大型软件产品开发心得【优质3篇】
大型软件产品开发心得 篇一
在大型软件产品开发过程中，我深刻体会到了几个关键的心得，这些心得对于项目的成功实施起到了至关重要的作用。在这篇文章中，我将分享我在大型软件产品开发中的一些经验和教训。
首先，项目的需求分析阶段非常关键。在开始开发之前，我们必须充分了解客户的需求，并将其转化为明确的规范和要求。这需要与客户进行充分的沟通和交流，确保我们对客户的需求有一个清晰的理解。在需求分析阶段，我们还需要与开发团队密切合作，确保团队成员对需求的理解一致，并能够提供一个可行的解决方案。
其次，项目的规划和管理非常重要。在大型软件产品开发项目中，涉及到多个团队和多个子项目，因此需要进行有效的规划和管理。在规划阶段，我们需要确定项目的目标和里程碑，并制定详细的计划和时间表。在项目的执行过程中，我们需要进行有效的协调和沟通，确保不同的团队和子项目之间的协同工作。同时，我们还需要及时跟踪项目的进展，并采取必要的措施来解决问题和风险。
第三，团队的组建和培养至关重要。在大型软件产品开发中，团队的组成和能力对项目的成功起到了决定性的作用。因此，我们需要根据项目的需求和要求，招募和培养合适的团队成员。在团队的组建过程中，我们要注重团队成员的专业能力和团队合作精神。同时，我们还需要提供必要的培训和支持，帮助团队成员不断提升自己的能力和技术水平。
最后，项目的质量保障和测试是不可忽视的一环。在大型软件产品的开发过程中，我们需要进行全面的测试和质量保障，以确保产品的质量和性能。在测试阶段，我们需要制定详细的测试计划和用例，并进行充分的测试和调试。同时，我们还需要建立有效的质量保障机制，包括代码审查、性能优化等，以提高产品的质量和可靠性。
综上所述，大型软件产品开发是一个复杂而庞大的工程，需要我们充分认识到其中的挑战和难点，并采取相应的措施来应对。通过合理的需求分析、规划和管理、团队组建和培养、质量保障和测试，我们可以提高项目的成功率，确保项目能够按时、按质地完成。希望我的经验和教训能对大家有所帮助。
大型软件产品开发心得 篇二
在大型软件产品的开发过程中，我积累了一些宝贵的心得体会。这些心得对于确保项目的顺利进行和成功实施非常关键。在本文中，我将分享我在大型软件产品开发中的一些经验和教训。
首先，明确项目的目标和范围非常重要。在项目的初期，我们必须与客户充分沟通，确保对项目的目标和范围有一个明确的了解。只有明确了项目的目标和范围，我们才能制定出合理的计划和时间表，并对项目的进展进行有效的跟踪和管理。同时，在项目的执行过程中，我们还需要与客户保持密切的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和风险。
其次，团队的协作和沟通非常关键。在大型软件产品的开发过程中，通常会涉及到多个团队和多个子项目。因此，团队之间的协作和沟通至关重要。在团队的组建过程中，我们需要选取合适的团队成员，并确保团队成员之间能够充分合作。在项目的执行过程中，我们需要建立有效的沟通渠道，确保各个团队之间能够及时交流和协调。同时，我们还需要制定明确的责任和角色分工，以确保团队成员能够充分发挥各自的专长和能力。
第三，要注重项目的质量和性能。在大型软件产品的开发过程中，我们需要进行全面的测试和质量保障，以确保产品的质量和性能。在测试阶段，我们需要制定详细的测试计划和用例，并进行充分的测试和调试。同时，我们还需要进行代码审查和性能优化，以提高产品的质量和可靠性。在项目的执行过程中，我们还需要建立有效的质量保障机制，包括代码审查、性能优化等，以提高产品的质量和可靠性。
最后，要注重项目的学习和总结。在大型软件产品的开发过程中，我们会遇到各种各样的问题和挑战。因此，我们必须及时总结经验教训，并将其应用到下一个项目中。在项目的执行过程中，我们要鼓励团队成员积极思考和提出改进意见，并及时进行反馈和沟通。只有通过不断学习和总结，我们才能不断提高自己的能力和技术水平，进一步提升项目的成功率。
综上所述，大型软件产品开发是一个复杂的过程，需要我们充分认识其中的挑战和难点，并采取相应的措施来应对。通过明确项目的目标和范围、团队的协作和沟通、项目的质量和性能保障以及项目的学习和总结，我们可以提高项目的成功率，确保项目能够按时、按质地完成。希望我的经验和教训能对大家有所帮助。
大型软件产品开发心得 篇三
大型软件产品开发心得
最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久，这也是目前接手过功能点最繁复，产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得，拿出来跟大家分享。
立项前
1、统一元素设计需考虑周全
也许是初创团队的缘故，我不得不感叹团队对产品经理要求之严格之缜密，项目全程只有一个人负责，所以大到产品线对接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。
哪些元素应该做到统一？
