年底考核发言材料范文通用7篇
年底考核发言材料范文 第一篇
年度考核讲话稿
【篇1：年终考核讲话】
篇1：2011年度考核组讲话(通稿)
暨领导班子和领导
干部考核工作报告
大会上的动员讲话(2011年12月
同志们：
根据县委、县政府
对2011年度目标责任完成情况、领导班子和领导班干部履行职责情况进行全面考核。值此机
会，我就做好这次考核工作讲几点意见：
一、充分认识实施
年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核的重大意义
首先，实施年度目
标责任考核暨领导班子和领导干部考核是贯彻党的_、十七届五中全会精神和落实科学
发展观的重大举措。科学发展观是以_为_的_在发展理论上的创新，是我国 经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
党的_特别强调要建立和完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，目的是通过制度和机制，保障科学发展观的贯彻落实。近年来，省、市、县年全面推行促进
科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核，其实质是以科学发展观为指导，通过考核指标设置，引领发展方向；通过建立考评机制，评价使用干部，这是对_精神的创造性贯彻和落实。其次，实施年度目标责任考
核是推动我县加快实现突破发展的现实需要。山阳的一切问题归根结底是发展。把实现突破
发展的战略性目标任务，纳入目标管理，强化责任考核，有利于推动落实、推动发展。第三，实施年度目标责任考核是提高干部队伍素质和执政能力的迫切要求。政治路线确定之后，干
部就是决定的因素，把提高干部知识理论水平、思想道德修养、综合执政能力纳入目标责任
考核，以考核管理干部，以实绩评价干部，以结果使用干部，有利于促进干部作风转变和素
质提高，有利于加强执政能力建设。近几来的实践证明，实施促进科学发展的年度目标责任
考核暨领导班子和领导干部考核决策正确、方法科学、作用巨大。
实施目标责任、领 导班子和领导干部“三位一体”考核的目的是推动发展，核心是机制建设，重点是督查落实，关键是结果运用。这次实施的年终考核，既是对你们单位工作的检查，也是对考核机制的一
次检验。考核的结果将作为评价工作实绩、评价干部政绩的主要依据。因此，希望参加大会的同志务必充分认识实施“三位一体”考核的重大意义，高度重视、积极参与，密切配合，认真负责，共同做好年度目标责任考核工作。
二、明确考核的工
作任务和方法程序
考核安排2天时间。主要就完成年度目标责任情况，领导班子和在职科级干部履行职责情况
进行全面考核。考核的方法程序：
任情况和领导班子履行职责情况的报告；二是以发
完成目标责任情况的的社会公众满意度进行调查；四是个别谈话（根据工作需要确定）。谈话
况的评价、意见和建议，对领导班子和在职科级干部履行职责的意见、建议等。五是查看在完成年度目标责任过程中形成的文件材料、会议记录、统计报表、验收报告等证明性资料。
六是根据考核需要，进行实地抽查，核实相关问题。
三、认真执行考核 工作纪律，共同努力完成考核工作任务
本次考核工作时间
紧、程序多、任务重，县委对考核质量有很高的要求。为使考核工作在公开、公平、公正的氛围下进行，确保考核的客观全面、真实准确，经得起检验，希望同志们：一是要全面了解，掌握情况。参加测评的人员要认真听取工作报告，仔细阅读每名领导干部的述职述廉报告，做到吃透情况，心中有数，不凭主观意志评价工作和评价干部；二是要事实求是，客观评价。
民主测评、社会评价、个别谈话，都要坚持实事求是、客观公正的原则，不掺杂个人好恶和
主观意志；三是要正确对待，接受监督。受考核的对象个人，要讲党性、重品行，自觉接受
考核和监督，不拉帮结派、串票拉票；四是要信守时间，提高效率。配合考核的各项工作要
在限定的时间内完成，参加谈话的人员要按通知的时间地点到达，不影响考核的整体安排。
在此，我也代表考
核组全体成员表态：我们坚决按照县委要求，遵守纪律，按章操作，实事求是，公道正派，同志们，年终考核
得优异的成绩。
＊＊＊＊＊ 根据今天考核的安
＊＊＊＊＊
现在进行大会民主
测评。
请工作人员清点并
报告到会人数。
＊＊＊＊＊
今天应到民主测评
＊ ＊＊＊＊ 请工作人员发放
《各乡（镇）和县直部门领导班子年度考评民主测评表》、《各乡（镇）和县直部门科级领导
干部年度考评民主测评表》（发完后，对照民主测评表，作详细说明。）
大家填好了没有？
＊＊＊＊＊
填好后，请考核工
作人员分类将领导班子和科级领导干部履行岗位职责考核民主测评表收回，装袋加封。
＊ ＊＊＊＊
现在进行民意调查。
请工作人员清点并 报告到会人数。
＊＊＊＊＊
今天应到民意调查
＊＊＊＊＊
请工作人员发放
《乡（镇）工作公众满意度调查表》（《县直部门工作公众满意度调查表》）（发完后，对照民
意调查表，作详细说明。）
大家填好了没有？
＊＊＊＊＊
填好后，请考核工
作人员分类将《乡（镇）工作公众满意度调查表》（《县直部门工作公众满意度调查表》）表收
回，装袋加封。
今天的大会到此结
束，谢谢大家的配合支持。
篇2：年度考核会议讲话
考核会议讲话
同志们：
为了深入学习贯彻 党的十七届六中全会精神，进一步加强乡政府建设，经乡党委会议研究，决定对全乡机关、事业单位、县政府雇员、乡自聘人员进行年度全面考核。
今天，我们在这里
召开年度考核会议，主要任务就是请大家在认真对他们进行考核。考核主要对参加考核人员
一年来的德能勤绩廉等综合表现进行评价，共分四个等次，优秀、称职（合格）、基本称职（基
本合格）、不称职（不合格）。请各位同志对照他们的现实表现，在相应的栏目内打勾。
这项工作是一项严
肃的组织行为，是履行知情权、参与权、监督权、选择权的一个十分重要的过程，需要大家的配合和支持。无论是被考核者，还是参加考核活动的其他同志，都要认清考核工作的重要
性，以对党的事业、对所在单位领导班子建设高度负责的态度，严肃认真地对待这项工作，积极主动地支持，参与这项工作。民主考核过程是走群众路线的过程，也是广大干部群众行
干部群众对被考核人作出实事求是的评议；另一方面，还要注意尊重他人的民主权利，在评
议干部时，大家要独立作业，不要相互讨论、相互干扰，以免影响他人行使权利。考核活动
结束后，各人填写的情况也不要去打听。
同志们，今天的考 核工作十分重要。希望大家充分认识做好这项工作的重要意义，本着对同志、对组织、对单
位工作高度负责精神，珍惜自己的民主权利，积极参加今天的活动，圆满完成考核任务。
谢谢大家！
篇3：工作考核工作会议讲话稿
考核工作会议讲话稿
针对今年的质量考核筹备工作，对各部
门提以下几点要求和建议：
