项目管理研究生论文【最新3篇】
项目管理研究生论文 篇一：项目管理中的风险管理
在项目管理中，风险管理是一个至关重要的环节。随着项目的复杂性和不确定性的增加，项目管理者必须能够识别、评估和应对各种潜在的风险。本文将探讨项目管理中的风险管理，并提出一些有效的方法和工具来帮助项目管理者应对风险。
首先，项目管理者需要能够识别项目中的风险。这意味着他们必须对项目的各个方面进行全面的分析，并确定可能的风险因素。例如，技术风险、人力资源风险、市场风险等等。通过对项目进行全面的风险识别，项目管理者可以及早发现潜在的问题，并采取相应的措施来减轻或消除风险。
其次，项目管理者需要对识别出的风险进行评估。评估风险的目的是确定风险的概率和影响程度。这可以帮助项目管理者确定哪些风险是最紧迫和最重要的，并制定相应的风险应对策略。在评估风险时，项目管理者可以使用一些常用的方法，如风险概率-影响矩阵、风险影响分析等。
最后，项目管理者需要制定和实施相应的风险应对策略。这些策略可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。根据不同的风险，项目管理者可以选择不同的应对策略。例如，在面对技术风险时，项目管理者可以通过增加技术资源、培训团队成员等方式来减轻风险。
除了上述方法和工具，项目管理者还可以借助一些软件来辅助风险管理工作。例如，项目管理软件中通常会有风险管理模块，可以帮助项目管理者更好地进行风险识别、评估和应对。这些软件通常提供了一些常用的风险管理模板和工具，如风险注册表、风险评估表等。
综上所述，项目管理中的风险管理是一个不可或缺的环节。项目管理者需要能够识别、评估和应对各种潜在的风险。通过合理的风险管理，项目管理者可以有效地降低项目风险，提高项目成功的几率。
项目管理研究生论文 篇二：项目管理中的团队管理
在项目管理中，团队管理是一个至关重要的方面。一个高效的团队可以提高项目的执行效率和质量，从而确保项目的成功。本文将探讨项目管理中的团队管理，并提出一些有效的方法和技巧来帮助项目管理者更好地管理团队。
首先，项目管理者需要建立一个良好的团队文化。团队文化是指团队成员之间的各种价值观、信念和行为准则。一个良好的团队文化可以促进团队成员之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力和归属感。项目管理者可以通过制定明确的团队目标、激励团队成员等方式来建立良好的团队文化。
其次，项目管理者需要进行有效的团队建设。团队建设是指通过一系列活动和培训来提高团队成员之间的合作和协作能力。项目管理者可以组织一些团队建设活动，如团队合作游戏、团队讨论等，来增强团队成员之间的互信和理解。此外，项目管理者还可以为团队成员提供培训和发展机会，以提高他们的专业能力和领导能力。
最后，项目管理者需要进行有效的团队沟通。团队沟通是项目管理中至关重要的一环。项目管理者需要与团队成员进行及时、准确的沟通，以确保项目的顺利进行。在团队沟通中，项目管理者可以使用各种沟通工具和技巧，如会议、报告、邮件等。此外，项目管理者还可以借助一些团队协作软件，如项目管理软件、在线协作平台等，来促进团队成员之间的沟通和协作。
综上所述，团队管理是项目管理中的一个关键方面。通过建立良好的团队文化、进行有效的团队建设和团队沟通，项目管理者可以更好地管理团队，提高项目的执行效率和质量。一个高效的团队可以为项目的成功打下坚实的基础。
项目管理研究生论文 篇三
项目管理研究生论文
导语：为保障工程建设项目融资的顺利进行，国家规定凡采用工程建设项目融资方式筹措的资金项目必须符合我国经济战略性的调整与转变，以下是小编为大家整理的项目管理研究生论文，欢迎大家阅读与借鉴！
一、人力资源的重要意义
所谓人力资源管理，就是通过各种行之有效的方式方法，吸纳人才，留住人才，激励人才，使其在自身的岗位中积极工作，最大限度的发挥自己的作用。目前，任何项目管理都必须紧紧围绕着人才的吸引和激励来工作，否则，项目管理中的各项任务都不能保质保量的完成。现代经济学认为，劳动力不仅仅是一种技术性要素，更是一种有着战略性作用的核心潜在要素，其决定着企业的生命力。如若不能充分发挥人的积极性，其他工作只能望洋兴叹。所以企业的领导者特别是项目部门的领导者尤其应重视人才、激励人才，充分发挥人才的主观能动作用，而不是仅仅把人才看作自己的监督对象，继而来推动企业的不断创新和长远发展。
二、项目管理中人力资源管理存在的问题
