浅谈创鲁班奖工程过程策划论文(推荐3篇)
篇一：浅谈创鲁班奖工程过程策划论文
创鲁班奖是中国著名的学生科技创新竞赛，旨在激发学生的创新意识和实践能力。在参与创鲁班奖工程过程中，科学合理的策划是成功的关键之一。本文将从策划的角度浅谈创鲁班奖工程过程。
首先，创鲁班奖工程过程策划需要明确目标和任务。在开始策划之前，我们需要明确自己的目标是什么，以及需要完成的任务是什么。只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定策略和计划。
其次，创鲁班奖工程过程策划需要合理安排时间。时间管理是策划的重要环节之一。在策划过程中，我们需要合理安排时间，制定工作计划，并按照计划执行。合理安排时间可以提高工作效率，确保工程按时完成。
再次，创鲁班奖工程过程策划需要确定资源需求。资源包括人力、物力、财力和信息等方面。在策划过程中，我们需要明确需要什么资源，以及如何获取这些资源。只有合理配置资源，才能保证工程的顺利进行。
最后，创鲁班奖工程过程策划需要考虑风险管理。在工程过程中，难免会遇到各种风险和挑战。因此，我们需要提前做好风险评估，制定应对措施，以应对可能出现的问题。只有做好风险管理，才能保证工程的顺利进行。
综上所述，创鲁班奖工程过程策划是确保工程成功的重要环节。通过明确目标和任务、合理安排时间、确定资源需求和考虑风险管理，可以提高工程的效率和质量，达到预期的成果。在未来的工程过程中，我们应该更加重视策划工作，为工程的顺利进行奠定坚实的基础。
篇二：浅谈创鲁班奖工程过程策划论文
创鲁班奖是中国著名的学生科技创新竞赛，对于参赛者来说，科学合理的工程过程策划是取得好成绩的关键。本文将从准备工作、实施过程和总结经验三个方面浅谈创鲁班奖工程过程策划。
首先，准备工作是工程过程策划的第一步。在准备阶段，我们需要明确自己的项目方向和创新点，并进行相关的背景调研和文献阅读。同时，还需要确定团队成员和分工，明确每个人的责任和任务。在准备工作中，我们还需要制定详细的工作计划，并合理安排时间和资源。只有做好准备工作，才能为后续的实施工作打下坚实的基础。
其次，实施过程是工程过程策划的核心。在实施过程中，我们需要按照计划进行工作，并及时记录实验数据和结果。同时，还需要与团队成员保持良好的沟通和协作，共同解决遇到的问题。在实施过程中，我们还需要不断进行反思和调整，及时修正工作计划。只有在实施过程中做到有条不紊，才能取得好的成绩。
最后，总结经验是工程过程策划的重要环节。在工程结束后，我们需要对整个过程进行总结和归纳，总结工作中的经验和教训，并提出改进的建议。通过总结经验，我们可以更好地发现问题和不足，为以后的工程提供参考和借鉴。只有不断总结经验，才能不断提高工程过程策划的水平。
综上所述，创鲁班奖工程过程策划是取得好成绩的关键之一。通过做好准备工作、有序实施过程和及时总结经验，可以提高工程的质量和效率，取得预期的成果。在未来的工程过程中，我们应该更加注重策划工作，不断完善和提高自己的能力。
浅谈创鲁班奖工程过程策划论文 篇三
浅谈创鲁班奖工程过程策划论文
【摘 要】 鲁班奖是国家级建筑工程质量最高荣誉奖，鲁班奖是施工质量最佳的精品工程，也是精品工程是优中之优的工程，是国内或地区（部门）质量领先水平的标志，本文主要阐述创鲁班的全过程和创鲁班奖工程复查阶段要完善的工作。
【关键词】 鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖，其质量水平是国家一流或国际先进水平。通过鲁班奖评选，从而促进我国工程建设质量水平的提高，有力地推动了建筑业企业质量管理工作和工程质量水平的提高。本文通过20xx年度获得鲁班奖的“南通大学附属医院综合病房楼”和20xx年获得鲁班奖的“江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心工程”的实际管理经验，对于怎样才能打造出鲁班奖工程以及创鲁班的全过程和创鲁班奖工程复查阶段要完善的工作，就江苏省地区创建鲁班奖谈谈个人的一些建议和看法。
1 鲁班奖申报的条件
1.1申报单位的要求
由建筑业企业自愿申报，可以是主要承建单位，包括共同投标人以及分标段承建单位，也可以是主要参建单位。
主要承建单位是指与申报工程的建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。
联合体投标人即两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的。
