执行力培训心得体会【推荐6篇】

执行力培训心得体会 篇一

在执行力培训中，我深刻体会到了执行力的重要性以及如何提升自己的执行力。在培训过程中，我学到了许多实用的方法和技巧，这些方法和技巧对我提升执行力起到了积极的影响。

首先，我学到了如何设定明确的目标。在培训中，导师强调了目标的重要性，并教授了设定SMART目标的方法。SMART目标是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的目标。通过设定SMART目标，我能够更加明确自己的目标，并且有具体的计划去实现它们。这种明确的目标设定使我更加专注和有条理地进行工作，从而提高了我的执行力。

其次，我学到了如何有效地管理时间。在培训中，导师分享了一些时间管理的方法和技巧，如番茄工作法和时间矩阵。番茄工作法是一种通过设定专注时间段，每个时间段为25分钟，然后休息5分钟的方法，通过这种方式来提高专注力和效率。时间矩阵是一种将任务按照重要性和紧急性进行分类，从而确定优先级的方法。通过学习这些时间管理的方法和技巧，我能够更好地利用时间，合理安排工作和生活，提高了我的执行力。

此外，我学到了如何克服拖延症。在培训中，导师提到拖延症是执行力的一大敌人，因此我们需要学会克服拖延症。导师分享了一些克服拖延症的方法，如制定具体的计划和目标，设定奖励机制，寻找外部压力等。通过学习这些方法，我逐渐养成了主动行动的习惯，不再拖延任务，提高了我的执行力。

通过这次执行力培训，我深刻认识到了执行力在个人和职业发展中的重要性。我将继续运用所学的方法和技巧，不断提升自己的执行力，实现更多的目标和成就。

执行力培训心得体会 篇二

在执行力培训中，我对于提升自己的执行力有了更深刻的认识，并且学到了许多实用的方法和技巧。这次培训对于我个人和职业发展都有着重要的意义。

在培训过程中，导师强调了目标的重要性，并教授了设定SMART目标的方法。通过设定明确的目标，我能够更加明确自己的方向，并且制定出具体的计划去实现这些目标。这种明确的目标设定使我能够更加有条理地进行工作，从而提高了我的执行力。

同时，我学到了如何有效地管理时间。在培训中，导师分享了一些时间管理的方法和技巧，如番茄工作法和时间矩阵。通过学习这些方法，我能够更好地利用时间，合理安排工作和生活，从而提高了我的执行力。

此外，我还学到了如何克服拖延症。在培训中，导师提到拖延症是执行力的一大敌人，因此我们需要学会克服拖延症。通过学习克服拖延症的方法，我逐渐养成了主动行动的习惯，不再拖延任务，提高了我的执行力。

通过这次执行力培训，我意识到了执行力在个人和职业发展中的重要性。我将继续运用所学的方法和技巧，不断提升自己的执行力，并且将其应用于实际工作中，取得更好的成果。我相信，通过不断地提高自己的执行力，我一定能够实现更多的目标和成就。

执行力培训心得体会 篇三

　　随着企业不断的发展，现代企业人的思维在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式——中层管理阶级的执行力培训。工厂中中层管理阶级的执行力成为企业超前发展的主要动力，如今xx为我们班组长提供了培训、实践基地，对此我收获颇多，下面我来谈谈执行力培训心得体会。

　　一、化被动为主动

　　执行，说传统一点，就是行动。因为想，永远是问题，做才会有答案。但行动与做，不是盲目的，须要有清晰、明确的任务。其次是摆正心态，变要我做“为”我要做。当任务来临时抱定第一接受，第二完成，还要多想想我还能做点什么，甚至，有些事不必老板交代……我想，这就是执行的内涵，用心领会，努力去实施“执行”定会产生惊人成果。

　　在工作上，如果树立起主人翁心态，每个人会有超强执行力。因为这时他已把“职业”当事业，“把企业”当“家业”，有较强的责任心，感到对工作负责，就是对自己负责，也就忠心于公司了，这在形式上表现为五大作风：勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到。如果每个人都有这样的意识，并付出行动，那么就会产生结果，或创造出结果，让富有凝聚力的团队朝气蓬勃，推动着公司的不断发展壮大。

　　二、团队精神

　　现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。如今xx为我们提供很好的实践平台，也给我们较好的待遇，并在工作之余提供更多增进员工交流的机会，林总也给予每位员工很好的照顾，因此，作为一名班组长，我们在xx给我们提供的环境下，有足够的信服力来领导我们的组员。毕竟班组长的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