a、提示方面：统一的操作成功/失败提示；统一的弹窗形式；提示语言采用较统一的句型；为空情况的友好提醒；溢出情况的友好提醒；表单实时验证的提醒形式等。
b、文字方面：是否有统一的段落前“·”号；统一的链接状态；统一的字体、间距、行高等。
c、图片方面：调取图片的统一尺寸；如果是上传图片类的操作，需要考虑周全全站的调取情况，以及考虑是否统一预览图的尺寸等。
d、细节交互：未激活功能的按钮做“灰色”处理（例如用户没有勾选信息时批量删除按钮不可使用）；按钮点击的状态统一（例如增加“提交中”的按钮状态，以防止网速慢用户狂点某一按钮的情况）；特殊控件的统一等。
也许会有朋友说，上面有些是交互设计师需要做的事，但我一直认为作为一个产品经理考虑周全一些，没坏处。这些“统一”同样可以用在验收阶段，要知道，即使一个像素也可以改变整个产品的感觉。
2、原有功能的去留
我一直觉得升级已有产品比开发新产品难一些。这就像栽培植物一样，新种下一棵果树无非需要选对了土地，然后刨个坑种下去，然而成长期的去病枝、打顶等各种修剪所消耗的精力往往更多。
改进已有产品常常需要面对一个最棘手的问题：原有功能是去是留？
原功能去掉的话是不是会影响部分用户使用？是否需要通过公告、站内信、界面引导等方式友好地告知用户？怎样把对用户的伤害降至最低？
原功能留下的话是不是可以优化完善？听到了什么用户群怎样的声音？是否要在这次升级中做调整？
这些问题当接到项目的时候，产品经理就应该考虑周全了。特别需要注意的是，如果这个产品之前不是自己设计的，那么最好找到prd说明文档细细研究一遍，对把握不准的功能点找到原负责人确认，毕竟树苗是ta摘的，别把将来最能结果的枝干给砍了。
3、产品线上下游的'对接
昨天有跟朋友聊起淘宝强势之处，就是产品与产品紧密捏合，线上线下、跨平台跨行业形成了一个盘根错节、根深蒂固的根基，无可撼动。
所以把握产品线上下游和产品周边很重要，即使一个看似简单的新闻展示页面修改也会牵扯到编辑后台、广告位管理、帮助中心，甚至是访问统计、数据需求的变更。
这要求在产品设计开始前，需要把该产品“连根拔起”，仔细梳理相关脉络，如果产品线够长，一个清晰的产品线结构图很有必要。
项目中
1、项目期间来自相关产品线调整的影响
项目期间相关产品线的调整是我最不愿意遇到的情况，这就像你在通往目的地的道路上高速行驶，就快要到达终点了，突然一个人告诉你：你走错路了。
项目里有一个通用模块，产品设计到一半，这个通用模块改了；项目里有一个流程，产品做到一半，这个流程废弃了；最要命的是已经立项开发了，你不得不硬着头皮跟程序员说：“因为一些不可抗拒原因，这个需求咱不做了。”
对于一个耗时较长的项目来说，这种情况难以避免，事出原因私自总结有三：
a、严重体验性问题：例如某个流程遭到大量用户的不满，为防止用户流失，不得不做临时调整，而倒霉的是，你也在用这个流程。
b、相关项目的影响：包括并行项目和新项目。例如你的同事在设计另一个产品，你们的产品相互牵扯较多，所以需求分析时做过很多沟通，但有一天，同事告诉你，ta的一个需求做临时调整了会影响到你，怎么办？
c、老板的突然决定：不举例。
最终的解决方法不外乎三种：立即调整、延期调整、不调整。个人的处理原则一般是对a种情况进行立即调整，对b、c情况讨论并选择性延期。
为什么这么做呢？a情况是必须要改的，时间早晚问题，长痛不如短痛，b、c两种情况必须坐下来细细讨论。需了解这个需求为什么要改？是长期对策还是临时决定？能否延期，记录需求等下一版本再开发？如果b、c情况提出来的需求没过两天又有改变，那与你配合的前端和程序员也太没有安全感了。
这个时代能耐心阅读完XX枚汉字的人越来越少，较大型项目的产品工作心得[下]未完待续，欢迎交流……
2、需求变更
承上，需求变更是每个程序员、产品经理、设计师等都会遇到的情况。产品经理不是神，项目组也不可能是开了无敌状态抵挡任何外界的影响。
当遇到不得不变更需求的时候，产品经理应该怎样处理呢？下面是个人的四条建议：
a、积极处理。往往，当一个设计愈是趋于完成，人们愈是倾向于局部调整，而不是做重新设计。当一个需求因为众所周知的原因不得不调整的时候，作为产品经理需要做的第一件事便是积极面对问题，积极处理。
项目开发往往是一个紧张的过程，每半天甚至每几个小时就有若干个功能点开发完成，当一个需求变更传达出现“延迟”，这个变更对项目的正常进程的“破坏力”就会更大一些。
b、保持沟通。“说话容易，沟通很难。很多事除非对方自己想明白，劝是没有用的。所以，很多时候，沟通是个自己挣扎的过程”这话没错。需求变更直接会影响到下一道工序，产品经理需要将需求变更的细节和原因传达给相关人员，包括视觉、前端、程序、测试等。
这是很多产品经理表示非常痛苦的过程，因为可能会遭到数落和冷眼，日本有一个礼仪原则是“不要给别人添麻烦”，但是在项目中，这不可避免。
个人认为所有沟通的障碍都源于思想的不统一，如果让大家觉得这个需求修改是在浪费时间，那么沟通上的不畅快在所难免。项目不是这样算的，需求既然更改一定有所目的，产品经理需要将这个原因讲明白，不做修改或节约沟通时间导致的返工，后果往往更严重。
