门张家墩河段崩岸险情工程总投资160万元;长江洪水港段应急处险工程投资800万元，现已全部完工。

20、乡镇敬老院建设项目。良心堡敬老院投资56万元，设计床位40个，已完成整个工程的85%。

21、社区建设三个项目。广兴洲镇街北社区扩建工程总投资29万元，改扩建面积440平方米，已完工。林角社区改扩建工程投资20万元，建筑面积350平方米，主体工程已完成70%。柳林社区改扩建前期准备工作全部完成，因资金不到位尚未动工。

22、妇保健院项目。总投资60万元，已完成建设。

23、农村改厕项目。计划8000口，目前已完成3500口。

24、团湖租赁项目。该项目成功引进岳阳雨荷莲子公司，3月份签约，计划投资800万元，4月份进场动工建设，到位资金500万元。