　　三、工作上的创新、突破

　　作为一名班组长，我的任务除了是发挥自己的领导组织能力，人格魅力，较好的引导组员，做好分配、协调工作外，我还需要在本组（裁剪部）的工作方式力求突破，对平常做得不好的进行总结，然后拟定好的工作形式，以便最好的完成上级交代的任务，在工作上力求创新、突破，用最省的方式完成相同的任务。裁剪部目前最突出的问题在于，裁剪材料上的浪费，对此，作为班组长，今后我将在接到订单后，根据现有材料进行规划、拼接，拟定一个最优裁剪形式，并根据拟定裁剪形式进行工作安排，尽量避免材料上的浪费。

　　四、执行就是有结果的行动

　　该做的都做了，可是有没有结果是另一回事，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。作为一名班组长，我认为必须是做有结果的行动，而不是自以为是的执行没结果的行动，应该学会负责、承担责任，对自己，对员工。

　　这次培训让我受益匪浅，感触也很多。我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性，也明白创新性工作方式、团队意识的重要性，特别是明白了一名班组长的职责所在。

执行力培训心得体会 篇四

　　我有幸参加了公司举办的年度中层干部培训班，期间，我们听取了公司董事长在中层干部培训班上动员讲话，讲话中提出了四个方面的先进管理理念。一是执行力决定企业竞争力;二是执行力的强度取决于态度，态度决定结果;三是实现目标关键在于执行;四是团队的执行力才是真正的执行力。

　　培训期间，集团总裁主讲《负责任——承当后果是负责任的唯一检验标准》的讲座对我启发最大。通过学习使我进一步理解了在一个组织中执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”等的认识有了进一步的提高。学习内容使我深受启发也值得深思。

　　当前由于经济环境不景气，我们公司生产经营发展同样面临着很多困难与压力，但这都是外在的因素，是可以克服和改变的，关键是企业内部的管理和文化氛围不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的确存在组织执行力不强，员工积极性不高，责任心不强等现象。简要分析主要有几个方面原因：

　　一是企业体制、机制问题。我们公司目前仍是几十年计划经济体制下国有企业模式一成未变，缺乏适应市场经济要求的活力，这个后果谁来承担?是公司员工、公司法人代表，集团公司法人代表还是国资委主任，我们不得而知;

　　二是管理问题。公司的企业管理没有与技术、生产经营规模发展同步，甚至退步了，走了弯路，内部责权利没有有效结合并落实，严重挫伤了积极性;

　　三是内部“三项制度”老化。公司人事、分配、劳动用工等三项制度改革停滞不前，不适应企业发展要求，特别是分配上走向两个极端，“大锅饭”与分配差距过大，这是影响积极性和执行力的根源;

　　四是公司员工思想多元化。新形势下，员工思想日趋复杂和多元化，对企业的诉求多样化，自主意识更强，给企业管理提出了新挑战。

　　综上所述，我们当务之急就是要练好内功，共度难关，使企业稳中求进，保持良好的发展势头，在市场竞争中立于不败之地。作为公司不仅是给员工上激励课、形势教育课、灌输先进理念，更重要的是要逐步建立一种适应企业发展要求，激励员工全面发展的管理机制。作为员工，特别是一名中层管理人员更要努力学习，以身作则，努力提升自身素质，适应社会和公司发展要求;敢于担当，对自己、对公司百分百负责;努力成为公司执行型、职业化的员工，为公司的发展作出贡献。

执行力培训心得体会 篇五

　　八月二十八号下午，我校会议室里座无虚席。从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校，对我们进行了西点执行力的讲授。通过学习使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和认识。

　　一、要有团队意识

　　执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力，学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。

　　二、要有目标意识

　　我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思，想出办法并反思，不达目的绝不罢休。

　　三、要有责任意识

　　1、坚守承诺

　　做人要诚实守信、一若千、尽职尽责。

　　2、结果导向

　　平共处，无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程也很重要。

　　3、决不放弃

　　在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。

　　通过这次学习，认识到提高执行力的五个方面：

　　一、从自我做起。

　　二、主动面对问题。

　　三、工作无小事。

　　四、拖延是恶习。

　　五、老好人要不得。

　　希望通过这次学习，使自己在以后的工作中逐渐强大，能力提高，与学校共同发展。

执行力培训心得体会 篇六

　　作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢?

　　一、角色定位和角色移情。每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。

　　二、提高自身素质和能力。包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。一要转变思想，充分认识学习的重要性。二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。三要讲究方法，切实提高学习的实效性。

　　三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行力的重要因素。态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。作为中层管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。

　　四、要重人品讲操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。一是要有气节。敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。二是要厚道。踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。

　　五、要坚持。我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。

　　提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好!

　　我相信，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的未来将更加辉煌!