一是充分认识质量
工作对全区综合建设的重要影响。质量工作对区委区政府来说，不仅是全区转型升级和支撑
辖区经济建设社会建设的重要组成部分，同时在年度工作综合考评中也占了相当的比例。上
城区质量强区工作开始于2011年，工作内容不仅作为单独一个章节，写进了全区十二五规划，而且其中的主要内容涉及了产品、工程、服务、环境，以及旅游、交通、城管执法等全区发
展各个重点领域的五年发展。下半年是全区十三五规划的开局谋划阶段，希望质量强区工作
领导小组各成员部门的分管领导，一定要高度重视今年的质量考核工作，把属于自己负责的 工作要点理解清楚，了解目前基本情况，明确考核内容和时间节点，提早部署、尽早完成。
二是充分认识各部
门主线工作对全区质量提升的重要影响。从考核细则来看，质量强区办公室负责总牵头和全
区性的质量考核指标，市场监管、发改、住建、环保四大质量牵头部门作为各自单项质量工
作的总负责，公安分局、交警大队、风景旅游局、国税分局、教育局、卫计局、_、民
政局作为单项工作的配合部门。这里的每项考核要求，对各部门来说，考核的内容来源都是
自身的本职工作，这些工作中有很大部分内容切实在为全区四大实体质量提升作出应有的贡
献。希望各配合部门充分认识到自身工作为全区
质量提升服务的重要性，在年度工作总结的基础上，把涉及质量建设的部分提炼出来，为牵
头部门的考核材料筹备提供素材。各牵头部门既要保持与配合部门间的信息畅通，也要保持
四大部门横向的信息畅通，特别是服务质量这一块，涉及到的很多工作职责不在发改局的，要注意向其他各个责任部门收集工作进度和指标完成情况。汇总形成完整的产品、工程、服
务、环境质量考核结果和工作总结，再由强区办总负责形成全区性的工作总结和考核筹备。各部门要积极发挥质量强区联络员的作用，打通部门间横向的信息沟通渠道。另外对于一些
归属不明确的考核项，质量强区办要负责分解、明确职责，统一协调。
三是充分认识考核
材料质量对强区考核结果的重要影响。今年的考核指标，减少了量化的内容，增加了长效性的制度建设、平台建设以及活动建设的要求。对于考核材料的质量，我认为首先是时效性，必须按照规定的时间前完成提交。然后在内容上，对于量值形式出现的内容，尽量做到指标
不扣分、少扣分，印证材料完整；对于特色活动形式出现的内容，尽量做到结合本部门已有的特色工作，重点工作，突出重点事例，与图片、图标和相关媒体报道做好结合；对于长效
机制的建立，各部门参照强区办给的材料形式查找类似制度文件，没有类似的及时补充完整，部分指标考核形式又各对口市级部门提出的，请四大牵头部门及时和各自的上级部门做好沟
通，掌握信息。最后就是四个牵头部门要特别注意自己分管的部分，确保没有重大质量负面
事件的发生，杜绝否决项的出现。
篇4：关于干部年度考核的讲话
实绩考核 提高干部素质——在全局干部职
工年度考核动员会上的讲话
市教育局党组书记、局长 xxx
2011年3月x日
同志们：
今天，我们在这里
召开全局干部职工年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作
成绩，不断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求：
一、要明确考核的目的和意义
年度考核是对于全
面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒
大家对过去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。
因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干部队伍改革的必然要求。二、要客观、辩证的对待自己和他人
全局干部职工一定
要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不
熟悉、了解与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原
则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全
面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落
后之目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望
各位要正确对待。
三、考核对象有变
化，需要区别对待。
根据《公务员法》
规定，考核对象有分公务员与参照《公务员法》管理事业单位人员、领导成员公务员与非领
导成员公务员等，大家要区别对待。对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众意见后，提出考核
等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对领导成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。
四、要克服两种倾
向，确保考核效果
克服两种倾向，即
【篇2：领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲
话稿】
领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿
领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿
同志们：
根据市委安排，从12月上旬开始，对市管领导班子和领导干部进行年度考核。这次考核工作，分两个层面进行：一是对县（区）进行县处级干部年度考核，由县（区）党委负责组织实施；二是对市直部门（单位）领导班子和领导干部采取定期考核与年度考核相结合的办法进行，由市委组成考核组负责实施。为了做好市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作，我们从市直有关部门抽调了48名工作人员，组成8个考核组，对市直128个部门（单位）、791名县处级干部开展具体的考核工作。今天，专门召开考核工作组全体成员会议，主要是对这次市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作进行安排部署和业务培训，目的是统一思想认识，熟悉考核规定，明确工作要求，确保圆满完成考核工作任务。刚才，市委组织部副部长高仲林同志宣读了考核分组名单，并就考核时间、主要内容、方法步骤等作了详细说明。下面，我再强调三点意见：
一、统一思想，充分认识这次考核工作的重要意义
