建筑工程施工技术管理研究论文(通用6篇)

建筑工程施工技术管理研究论文 篇一

标题：建筑工程施工技术管理的现状及挑战

摘要：本文通过对建筑工程施工技术管理的现状进行调研和分析，探讨了当前该领域面临的挑战。研究发现，在建筑工程施工技术管理中存在着技术更新速度快、管理模式滞后、人才队伍不足等问题。为了解决这些挑战，本文提出了提升技术更新速度、引入先进管理模式和加强人才培养等建议，以推动建筑工程施工技术管理的发展。

关键词：建筑工程、施工技术管理、现状、挑战、技术更新、管理模式、人才培养

引言：建筑工程施工技术管理是保障建筑工程质量和进度的关键环节。随着科技进步和社会发展，建筑工程施工技术不断更新，管理模式也在不断演变。然而，与此同时，建筑工程施工技术管理也面临着一些挑战。本文旨在研究建筑工程施工技术管理的现状，并探讨当前面临的挑战，为解决这些问题提供建议。

正文：首先，本文通过文献研究和实地调研，对建筑工程施工技术管理的现状进行了梳理和总结。研究发现，当前建筑工程施工技术更新速度快，新技术层出不穷，施工过程中涉及的技术不断增加。然而，与之相对应的是管理模式相对滞后。许多企业仍然采用传统的施工管理模式，无法有效应对新技术的应用和管理。此外，作为建筑工程施工技术管理的核心，人才队伍的培养也存在问题。目前，建筑工程施工技术管理领域的专业人才相对不足，技术人员的素质和能力也需要提高。

接着，本文分析了当前建筑工程施工技术管理面临的挑战。首先，技术更新速度快带来了技术应用的难题。新技术的引入需要企业具备相关的技术研发和应用能力，而目前许多企业在这方面存在困难。其次，传统的施工管理模式无法适应新技术的要求，需要引入先进的管理模式和工具。然而，由于管理模式的更新相对滞后，很多企业在管理上存在着问题。最后，人才队伍的短缺也是建筑工程施工技术管理面临的挑战之一。缺乏专业人才会影响施工技术的应用和管理，限制了企业的发展。

针对以上挑战，本文提出了一些建议。首先，建议企业加强技术研发和应用能力，提升技术更新速度，以适应建筑工程施工技术的发展。其次，建议引入先进的管理模式和工具，提高施工管理的水平。最后，建议加大人才培养力度，培养更多的建筑工程施工技术管理人才，提高人才队伍的素质和能力。

结论：建筑工程施工技术管理是建筑工程质量和进度的关键因素。然而，目前该领域面临着技术更新速度快、管理模式滞后和人才队伍不足等挑战。为了解决这些问题，需要企业加强技术研发和应用能力，引入先进的管理模式和工具，加大人才培养力度。只有这样，才能推动建筑工程施工技术管理的发展。

建筑工程施工技术管理研究论文 篇二

标题：建筑工程施工技术管理的优化策略

摘要：本文通过研究建筑工程施工技术管理的现状和问题，提出了一些优化策略。研究发现，建筑工程施工技术管理中存在着流程不畅、信息不对称、技术应用困难等问题。为了解决这些问题，本文提出了优化施工流程、加强信息共享和推广应用先进技术等策略，以提高建筑工程施工技术管理的效率和质量。

关键词：建筑工程、施工技术管理、优化策略、流程、信息共享、先进技术

引言：建筑工程施工技术管理是保障建筑工程质量和进度的关键环节。然而，目前该领域存在着一些问题，如施工流程不畅、信息不对称和技术应用困难等。本文旨在研究这些问题，并提出一些优化策略，以提高建筑工程施工技术管理的效率和质量。

正文：首先，本文分析了建筑工程施工技术管理中存在的问题。研究发现，施工流程不畅是一个常见的问题。在建筑工程施工过程中，不同环节之间缺乏有效的沟通和协调，导致施工流程不畅。此外，信息不对称也是一个重要问题。在建筑工程施工中，不同参与方之间信息共享不畅，导致信息不完整和不准确，进而影响施工管理的效果。另外，技术应用困难也是建筑工程施工技术管理中的一个挑战。新技术的引入需要有相关的技术支持和配套设施，但目前很多企业在这方面存在困难。

接着，本文提出了一些优化策略。首先，建议优化施工流程，加强各环节之间的协作和沟通。通过建立有效的沟通机制和协调机构，提高施工流程的顺畅度和效率。其次，建议加强信息共享，提高各参与方之间的信息交流和共享。通过建立信息共享平台和完善信息管理机制，实现信息的全面、准确和及时共享。最后，建议推广应用先进技术，提高技术应用的水平和效果。通过引进先进的施工技术和设备，提高施工质量和效率。

