公司管理人员执行力培训心得体会【实用3篇】

公司管理人员执行力培训心得体会 篇一

在公司管理人员执行力培训中，我深深体会到了执行力在管理工作中的重要性。在这次培训中，我学到了很多提升执行力的方法和技巧，让我对自己的管理能力有了更深入的认识和理解。

首先，我学到了设定目标的重要性。在管理工作中，设定明确的目标可以帮助我更好地规划和安排工作。通过设定目标，我可以明确自己的工作方向，有针对性地进行工作，提高效率和执行力。在培训中，我们学习了SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关和有时限。这个原则对我来说非常实用，我在今后的管理工作中将会更加注重目标的设定，以提升我的执行力。

其次，我学到了时间管理的重要性。在管理工作中，时间是非常宝贵的资源，合理利用时间可以提高工作效率和执行力。在培训中，我们学习了一些时间管理的技巧，如番茄工作法、四象限法等。这些方法可以帮助我更好地分配和利用时间，有效地解决工作中的紧急和重要的事务。我在培训后尝试了番茄工作法，发现它对我非常有效。我会将这些时间管理的技巧应用到我的管理工作中，提高我的执行力。

最后，我学到了领导力的重要性。在公司管理人员的工作中，领导力是非常关键的能力。通过培训，我了解到领导力不仅仅是指指挥和控制，更是要激发员工的潜力，带领团队一起达成目标。在培训中，我们学习了一些提升领导力的方法，如情绪智力、沟通技巧等。这些方法可以让我更好地与员工沟通和合作，有效地激发团队的工作热情和创造力。我在培训后开始注意自己的领导力发展，希望能够成为一个更好的领导者，提高我的执行力。

通过这次公司管理人员执行力培训，我深刻认识到了提升执行力的重要性。在今后的管理工作中，我将会更加注重目标的设定、时间的管理和领导力的发展，以提升自己的执行力，更好地完成工作任务。我相信通过不断的学习和实践，我的管理能力会得到更大的提升。

公司管理人员执行力培训心得体会 篇二

在公司管理人员执行力培训中，我收获了很多对于提升执行力有益的经验和知识。通过这次培训，我深刻理解到了执行力对于管理人员的重要性，并且获得了一些实用的方法和技巧来提高自己的执行力。

首先，我学到了坚持与毅力的重要性。在管理工作中，我们经常会面临各种挑战和困难，需要有坚持和毅力来克服。在培训中，我们学习了一些坚持和毅力的培养方法，如设定小目标、建立习惯等。通过设定小目标，我们可以逐步实现大目标，增加自己的信心和动力。通过建立习惯，我们可以形成良好的工作习惯，提高自己的执行力。我将会将这些方法应用到我的管理工作中，坚持不懈地追求目标，提高我的执行力。

其次，我学到了团队合作的重要性。在管理工作中，我们往往需要与团队成员合作来完成任务。有效的团队合作可以提高工作效率和执行力。在培训中，我们学习了一些团队合作的技巧，如明确分工、建立良好的沟通渠道等。通过明确分工，我们可以充分发挥团队成员的优势，提高工作效率。通过建立良好的沟通渠道，我们可以更好地协调团队成员之间的合作，提高执行力。我会在今后的管理工作中更加注重团队合作，与团队成员紧密合作，提高我的执行力。

最后，我学到了自我管理的重要性。在管理工作中，自我管理是非常关键的能力。通过自我管理，我们可以更好地规划和安排工作，提高工作效率和执行力。在培训中，我们学习了一些自我管理的方法，如时间管理、情绪管理等。通过时间管理，我们可以合理安排工作时间，提高工作效率。通过情绪管理，我们可以更好地处理工作中的压力和情绪，保持良好的工作状态。我将会将这些方法应用到我的管理工作中，提高自己的自我管理能力，提升我的执行力。

通过这次公司管理人员执行力培训，我对于提升执行力有了更深入的认识和理解。我会将所学到的知识和技巧应用到我的管理工作中，不断提高我的执行力，更好地完成工作任务。我相信通过不断的努力和实践，我会成为一个更优秀的管理人员。

公司管理人员执行力培训心得体会 篇三

　　在金融危机情况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。

　　我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的观点。

　　同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大！”

　　这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦（focus）。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。

　　对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张

瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。”

　　需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得？德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。

　　“企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任；其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点特别重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。

　　公司人力资源部执行力培训心得体会二

　　2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

　　学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

　　第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。

　　让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的'每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。

　　第二，要坚持以人为本，尊重人才。

　　现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

　　第三、提高执行力对领导者来说非常重要"。

　　美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。

　　作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20XX年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

　　第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。

　　20XX年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情"；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

　　有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。