领导班子和领导干部考核，是干部工作的重要内容，是加强领导班子建设的基础性工作,具有引导和激励各级干部树立科学发展观和正确政绩观的重要意义。这次考核，是市上“四大班子”换届之后，对市直部门（单位）领导班子和领导干部队伍建设作出的重要决定。作为我们组织、实施这项工作的同志来说，必须把思想统一到市委的决策部署上来，以高度的政治责任感和使命感，认真细致地做好这次考核工作。
首先，要把这次考核作为深化干部人事制度改革的重要举措来对待。干部考核是干部管理的关键环节，也是干部人事制度改革的重要内容。2009年，我们按照中央关于领导班子和领导干部考核“一个意见”和“三个办法”的要求，认真总结我市实行“三位一体”考核制度的经验，积极推进干部考核工作改革创新，制定出台了《庆阳市市管领导班子和领导干部定期考核评价暂行办法》、《庆阳市市管领导班子和领导干部平时考核暂行办法》，并按照“两个办法”规定，组织对县区和市直部门（单位）领导班子和领导干部进行了定期考核，取得了较好效果，同时也暴露出了一些问题，比如考核程序繁杂、考核内容设置不够科学等。去年，在中央《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》和省市委贯彻《规划纲要实施意见》中，明确提出把“健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制”作为重点突破项目，实施有效改革。这次考核，就是我市深化干部人事制度改革的具体实践，也是按照中央和省市委精神，继续对《定期考核办法》进行的一次补充完善。我们必须坚定信心、增强决心，以改革创新精神，不断推进干部考核工作的科学化、制度化和规范化。
其次，要把这次考核作为检验市委、市政府决策部署落实情况的重要举措来对待。建设大型能源化工基地和新的经济增长极是省委、省政府对庆阳经济社会发展提出的战略定位；率先、创新、绿色、和谐发展是市委、市政府准确把握我市发展的阶段性特征，不断深化市情认识，站在全局和战略高度提出的重大决策部署。近年来，全市各级、各部门围绕这一战略定位和决策部署，做了大量卓有成效的工作，推动了我市经济社会的跨越式发展，但是部门（单位）之间工作不平衡的问题普遍存在。这次考核就是对各部门（单位）领导班子和领导干部工作情况的一次大检验。为此，我们要把落实市委重大决策部署和工作安排，特别是落实建设大型能源化工基地和新的经济增长极所采取的具体措施作为这次考核的重点，准确掌握和全面反映工作成效，正确应用实绩分析结果，引导和促进各部门（单位）领导班子和领导干部锐意进取、扎实工作，全力落实好市第三次党代会提出的奋斗目标。
第三，要把这次考核作为加强领导班子和干部队伍建设的重要举措来对待。干部考核是建队伍、配班子的基础环节。只有通过深入细致的考核工作，才能全面客观准确地了解领导班子的现状、领导干部的德才素质和工作实绩，才能合理配置干部资源，优化领导班子结构，增强整体功能。大家都知道，五年一届的党委、人大、政府、政协换届选举工作已经结束，按照《地方各级人民政府组织法》规定，“新一届人民政府领导人员依法选举产生后，应当在两个月内提请本级_常务委员会任命人民政府秘书长、局长等”。这次考核，就是按照《组织法》对新一届政府工作部门人选进行的一次深入考察。通过考核，全面掌握市直部门（单位）领导班子的现状结构、运行情况、主要特点和存在的问题，特别是政府工作部门主要负责人的综合表现情况和履职情况，为新一届政府任命组成人员提供科学依据。同时，这次考核是张省长来我市工作后第一次对市直部门（单位）领导班子和领导干部进行全面细致地了解，考核情况将作为新一届市委班子今后选拔任用干部的重要依据，对发现的优秀干部，实行重点培养，优先提拔使用；对工作平庸、表现一般的干部，通过限期整改、组织调整等办法及时予以解决，对民主测评“不称职”票超过三分之一，经考核组认定为“不称职”的干部，不再提名现任职务，切实加大对不胜任干部的免职力度，真正建立起能者上、平者让、庸者下的选任机制。因此，我们必须准确掌握领导班子的运行情况和整体功能发挥情况，对领导班子作出客观公正地分析，对领导干部和掌握的优秀干部作出全面准确地评价，对领导班子和干部队伍建设提出科学的意见建议，做到底子清、情况明，为市委加强领导班子建设、合理调配使用干部提供可靠依据。
二、抓住关键，准确把握这次考核工作的政策规定
按照市委《关于市管领导班子和领导干部年度考核工作的通知》规定，这次考核借鉴了以往的做法和经验，吸收了干部考核工作的成果，内容更加丰富具体，增加了对领导干部工作作风民意调查的内容，考核方法也更加科学严密，突出了量化分析与定性评价的有机结合。考核工作的政策性强、环节多、要求高。因此，考核组的同志要认真学习《考核通知》和考核方案，准确理解和把握考核工作的总体要求和工作重点，熟悉工作程序和工作方法，切实把各项工作做实、做细、做好，确保考核工作的规范性和准确 性。具体来说，要准确把握好这么几点：
一要准确把握考核工作的重点。这次考核主要有三项任务，一是对市直部门（单位）领导班子和领导干部工作等方面情况进行综合考核；二是对市直部门（单位）领导班子自身建设和领导干部工作作风情况了解掌握；三是对每个市直部门（单位）担任现级别时间较长、近三年连续考核优秀或得到国家、省部级表彰奖励的优秀干部进行谈话掌握。在具体考核工作中，要围绕贯彻中央新近下发的《关于加强对干部德的考核意见》精神，突出对领导干部政治品质、道德品质的考核，坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则，把好思想政治素质关。同时注意考察干部勤政廉政情况、科学决策能力、驾驭市场的能力、做群众工作的能力、处理突发应急事件的能力，全面准确地评价干部的综合素质，特别要对领导干部工作作风进行深入了解，全面掌握，善于通过工作作风来分析评价干部的德才表现。要突出对领导班子和领导干部工作实绩的考核，从部门（单位）工作职责出发，多方面深入了解领导班子和领导干部贯彻落实科学发展观的思路、举措及成效，对工作实绩进行全面分析。坚持走群众路线，注重公论，突出对领导班子和领导干部公认度的掌握，既要注重听取“一把手”的意见，又要听取干部职工的意见；既要听取部门内部的意见，又要听取下属单位的意见，多层次、多方面地收集信息，对领导干部的德、能、勤、绩、廉、学作出全面、深入地了解和掌握。
