浅谈员工激励机制论文【实用3篇】

浅谈员工激励机制论文 篇一

在现代企业管理中，员工激励机制被广泛应用于提高员工的工作动力和积极性。一个有效的员工激励机制可以帮助企业吸引、留住和激励高素质的员工，提高员工的工作满意度和工作绩效。本文将从员工激励机制的定义、作用和实施方法等方面进行探讨。

首先，员工激励机制是指企业通过一系列的激励手段和方法来调动员工的工作动力和积极性。它可以包括物质激励和非物质激励两个方面。物质激励主要包括薪酬、福利和奖励等，而非物质激励则包括晋升、培训、表彰和工作环境等。一个良好的员工激励机制可以有效地激发员工的工作热情和责任心，提高员工的绩效和创造力。

其次，员工激励机制在企业管理中起到了至关重要的作用。首先，它可以帮助企业吸引和留住人才。在竞争激烈的市场环境中，优秀的员工往往是企业的核心竞争力。通过提供具有竞争力的薪酬和福利，以及良好的工作环境和发展机会，企业可以吸引到更多的高素质员工。其次，员工激励机制可以提高员工的工作满意度和工作绩效。员工在得到合理的激励后，会更加投入到工作中，提高工作效率和质量。最后，良好的员工激励机制可以增强企业的凝聚力和团队合作精神。员工在共同的目标和利益下，会更加团结一致，形成良好的工作氛围和企业文化。

最后，实施一个有效的员工激励机制需要注意以下几点。首先，企业需要了解员工的需求和期望，根据员工的不同特点和职位设置相应的激励措施。其次，企业需要制定合理的激励政策和制度，确保激励措施的公平性和可行性。同时，企业需要及时评估和调整激励机制的效果，以确保其持续有效。另外，企业还可以通过建立良好的沟通机制和员工参与制度，增强员工对激励机制的认同和参与度。

综上所述，员工激励机制是现代企业管理中不可或缺的一部分。一个有效的员工激励机制可以帮助企业吸引、留住和激励高素质的员工，提高员工的工作满意度和工作绩效。企业应该根据员工的需求和特点，制定相应的激励措施，并及时评估和调整激励机制的效果，以确保其持续有效。

浅谈员工激励机制论文 篇二

员工激励机制是现代企业管理中的重要组成部分，它对于提高员工的工作动力和积极性，促进企业的发展具有重要意义。本文将从员工激励机制的设计原则、实施效果和存在的问题等方面进行探讨。

首先，员工激励机制的设计应遵循一些基本原则。首先，激励措施应该与员工的工作表现和贡献相匹配，即奖励应该与绩效挂钩。其次，激励机制应该具有灵活性和差异化，能够针对不同的员工需求和特点进行个性化激励。再次，激励措施应该公平公正，避免出现任人唯亲或任人唯资的现象。最后，激励机制应该具有可持续性，能够长期激励员工的工作动力和积极性。

其次，一个有效的员工激励机制可以带来多方面的好处。首先，它可以提高员工的工作满意度和工作绩效。员工在得到合理的激励后，会更加投入到工作中，提高工作效率和质量。其次，员工激励机制可以增强企业的凝聚力和团队合作精神。员工在共同的目标和利益下，会更加团结一致，形成良好的工作氛围和企业文化。最后，良好的员工激励机制可以帮助企业吸引和留住人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。

然而，目前存在一些问题和挑战需要解决。首先，一些企业的激励机制缺乏灵活性和差异化，不能满足员工多样化的需求。其次，一些企业的激励机制过于依赖物质激励，忽视了员工的非物质需求。再次，一些企业的激励机制缺乏公平性和透明度，导致员工不公平感和动机下降。最后，一些企业的激励机制缺乏可持续性，不能长期激励员工的工作动力和积极性。

综上所述，员工激励机制在现代企业管理中具有重要意义。一个有效的员工激励机制可以提高员工的工作满意度和工作绩效，增强企业的凝聚力和团队合作精神，帮助企业吸引和留住人才。然而，当前的员工激励机制仍然存在一些问题和挑战，需要进一步改进和创新。企业应该根据员工的需求和特点，设计灵活、差异化、公平公正和可持续的激励机制，以提高员工的工作动力和积极性，促进企业的发展。

