合同审批的流程(精彩3篇)

合同审批的流程 篇一

合同审批是企业日常运营中不可或缺的一环。它确保了合同的合法性和有效性，保护了企业的权益。本文将介绍合同审批的基本流程，以帮助读者更好地理解并应用于实际工作中。

合同审批的流程一般可以分为以下几个步骤：

1. 合同起草：合同起草是合同审批流程的第一步。在起草合同时，需要明确合同的目的、双方的权益和义务、合同期限等内容。起草合同时，需要确保合同的合法性和有效性，符合相关法律法规的要求。

2. 内部审批：内部审批是合同审批流程的核心环节。在内部审批过程中，合同需要经过多个部门的审批。这些部门可能包括法务部门、财务部门、采购部门等。每个部门都会根据自身的职责和权限对合同进行审查和评估，确保合同内容的准确性和合理性。

3. 领导审批：在内部审批通过后，合同需要提交给企业领导进行最终审批。领导审批是合同审批流程的最后一道关卡，决定了合同是否能够正式签署。在领导审批中，领导会对合同的重要性、合同内容的合理性、风险控制等方面进行评估和决策。

4. 签署合同：合同审批通过后，合同需要由双方签署。签署合同时，需要确保签署人的合法身份和授权，并保证签署过程的真实性和完整性。合同签署后，双方应保存合同的原件，并确保合同的有效性和可执行性。

5. 合同执行：合同签署后，企业需要按照合同的约定履行合同义务。合同执行过程中，需要严格遵守合同的约定，确保合同的顺利履行。如果在合同执行过程中出现争议或纠纷，应及时采取相应的解决措施，保护企业的权益。

综上所述，合同审批的流程包括合同起草、内部审批、领导审批、签署合同和合同执行等环节。每个环节都有其重要性和必要性，需要严格按照程序和流程进行。合同审批的流程不仅是企业合同管理的基础，也是保护企业权益的重要手段。

合同审批的流程 篇二

合同审批是企业日常运营中的重要环节，它确保了合同的合法性和有效性，保护了企业的权益。本文将介绍合同审批的详细流程，并探讨如何提高合同审批的效率和准确性。

合同审批的流程可以分为以下几个步骤：

1. 合同起草：合同起草是合同审批流程的第一步。在起草合同时，需要明确合同的目的、双方的权益和义务、合同期限等内容。起草合同时，需要遵循相关法律法规的要求，确保合同的合法性和有效性。

2. 内部审批：内部审批是合同审批流程的核心环节。在内部审批过程中，合同需要经过多个部门的审批。这些部门可能包括法务部门、财务部门、采购部门等。每个部门都会根据自身的职责和权限对合同进行审查和评估，确保合同内容的准确性和合理性。

3. 领导审批：在内部审批通过后，合同需要提交给企业领导进行最终审批。领导审批是合同审批流程的最后一道关卡，决定了合同是否能够正式签署。在领导审批中，领导会对合同的重要性、合同内容的合理性、风险控制等方面进行评估和决策。

4. 签署合同：合同审批通过后，合同需要由双方签署。签署合同时，需要确保签署人的合法身份和授权，并保证签署过程的真实性和完整性。合同签署后，双方应保存合同的原件，并确保合同的有效性和可执行性。

5. 合同执行：合同签署后，企业需要按照合同的约定履行合同义务。合同执行过程中，需要严格遵守合同的约定，确保合同的顺利履行。如果在合同执行过程中出现争议或纠纷，应及时采取相应的解决措施，保护企业的权益。

为了提高合同审批的效率和准确性，企业可以采取以下措施：

1. 建立合同管理制度：企业应建立完善的合同管理制度，明确合同审批的流程和责任，确保合同审批的规范性和一致性。

2. 使用合同管理软件：合同管理软件可以帮助企业实现合同的电子化管理，提高合同审批的效率和准确性。

3. 培训合同审批人员：企业应对合同审批人员进行培训，提高其法律法规和业务知识，使其能够更好地理解和评估合同内容。

4. 加强内部沟通和协作：合同审批涉及多个部门的合作和协调。企业应加强内部沟通和协作，确保合同审批的顺利进行。

综上所述，合同审批的流程包括合同起草、内部审批、领导审批、签署合同和合同执行等环节。企业应根据实际情况建立合同管理制度，并采取相应的措施提高合同审批的效率和准确性。合同审批的规范和有效实施，对于企业的合同管理和风险控制具有重要意义。