结论：建筑工程施工技术管理是建筑工程质量和进度的关键因素。然而，目前该领域存在着一些问题，如施工流程不畅、信息不对称和技术应用困难等。为了解决这些问题，本文提出了优化施工流程、加强信息共享和推广应用先进技术等策略。只有通过这些优化策略的实施，才能提高建筑工程施工技术管理的效率和质量。

建筑工程施工技术管理研究论文 篇三

　　摘要：

　　技术管理贯穿于整个施工过程，是保障建筑施工企业从施工到竣工，验收等过程顺利进行的重要环节，建筑工程施工中的技术管理水准影响着整个工程施工水平的高低。本文在分析技术管理工作的基本原理和它在建筑工程施工过程中的任务和作用的基础上，重点对技术管理在建筑工程施工过程中的重要地位进行了分析，并对技术管理在建筑工程施工过程中的管理对策进行了探究，旨在希望建筑工程施工过程中的技术管理工作更加完善。

　　关键词：

　　建筑工程施工;技术管理;重要性

　　建筑工程施工技术主要指的是在具体的工程施工过程中进行的一系列组织管理，是整个建筑工程的核心内容，通过较为系统化的建筑理论的指导，结合合理有效的方法举措，针对施工中不同要素及具体的活动进行统筹规划管理、协调控制、指挥部署等。因为建筑工程施工活动的复杂性，需要多个专业及部门协同配合，因此，建筑施工技术也就具有多样性。随着我国经济的飞速发展，建筑企业在不断发展的同时也暴露了许多问题，多样性的技术管理贯穿于建筑工程中，技术管理水平的高低关乎着整个建筑工程企业的经济效益及其生存、发展，由此可知，在建筑工程施工过程中，采用合理有效的技术管理举措，不仅有利于提高工程质量，降低工程施工成本，还能提升建筑企业的经济效益，提高其市场竞争力有利于建筑企业的健康、持续发展。

　　1技术管理工作的基本原理它在建筑工程施工过程中的任务和作用

　　1.1基本原理

　　建筑工程施工过程中的技术管理是通过结合科学化的方法、系统论的观点，对一些由施工技术所组成的活动及要素进行更为合理的计划、组织、决策，与此同时，对这些施工技术所组成的要素进行合理的指挥、控制与调节。由此可以说，技术管理是各项技术工作顺利进行的技术规范和准则。技术管理贯穿于整个建筑工程施工过程中，从施工前的图纸和会审建筑图样的了解设计，具体施工过程中的质量监测和监督，到整个建筑工程完工，都需要结合多样的施工技术管理，几乎涵盖了工程建筑全过程的各项技术。

　　1.2在建筑工程施工过程中的任务和作用

　　技术管理的主要任务是采取合理的方法举措，保证建筑施工过程顺利进行，使其管理作用最大限度的发挥出来。在建筑施工过程中，按照国家规定的相关法律法规组织各项施工技术，确保建筑规范与实际施工相符合，从而使得建筑工程的质量得以提高，通过对施工工程的技术管理，实现建筑单位经济、工程工期、工程质量与技术达到高度统一的目的。技术管理在建筑工程施工过程中的主要作用包括：第一，科学合理化的技术管理可以在控制建筑成本费用的前提下，使器械设备及原材料的使用效率得到很大提升，通过施工技术管理工作的有效开展，施工单位的效益可以有很大程度的提升，在最大限度降低工程成本的基础上，使得建筑工程的质量也会有所保障，建筑企业的经济效益也得以提升；第二，合理化的施工技术管理工作可以保证建筑施工工作的顺利开展，科学有效的技术管理工作，可以通过促进施工及管理阶层人员的技术水平不断提升，从而提高他们对工程施工过程中出现的各种问题处理有预见性，将建筑工程施工过程中可能存在的安全隐患“扼杀”在萌芽阶段，进而使得建筑工程的施工质量有所提高。

