新形势下实施人才强企战略的几点思考论文(精简3篇)
新形势下实施人才强企战略的几点思考论文 篇一
在当前的经济形势下，人才成为了企业竞争的核心要素之一。随着社会的不断发展和进步，企业面临着越来越多的挑战和机遇。在这样的背景下，实施人才强企战略成为了企业发展的关键。本文将从人才的选拔与培养、激励机制以及企业文化等几个方面进行思考。
首先，人才的选拔与培养是实施人才强企战略的首要任务。企业应该注重人才的选拔，通过科学合理的选拔机制，选出适合企业发展的人才。同时，企业应该注重人才的培养和发展，为人才提供良好的发展平台和机会，提高人才的综合素质和能力。只有通过不断地培养和发展人才，企业才能保持竞争优势。
其次，激励机制也是实施人才强企战略的重要环节。企业应该建立科学合理的激励机制，通过薪酬、晋升和培训等方式，激励员工的工作积极性和创造性。同时，企业还应该注重激励员工的个人发展和成长，为员工提供广阔的职业发展空间，使员工能够不断提升自己的能力和水平。
最后，企业文化也是实施人才强企战略的重要支撑。企业应该注重营造积极向上的企业文化，倡导团队合作、创新和共享的价值观。通过良好的企业文化，可以吸引更多的优秀人才加入到企业中，形成人才济济的团队。同时，企业还应该注重培养员工的职业道德和职业操守，使员工具备良好的职业素养和道德修养。
综上所述，实施人才强企战略是企业发展的必然选择。通过人才的选拔与培养、激励机制和企业文化的建设，可以有效地提高企业的核心竞争力，推动企业不断发展壮大。只有不断加强人才管理和发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新形势下实施人才强企战略的几点思考论文 篇二
随着社会的不断进步和发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。在这样的背景下，实施人才强企战略成为了企业发展的关键。本文将从人才的吸引与留住、培训与发展以及创新能力的提升等几个方面进行思考。
首先，人才的吸引与留住对于实施人才强企战略至关重要。企业应该注重提高自身的吸引力，通过提供良好的工作环境、薪酬福利和发展机会等方式，吸引优秀的人才加入到企业中。同时，企业还应该注重员工的留住，通过建立良好的员工关系和沟通机制，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
其次，培训与发展是实施人才强企战略的重要环节。企业应该注重为员工提供培训和发展的机会，通过培训提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作能力和水平。同时，企业还应该注重员工的职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间和机会，激发员工的创新潜力和动力。
最后，创新能力的提升是实施人才强企战略的重要内容。企业应该注重培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和创新的方法，推动企业的创新发展。同时，企业还应该注重科技创新和管理创新，不断提升企业的核心竞争力和创新能力。
综上所述，实施人才强企战略对于企业的发展至关重要。通过人才的吸引与留住、培训与发展以及创新能力的提升，企业可以有效地提高自身的核心竞争力，推动企业不断发展壮大。只有不断加强人才管理和发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新形势下实施人才强企战略的几点思考论文 篇三
新形势下实施人才强企战略的几点思考论文
摘 要：企业发展，人才为先。习近平在出席中国科学院第十七次院士大会上，就人才工作发表重要讲话，他指出：“创新的事业呼唤创新的人才。实现中华民族伟大复兴，人才越多越好，本事越大越好。知识就是力量，人才就是未来。”面对当前严峻的煤炭市场形势，企业要发展，要在激烈的市场竞争中，冲出重围，化危为机，最根本的出路就是大力实施人才强企战略。
关键词：人才强企；战略；
就山东能源枣矿集团高煤公司来看，建矿以来，虽然投入了大量的财力、物力开展全员培训，但人才建设方面还存在“不够用”、个别人才“不适用”、部分人才“没充分用”的现象。
二是人才配置不尽合理，人才结构性矛盾突出。在人才队伍结构中，各专业人才虽能够满足安全生产和经营管理的需要，但高层次、高技能的复合型人才短缺。从公司的实际来看，煤矿主体专业人才少、专业不对口人员多，部分专业技术职务与岗位业务和实际能力不相统一，多种经营人才不足，制约了高科技含量产品的研发与生产。特别是高端人才短缺，领军工程技术、经营管理的高层次人才匮乏。
三是部分专业、单位只注重培养人才、考核人才，但在更好地使用人才方面还有欠缺，未完全做到量才就位，把人才放在最恰当的位置上，未做到“智者用其谋，劳者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”。
从以上分析来看，培育企业所需的人才必须抓好几个重点环节。
一、实施人才强企战略，选用人才是关键
一个优秀的企业，注定是由优秀的人才组成的，对于一个企业来说，对人才的选拔和使用，成为企业持续健康发展的真正源动力。习近平号召各级党员干部要不拘一格、慧眼识才，放手使用优秀青年人才，为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台。作为一个企业的管理者，在识才方面要有“火眼金睛”，既要出产量、出效益，更要出人才。既要善于发现人才，更要善于使用人才。有些企业在选拔人才时，下得力气很大，但在具体的使用上却没有做到人尽其才，造成了人才资源的浪费。如何才能避免这种情况的发生，笔者认为，对待人才不但要学会选，更重要的是要学会用。寸有所长，尺有所短。用人之长是卓有成效的管理者所必须具备的`一种素质。一个管理者只有懂得如何设置一个合格的岗位，懂得如何评估一个人的能力，特别是“冰山”以下的特质，才可能做到用人所长，发挥人的优势。煤炭行业由于专业技术性较强，分工精细，各专业涌现出很多人才，但这些人才往往是某一方面的“专才”，这就要求企业在使用人才时，要注重其所长、发挥其特长，只有这样才能真正发挥人才的作用。
二、实施人才强企战略，培养人才是基础
三、实施人才强企战略，关爱人才是保障
才的选拔、任用和培养固然重要，但对人才的关爱更为重要。习近平对此做出重要批示：“要用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，最大限度支持和帮助科技人员创新创业。要深化教育改革，推进素质教育，创新教育方法，提高人才培养质量，努力形成有利于创新人才成长的育人环境。”关爱人才既要体现人文关怀，更要勾勒职业生涯，让每个人才“引得来、留得住、用得好”。
四、企业兴盛，人才为本
人才是企业发展的“第一资源”，特别是在当前严峻煤炭形势的挑战面前，我们理应顺时应势，立足全局，切实把企业的超越发展与人才队伍建设有机结合起来，加快人力资源向人才资本的转变，努力以“第一资源”来支撑和促进发展的“第一要务”，培养造就一大批德才兼备的煤炭专业技术人才，为企业发展奠定坚实的人才支撑和智力支持，实现企业的超越发展和转型升级。