二要准确把握考核工作的程序。严格程序是增强考核工作公正性、实效性的关键。只有程序的严密规范和执行到位，才能确保考核工作的顺利进行，才能取得实际效果。这次考核，分为民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、领导评价等程序。我们一定要按照规定要求，严谨细致、认真负责地做好各个环节的工作，不能随意简化和变通，做到程序一步不缺、环节一个不少。要注重做好民主测评和民意调查情况的分析工作，不能只看综合评价得票情况，更要善于分析每一项测评要素得票情况，真正把工作做实，把情况弄准。要做好个别谈话工作，注意听取干部职工对领导班子和领导干部的真实反映，掌握单位主要领导对班子建设的意见建议，了解干部本人对自己工作和岗位安排的想法和要求，发现一批德才兼备、工作突出、作风扎实的优秀干部。在此基础上，考核组的同志要善于思考，善于比较，善于分析，对领导班子和领导干部的主要特点、存在问题、意见建议等情况，进行科学判断，写出考核评价报告，作出正确结论。
三要准确把握考核工作的方法。正确的方法是做好工作的基础和保障。对这次考核，我们已经下发了《考核通知》，制定了具体方案，操作方法和步骤都十分清楚。要坚持干部职工评价、领导评价和考核组综合评价相结合的办法，实施多角度、多层次、全方位的综合考核，以增强考核工作的科学性。在考核中，要注意做好两方面的工作，一方面要注意加强事前沟通，特别是加强与部门（单位）一把手的沟通，提前确定考核时间，发布考核预告，对述职报告和民主测评大会、个别谈话人员名单进行审核，对考核细节进行协调，把工作做实做细，确保考核有计划、有步骤地进行；另一方面要注意加强沟通联系，在考核过程中遇到的重要情况，考核组内要及时讨论，形成一致意见，考核中的重大问题，要及时向市委组织部请示报告联系沟通，做到各组之间考核标准、方法、程序一致，绝不许擅自作主、各行其事。
三、严格要求，自觉遵守这次考核工作的政治纪律
考核工作是一项非常重要的工作。对这次考核工作，市委十分重视，张省长和周市长分别提出了明确要求，市委常委会进行了认真研究，市委组织部就做好考核工作作了专门讨论和部署。考核工作能否圆满顺利完成，考核组的同志责任重大。可以说，这既是对市直部门（单位）领导班子和领导干部的考核，也是对考核组成员政治素质、工作能力和工作作风的检验。在座各位都是经过认真筛选抽调的，都是组织纪律观念比较强、业务比较熟悉、综合素质比较高的同志，特别是考核组组长都是精挑细选的县处级干部，相信大家在考察组长的领导下，能够以组织部门廉洁自律、公道正派的模范人物王彦生、李林森为榜样，严谨细致，严格要求，保质保量完成这次考核任务。
一要做到坚持原则、公道正派。真实性是考核工作的生命。大家在考核工作中要坚持按照政策规定办事，坚持以事实为依据，始终体现讲实话、查实情、看实绩的精神，对成绩不夸大，对问题不隐瞒。希望大家本着对组织、对事业、对领导班子和领导干部高度负责的精神，严肃认真、一丝不苟地开展工作，做到一个标准考核到底，一把尺子量到底，真实反映情况，为市委全面掌握市直部门（单位）领导班子和领导干部队伍现状，进一步分析和解决存在的问题提供准确依据。
二要做到责任明确、分工协作。考核组长要切实负起责任，把握考核工作全局，统筹安排好每个阶段、每个环节的工作。考核组内部要明确分工，每项工作都要责任到人。考核组全体成员要树立“一盘棋”的思想，增强大局意识和合作意识，遇事多商量，做到互相配合、互相支持、互相补台。要自觉服从安排，积极主动工作，认真完成分配的各项任务，以高度的政治责任感和强烈的事业心，以饱满的工作热情和科学的工作态度投入到考核工作中去。
三要做到严谨细致、扎实工作。工作作风既是干部党性、品格及素质的重要反映，也是提高工作质量的重要依据。在考核过程中，考核组的同志要坚持一切从实际出发，从工作出发，从事实出发，做到周到、细致、准确。特别是要树立考核工作无小事的思想，在开展每一项工作时，事先都要超前考虑，精心安排，早做准备，心中有数，尽量把工作中的各个环节和细节考虑周全，把工作做深做细，防止蜻蜓点水、敷衍塞责，确保考核结果客观、真实、有效。
四要做到纪律严明、要求严格。严明的纪律是搞好各项工作的根本保证。我们考核组是代表市委对各部门、各单位领导班子和领导干部进行考核的，我们的一言一行，不仅代表着个人的形象，而且代表着市委的形象。大家一定要严格遵守考核纪律，谦虚谨慎，树立良好形象，以实际行动赢得广大干部群众对考核组的信任和支持。要增强保密意识。考核结果历来备受考核单位和干部的关注，大家一定要对测评、谈话等情况严格保密，自觉做到不泄漏与考核有关的信息，不随便议论谈话的内容。要坚持廉洁自律，考核期间不准向被考核单位或干部个人提出与考核无关的要求，不准参加被考核单位或个人的宴请，不准接受被考核单位或个人的现金或有价证券和礼品，不准进娱乐场所或参加高档消费，自觉接受社会监督，维护好考核组的整体形象。这次考核工作的监督电话是：市纪委xx，市委组织部xx。
同志们，这次考核共安排10天时间，时间紧、任务重。会后，大家要迅速行动起来，抓紧协调、联系、准备，确保考核工作按时启动、顺利进行。同时，时至年末岁首，各部门、各单位工作繁忙，考核组要统筹考虑，合理安排，按期圆满完成市委交给我们的考核任务。【篇3：工作考核工作会议讲话稿】
工作考核工作会议讲话稿
针对今年的质量考核筹备工作，对各部门提以下几点要求和建议：
一是充分认识质量工作对全区综合建设的重要影响。质量工作对区委区政府来说，不仅是全区转型升级和支撑辖区经济建设社会建设的重要组成部分，同时在年度工作综合考评中也占了相当的比例。上城区质量强区工作开始于2011年，工作内容不仅作为单独一个章节，写进了全区十二五规划，而且其中的主要内容涉及了产品、工程、服务、环境，以及旅游、交通、城管执法等全区发展各个重点领域的五年发展。下半年是全区十三五规划的开局谋划阶段，希望质量强区工作领导小组各成员部门的分管领导，一定要高度重视今年的质量考核工作，把属于自己负责的工作要点理解清楚，了解目前基本情况，明确考核内容和时间节点，提早部署、尽早完成。
二是充分认识各部门主线工作对全区质量提升的重要影响。从考核细则来看，质量强区办公室负责总牵头和全区性的质量考核指标，市场监管、发改、住建、环保四大质量牵头部门作为各自单项质量工作的总负责，公安分局、交警大队、风景旅游局、国税分局、教育局、卫计局、_、民政局作为单项工作的配合部门。这里的每项考核要求，对各部门来说，考核的内容来源都是自身的本职工作，这些工作中有很大部分内容切实在为全区四大实体质量提升作出应有的贡献。希望各配合部门充分认识到自身工作为全区
质量提升服务的重要性，在年度工作总结的基础上，把涉及质量建设的部分提炼出来，为牵头部门的考核材料筹备提供素材。各牵头部门既要保持与配合部门间的信息畅通，也要保持四大部门横向的信息畅通，特别是服务质量这一块，涉及到的很多工作职责不在发改局的，要注意向其他各个责任部门收集工作进度和指标完成情况。汇总形成完整的产品、工程、服务、环境质量考核结果和工作总结，再由强区办总负责形成全区性的工作总结和考核筹备。各部门要积极发挥质量强区联络员的作用，打通部门间横向的信息沟通渠道。另外对于一些归属不明确的考核项，质量强区办要负责分解、明确职责，统一协调。
