现代企业管理论文【优秀6篇】

现代企业管理论文 篇一

标题：现代企业管理中的组织结构设计

摘要：组织结构是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的运作和效率起着关键的作用。本文将从组织结构设计的角度探讨其在现代企业管理中的重要性，并分析不同的组织结构设计模式对企业运作的影响。

关键词：现代企业管理、组织结构设计、效率、运作

引言：现代企业管理面临着越来越复杂的内外环境，如何设计合理的组织结构成为了企业管理者的重要课题。组织结构设计涉及到企业的职权、责任、权力、沟通等方面，直接影响着企业的运作效率和管理效果。

一、组织结构设计的重要性

1.1 提高企业运作效率：合理的组织结构可以避免决策错位、信息传递不畅等问题，提高企业运作效率。

1.2 优化资源配置：通过合理的组织结构设计，可以避免资源的浪费和重复使用，实现资源的最大化利用。

1.3 促进创新和协作：合理的组织结构可以激发员工的创新潜力，并促进部门之间的协作与合作，提高企业的竞争力。

二、不同的组织结构设计模式

2.1 功能型组织结构：功能型组织结构按照企业的各个职能部门来划分，适用于规模较小、功能相对独立的企业。

2.2 事业部制组织结构：事业部制组织结构是将企业按照业务板块划分为不同的事业部，每个事业部相对独立，适用于规模较大、业务较为复杂的企业。

2.3 矩阵组织结构：矩阵组织结构将企业按照职能和项目两个维度进行划分，适用于需要跨部门协作的企业。

三、组织结构设计的实施与优化

3.1 实施组织结构设计：企业在实施组织结构设计时需要考虑到企业的发展战略、文化和员工的需求等因素，并结合实际情况进行调整。

3.2 优化组织结构设计：企业在实施组织结构设计后，需要不断进行评估和优化，及时调整不合理的结构，以适应外部环境的变化。

结论：现代企业管理中的组织结构设计是提高企业运作效率和管理效果的重要手段，管理者应根据企业的实际情况选择合适的组织结构设计模式，并不断进行优化和调整。

现代企业管理论文 篇二

标题：现代企业管理中的领导力发展

摘要：领导力是现代企业管理中的核心要素，对企业的发展和员工的激励起着重要作用。本文将从领导力的定义、发展和培养等方面进行探讨，以期为现代企业管理者提供一些有益的参考。

关键词：现代企业管理、领导力、发展、培养

引言：在现代企业管理中，领导力是企业成功的关键因素之一。良好的领导力可以提高员工的工作动力、激发创新潜力，并推动企业的发展。

一、领导力的定义与特征

1.1 领导力的定义：领导力是指一个人在组织中激励和引导员工实现组织目标的能力。

1.2 领导力的特征：领导力具有影响力、目标导向、人际关系和决策能力等特征。

二、领导力的发展路径

2.1 自我认知和自我评估：领导者需要对自己的能力和特点进行认知和评估，以发现自身的优势和不足。

2.2 学习和成长：通过学习和培训，领导者可以提升自己的管理和领导能力，并不断完善自己的知识和技能。

2.3 经验积累和实践：领导者需要通过实践和经验积累来提高自己的领导力，通过不断的试错和反思来不断改进和成长。

三、领导力的培养与提升

3.1 培养团队合作精神：领导者应鼓励员工之间的合作和协作，激发团队成员的工作动力和创新潜力。

3.2 培养沟通能力：领导者应注重与员工的有效沟通，建立良好的沟通渠道和关系。

3.3 培养激励机制：领导者应设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

结论：现代企业管理中的领导力是企业成功的重要因素，领导者应不断发展和提升自己的领导力，以推动企业的发展和员工的成长。同时，企业应注重领导力的培养和培训，为员工提供良好的发展机会和环境。

现代企业管理论文 篇三

　　摘要

：本文主要基于大数据的现代企业管理模式为重点进行分析，结合当下企业管理模式在“大数据”概念下的缺陷为主要依据，从提高企业商业智能、创新企业管理模式的有效范式、创新的可持续力量、构建生态化的网络系统、构建以社会公众为主体的发展观这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高现代企业管理效率，为增强企业核心竞争力提供有利条件。

