企业行政管理工作心得【经典3篇】
企业行政管理工作心得 篇一
在企业行政管理工作中，我认为一个优秀的行政管理人员需要具备以下几个方面的能力和素质。
首先，沟通能力是非常重要的。作为行政管理人员，我们需要与公司内外部的不同部门和人员进行沟通和协调。良好的沟通能力可以帮助我们更好地理解和解决问题，有效地传递信息和指示，并建立良好的合作关系。
其次，组织能力也是不可或缺的。企业行政管理工作通常涉及到各种各样的事务和文件，需要我们能够合理地安排时间和资源，高效地完成工作任务。具备良好的组织能力可以帮助我们提高工作效率，减少错误和失误。
此外，细致的观察力和分析能力也是非常重要的。行政管理工作中，我们需要关注细节，观察问题，分析原因，并采取相应的措施进行解决。只有通过细致的观察和分析，我们才能及时发现问题并采取正确的措施，避免问题进一步扩大。
另外，灵活性和适应性也是行政管理工作中必备的素质。企业内外部环境常常发生变化，我们需要能够及时调整自己的工作计划和方式，适应变化的需求和挑战。灵活性和适应性可以帮助我们更好地应对各种情况，保持工作的顺利进行。
最后，对工作的热情和责任心是行政管理工作中不可或缺的品质。我们需要对自己的工作充满热情，积极主动地解决问题，不断提升自己的能力和水平。同时，我们也需要对工作负责，始终保持高度的敬业精神，为企业的发展和员工的福利贡献自己的力量。
总之，在企业行政管理工作中，一个优秀的行政管理人员需要具备沟通能力、组织能力、观察力和分析能力、灵活性和适应性，以及对工作的热情和责任心。只有具备这些素质和能力，我们才能更好地发挥自己的作用，为企业的发展做出贡献。
企业行政管理工作心得 篇二
在我从事企业行政管理工作的过程中，我总结出了一些心得体会，希望与大家分享。
首先，作为行政管理人员，我们需要时刻保持与公司内外部的沟通和协调。与公司内部的不同部门和人员的良好沟通可以帮助我们更清楚地了解公司的需求和问题，并及时采取相应的措施进行解决。与外部合作伙伴的沟通和协调可以帮助我们更好地开展业务，建立良好的合作关系。因此，我们需要注重沟通能力的提升，积极主动地与他人交流，解决问题。
其次，作为行政管理人员，我们需要具备良好的组织能力。企业行政管理工作通常涉及到各种各样的事务和文件，需要我们能够合理地安排时间和资源，高效地完成工作任务。因此，我们需要学会制定合理的工作计划，合理安排工作时间，提高工作效率。同时，我们也需要注重细节，确保工作的准确性和高效性。
此外，作为行政管理人员，我们需要具备一定的观察力和分析能力。我们需要关注细节，观察问题，分析原因，并采取相应的措施进行解决。只有通过细致的观察和分析，我们才能及时发现问题并采取正确的措施，避免问题进一步扩大。因此，我们需要注重观察力和分析能力的培养，不断提升自己的思考能力和问题解决能力。
最后，作为行政管理人员，我们需要具备灵活性和适应性。企业内外部环境常常发生变化，我们需要能够及时调整自己的工作计划和方式，适应变化的需求和挑战。灵活性和适应性可以帮助我们更好地应对各种情况，保持工作的顺利进行。因此，我们需要注重自身素质的提升，增强自己的适应能力和应变能力。
总之，作为企业行政管理人员，我们需要注重沟通能力、组织能力、观察力和分析能力，以及灵活性和适应性的培养。只有具备这些能力和素质，我们才能更好地发挥自己的作用，为企业的发展做出贡献。
企业行政管理工作心得 篇三
企业行政管理工作心得
当前，人类社会已进入高度发达的信息时代，我国国民经济持续高速发展，加入世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境；在我们的周边，中油的渗透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐规范等诸多变数，是我们直接面对的小环境。
客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了巨大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，从容潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业管理工作应随时代潮流和社会发展而有所调整和积极应对。“以经济效益为中心，与时俱进求发展”就成为企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。
企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素则主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放到如何搞好内部科学管理上。
本企业位处边远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的基本条件，我们只能立足现实来进行企业运作。
长期的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的策划、企业决策，以及对企业目标的组织实施等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖生产、销售、核算、利润及企业分配等方面。行政工作决定和服务于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如若操作衔接得当，企业管理则有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。
企业行政是指围绕企业总目标和子目标的实现所做出的一系列策划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度的建立、机构的设置、人员的科学配备和效率第一是基本原则。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目标一致，这类似于战争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。
企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的具体补充，有令必行，有禁必止是基本要求，是对企业行为的必要规范。
策划是为制定和落实企业目标而做出的一系列谋划。
决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等基本原则下对市场规律的把握，使企业目标得以顺利实现而做出的决断。决策有其严肃性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而废。
综合协调及监督系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目标分解及落实过程的跟踪，督促检查和服务。是维护企业总体利益所在，是落实企业目标不可或缺的重要环节。
用人用工，用其所长，既要注重能力更要注重品行。
利益分配，这是生存所需，劳动所得和基本动力所在，需要兼顾好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异与贡献不一，适当拉开差距实属
“科学管理之父”泰勒说过“科学管理的基本点是坚信雇主和雇员基本利益是同一的和一致的。没有雇员的.繁荣，雇主的繁荣是不可能持久的。反之亦然”。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我们似乎更应该正确处理好生产资料、生产关系和生产力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素居多的今天，怎样搞好现代企业制度建设，制定和运用好科学合理的游戏规则，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一种必然。 后勤服务，指企业辅助性部门为经营部门和人员做好相关支持及配合，使其能够全身心地投入。
对于企业管理中的公与私，情与法，轻与重，主与次；具体操作中的轻、重、缓、急及灵活应对；行政围绕经营转，经营围绕市场转的基本理念；对“两利相全取其重，两害相全取其轻”的正确运用和取舍；多规范，少随意等等乃是企业行政与经营中的基本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。
总之，企业行政涉及企业管理的方方面面,至始至终为的都是企业目标和企业效益，最终的效果如何，既取决于市场、政策和硬件设施，更取决于人。