项目管理中的人力管理包括人力需求计划编制、激励计划实施、内部成员的沟通、团队的整体协调等多个方面。其存在的问题包括项目管理中的负责人选拔不当、项目团队的沟通和激励欠缺等多个方面。
1。项目管理中的负责人选拔不当
项目管理中的负责人选拔不当是人力资源管理中存在的第一大问题。项目管理中，项目组负责人为大，项目管理负责人选择好了，其他工作就相当容易，反之，其他工作将很难开展。然而，很多项目部门恰恰存在着项目管理负责人的选拔不当等问题。该问题主要表现在项目经理的偏才而非通才、项目经理的积极性不高、项目经理的综合素质欠缺。以上具体表现是项目管理中人力资源管理存在的主要问题。
2。项目团队的沟通和激励欠缺
除了项目管理负责人的选拔不当外，项目团队的沟通欠缺也是一大问题。对于一个组织机构而言，成员之间的沟通、团队整体的激励尤为重要。只有通过各式各样的活动、多方面的途径来加强成员的交流，才能避免各种不必要发生的冲突和隔阂。这种沟通既存在于主管和成员之间，也存在于项目团队之间，同时又存在于项目团队与服务对象之间。主管与成员间的沟通不足，命令就不能上传下达，即使传达也不能有效执行。成员与成员间沟通不足，工作就不能有效协作、搭配协调，任务就会大打折扣。团队与客户间沟通不足，设计图纸就不符合业主要求，工程成品不满足业主使用功能，整体效益就会日渐式微。项目团队的激励欠缺也是问题。这种激励欠缺既表现在个人的`绩效与薪酬奖励不对等，也表现在成员间薪酬的分配不均。究其原因，既表现在激励机制构建的缺乏，也和项目经理的人选存在着较大的关系。
3。团队建设的整体力度不足
除了以上多个问题外，团队建设的整体力度不足也是较为关键的问题。一般而言，很多企业把项目管理的任务定位在设计图纸、完成工程成品等方面，而忽略了团队文化的建设、团队的沟通与激励等方面。这恰恰是一种误解，其症结是忽略了人在其中的积极主动和核心引领作用。这种观念就造成了项目团队建设的整体力度欠缺，从而对项目管理的技术实施也产生较大负面影响。
三、项目管理中的人力资源管理如何应用
项目管理中的人力资源管理应用应从合理选拔项目工作负责人、加强团队工作的沟通与激励、加强团队建设的整体力度着手。
1。合理选拔培养项目工作负责人
合理选拔项目工作负责人尤为重要。如前所述，项目团队中存在着项目经理的偏才而非通才、项目经理的积极性不高、项目经理的综合素质欠缺等问题。这已经对整个团队工作产生了负面影响。因此在项目负责人的选拔培养中，在衡量技术实力的基础上，还要衡量其综合素质，特别是组织领导才能。只有这样，才能增强他与下属的良好沟通，增强其对整个团队的影响力。
2。是加强团队的沟通与激励
除了合理选拔培养项目工作负责人外，加强团队的沟通与激励也是重要工作。项目团队沟通既存在于主管和成员之间，也存在于项目团队之间，同时又存在于项目团队与服务对象之间。因此，一定要开展各种各样的活动，为团队成员的沟通提供较好的载体，还要为客户提供建议和提意见的渠道。只有这样，才能提高团队工作效率和项目团队整体收益。此外，项目经理要制定一套激励机制，确保个人的绩效与薪酬奖励对等，成员间薪酬的分配均匀。
3。不断加强团队建设
不断加强团队建设也是人力资源管理应用的重要方面。如前所述，很多企业把项目管理的任务定位在技术的研发创新和实施等方面，而忽略了团队文化的建设、团队的沟通与激励等方面。因此，下一步，项目管理部门一定要开展各种各样的活动，制定合理的绩效分配计划，提高团队的整体竞争力。只有这样，才能充分发挥团队成员的主观能动性，提高团队之间的整体协调水平，最大限度地推动企业长远发展。
4。统一培训，增加文化认同感
其一，是要灌输新的经营理念和品牌文化价值。让员工对企业文化产生认同感和自豪感，员工也就自然而然的爱上了我们的企业。其二，让员工能够掌握设计图纸的精髓，这样面对顾客的疑问解答起来也就更加得心应手了。最后一点是注意培养员工待人接物的态度、表情和心态，在言行举止中，展现出高素质的人才标准，营造出良好温馨的工作氛围，潜移默化的传承企业文化。
四、结语
综上，在建筑工程项目管理的过程中，人力资源发挥着核心引领作用。任何建筑工程项目管理的都必须紧紧围绕着人才的吸引和激励来工作，否则，建筑工程项目管理的各项任务都不能保质保量的完成。而人力资源工作又是很多建筑工程项目管理工作的软肋。因此，项目部门的领导者尤其应重视人才、激励人才，充分发挥人才的主观能动作用，一定要从合理选拔项目负责人、加强团队成员的激励和沟通、不断增强企业的凝聚力等方面做好工作。唯有如此，才能不断增强企业的核心竞争力，企业也才能在竞争中立于不败之地。