　　2技术管理在建筑工程施工过程中的重要地位

　　近年来，随着建筑工程企业的日益崛起，技术管理水平的高低逐渐成为影响施工单位的主要因素。尽管某些施工单位的技术力量非常强大，然而它们在技术管理方面仍有所欠缺。例如，某些施工单位为了追赶工期不能做到各方面综合性的考虑，对于某些大型机器不能做到合理使用，技术管理工作不到位，这就直接对建筑工程的质量带来了负面影响，从而影响了整个建筑企业的市场竞争力。由此可以看出，如若对工程技术的管理工作不能予以高度重视，会给整个建筑乃至企业造成一发不可收拾的局面，因而，要对建筑企业施工单位的技术管理工作予以强化，只有这样，才能保障单位的健康持续发展，从而提高建筑企业的竞争力，并提高其经济效益。技术管理工作在建筑工程施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：第一，施工技术管理工作很大程度上影响着建筑工程的施工。建筑工程施工种类多，规模不一，施工过程中很容易受到诸如天气、地质条件等外界因素的影响，因此就需要多种技术加以配合来进行施工，综合几个不同的施工工序进行相关的链接。所以，需要切实加强施工过程中技术管理工作，以此保证建筑工程的顺利开展，并结合建筑使用功能的要求标准，尽可能的使得建筑工程施工成本降至最低；第二，技术管理与建筑施工单位的经济效益相关联。健全的施工技术管理对于保证建筑的质量，施工单位的顺利开展极其有利，同时也有利于其经济效益和市场竞争性的提升，所以，施工单位在进行施工过程中，有必要对相关技术条件和装备进行完善，强化施工技术管理工作；第三，建筑企业的良好发展需要技术管理工作的有利支持。建筑工程的结构、使用功能要求、设计装修风格的种类等随着社会经济的不断发展更加趋于多样化，而这些的实现都需要先进的技术、新型的原材料、施工工艺等作为支撑，才可以保证这些新技术和工序的有效运用。

　　3技术管理在建筑工程施工过程中的管理对策

　　第一，依据国家及有关部门颁布的各项标准、规定，结合企业特点进行技术管理制度的制定、完善和补充，做到有章可循；第二，实行经济和行政手段相结合的方法，大力提拔技术业务人员，调动技术工人的积极性；第三，贯彻技术管理工作的实施，保证其规范性，对技术管理工作进行定期检查，保证其正常实施；第四，注重人才培养，这也是提高技术管理工作水平的基础，只有不断的发现、挖掘人才，注重人才培养、学习，才能使得管理水平更上一层楼。

　　4结语

　　总之，技术管理工作对于建筑的施工质量有着直接影响，是建筑施工过程中一项比较重要的组成部分，与施工单位的经济效益也息息相关。因而，必须要对施工过程中技术管理工作的作用予以重视，建立健全相关的管理制度并落实到各环节中去，从而在降低工程成本的基础上，保证工程质量，提升建筑企业的经济效益和市场竞争力。

　　参考文献：

　　[1]徐洪澎,李思,吴健梅.北欧现代木建筑的自然性表达[J].城市建筑,2013(15).

　　[2]李国友,徐洪澎,吴健梅.人情化建筑的现代演绎——以维基住区为例谈芬兰现代木建筑体验[J].城市建筑,2013(15).

建筑工程施工技术管理研究论文 篇四

　　摘要：

为了有效确保建筑工程的施工质量以及安全，则需要实行建筑工程监理制度。而建筑施工监理的重点是做好施工过程中的组织协调工作，本文介绍了建筑工程施工监理的意义，并对建筑工施工现场监理组织协调工作的内容进行了简要的阐明，并提出了具体的组织协调措施，以期更好的提升建筑工程施工监理工作的质量和效率，并为相关人员提供参考。

　　关键词：

建筑工程；施工现场；协调；措施

　　1引言

　　建筑行业中建筑工程的耗时较长、投资比较大，在实际项目中必须加强设计、施工环节的全面监管，作为建筑工程的监督部门监理单位应该努力协调项目建设各方的工作，使建筑施工过程中合理有序，确保建筑工程施工质量。

　　2建筑工程施工监理的意义

　　建筑工程施工监理制度是我国保证建筑工程质量和安全的重要手段，建筑监理单位主要代表建设单位和国家的利益开展监理工作：

　　①监理单位维护建设单位利益：监理单位是由建设单位邀请的对建筑工程质量和安全进行监督的机构。监理机构对施工单位过程中对建设单位不利的因素进行监督，包括：施工质量控制、施工进度控制、施工投资控制等。当发现施工过程中质量、进度和投资进度不合理，监理方能向建设单位报告。施工监理工作能够分担建设单位的工作量，协助建设单位对施工单位进行监督管理，还能保证建筑工程的施工质量符合要求。

　　②监理单位维护国家利益：监理单位应该对施工单位施工过程是否符合法律、法规要求进行监管，包括：施工现场的安全卫生管理、环保措施等。在监理单位的监督下，能有效避免施工单位违法违规作业带来的质量和人员伤亡问题，还能防止施工单位不合理作业对自然环境和资源产生破坏，具有环保意义。监理单位在施工过程中主要体现监督作用和协调作用，既能保证建筑工程施工满足质量进度要求，也保证施工过程符合法律法规的标准。监理单位在参与单位之间组织协调还能提高施工工作效率，发现问题及时反馈处理，具有重大意义。