合同审批的流程 篇三

合同审批的流程

　　篇一：合同审批流程

　　合 同 运 作 流 程

　　合同起草

　　第1步：相关部门将合同相关信息书面文件（施工合同一般为招投标等相关文件）及合同审批单通过OA系统传至法务部。

　　第2步：法务部起草合同。

　　第3步：法务部将合同初稿通过OA系统传至各相关部门审阅。各相关部门对合同初稿进行审批并签署审批单后，通过OA系统回传至法务部。

　　第4步：法务部结合各部门审批意见整理合同初稿形成新合同稿。法务部将新合同稿传至相关领导审批，相关领导对合同进行审批并签署审批单后，通过OA回传至法务部。

　　第5步：法务部最终形成合同终稿。

　　第6步：法务部协同相关部门与甲方签署合同。

　　第7步：合同原件（附电子版）和合同审批单一同报办公室备案。 第8步：办公室将合同复印件下发相关部门。

　　第9步：法务部将合同初稿及终审稿存至OA共享文件夹和法务部共享文档（12号）供各部门查阅。

　　合同审核

　　第1步：送审部门提供待审合同初稿。

　　第2步：送审部门将待审合同初稿及合同审批单通过OA发送至法务部。 第3步：法务部审核合同。

　　第4步：法务部将审核后的'合同通过OA传至各相关部门审阅，各相关部门进行审批并签署审批单后，通过OA系统回传至法务部。

　　第5步：法务部结合各部门审批意见整理合同，法务部将整理后的合同通过OA系统传至相关领导审批。相关领导对合同进行审批并签署审批单后，通过OA传至法务部。

　　第6步：法务部最终形成合同终稿。

　　第7步：法务部协同相关部门与甲方签署合同。

　　第8步：法务部将合同终稿及审批单通过OA传至办公室备案。 第9步：办公室将合同下发相关部门。

　　备注：

　　一、上述合同起草及合同审批中的第7步、第8步、第9步仅限施工合同。

　　二、合同命名格式参照“工程关键字+合同+版本+（日期+审）”，如下列：

　　1、“鲁能合同（20120921审）” 2、“鲁能合同甲方版（20121015审） 3、“鲁能合同甲方版审计回稿（20121101审） 三、合同审批须以word批注形式，如下例：

　　篇二：OA合同审批样板

　　片碱贸易采购合同-新疆迪盛国际实业有限公司 片碱贸易销售合同-广州桂祥化工有限公司

　　广东粤兴发进出口有限公司

　　贸易业务合同

　　1.客户：江阴鹏天化工有限公司

　　2.产品：片碱

　　3.数量：8850.00吨，单价：2260.00元（一票制）

　　4.运输方式：自提

　　5.结算：先款后货，付款方式为：银行电汇

　　6.交货期：在2016 年1 月31日前发货

　　SAP账号：011941

　　篇三：OA审批流程明细汇总

　　OA流程审批

　　1、销售合同管理

　　流程说明： 销售部人员销售经理审核销售部总监审核综合管理部审核加盖印章

　　内容分类：

　　商品房买卖合同用印申请、业主资料用印申请、车位合同用印申请、老带新物业减免用印申请。

　　2、营销日常管理

　　流程说明： 销售部人员销售部经理销售部总监审核综合管理部审核

　　批相关人员执行。

　　内容分类：

　　Δ营销方案类合同、Δ营销活动类合同、Δ广告类合同。

　　董事长审3、营销业务管理

　　流程说明：

　　销售人员销售部经理审核销售部总监审核财务部审核（退房、退定金）董事长审批执行审批文件

　　内容分类：

　　Δ客户优惠申请、Δ延期申请、更名申请、Δ换房申请、工程抵款申请、Δ退房申请、Δ解除销售合同申请、付款方式变更申请、物业费减免申请、分期付款申请、Δ首付垫资申请、车位超购申请。