浅谈员工激励机制论文 篇三

浅谈员工激励机制论文

　　员工需要不断的激励才能更好的工作，以下是小编整理的浅谈员工激励机制论文，欢迎参考阅读！

　　摘 要：员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

　　关键词：员工激励；激励机制

　　人力资源是企业最重要的资源，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，关键在于吸引优秀的人才进入企业为我所用，同时必须对进入企业的人才实施科学合理的激励才能实现企业利益和员工利益的双赢。

　　企业员工激励机制存在的主要问题

　　1.1激励机制执行力度不够

　　首先，企业管理层尤其是中低层的管理人员对人力资源管理的认识不够，没有真正树立人力资源管理和开发的观念，这也从一个层面反应出企业对管理人员的培训不够重视，中低层的管理人员缺乏足够的专业素养。很多管理人员认为人力资源管理就是在员工出勤、奖励、工资分配等方面加以限制和管理，而在激发员工积极性、主动性和创造性等方面认识不到位，工作不扎实，配套的培训、激励措施不及时，绩效考核的作用不能有效发挥。

　　1.2 绩效考核流于形式

　　企业目前在绩效考核上重视不够，绩效考核往往流于形式，没有将绩效考核的相关规定落在实处，切实发挥绩效考核在员工激励机制中的基础作用。在绩效考核结果的运用上存在问题。企业没有将考核结果作为员工“奖金分配、薪酬调整、职位晋升、岗位调动”等的重要参考，使员工对绩效考核缺乏信任感，从而也不能发挥绩效考核的重要激励作用，影响了员工工作积极性。

　　1.3 薪酬激励水平不高，激励形式过于单一

　　激励形式过于单一也是企业必须面对和解决的问题。从激励的形式和方式来看，员工激励一般包括物质激励和精神激励两个方面。企业在不同的企业发展阶段，要有适合本企业自身情况和员工需求的激励方式。马斯洛的需求层次理论指出人的需要层次是从低到高发展的，但低层次的需要（生理和安全需要等）得到满足时人们就会追求高层次（尊重和自我实现等）的需要。换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

　　1.4 不重视企业文化的激励作用

　　企业文化激励是精神激励的重要内容，充分体现了企业的人文环境和对员工成长的关怀与重视。在现代社会中企业既是一个经济组织，也是一个社会组织。企业与员工不仅仅只是单纯的经济利益关系，还存在情感归属的的社会关系。一个优秀的企业应该高度重视企业文化的`激励作用。

　　2、企业员工激励机制相关问题对策分析

　　2.1提高激励机制执行力度

　　针对企业中低层的管理对现有激励制度的执行力度不够，关键是要加强中低层管理者的人力资源管理的培训，使其尽快树立人力资源管理和开发的意识。建立企业人力资源管理问责机制，促使员工激励机制的有关措施全面落实执行，执行不力的有关责任人要进行企业内部问责处理。再次，对企业员工激励制度要加强宣传教育，使企业职工准确了解企业的激励制度。最后，对现有管理队伍进行全面的考察评估，对明显不胜任不称职的人员进行职位调整。

　　2.2严格执行绩效考核制度

　　要将绩效考核作为一种重要的激励手段加以运用，绩效考核是达成激励目标 的驱动器，它有助于激发员工的积极性和创造性，促使员工快速成长。在绩效考核中要以员工的客观业绩为基础，坚持差异化原则，严格遵照绩效考核的操作流程。包括以下方面：首先，强调绩效考核的重要性。其次，以绩效为中心，建立有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系。最后，针对绩效考核和激励机制的实施效果应当定期进行员工满意度调查，形成完整的激励机制效果反馈机制，吸取员工的合理意见和建议，改进管理中的不足之处。

　　2.3进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式

　　通过在公司内部建立科学的薪酬分配制度，彻底打破平均主义及个人资历、身份等传统的分配机制，完全按照职位、能力、业绩贡献获取报酬，以激励员工努力工作，并让其树立“工资不是靠公司给，也不是靠领导给，而是靠自己挣”的分配观念，使公司形成与市场接轨的内外公平的价值分配体系。包括：1.建立竞争的用工机制。2.建立市场化的薪酬体系。3.优化薪酬结构。

　　2.4增强企业文化的激励作用

　　企业文化像一根纽带和灵魂，把职工和企业的追求紧紧凝聚在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。企业文化建设应该坚持“以人为本”，充分体现企业对员工的人文关怀，同时也要将企业文化建设作为企业形象包装和塑造的重要举措。企业文化的基础是员工们共同的价值观，如果没有共同的价值观，就无法作出决策或难于在决策上达成一致：而在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告之如何去做，他们自己便能自觉去行动。