　　3建筑施工施工现场监理的协调工作主要内容

　　3.1主要材料和机械设备的协调

　　施工单位应该在工程施工准备阶段按照监理的监管程序来对使用的原材料以及设备厂家进行质量评估，评估后制定正确的书面质量报告。监理部门应该以保证工程使用的原材料质量作为出发点，积极和施工单位进行沟通和协调，将今后可能因为建筑质量和施工单位产生的质量纠纷消除在萌芽状态。除了由施工单位对原材料以及机械设备厂家进行质量评估外，检录单位还要和建设施工部门一起对供货生产厂家进行实地考察，以确保提供的产品质量。在此基础上要对厂家的信誉进行市场调查，对比分析多家供货厂家，选择出性价比较高的厂家供货。以此进行监理和施工可以确保项目参与的各方之间能够融洽相处，避免因为意见分歧而产生质量问题。

　　3.2质保体系人员到岗情况的协调

　　现阶段建筑行业飞速发展，在我国社会主义现代化建设中发挥着举足轻重的作用，但是建筑行业在建筑施工过程中还是存在诸多问题。监理单位在这种情况下只是依靠发号施令的方法就很难做到有效管理，监理单位应该积极与施工方进行沟通和交流，共同探讨分析了问题出现的原因，以便采取合理的措施加以解决。如果遇到一些很难解决的问题，要在具体了解情况的基础上，查明原因在做处理。同时还要上报施工企业的高层领导，对问题进行全面分析，做好事后处理工作。

　　3.3对现场施工工程准备工作的协调

　　项目工程的施工仅靠一家单位是不行的，也不能够确保施工质量，需要由多家单位共同参与，发挥每个单位的特长，确保工程施工质量。但是多个单位共同参与就需要进行合理划分区域，避免因为区域划分不合理而使施工单位之间产生纠纷。监理单位不仅要和各个施工单位之间建立良好的友谊，还要负责对各个施工单位之间的关系进行协调，在进行充分探究和钻研的基础上，合理划分施工区域。

　　4施工现场协调工作的策略和技巧

　　4.1监理人员应明确组织协调工作的目标

　　监理单位人员的主要工作是帮助项目各方解决遇到的问题和困难，协调项目各方的工作以及关系，对项目各方的工作进行监督，消除项目各方彼此之间产生的争端和矛盾，并且将项目施工过程中的可以利用资源进行合理利用，实现资源优化配置，缩短项目施工工期、降低项目建设成本、保证项目建设质量，确保项目建设预期目标的实现。监理单位工作人员在协调项目各方面工作和关系的过程中要注意自身的行为，不能够仅仅只是发号施令式的管理，要做到以理服人。项目建设过程中，监理单位要积极吸取项目建设各方的意见，坚持公平公正的原则，恰当运用协调技巧，维护好项目建设各方之间的关系。

　　4.2采用恰当的方式协调不同主体

　　监理单位人员在协调项目建设各方之间的关系时常使用的方法是交谈协调法、会议协调法、书面协调法以及访问协调法。交谈协调法就是通过电话或者是面谈的方式和项目建设各方进行沟通和交流，及时了解项目建设各方的情况，协调项目建设各方之间的关系；会议协调就是利用会议的方式协调项目建设各方之间的关系；书面协调法是向项目建设各方下达书面文件，达到信息沟通和交流的作用，协调项目建设各方之间的关系；访问协调法是对各个项目建设单位进行走访，了解它们的情况，征求它们的意见，从而达到协调各方之间关系的目的。

　　4.3在协调工作中做到有理有据

　　监理单位工程师要在协调项目建设各方关系的时候，做到有理有据，增强监理方协调各方工作的权威性，不断为项目建设各方营造和谐的工作氛围。建立单位工程师在协调项目建设各方关系时要注重原则，并且在实际工作过程中灵活运用各种协调方法，以国家的相关法律法规以及规范性文件作为指导，监督项目建设各方按照图纸设计意图进行项目建设，并且要尊重相关企业的质量管理理念，尊重业主的合理合法要求。监理单位工程师应该在遵守相关法律法规的基础上灵活运用各种监理方法协调项目建设各方之间的关系。

