学习《军令如山—高效执行力》的心得体会【实用3篇】

学习《军令如山—高效执行力》的心得体会 篇一

在我读完《军令如山—高效执行力》这本书后，我深受启发。这本书以军事领域的故事为基础，通过对军队的组织架构、指挥系统以及执行力的分析，给我带来了许多关于高效执行的启示。

首先，书中强调了良好的组织架构对于高效执行力的重要性。在一个组织中，每个人都有自己的职责和角色，只有明确分工，才能保证任务的顺利完成。军队通过建立严密的组织架构，将指挥系统分为不同的层级和单位，确保每个人都知道自己的任务和责任，并且能够与其他单位有效地协调合作。这种组织架构的优势在于，能够快速做出决策并迅速实施，提高了执行力。

其次，书中提到了指挥系统对于高效执行力的重要性。军队通过建立一套完善的指挥系统，将指挥官与下属之间建立起明确的指挥关系，从而实现了信息的快速传递和命令的迅速执行。指挥官需要具备明确的指挥意图和清晰的指挥方法，能够清楚地传达任务和目标，并且能够有效地指挥下属完成任务。指挥系统的建立和良好的指挥方法，能够提高组织的协调性和执行力。

最后，书中强调了执行力的重要性。执行力是一种能力，它需要个人具备坚定的决心和毅力，以及快速有效地执行任务的能力。军队通过严格的训练和纪律，培养士兵们具备良好的执行力。军队强调遵守规则和命令的重要性，教育士兵们要有责任感和使命感，时刻准备执行任务。在执行任务的过程中，军队注重实战演练和技能训练，提高士兵们的实际操作能力和应变能力。这种强调执行力的训练和培养，能够使组织更加高效地执行任务。

通过学习《军令如山—高效执行力》，我深刻认识到了高效执行力对于组织和个人的重要性。良好的组织架构、完善的指挥系统以及坚定的执行力，是实现高效执行的关键要素。作为一个普通人，我也能够从中汲取一些经验，并应用到自己的工作和生活中。例如，我可以通过明确自己的职责和任务，提高自己的执行力；我可以学习建立良好的沟通和协作关系，提高团队的执行力；我可以通过培养决心和毅力，提高自己的个人执行力。通过这些努力，我相信我能够在工作和生活中实现更高效的执行力，取得更好的成绩。

学习《军令如山—高效执行力》的心得体会 篇二

《军令如山—高效执行力》这本书给了我很多关于高效执行的启示。这本书通过军事领域的故事，深入探讨了高效执行的重要性以及实现高效执行的方法和技巧。

首先，书中强调了目标的明确性对于高效执行的重要性。在军队中，每个任务都有明确的目标和要求，每个士兵都清楚自己的任务和责任。这种明确的目标能够激发士兵的积极性和主动性，提高他们的执行力。在现实生活中，我们也需要明确自己的目标和任务，只有明确了目标，才能够有针对性地制定计划和行动，并且能够更好地衡量和评估自己的执行效果。

其次，书中提到了团队协作对于高效执行的重要性。在军队中，每个士兵都是团队的一部分，他们需要相互协作，共同完成任务。军队通过培养团队意识和协作能力，提高了整个组织的执行力。在现实生活中，我们也需要学会与他人合作，建立良好的团队协作关系。只有团队成员之间相互支持和配合，才能够更好地完成任务，提高整个团队的执行力。

最后，书中强调了领导力对于高效执行的重要性。军队中的指挥官需要具备良好的领导能力，能够清晰地传达任务和目标，并且能够有效地指挥下属完成任务。他们需要具备坚定的决心和毅力，能够在面对困难和压力时保持冷静和坚定。在现实生活中，每个人都可以成为一个领导者，无论是在工作中还是生活中。通过提升自己的领导能力，我们能够更好地指导和管理团队，提高整个团队的执行力。

通过学习《军令如山—高效执行力》，我深刻认识到了高效执行的重要性，并且学到了一些实现高效执行的方法和技巧。明确的目标、良好的团队协作和优秀的领导能力是实现高效执行的关键要素。通过不断地学习和实践，我相信我能够提高自己的执行力，取得更好的成绩。

学习《军令如山—高效执行力》的心得体会 篇三

学习《军令如山—高效执行力》的心得体会

　　首先感谢公司给我一个这么好的机会，虽然只去了两天时间但对我来说却是终生受用，在此我承诺一定学以致用，发挥个人在

　　本次学习的是—高效的执行力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力的本质就是“做结果”；执行人才的三大标准“坚决服从”、“结果导向”、“永不言败”。

　　本次课程从七个方面生动而形象的讲解：

　　一、高效执行力的心态和信念

　　二、高效执行力的底线

　　三、高效执行力的'习惯

　　四、请给我结果

　　五、制度执行力

　　六、高效执行力的持续基因

　　七、10倍速执行力法门

　　听起来很书面也难以理解，但通过这次培训让我在以下方面记忆特别深刻：

　　1、一个人的能力并不是与生俱来的而是通过锻炼出来的，能力可以从很多方面看出来，其中1个方面就是执行力，执行力的能力=解决问题的数量+解决问题的难易程度，应该具备一种理念：我是问题的终结者而不是挑起者。一个很简单的例子，一个人遇到问题就解决了，遇到另一个问题又解决了，大事化小事，小事化无。另外一个人，碰到一个事就抱怨，碰到另一件事又解决不。那么后者就不是问题的终结者，没有执行能力。试想在遇到好的机会时领导、老板又会选择谁呢？

　　2、有时可能确实遇到了难题，怎样体现高效的执行力呢?有很多方法，事情并非一帆风顺，人都是逼出来的，身心统一才能做到一定要，支持团队的决策，找方法不找借口，服从从来没有面子可言，面对恐惧最好的方法就是马上去做恐惧的事情（这句话的涵义我还不能深刻的理解，但我深信这是一个很好的方法。）人最高境界的利己是通过利他实现的，1个人的市场价值=对别人有力*有利程度。培训中有这么1个话剧一群人同时在起跑线上，在奔跑的途中他们互相残杀，在别人背后桶一刀，最后没一个人到达终点。同样是一群人同在起跑线上，在途中有许多人摔倒过，经历过骤风暴雨，但他们相互扶持最终全部到达美好的彼岸。当时看这个话剧的时候在场1千多人静悄悄，连针掉到地上的声音都能听到，而给我的感受是：融入一个团队，在团队中发挥自己的力量，加强高效的执行力，全心全意为目标前进，才能到达自己胜利的彼岸。

　　3、执行真经32字真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；中层砥柱，江山永固。高效的执行力杜绝投机取巧、浮躁的小聪明，更需要认真踏实的精神。高效的执行力就是一个好的结果（过程做的对，结果就一定好）。在我们回报上级工作时也有这几个步骤1）、事情的性质，2）、事情的结果3）、过程（问就说，不问就不说）。高效的执行力更需要找准角色定位、聚焦管理、超越期望。我们要做可积累的事，而不是不可积累和贬值的事。那么什么是可以累得事和聚焦呢？比如我做的是会计，就找准当一名优秀的财务人员的角色定位，在一个岗位上（不是跳来跳去，跳来跳去就不叫找准定位了），通过不断学习，（学习的方法：初步了解、重复为学习之母、尝试使用、融汇贯通、再次加强），深入、全面的研究，从而到达一定程度的时候就会有翻倍的力量。聚焦需要一种坚持和习惯的力量。

　　最后再次感谢公司的栽培，同时也祝公司越来越辉煌！祝家人们健康幸福！