离职工作交接(精彩3篇)

离职工作交接 篇一

离职工作交接是一个非常重要的环节，它关系到离职员工的离职顺利与否，以及新接手员工的工作效率和顺畅。在离职工作交接过程中，有一些关键的步骤和要点需要注意，以确保工作的连续性和顺利过渡。

首先，离职员工应该提前通知相关人员他们的离职意图，以便组织和团队有足够的时间来做好准备和安排。离职员工应该和上级经理或人力资源部门进行一对一会议，详细讨论离职事宜，包括离职日期、工作交接安排和离职手续等。

在准备工作交接时，离职员工应该准备一份详细的工作交接手册，包括工作职责、项目进展、联系人信息、工作流程、系统密码等重要信息。这份手册会作为新接手员工的参考，帮助他们快速上手并顺利接管工作。

在交接过程中，离职员工应该主动和新接手员工进行面对面的会议，详细介绍工作职责和项目细节，解答新员工可能存在的问题，并提供必要的培训和指导。离职员工还可以将新员工介绍给关键的合作伙伴和客户，以便新员工能够快速建立工作关系和合作。

除了和新员工的交接，离职员工还需要和其他部门或团队进行沟通和交流，确保他们对工作交接的进展和安排有清晰的了解。这可以通过会议、邮件或其他沟通工具来实现。离职员工还可以提供一份更新的团队项目进展报告，以便其他成员了解项目的最新状态和下一步工作计划。

最后，在离职员工正式离职之前，他们应该确保完成所有必要的离职手续，如交还公司财产、注销系统账号等。同时，离职员工应该留下联系方式，以备新员工在工作过程中有需要时能够及时联系和求助。

总之，离职工作交接是一个复杂而重要的过程，需要离职员工的主动配合和组织的支持。通过提前通知、准备详细的工作交接手册、面对面交流和沟通、完成离职手续等步骤，可以确保工作的连续性和顺利过渡，为新员工的工作打下良好的基础。

离职工作交接 篇二

离职工作交接是组织管理中的一个重要环节，它不仅关系到离职员工的个人形象和职业发展，也影响到组织的工作连续性和效率。在离职工作交接过程中，有一些关键的要点和技巧需要注意，以确保工作的顺利过渡和新员工的快速上手。

首先，离职员工应该提前与上级经理或人力资源部门进行沟通，明确离职日期和工作交接安排。在确定离职日期之后，离职员工应该尽早准备工作交接手册，包括工作职责、项目进展、联系人信息、工作流程和系统密码等重要信息。这份手册会作为新员工的参考，帮助他们快速了解工作内容和流程。

在工作交接过程中，离职员工应该与新员工进行面对面的会议，详细介绍工作职责和项目细节，并解答新员工可能存在的问题。离职员工可以提供一些实际案例和经验分享，帮助新员工更好地理解工作内容和应对工作挑战。离职员工还可以将新员工介绍给关键的合作伙伴和客户，以便新员工能够快速建立工作关系和合作。

除了与新员工的交接，离职员工还应该与其他相关部门和团队进行沟通和交流。离职员工可以组织一个会议或发送一封邮件，向相关人员介绍新员工和工作交接的进展，以确保其他人员对工作交接的了解和支持。

在离职员工正式离职之前，他们应该确保完成所有必要的离职手续，如交还公司财产、注销系统账号等。离职员工还可以留下联系方式，以备新员工在工作过程中有需要时能够及时联系和求助。

总之，离职工作交接是一个关键的环节，需要离职员工的主动配合和组织的支持。通过提前沟通、准备详细的工作交接手册、面对面交流和沟通、完成离职手续等步骤，可以确保工作的顺利过渡和新员工的快速上手，为组织的工作连续性和效率提供有力支持。

离职工作交接 篇三

离职工作交接

第一步写辞职信

这是必须也是最基本的一步，辞职信和应聘信一样，都应有一定的格式，而一封合格的辞职信一般必须包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。也可以再加上一些个人的意见和建议，推

第二步和主管详谈

这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键还得看这一步。在和主管详谈之前，必须准备好离职的充分理由。如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的骨干力量，那幺在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷。切忌不辞而别，那是极其不负责任的.行为，会造成非常不良的影响。

第三步交接工作

在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后，就应该开始着手交接工作。在公司还没找到合适的接替者的时候，你应该一如既往地努力做好本职工作，站好最后一班岗。而即使在接替你的人来了之后，你仍必须将手头的工作交接完毕才能离开公司，以尽到自己的最后一份责任。

第四步人事手续

决定离职之后，会有一系列人事手续要办，一般来说是由原单位开出退工单，并将你的档案转出。另外还有你的养老关系和房屋公积金等等也需要一并转移。假如你已经找到了新单位，那幺只要将原有的劳动关系转到新单位即可，假如你是待业或者出国等等，那幺就必须咨询有关部门后妥善处理，以免将来你需要用到这些关系的时候发生不必要的劳动纠纷。

完美交接非一日之功

当你决定离职，不只是影响自己，还包括主管与同事，甚至也会对部门工作气氛有影响。当主管知道你的决定后，接下来便是和他讨论什幺时候该让同事知道，以及交接的细节。如果公司平日便有严谨的职务代理人制度，交接过程会容易一些。

然而离职者与接替的人，在交接的期间都还有工作要处理，常常造成交接不完整。甚至有些人到了新公司，还要义务地协助处理旧公司的业务，形成很大的负担。

最好的方式是，平日就做好业务知识管理。每项业务的程序与必要技能，都用文字记录下来，储存在档案或电脑里，离职时才可以移转出去。这种做法不但有利于接替者，对你也有好处。任何业务或专案经验，若不能够用文字记录下来，很难转化成知识。这种知识是可以重复使用与累积的，更是在公司内持续升迁，或取得外界机会的必备基础。

如果你想把专属于自己的档案带走，提辞呈前就该准备好。离职前夕才开始做，难逃瓜田李下之嫌。另外任何工作相关资料带走前，先确认知识产权的规范。

君子离职守则

对任何人都不表示异议。不指责、不否定，特别对你的上司，还有那些迟早会掌握权力的同事。

在最后两周内不要利用工作时间给亲朋好友打电话，最忌讳在电话里炫耀自己已另谋高就或炫耀自己的新工作如何优越。

员工离职分为被公司劝退或者自己离职，这个在人力资源管理中是经常发生的事情。员工交接工作一定要按照一定得流程进行，不然容易造成工作地脱节或者其他问题。

员工交接工作一定要安排监交人，人力资源部要派人参加，其他如果涉及财务方面的问题的，如总经理、财务经理、会计、出纳，原则上财务部，稽核部们的人员要参加，交接完毕，监交人要在交接记录上签字。