　　4.4规范监理过程和制度

　　监理人员应该具有相应的专业能力，在进行监理工作时要严格按照监理工作要求进行监督管理。①监理人员应该持证上岗，对于没有执业证的监理人员不能使用。对于长时间没有进行监理工作的持证人员应该进行继续教育，并适时组织监理人员进行专业技能培训，保证监理人员专业技能满足要求；②严格按照监理要求进行工作，明确工作重点。在监理工作中，监理工作的重点有：建筑材料、器械的安全质量，监理单位应该参与检查；对于施工过程中的隐蔽工程可以采取旁站方式进行监督，主体工程和地基工程施工也是监理工作的重点；③监理人员也应该有监督人员进行监督。监理人员在监理过程中应该严格按照要求规范执行工作，不得与施工方窜通或在监理时降低标准，对监理行为不规范的监理人员可以采取相应的惩处措施，对于表现好的监理人员也要采取奖励制度，提升监理工作的效率和质量。

　　4.5监理文件管理

　　监理工作在进行过程中应该进行详细的工作日志记录，对于监理过程中发现的问题，及时反馈并记录。监理机构应该定时向建设单位提交监理报告，对于监理过程中出现的问题可以协助建设单位采取解决方案。监理单位还应该及时传递建设单位和施工单位之间的信息交流，定时组织监理会议，对监理工作进行不断的调整和改进，获得更好的监理效果。

　　5结语

　　总而言之，建筑工程施工现场监理单位在协调项目建设各方之间的关系时有着十分重要的作用，其能够有效确保项目建设的有序开展，保证建筑工程的施工质量，减少因质量问题而产生的纠纷。为了能够做到公平公正，这就要求监理单位要有工作着重点，高效协调项目建设各方之间的关系，保证项目建设目标顺利实现。

　　参考文献

　　[1]缪建泉.建筑工程施工现场监理的协调与措施[J].工程技术：文摘版，2016（5）：00072.

　　[2]杨炳松.建筑工程施工现场质量监理措施分析[J].工程技术：文摘版，2016（3）：00199.

　　[3]张杨.建筑工程施工现场监理问题探讨[J].建筑建材装饰，2015（11）：130.

建筑工程施工技术管理研究论文 篇五

　　摘要：

　　建筑工程施工中，针对进度提出控制和管理的要求，保障建筑工程实际进度与计划进度协调。进度的控制与管理，满足了建筑工程的基本需求，考虑到进度中的各项影响因素，应该积极落实控制与管理措施，避免建筑工程施工进度失控。本文主要探讨建筑工程施工进度的控制及管理。

　　关键词：

　　建筑；进度；控制；管理

　　建筑工程的施工进度中，采用控制和管理的方法，在整体上规划进度控制，编制好进度控制方案，确保工程的进度效益。进度控制和管理，直接决定了建筑工程的施工过程，保证工程在规定的日期内完成，避免发生冲突，缓解了进度方面的压力，更重要的是避免建筑工程进度方面出现影响或干扰。

　　1、建筑工程施工进度的影响因素

　　分析建筑工程施工进度的影响因素，如：①人员因素，施工人员的主动性强，其在进度中很容易出现失控的问题，导致进度不合理、不科学；②资金因素，资金是保障进度顺利进行的基础，如果缺乏资金，就会中断工程进度，影响工程进度；③施工环境，环境是进度中不可控制的因素，其与工程安全、质量都存在关联性，进而对工程进度造成影响；④施工条件，现场的工程条件，决定了进度控制和管理，进度条件达不到规范的标准，就会对建筑工程进度造成很大的影响。

　　2、建筑工程施工进度控制方法

　　2.1树立控制意识

　　建筑工程的施工人员，要具备进度控制的思想，树立控制意识，以便做好自己的本职工作[1]。施工人员要明确建筑工程中影响进度的因素，提前规划出控制的措施，预防进度失控，施工群体中的人员，树立多级管理的意识，而且建筑工程单位，要聘请专业的施工人员，防止出现人为失误，延误建筑进度，一旦出现进度失控的问题，也要由专业的人员，经讨论落实控制措施，保障施工进度的顺利型。

　　2.2组织进度控制

　　建筑工程组织进度控制的相关工作，遵循持证上岗的原则，在建筑施工初期的准备工作中，就要组织进度控制，合理的规划与进度相关的人力、物力等因素，全面做好进度组织的工作，降低建筑施工进度控制的难度[2]。组织进度控制工作方面，要注重流水作业的平行处理，确保施工中的每项工作，都能保质保量的完成，不会影响工程的进度。施工进度组织控制，是保障进度合理的依据，要求建筑工程内容，可以按照组织要求完成。

　　2.3计划和监控

　　建筑工程为了控制进度，要求进度内容按照施工计划进行，期间配合监控处理，促使建筑工程项目可以按时完成。建筑承包单位，在施工前，针对施工进度做出有效的计划方案，最大程度的规避进度中的风险，仔细的探讨进度中可能出现的问题，同时落实监控工艺，监督施工计划的进行，施工现场的材料、设备、人员等因素，能够按照计划严谨的输送到施工现场中，根据实际情况，灵活的处理工程中出现的干扰问题。