三是充分认识考核材料质量对强区考核结果的重要影响。今年的考核指标，减少了量化的内容，增加了长效性的制度建设、平台建设以及活动建设的要求。对于考核材料的质量，我认为首先是时效性，必须按照规定的时间前完成提交。然后在内容上，对于量值形式出现的内容，尽量做到指标不扣分、少扣分，印证材料完整；对于特色活动形式出现的内容，尽量做到结合本部门已有的特色工作，重点工作，突出重点事例，与图片、图标和相关媒体报道做好结合；对于长效机制的建立，各部门参照强区办给的材料形式查找类似制度文件，没有类似的及时补充完整，部分指标考核形式又各对口市级部门提出的，请四大牵头部门及时和各自的上级部门做好沟通，掌握信息。最后就是四个牵头部门要特别注意自己分管的部分，确保没有重大质量负面事件的发生，杜绝否决项的出现。
年底考核发言材料范文 第二篇
尊敬的各位领导、亲爱的老师：
大家好！
时光荏苒，岁月如歌。不知不觉我到王杰中学已经一年了。回首过去，我有收获，有欢乐，有困惑，也有自省。我的成长正因为身边有一大批爱岗敬业、师德高尚、堪称楷模的老教师，他们崇高的风范，敬业的精神，时时刻刻感染着我、激励着我。
难忘的是老教师一遍遍帮我修改教案、设计课件；一次次听我的课，悉心指教。为讲活一个公式、一个概念、一个规律帮我反反复复推敲，我的每一点进步，都浸透了老教师的心血和智慧。今天，在这里举行拜师仪式，我感到十分庆幸，在我教育生涯刚刚起步的时候，学校就为新教师配了师傅，尽可能地让我这样一名新教师少走弯路，在短时间内熟悉教育教学业务，得到帮助，迅速成长。作为一名新教师，我深深体会到学校搭建这样一种平台的良苦用心：通过这种良性互动，使我在教育教学的漫漫长路上能够比较顺利地得到指引，从而前进。学校的关怀是对我最大的鼓励，我可以自豪地说，有领导在注视着我，有同事在关心着我，有师傅在搀扶着我，我是幸运的，更是幸福的。
难忘的是一大批老师们披着星星到校，带着月亮回家。为了学生，他们不知牺牲了多少个日日夜夜；为了学生，他们放弃了休息日与家人团聚；为了学生，他们含辛茹苦，呕心沥血，无怨无悔。
有人说，教师是作蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。
有人说，教师的生命像一个长长的句子，艰辛是定语，耐心是状语，热情是补语，无私是谓语，奉献是宾语；也有人说，教师的生命像一个根号，叠叠作业为她的青春开无数次方。
而我要说：“教师如百合，展开是一朵花，凝聚成一枚果！教师似星辰，远望像一盏灯，近看是一团火！”
“情在左，爱在右，走在生命路的两旁，随时撒种，随时开花。”教育是爱的事业，我们用语言来播种，用彩笔来耕耘，用汗水去浇灌，用心血去滋润。我们工作在今朝，却建设这美好的明天；工作在课堂，成就却在大地的四面八方。我相信，在经历了酸、甜、苦、辣之后，我们收获的将不仅仅是累累硕果。
我愿在今后工作和学习生活中，努力耕耘，勤奋工作，为学校美好的明天，贡献我全部的智慧和力量！
最后，祝老师们节日快乐，身体健康，生活幸福！
年底考核发言材料范文 第三篇
尊敬的学校领导，与会的各位同仁：
大家上午好！
_做一名好老师_是许多老师一生所追求的目标，也是我的目标。自踏入教育这个岗位以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，以_师德_规范自身的教育教学工作，以_当一名好老师_作为自身工作的座右铭,现将一学期的工作总结如下：
一、在思想上，积极上进。
我积极参加各种学习培训考试，认真参加政治学习，教育教学理论，提高自身的思想觉悟，我还深知要教育好学生，教师必须先身先之率，时时做到教书育人、言传身教、为人师表，以自身的人格、行为去感染学生，全力使学生、家长能接受我、喜好我。作为一名教师自身的师表形象要时刻留心，我在留心自身师表形象的同时特别重视对学生的彻底培养。因为我深信良好的品行是每私人身上最美的东西，针对社会这一大气候和学生这一小气候我把学生的德育、美育工作放到了最首要的位置。在工作中，我积极、主动、勤恳、责任性较强，乐于接受学校布置的各项工作；我还注重文化学习，在不断的学习中，全力使自身的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。
二、在教育教学上，敬业爱岗，严谨治教。
把学生教好，让学生成功，是每位教师最大的心愿、最高的荣誉。对于课程改革环境下的教师，光有一桶水是不够的，教师拥有自来水。在工作中，我深知学习的首要性，抓住一切机会认真学习，在不断学习、不断实践中不断提高自身的教育教学水平及教学维护水平。在校内，虚心、主动地向刘月霞、付艳华等老师学习信息技能，丰厚教学手段，抓住学校安排校内听课的机会，虚心学习，不耻下问，及时消化，吸取别人的精华，在自身的教学中不断实践，不断总结，不断提高。日常向书本学习、向身边有体会的老师学习，提高自身的课堂教学水平。
总之，在这一学期中，我不仅在业务能力上，还是在教育教学上都有了必须的提高。但我日常工作中出现需改良的地点也较多，如理论知识不够，论文精品意识不强；计算机知识长进不快。在今后的工作中，我将扬长补短，不断全力。
三、在分管工作上，服从安排，积极主动
在每周１2节课的情况下，要安排好自身的条线工作，的确有时感到力不从心。但在校领导指引、支撑下，学校各项活动和竞赛在各位老师的帮助下有条不紊地开展这。分管工作思路清晰，做到期初执行合理计划，实施流程抓落实，及时反思小结，期末总结。这学期为了扎实地推进新的教学课程，积极和本组、本年段教师执行课堂教学调研活动，我尽量抽出时间，按照计划，落实调研工作，及时与教师探讨、交流。教师教学汇报课能积极准备认真上课。学生学习也可以尽自身的力量，执行辅导。作业作到面批面改。使学生的成绩都有不一样程度的提高。
本学期担任六年级班主任，最先执行干部队伍的建立和培养。一个班的集体面貌如何，很大程度上是由小干部决定的。小干部对班集体有着_以点带面和以面带点_的作用我称他们是_班主任的左右手_。所以惟有慎重地挑选和培养干部队伍，班主任工作课堂常规、集会和出操常规、卫生常规、劳动常
四、提高素养，全力工作
在各位领导和教师的大力支撑、帮助下，本人的全力下，克服一切难处坚持出全勤，每天坚持早到校，从不请临时事假，把所有的经历用在教育教学上。这学期本人圆满地完成教育教学工作。
但是在不断的工作实践中，我深深地识别到，课程的改革须要我不断的增强学习、反思，提高自身的素养。在教育教学工作中也暴露出不足，如何做到科学计划、科学落实、科学维护教育教学，如何作好班级维护，这些还需不断地全力。期盼大众对本人执行严格地监督，作出批评指正。
年底考核发言材料范文 第四篇
尊敬的各位领导、老师们：
大家下午好!