　　4、工程合同管理

　　流程说明： 相关人员起草成本部审核工程部经理审核工程部总监审核财务部审核法务审核工程副总审核董事长审批加盖印章

　　内容分类：

　　Δ总包合同、Δ分包合同、Δ采购合同。

　　5、工程事件（下函）管理

　　流程说明： 相关人员填写工程部经理审核工程部总监审核成本部审核财务部审核/备案工程副总审核董事长审批加盖印章

　　内容分类：

　　工程联系函：安全、工期、质量、罚款、Δ验收、维保、施工签字、施工安排、Δ零星工程。

　　6、设计变更管理

　　流程说明： 相关人员填写工程部经理审核工程部总监审核成本部审核工程副

　　总审核董事长审批下发工程设计变更通知

　　内容分类：

　　1、Δ所有设计图纸的修改变更：建筑、结构、水电、风施、景观、等图纸变更。

　　2、Δ规划：建筑方案审核定稿、项目规划方案、单体建筑方案、景观方案等各类重要实施

　　方案。

　　7、档案借阅管理

　　流程说明： 相关人员填写部门负责人审核综管部审核分管领导审核（工程欧先林、

　　行政林光举）/物业分管领导审核档案管理员办理

　　内容分类：

　　营销类合同借阅、项目5证资料借阅、施工图纸借阅、工程合同借阅、采购合同借阅、工

　　程联系单借阅、结算单借阅、结算函借阅。

　　8、考勤补签管理

　　流程说明：

　　(3日内)：职员部门负责人签字；部门负责人分管领导签字；分管领导董事长

　　签字

　　内容分类：

　　1、各部门员工忘记打卡补签。

　　9、 派车申请审批流程

　　流程说明： 市内：相关人员填写综合管理部审核司机出车 市外：相关人员填写综合管理部审核分管领导审批司机出车。

　　内容分类：

　　1、各部门员工用车申请。

　　10、请休假管理

　　流程说明：

　　一、职员

　　1、2天内：本人填写→部门负经理审批→综管部备案

　　2、2天（含）-7天：员工提出→部门经理审核→分管领导审批→综管部备案

　　3、7天（含）以上：本人提出→部门经理审核→分管领导审核→董事长审批→综管部备案

　　二、主管级以上：

　　1、3天内：本人填写→部门经理审核→分管领导审批→综管部备案

　　2、3（含）天以上：本人填写→部门经理审核→分管领导审核→董事长审批→综管部备案

　　三、副总经理以上：

　　1、本人填写→董事长审批→综管部备案。

　　内容分类：

　　事假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假、年休假、调休申请。

　　11、 物品申购管理

　　流程说明：

　　相关人员填写→部门经理审核→成本部审核→财务部审核→综管部汇总→分管领导审核

　　（工程类欧先林/日常申购林光举）→董事长审批→采购执行。

　　内容分类：

　　1、日常办公用品采购、活动用品采购、食堂食材采购、日常维修材料采购。

　　12、 用印审批

　　流程说明：

　　销售部：销售人员销售部经理审核销售部总监审核综合管理部汇总财务部审核（涉及金额）董事长审批加盖印章

　　财务部：财务人员财务部经理审核综管部汇总董事长审批加盖印章

　　工程部：工程人员工程部经理审核工程部总监审核综合管理部汇总财务部审核（涉及金额）工程副总审核董事长审批加盖印章

　　成本部：成本部人员成本部负责人审核工程部经理审核工程部总监审核综合管理部汇总财务部审核（涉及金额）工程副总审核董事长审批加盖印章 综管外联部：综管外联人员外联副总董事长加盖印章

　　物业部：物业人员物业经理审核物业总经理助理物业总经理审核综合管理部汇总财务部审核（涉及金额）董事长审批加盖印章

　　内容分类：

　　1、销售部：预告预抵资料用印、办理房产证资料用印、客户资料用印。

　　2、工程部：工程资料用印申请（消防、土建、防雷、电梯、自来水、电力）

　　3、财务部：Δ报税、银行对账单、Δ签证报告类合同、收据、开不动产发票、报税务资料、银行开户销户、贷款卡开户许可证年检用印、统计局报表。

　　4、成本部：Δ任务单、Δ资料用印、Δ报建用印、Δ签证用印、

　　5、综合管理部：Δ行政发文用印、Δ行政合同用印、Δ人事资料用印、社保证明用印、车辆保险用印。

　　6、外联部：报建证件复印件用印、Δ申请书表格用印、验收送审送检资料盖章、Δ政府合同盖章。

　　7、物业部：物业行政用印、业主相关文件证明、公司对外一般文件、Δ行政合同用印。

　　13、物业请休假管理

　　流程说明： 相关人员填写物业经理审核总经理助理审核物业总经理审核综管部审核董事长审批（7天以上）综管部备案

　　内容分类：

　　员工事假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假、年休假、调休申请。

　　14、 物业物品申购管理

　　流程说明： 相关人员填写物业经理审核总经理助理审核物业总经理审核财务部审核综管部审核分管领导审核（工程欧先林/日常林光举）董事长批

　　准执行采购。

　　内容分类：

　　日常办公用品申购、物业工程维修材料申购、小区绿化用品申购。

　　15、成本采购审批流程

　　流程说明： 相关人员填写成本部经理审核工程部经理审核工程部总监审核财务部审核工程副总审核董事长审批

　　内容分类：

　　Δ大型工程物资申购、Δ甲供材料申购、市场询价。

　　16、借款申请审批

　　流程说明： 相关人员填写部门经理审核财务部审核分管领导审核董事长审批

　　财务出纳

　　内容分类：

　　Δ员工借款及备用金申请。

　　17、费用报销流程

　　流程说明： 相关人员统计费用财务部经理审核财务汇总审核（邱锦丽）董事长审批

　　出纳支付

　　内容分类：

　　1、Δ所有费用报销统计审批。

　　18、业务招待申请流程

　　流程说明： 相关人员填写申请部门负责人审核分管领导审核董事长审批 内容分类：

　　Δ日常公司客户招待、Δ公司活动聚餐、Δ外联行政招待。

　　19、 车辆维护流程

　　流程说明： 综管部提出申请财务部审核分管领导审核董事长批准。

　　内容分类：

　　Δ车辆油费分配、Δ车辆日常保养、Δ车辆维修、Δ车辆保险购买、Δ车辆年检、Δ车辆转让。

　　20、人事变动申请

　　流程说明： 相关人员填写部门经理审核综合管理部审核分管领导审核董事长审核综管部备案

　　内容分类：

　　入职登记表申请、离职登记表申请、员工转正申请、Δ员工薪资调整申请、员工合同续签申请。

　　备注：Δ须通过董事长审批。