　　2.4落实监理工作

　　建筑工程进度控制中，监理是不可缺少的工作内容，能够主动监督建筑工程进度中存在的问题、缺陷[3]。建筑工程单位选择经验丰富、资质齐全的监理人员，可以在整体上控制工程进度，协调好各个阶段的监理工作，强化工程进度的控制。监理人员需检查工程进度项目，做好督促的工作，及时发现工程进度方面存在的问题，并且给与纠正，保证建筑进度处于良好的状态。

　　3、建筑工程施工进度管理策略

　　3.1管理施工材料

　　建筑施工材料，是影响进度的一项因素，提出材料管理的思想，把控材料在建筑施工中的运用。工程单位管理材料的采购、运输、存储和分配，禁止有缺陷的材料应用到施工现场，规划好材料的质量，才能确保施工进度的有效性，规避材料因素对建筑工程进度的干扰。

　　3.2规章制度管理

　　建筑施工进度管理中，采用规章制度进行约束，构建全面的规章制度体系，用于管理建筑施工的进度，规章制度管理，能够将管理内容落实到细节，规划出管理部门及管理人员的责任，注重进度控制，实现效益最大化。

　　3.3技术化管理

　　技术化管理在建筑施工进度方面，是指利用计算机信息技术，结合操作软件，在网络化的状态下对进度实行管理[4]。技术化管理可以优化进度中的资源配置，跟踪进度资源的处理状态，实现了动态化的管理，还能在线调度进度中的资源，提高进度方案的实施效率，掌握好进度之间的关系，维护工期效益。还可采用技术化管理方法，协助进度计划的编制，发挥技术化管理的作用。

　　4、结束语

　　建筑工程施工中，提高对进度控制及管理的重视度，解决进度影响因素的干扰，最主要的是确保进度符合建筑工程的基本要求，不能影响建筑施工的过程，通过进度控制和管理，创造最大的经济效益，完善建筑工程的施工环境，体现出进度控制与管理的作用，以免引起质量或效益问题。

　　参考文献

　　[1]汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰，2015，47：158~159.

　　[2]毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗，2014，10：77~78.

　　[3]亢正茂，博乐市.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].四川水泥，2016，03：148.

　　[4]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016，29：133~134.

建筑工程施工技术管理研究论文 篇六

　　摘要：

　　在当前社会发展趋势下，城市规划设计是影响一个地区未来发展的重要因素。而建筑工程则是城市规划的主要表现。建筑工程施工管理目的在于保证建筑施工的工期、质量、安全生产、与周边环境的和谐发展程度等等。事实上，随着社会朝着高速发展，各行各业在发展过程中目光短浅，只看重单个建筑工程的经济效益，因而面临着较多的问题，因而本文展开对建筑工程施工管理中存在的问题和解决措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特点入手，分析其表现出的重大问题，并对症下药提出解决对策，最后要求分析出未来建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，为城市规划设计提供强有力的支持。

　　关键词：

　　建筑施工；工程管理；问题；对策

　　对建筑工程施工管理的问题及对策的研究能够有效提高对建筑工程施工的社会效益和经济效益，提高建筑工程使用的年限，同时能够为其他基础设施管理提供借鉴和参考。随着社会经济、科技、政治等的发展，对建筑工程施工管理将会提出更多的建议，因而要求建筑施工管理能够站在时代的前列，把握住其未来发展的趋势和方向，尽可能的提升自我管理能力。

　　1、当前建筑工程施工管理的特点

　　（1）建筑工程施工管理具有专业化特点

　　近几年，随着社会分工的细致化，要求各行各业呈现出专业化的特点。对于建筑工程管理而言同样如是。一方面是由于高等教育的大众化发展，萌生了专业的建筑工程管理专业，为建筑工程施工提供了专业的人才，而传统中建筑工程施工管理中以经验为主的人员逐渐退出舞台。例如本世纪初，建筑工程现场管理中人员大多是拥有许多现场监管经验的年龄偏向中年的管理人员，而在随后的几年内，建筑工程现场管理人员中年轻的大学毕业生数量急剧上升。

　　（2）建筑工程施工管理具有项目化特点

　　项目化管理是一项繁复、细致的管理方式。要求对项目进行综合性的管理，并且能够在一定的时间、技术、资金、政策引导下优化效率和资源配置，达到预期目标。随着建筑工程施工管理专业化的发展，要求人员专业、技术专业等，也要求管理人员同现场施工相联系，图纸设计人员同监管任人员相沟通。因而建筑工程施工管理的项目化发展是当前的趋势所在。建筑工程施工管理的项目化发展使建筑工程施工管理实现部分和整体协调发展的目的。