很荣幸能代表新教师站在这里做总结。下面，我把自己在这一学期的一些所见所闻所想和大家分享一下，希望大家批评指正。
在龙园意境小学短短一个学期的时间里，我们每个人都见证了我们龙园意境小学出类拔萃的成长，、也见证了我们自己的成长，见证了各位老师、学生的成长。
记得我们第一次跟着杨主任走进龙园意境小学的时候，学校连地砖都没有铺好，教室空空如也，感觉自己走进了烂尾楼似的，尽管杨主任成竹在胸地介绍说，我们计划在正式开学。说心里话，对这个学校我们心里真没底。由于学校没有宿舍，我们需要租房子，但那时候我们真的快穷疯了，魏校长知道这个情况后，第二天就把自己的钱借给我们，对于我们来说，那真是雪中送炭啊。在没有发工资之前，也多次询问我们是否有什么困难，对此我们一直铭记于心。就在离开学只有一个多星期的时间里，在魏校长等校领导的带领下，我们迅速组成了我们的教职工队伍，成功开设了14个班，我们龙园意境小学也在正式挂牌成立，对于我们来说，这是一个具有划时代意义的日子，另外，我们全校上下一起加班加点，顺利通过了规范化学校的验收工作，这也是一件振奋人心的事情，另外，在学校设施设备建设方面能够迅速，与我们曾主任添砖加瓦默默地付出是分不开的。
下面，我想谈谈我们的数学科组，在老师的带领下，我们数学科组团结合作，顺利地完成了学校交给的各项任务，特别幸运地，我还被推选为备课组长，而我是一个比较任性的小青年，所以，他们都比较照顾我，许多该我做的工作，都是在老师的带领下我们数学组共同完成的，我很感谢他们对我的帮助。另外，前几天我们七巧板比赛获得不错的成绩，首先要感谢校领导对我们在的物质上及精神上的大力支持，其次，我想说，这次比赛能取得这么好的成绩，与老师的到处张罗，老师用心教学以及学生的勤奋努力分不开，他们比我辛苦得多。
下面说说我们四年级，首先，关心我们四年级的老师都知道，老师真的是个尽职尽责、无私的年级长和班主任，带着老师和我两个新教师，真的不容易。我还是老师的副班，什么都不会，都需要老师指导和提醒。老师和我还老师的徒弟，记得，我上师徒展示课的时候，老师总在一边问我：我能帮你做点什么呢？我知道，期末，又是年级长又是班主老师很忙，但我的教案就是老师帮我写的，让一个语老师写数学教案还真有点为难她了。老师每一次在我的师徒结对本子上签名的时候，总惭愧地说：哎，当你师父一场，我是语老师，老师还好，你这个数学老师，感觉能教给你的东西太少了。其实，对于一个新教师而言，要学的不仅仅是专业知识，还有组织管理能力、做人做事等更为重要的教师素养，对于这些，我已经学会了很多很多。对于这次师徒展示课，除了要感老师的指导外，还要感谢我们尊敬的魏校长、杨主任、张守老师的关心和指导。
在教学方面，作为新教师，由于在大学的时候，对小学教学关注偏少。我们的教学方式需要调整调整再调整。记得一位同样是新老师的同学上完第一次公开课写道：上完这个公开课，我和学生都有收获，我收获一头汗水，学生收获一头雾水。我的公开课也差不多是这种感觉，但第二次师徒课的时候，我明显感觉自己成长了许多。当然，我的课堂还有很多需要调整的地方，在不断地总结和调整过程中不断进步。另外，我想说两件关于杨主任的轶事，第一件，大家都知道，杨主任最喜欢关注课堂常规，以前我们开玩笑说，只要你的课堂常规好，公开课肯定成功，否则其他再好也白搭。但是，在不断成长的过程中，我们渐渐都一致认为，杨主任的想法还是有道理的，良好的课堂常规是良好教学的基础。第二件，杨主任经常说要给学生小红花之类的奖励，我记得有一回杨主任路过我的课堂，进来指导一番后，说：这个同学表现不错，老师，给他奖励一朵小红花，我正不知道从哪里弄朵小红花出来的时候，那个调皮的同学说，我们不要小红花，又不是一年级的小学生！我还私底下偷偷笑杨主任方法过时了，都四年级的学生了，还要什么小红花啊！但是，后来，我尝试改造一下小红花，我发小星星，却发现，效果出奇的好，每个人都希望得到别人的鼓励和认可，学生对小星星的渴望那叫一个趋之若鹜啊。就连我们老师也说，下学期我也学着你发小星星试试……
年底考核发言材料范文 第五篇
表 态 发 言
各位领导，同志们：
根据区委组织部《关于对镇乡（街道）、区级机关领导班子和领导干部考核的通知》精神，为进一步了解掌握区级机关领导班子、领导干部以及后备干部建设现状，切实加强干部队伍建设，区委决定，对区级机关领导班子、领导干部进行一次全面考核，并进行区管后备干部推荐及考核工作，我认为这是非常必要和重要的，充分说明了区委对机关领导班子建设的重视，也说明了在新的形势下必须大力选拨群众公认的政治坚定、成绩突出、勤政廉洁的优秀干部。在此我代表区外经贸局党委及班子成员向考核组和全体到会的同志作如下表态：
一、提高认识，明确意义
这次考核主要是针对我局领导班子思想政治建设、领导现代化的能力和工作实绩。上周局党委专门召开会议研究本次考核工作，认为这是区委对我们政治生活的关怀、工作业绩的评估，它能使我们在政治上坚定信念、生活上防薇杜渐、工作上积极进取、廉洁上警钟长鸣。我们党委一定严肃认真对待考核，决不走过场，决不对考核抱应付态度。我们要以这次考核为契机，树立正确的人生观、世界观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想和良好的公仆形象。
二、端正态度，摆正位置
这次考核要求我们领导班子和班子成员接受全体干部和群众的评议。作为被考核者，我们一定能端正态度、摆正自己的位置，向考核组和同志们认真汇报2002年来的工作情况和思想情况，充分认识到存在的问题并进行深刻的分析和反思，全方位接受同志们的评议，我们已写好党委班子整体的述职报告和领导成员个人的述职报告。同时我们也殷切希望同志们能打消任何顾虑，把心里话都说出来，对我们领导班子和班子成员作出一个公正、客观的评价。我们将把这次考核看作是对我们一次宝贵的教育和鞭策机会，我们必将虚心接受各位的意见，认真加以整改。
三、虚心接受，认真整改。
_同志曾经讲过，“有则改之，无则加勉”。我们也将抱着这样的态度，对于同志们正确的意见，我们坚决接受，认真反思，努力改正。对于有些误会或偏激的意见，除了进行必要的解释外，我们一定将其作为今后工作和生活的借鉴，当作一面镜子。同时党委针对同志们提出的问题认真开好民主生活会，在开展批评与自我批评的基础上，严格剖析自己，总结经验教训，并提出切实可行的整改措施。
四、不断努力，积极进取
2002年来，我区开放型经济在区委区政府的正确领导下，在各级各部门的关心和大力支持下，取得了较好的成绩，但面临的问题仍不容忽视。因此我们将以这次考核为契机，推动当前各项工作。一是抓紧抓好今年的开放型经济工作，确保完成全年工作任务。二是认真抓好今年的“浙洽会”和“消博会”，确保圆满完成预期的目标。三是认真搞好广交会中州展**展团工作，努力做好“走出**、宣传**”工作，并为区内企业提供更大的发展机会。四是进一步转变工作作风，改正服务态度，确立为企业服务，为基层服务的思想。五是完善机关各项工作制度，努力把我们的领导班子和机关建设成为“团结、高效、务实、廉洁”的坚强集体。
各位领导，同志们：我们全体领导班子成员一定以这次考核为动力，认真学习三个代表重要思想和“三个走在前列”的要求，坚决贯彻落实区委区政府的各项决定，发扬成绩，克服缺点，加强班子自身建设，增强凝聚力和战斗力，变压力为动力，视困难为机遇，进一步解放思想，以更加积极的态度，更加主动的精神，更加创新的手段，更加务实的作风，为全区开放型经济发展再创佳绩，为全面落实我区第十一个五年规划再立新功。