分标段承建单位，两家以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同，原则上每家建筑业企业完成的工作量均在20%以上，且不少于2亿元的，可作为承建单位共同申报。与建设单位签订分标段施工承包合同的建筑业企业，其完成的工作量不满足上述要求，但超过1亿元的，可申报主要参建单位。
主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上且超过3000万元。
1.2申报工程的要求
可申报的工程为我国境内已经建成并投入使用的`各类新（扩）建工程。包括住宅工程、公共建筑工程、工业交通水利工程、市政园林工程。
不得申报鲁班奖的工程有，在建设过程中发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的。已参加过鲁班奖评选而未获奖的工程。
鲁班奖申报工程具备的条件：
（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省市的节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得扬子杯工程奖；
（二）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；
（三）工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条（一）、
（二）项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；
（四）住宅工程除符合本条（一）、
（二）项条件外，入住率应达到40%以上；
（五）申报单位应没有不符合诚信的行为。自20xx年起，申
报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程或绿色施工示范工程，并验收合格；
（六）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
1.3申报资料的主要内容和要求
申报工程由承建单位提出申请，主要参建单位的资料由承建单位统一汇总申报。
1.3.1内容
主要内容包括申报工程、申报单位及相关单位的基本情况；工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料；工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像。
1.3.2要求
由申报单位通过“中国建筑业协会网”传送电子版，同时提供鲁班奖申报表原件和书面申报资料；鲁班奖申报表中需由相关单位（省、自治区、直辖市建筑业协会以及该行业建设协会）签署意见的栏目，应写明对工程质量具体评价意见；申报资料中提供的文件、证明材料和印章应清晰，容易辨认；申报资料要准确、真实，如有变更应有相应的文字说明和变更文件。
2 创鲁班奖过程中出现的问题
目前很多工程在创鲁班奖过程中由于考虑不周全而出现很多问题，不能顺利创优，以至于反复出现返工和返修甚至落选的现象。
2.1策划工作准备不足
申报鲁班奖往往是在工程落成后xx年后才进行的，一些项目往往没有做好充足的准备，在申报鲁班奖才临时决定成立申报小组，资料整理不够完备、甚至缺失，导致创鲁班奖失败。
2.2资料整理不完整或不正确
没有完备的资料整理计划，对资料整理不够重视，没有专人负责整理都有可能出现资料不完整或不正确，甚至出现伪造虚假材料。
2.3汇报材料不完善，不能突出重点
对创鲁班奖的申报要求及汇报内容研究不够深入，材料准备不充分，在策划阶段没有对鲁班奖需要的材料做针对性的整理。
2.4细节考虑不周全
一些申报细节问题难以考虑周全，对质量控制、技术创新要点把握不足。
3 创鲁班奖过程中的部署
3.1质量管理目标
工程质量目标为鲁班奖工程。要实现鲁班奖的质量目标，就必须要实现包括质量、科技、安全文明施工等各阶段性和辅助性的目标。结合“三高”与“三严”提高工程施工质量；建立健全质量管理体系并持续有效运行；强化过程管理，创建过程精品，确保一次成优；确定质量保证措施；抓特点将难点变亮点。
对关键点或创优亮点可成立QC质量小组管理，施工过程中QC质量小组根据工程特点及施工工艺特点，寻找各种质量管理方面的薄弱环节，利用QC小组集体力量及知识储备提高工程质量。
3.2安全与文明施工管理目标
杜绝重伤及死亡事故，不发生火灾事故，不发生交通事故，不发生重大设备损坏事故，轻伤事故频率控制在允许范围以内。安全生产、文明施工达到安全管理标准的规定，实现省级及以上文明工地。