　　（3）建筑工程施工管理具有重点化特点

　　当前建筑工程施工管理专业的萌生和发展，项目管理理念的提出与完善都在要求着建筑工程施工管理能够作出相适应的改变，保证发挥施工管理的实际效应，提高建筑管理效率和质量。传统中，建筑工程重点在于实现建筑施工，加强建筑工程的市场化发展，向外寻求更多的市场份额，而当下，建筑工程施工管理作为建筑企业内部监控管理的重点，受到广泛重视，因而建筑工程施工管理成为建筑企业经营发展的重点所在，建筑企业逐渐为施工管理提供资金、设备、人员方面的支持。如，某建筑单位，为施工管理配备了一名具有较高实践操作能力的管理人员，同时还配备了一名高等院校毕业的，具有先进管理理念的大学生。两者相辅相成，实现施工管理的积极作用。总之，建筑工程施工管理在当下的发展特点对现有的建筑工程施工管理人员配备、制度、设备等提出了新的要求。

　　2、建筑工程施工管理中的常见问题

　　（1）建筑工程施工管理中相关制度落后

　　当前随着建筑企业的迅猛发展，建筑工程开展过程中，往往忽视讲管理制度实现优化升级，导致施工管理各个方面跟不上发展要求。具体表现在建筑土木工程施工过程中，缺少制度化管理，在施工过程中，混凝土搅拌之类的工艺未能按照规定设计上所要求的展开，最终会影响建筑工程的整体质量；而在建筑装饰装修工程中，要求按照国家质量标准体系，购买符合要求的颜料、设备等。而事实上，当前在装饰装修工程中，缺少与时俱进的制度化管理的，导致出现工程延期、工程质量不达标等问题出现。另外还有在现场施工过程中，缺少相应的管理制度，导致一些施工人员操作工艺不符合规范，如当设计图纸同现场实际施工出现较大的差异的时候，施工人员往往会依照自己的经验自行更改设计图纸，最终影响工程质量。

　　（2）建筑工程施工管理中人员能力不足

　　建筑工程施工管理中需要大量高素质的管理人员，一方面要求管理人员能够拥有专业的建筑施工相关知识，另一方面要求管理人员能够掌握国内外最新的管理知识，从而能够统筹兼顾两者，有效开展施工管理工作。当前建筑工程施工管理人员配备中拥有专业能力不足的问题。主要表现在建筑工程施工管理人员拥有较高的管理知识，但是对于知识的实践操作能力不足，在管理中让大量的员工不信服，一些管理工作难以开展；另外还表现在一些管理人员仍然使用传统的管理思想展开施工管理，无法调动施工人员对于工程质量、工程安全等的重视程度，自发自觉加入到施工管理工作中。

　　（3）建筑工程施工管理中管理项目不齐全

　　建筑工程具有项目繁多、施工技艺难、施工期限长等特点，涉及到各个方面的管理，如施工前期的勘察、投招标管理，施工过程中施工质量、施工安全、施工工期管理，还有工程竣工审查、后期服务等多个方面的管理。但事实上，当前建筑工程施工管理中常常出现顾此失彼的现象，导致无法全面、系统的展开施工项目全过程管理。如缺少对招投标管理，导致招标过程出现设计图纸失真、工程造价不符合实际，使建筑工程主体出现经济损失和社会损失。而在建筑工程中缺少对当地环境的有效勘察，使设计图纸失去实际作用，建筑工程延期。同时也无法有效的避免触及当地薄弱的生态环节，对当前的生态环境造成较大的影响，不利于建筑工程的可持续发展。

　　（4）建筑工程施工管理中缺少资金支持

　　由于一切建筑工程活动都是依照工程造价所展开的，当前建筑工程预决算过程中未能展开建筑工程预决算工作。如对于建筑工程施工管理人员配备没有提供资金支持，导致现场监理人员工作积极性不高；其次是保证施工管理的全员参与性，要求能够提供一定的激励措施。但是当前建筑工程施工管理中资金缺乏的现象，导致一些激励奖惩制度只是画饼充饥，无法落实到实处。例如某建筑企业出台了一系列完整的制度方案用以保证施工管理工作的有效开展，但是由于缺少资金支持，导致一些制度方案不能得到确切落实，最终使该企业施工管理效果不佳，建筑工程延误工期10天，造成大量的经济损失。总之，当前建筑工程施工管理要求拥有强有力的资金支持，一定的政策制度保证，专业性较高的管理人才和全过程的重视观念，才能保证建筑工程实现可持续发展。