以上表态如有不到之处，敬请领导和同志们批评指正。
谢谢大家。
**区外经贸局
2006年3月27日
年底考核发言材料范文 第六篇
干部考核讲话稿
今天，我们在这里召开全矿中层干部年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价基层班子及成员一年来的工作成绩，不断提高中层干部政治素质和业务素质，激励党员干部、忠诚敬业创佳绩，诚信服从求进取的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来，刚才对考核工作做了具体安排，刘矿长做了重要讲话，讲的很好，为确保考核效果，做到考核、生产两不误，下面我讲五点要求：
一、要明确考核的目的和意义
这次考核是按照集团公司党委的要求，结合我矿实际进行的，对于全面客观地评价每一个中层干部，完善我矿干部队伍管理体制有着重要的意义。对干部进行考核，是千秋事业发展的客观要求，是每个干部自身发展的内在需求，也是干部队伍改革的必然要求，在于形成干部队伍能上，能下的动态用人机制，进一步推进干部队伍的“四化”建设，努力培养造就一支高素质的干部队伍。
二、要客观、辩证的对待自己和他人
全矿党员干部一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系，考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，矿党委希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取，这次考核是干部管理中的一项日常工作，希望各位要正确对待。
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三、认真准备、迅速行动抓落实
动员会后，要迅速行动抓落实，认真细致做好考核前准备工作，按照考核具体要求，客观真实的对自己一年来的工作做一个总结汇报，要既讲成绩，更要讲自身存在的不足和问题，要深刻对照考核制度，查找缺点，提高认识。
四、抓好安全生产、确保矿区稳定
在积极参加考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成绩轻安全的苗头，要对正确处理安全生产与年度考核之间的关系，周密安排工作，落实劳动纪律，保证队伍稳定，加强现场管理，遵守安全规程，确保安全生产，严禁传谣言，破坏管理秩序。人人从我做起维护好来之不易生产形势。
五、做到两个结合，克服两种倾向
两个结合即坚持工作能力和职工评价相结合，平时考核与年度考核相结合，要确保考核结果的全面准确，必须扩大群众参与面，考核方法民-主化，坚持群众在选人、用人上的参与权、选择权。只有在一定规模以上的人群中进行量化测评，其数据才具有科学性，这与干部考核的民-主化是相一致的。
克服两种倾向即克服走过场和随意性倾向，在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场对付检查的倾向，具体表现：一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民-主测评，简单地履行一下民-主程序;不认真听取群众意见，只凭自己的主观印象搞内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部牛牛文库 海量资料分享
考核失去了争先创优的激励作用。
六、把握五个重点，确保考核质量
一是要明确各部门职责，创造一个自上而下、齐抓共管的工作格局，为考核工作提供强有力的组织保证。
二是充分做好考核前的准备工作，掌握被考核对象的基本情况，拟定谈话提纲，以确保考核谈话有条不紊地进行。
三是作为考核谈话者要谦虚谨慎，以平等友善的态度对待被谈话者;不要以己之好恶取舍谈话内容;注意记录质量。
四是要注意处理好三个关系：一是资历与能力的关系。不能把资历等同于能力，不能把资历老与能力强划等号。二是文凭与水平、通才与专才的关系。学历是新时期考核和衡量干部才质的一个必备条件，但不能把它与实际工作水平划等号，更不能把学历层次与领导岗位简单相对应。三是优点与缺点之间的关系。优点和缺点作为一对矛盾，往往同时存在于一个干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本质和现象、主流和支流，用人所长、避人其短，避免出现求全责备的现象。
五是考核干部不能把实绩与德才搞简单的“对号入座”，而要注重对实绩形成过程的分析，排除各种虚假因素。依靠群众是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径，只有充分发扬民-主，才能真正鉴别和选拔出群众信任的优秀干部。
七、坚持“三公道”考核出实效
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考核中要始终贯穿公开、公平、公正的原则，只有公道考核，使干部位于同一个平台上，才能考核出成绩，评价出政绩，看到实绩。要杜绝考核中吃、那、卡、要，宴请送礼的现象，一经发现，严肃查处，在考核中要把职工群众关心的热点问题，做为这次考核的主要内容之一，做为稳定团结的主要内容之一。要对日常工作不重视，有了制度不落实，领导班子不团结，考核成绩不突出的个别中层干部严格按照末位淘汰制执行。
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年底考核发言材料范文 第七篇
同志们：
今天，公司在这里召开厂处级班子及领导干部考核动员大会。对于这次考核，公司是经过认真考虑和仔细研究的，主要是根据当前公司“”规划发展形势，结合公司强化管理工作需要而决定的，也是着眼于进一步提高干部队伍素质，推进干部管理工作科学化、民主化、制度化建设而采取的又一重要举措。 从去年底公司新班子组建到现在，历时已近半年时间，公司经营业绩稳步提高，发展动力显著增强，企业凝聚力、员工的士气不断高涨，应该说各级班子和广大干部的工作成绩是有目共睹的。这次考核是根据干部管理规定进行的一次正常的例行考核，其目的在于更广泛听取民意，征求各方意见和建议，使公司班子能够全面把握各二级班子和广大领导干部的工作状态，一方面全面了解二级班子的凝聚力、向心力和执行力，肯定成绩，找出不足，选好配强二级班子，达到扬长避短，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作风、工作和学习中存在的不足，指明改进和努力的方向，增强改造自我的原动力。刚才，宋杰副总经理宣读了考核工作方案。为了做好这次考核工作，下面，我再强调以下三点意见：
一、统一思想，保证对考核工作思想认识落实到位
正确的认识是关系到考核工作质量和工作效果的先决条件。对于这次考核工作，我们要从以下几个方面来认识：
首先，考核工作是落实好公司“”产业发展规划和人文发展规划的迫切需要。公司“”产业和人文发展规划总体思路已经形成，股份公司总部也明确在“”期间将给辽阳石化上百亿的投资，公司产业的大发展显示了美好的前景，人文发展规划也会进一步催人奋进。而上述规划的有效实施，离不开深刻理会公司发展意图，带领员工群众努力奋斗的工作能力强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子，离不开大批政治强、技术好、业务精的领导干部。因此，要通过考核，在保证公司基业常青、永续发展的宏图伟业实践中，进一步激励各级班子和领导干部奋发进取，使表现优良的同志激流勇进，再攀高峰;使表现一般的同志居安思危，奋力拼搏;使表现较差的同志汲取教训，迎头赶上，进而形成比学赶帮的竞争氛围，为公司实现长远发展目标奠定基础。
其次，考核工作是公司强化管理工作的迫切需要。管理内涵是丰富和无止境的，当前，公司的管理工作正在由从严管理向精细管理和科学管理迈进，我们加大了煤炭物资的招标采购力度，改变了部分产品的经营方式，积极推进阳光采购工。作进程，整顿现有的物资供应中间环节和外部施工队伍，公司管理流程和管理界面的进一步整合与明晰，需要起决定作用的各级干部进行身体力行。因此，要通过这次考核，重点围绕人权、财权、物权、事权等四个方面来规范和约束相关权力行为，从而全面提升公司整体管理素质。
第三，考核工作是切实加强干部队伍建设的迫切需要。中央于1998年就下发了《党政领导干部考核工作暂行规定》，要求定期对领导班子和领导干部进行考核。多年来，公司通过采取“竞争上岗”、“岗位交流”等方式和手段，不断加强干部队伍建设。但是干部队伍建设是一个动态管理的过程，具有阶段性和周期性。在使用周期内，对聘用班子成员和干部的能力，政绩如何检验和评价，对胜任的干部如何激励，不胜任的怎样调整，这就需要定期的进行考核，这样才能使干部队伍建设的机制得以完善，形成一个不断激励的循环周期。因此，我们要从建立干部队伍建设机制的角度来认识考核工作，进而克服和纠正考核是走形式、测评是走过场等不正确的思想情绪和心态，以认真负责的态度，积极行动，投入到这次考核工作之中。
二、把握重点，保证考核工作各项措施落实到位
这次考核工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策后进为主，全面加强各二级班子建设，具体是要对存在问题的干部从组织管理角度进行谈话和诫免，对长时间工作在一个单位的干部进行必要的交流，对部分缺员单位干部进行适当补充，同时推荐公司各二级班子优秀的后备干部。考核的主要形式是对二级班子全面进行民主测评，对个别单位班子和领导干部进行重点考核。为此，要重点把握好以下几点：
第一，实事求是，全面正确地评价干部。要在领导班子和领导干部个人总结、广泛民主测评和查阅相关资料的基础上，根据民意进行以个别谈话为主的重点考核。要注意倾听方方面面的意见和评价，包括考核对象的领导、同事，分管部门、协调部门以及基层员工的意见，不能一叶障目，不识泰山。希望大家要以认真负责的态度，说真话、讲实话，对成绩的肯定要恰如其分，对缺点和不足的指出要以事实为依据准确无误，防止谈成绩多，讲问题少，说面上的事情多，涉及敏感情况少等不良现象发生。
第二，理清思路，客观公正反映干部情况。在考核中要正确处理好资历与能力、文凭与水平、优点与缺点等三种关系，理清工作思路，不能把实绩与德才搞简单的“对号入座”，而要注重对实绩形成过程的分析，排除各种虚假因素。依靠群众、扩大群众参与面，是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径，只有在一定规模以上的员工中进行量化测评，其数据才具有科学性。要重业绩、重能力、重口碑，改善知识结构，年龄结构，专业结构，气质结构，坚决杜绝“知识化、年轻化、专业化不如领导一句话”的不正常现象，充分发扬民主，真正客观公正地反映干部实际工作情况。
第三，端正态度，正确对待考核结果
希望公司二级班子和厂(处)级领导干部要做到正确对待自己，正确对待考核，正确对待民意，正确对待组织上依据考核情况所做出的决定。要按照公司“四好”班子建设总体要求，对照公司班子制定的“八项”准则和“四种”品质，围绕德、能、勤、绩等方面，结合本人职责分工和年度工作目标，认真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正态度，特别是针对民意较低的结果，个别干部要从自身找原因，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少讲客观原因，多做理性思考，从主观上调整工作方法和思路，从而适应公司当前的工作需要，适应为广大员工服务的需要。
三、精心组织，保证考核工作相关要求落实到位
各单位在动员会后，要立即行动起来，既要集中精力和时间全力作好考核工作，又要统筹兼顾，科学安排，扎实有效做好本单位生产经营工作，确保考核工作和生产经营工作两不误、两促进。
要加强组织领导。公司对这次考核工作实行统一领导，从党委各部门抽调人员组成了三个考核组，形成了集中领导、分工负责的领导体系。各单位要按照公司要求，认真做好考核工作的组织实施，深入进行思想发动，教育和引导广大员工充分重视考核工作，积极投身到考核之中，围绕公司发展建设、安全生产等工作重心，把员工群众关心的热点问题，作为这次考核的主要内容之一，切实使考核促进公司生产经营工作的开展。
要规范考核程序。严格按照公开述职、民主测评、个别访谈、公布结果等程序进行，即要注意民主测评的广泛参与，更要注意个别考核的工作深度，保证考核效果。
要严肃工作纪律。各级干部在考核中要严格约束自己的言行，大家都要恪尽职守，严格自律，模范遵守公司党委有关规定。要杜绝考核中哥们义气，。宴请送礼等现象，要坚决杜绝拉关系、搞串联等歪风邪气。这是一条铁的纪律，也是对每位同志政治品质、道德素质和纪律作风的一次检验。违反上述规定的，一经发现将给予严肃处理。
考核组的同志要切实履行责任，你们是代表公司班子行使考核职能，你们的工作作风是决定考核效果的关键，要求你们政治素质要高，工作作风要实，反映问题要客观公正，要充分利用调查研究的工作方法，善于综合分析问题，广泛听取群众的意见，真正将各二级班子和领导干部的像画好，不求全责备，也能不千人一面。要帮助每名干部找准自身存在的问题，制订明确具体的整改措施，客观公正地做出考核结论，为公司决策提供准确可靠的依据。同时，考核组的同志要严格要求自己，不能从事非组织活动，不能接受吃请，不要传播小道消息，要注意保守机密，严格实行考核工作责任制和考核工作回避制度，确保考核工作规范有序进行。
同志们，公司希望广大干部要利用考核机会，认真疏理自己一年来的工作情况，把自己的精力集中到学习上来，集中到提高自身素质上来，集中到公司生产经营、改造发展上来，通过考核，不仅找出不足，还要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出战斗力。
“五一”长假就要到了，借此机会对节日期间安全生产工作再提几点要求：一是落实节前安全检查工作。各单位要坚持做好节好安全检查工作，不能有任何松懈麻痹思想，认真核对检查出的有关问题，坚持事不过夜原则，抓紧进行处理，确保大家过一个平安、愉快的节日。二是落实节日期间安全生产责任制。
各单位要根据公司相关要求，对本单位安全情况做出承诺，并按管理权限上报公司职能部门备案。三是落实节日期间生产运行方案。节日期间要加强劳动纪律检查，平稳组织生产，坚持按计划、平稳和长周期原则，不要随意调整装置负荷。四是落实领导值班与通讯联络制度。在节日期间，公司要求全体副处级以上干部(含二级单位副总师)必须与本单位保持通讯联系。各单位要加强节日期间值班值宿管理，生产一线要实施24小时安全值班，夜间要有厂级领导值班，值班人员要坚守岗位，严禁脱岗。
最后，祝本次考核测评工作圆满成功，祝大家“五一”节愉快。