　　3、建筑工程施工管理中常见问题的对策

　　（1）建立健全建筑工程施工管理政策法规

　　建筑工程施工管理涉及到工程质量、工程安全生产等多个方面，因而要求从政策、法律的层面上为施工管理工作的有序性、科学性提供保证。因而当前建立健全施工管理政策法规，首先要求能够规范施工管理在建筑工程横向和纵向方面的管理内容，即明确要求施工管理能够实现前期勘察管理、土木工程施工管理条例等等。其次是要求施工管理能够拥有政策法律法规方面的支持，保证一些管理工作能够有效开展。

　　（2）多渠道提供建筑工程施工管理人才

　　建筑工程施工管理中管理人员的专业性不足，大大降低了施工管理的质量和效率，实现多渠道提供施工管理人才首先要求展开人本化管理制度，对管理人员进行柔性管理，完善人力资源结构分配。首先是加强同高校之间的联系，实现产学研相结合的教育方式，让高校学生拥有较高的施工管理实践操作能力；其次是要求对现有的建筑工程施工管理人才展开培训教育，增加其对当前国内外的优秀管理理论和经验的学习；最后是要求对施工人员的培训教育，使其形成一定的企业归属感，能够自觉加入到施工管理工作中。

　　（3）树立全方位的建筑工程施工管理理念

　　实现建筑工程施工管理水平的提高的目标在于实现工程的经济效益和社会效益。因而当前建筑工程施工管理的控制措施对内完善施工项目的内部控制管理，对外创新施工工艺，寻求投融资。因而当前树立全方位的施工管理理念，一方面要求实现施工项目化管理，同时将建筑工程从内控和财务管理两方面，有效控制建筑工程的各个分部项目，在内部管理中实现管理的电子化，提高工程管理的有序性，统筹整个建筑环节，另一方面是对企业的外部优化创新管理，即通过建筑工艺的提升、企业地位的提升来寻求更大的市场份额，保证能够展开更大规模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企业建立健全项目化管理理念，有效地控制了建筑企业在施工过程中过程中各个环节的施工人员各司其职，控制施工的质量和效率。达到建筑工程综合管理的目的。

　　（4）为建筑工程施工管理提供强有力的资金支持

　　建筑工程的造价成本控制措施涉及到工程的各个方面，发挥作用的主体也具有多样性。从建筑设计人员、标书制作人员、监理人员、到施工人员等等都参与到造价成本控制工作中，当前需要将施工管理造价纳入到各个方面中，使其同建筑施工有效结合，并能够在具体的工作中提供资金支持。同时还能够通过对外投融资的方式，为建筑工程的施工管理项目寻求稳定的资金支持。使建筑工程施工管理项目也能够实现成本控制，资源优化配置。例如为设计人员、监理人员和投标人员提供造价管理成本相关知识的培训，为施工人员提供关于管理资金投入必要性的宣讲会，提高建筑工程施工管理环节对于资金的重要性；另外采取奖惩制度，发挥责任到人制度，提高施工人员到施工管理活动中的积极性和专注性。

　　4、未来建筑工程施工管理发展的方向

　　未来建筑工程施工管理跟随现代科学技术发展、管理理念的优化升级发展而产生发展。只有正确把握建筑工程施工管理的方向，才能保证其不被社会淘汰，发挥最佳效能。未来建筑工程施工管理将会朝着智能化、科技化方向发展。在未来，随着科学技术的发展，一些监控设备也将会广泛在建筑工程中使用，一方面对建筑工程工期的监控和管理可以依托一电子设备，如监控设备、红外线设备等等，在建筑工程中，施工管理人员只需要定时定期对现场进行巡检，而其他时刻则可以直接通过主监控室获取各项施工进程。另一方面是对施工人员管理的智能化发展，通过设立一些电子设备来展开对工人的出勤率管理、增加一些智能系统，能够对工人每天的工作内容进行量化管理。总之，建筑工程施工管理在未来将会不断呈现出智能化、科技化特点。

　　结语

　　综上所述，建筑工程施工管理所呈现出来的专业化、项目化特点，同当前的管理手段相背而驰，使建筑工程施工管理呈现出管理不全面、管理专业水平低、管理相关制度不齐全、管理人员水平低等问题，所以现代管理理念制定管理制度，建立项目管理制度，配备项目经理人，提高建筑工程全体施工人员对管理工作的参与性，提供培训和规范招聘制度等等措施来提升管理的质量和效果。同时科学技术的发展，绿色节能理念在社会各行业的推广，对建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保证管理工作的绿色、节能、可持续发展。

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