　　关键词

：大数据；模式创新；商业智能；企业管理模式

　　基于大数据时代下，现代企业发展迎来了新契机，其不仅有助于现代企业加强管理效率，还有利于提高现代企业核心竞争力，是现代企业长足发展的基本条件。基于此，现代企业内部管理部门需给予其高度重视，促使其存在价值与效用在现代企业发展中充分的发挥出，为现代企业持续稳定发展做铺垫。本文主要分析基于大数据的现代企业管理模式。

　　一、企业管理中大数据应用的意义

　　1.满足消费者实际需求。企业务必要对消费者的实际需求进行全面了解，了解的具体方式有微博、微信等社交媒体对产品应用体验与评价，此种方式要比问卷调查高效便利的多。另外，当企业越发重视并利用大数据技术，企业领导的决定权会逐渐被稀释，中央集权的体制会被消磨掉，取替的是大数据分析与通过分析阐述的大数据决策。此种收集用户资料分析所得出的决策要比企业领导凭经验制定的决策更加高效。并且，大数据的利用，可以让企业分析出不同群体需求，甚至精确到消费者应用偏好，企业还能依据对用户分析的数据进行个性化推动有关消息，增强消费者与企业间关联，进而让消费者满意，加大企业收益。

　　2.有效掌握行业数据信息。企业通过构建信息化系统，能够让企业各项信息通过数字化的方式呈现出，有利于企业整理与分析。在大数据背景下，企业利用自由的数据库能够对数据信息进行全面分析，还能通过构建数字体系来优化产品追溯制度，实现产品动态管理，获得反馈，加强企业市场竞争力。另外，企业利用大数据资源，还能让企业预测出消费者实际需求，实现对潜在的消费者动态管理，让企业所生产的产品满足消费者的实际消费需求，以此来提升企业经济效益。

　　二、当下基于大数据的现代企业管理模式的缺陷

　　1.对大数据发展缺乏认识。企业内部的信息化建设在某种程度上优化了管理模式，但它与大数据有所不同，加强信息化建设时对大数据的一种误解，也是未准确判断大数据发展趋势的主要表现。第一，大数据的中心数据管理，实质就是通过数据标准来对企业管理各方面进行指导，如生产、财务以及营销等，信息化建设时企业实现数据管理的前提条件，但并非核心要素，实现数据资源才是最主要的。第二，大数据的中心为数据质量。大数据若是实现资源化便表明它成为了企业竞争、社会关注的主要资源，数据质量的优劣，会使企业的商业智能水平受影响。所谓商业智能指的是企业可以及时分析数据的技术与方法，而当前商业智能的理论并未实现广泛应用。

　　2.对大数据价值注重力度不够。诸多企业管理者觉得只要做好信息化建设，便能有效应对信息爆炸带来的冲击，此种抗击思想所产生的模式，不但忽略了数据的商业价值，还暴露了传统管理模式的弊病。能够利用供应链竞争模式来对大数据的商业价值进行理解。第一，企业的市场竞争为必然，但主导要素并非是渠道或是资源，而人才、及时。第二，企业市场竞争为相对的，竞争主体不再为商品，而是同产品有关的商业关系，其中包含企业上下游的分销要素与全部供应，特别是互联网环境下的消费者与企业界限的消除，公众成为了企业管理者的主要决策主体，在他们身上获得更多有利的价值。在该种状况下，企业财务数据所展现的只是局部情况，并未对企业管理充分发挥效用，也不能提供有价值性与针对性的决策依据。

　　三、基于大数据的现代企业管理模式的新思路

　　创新现代企业管理模式需合理利用同企业有关的所有要素，从创新的视角分析，具体包含大数据管理组织、思维以及人才。

　　1.加强企业商业智能。现代企业若想在大数据背景下创新管理模式，需为互联网信息处理提供有利条件，加强企业员工的数据意识，特别是管理人员，要让其意识到数据的重要性，实现数据可靠性、真实性，基于此，来促使管理人员深度挖掘大数据内含价值。具体原因是商业智能构成的原因为企业数据的有力支撑，对于现代企业管理者而言，欠缺数据意识，好比未做好前期工作，数据资源会被耗费掉，提升企业商业智能可以有效规避此类问题，实现全面分析与整理，为企业决策提供有效依据。

　　2.创新企业管理模式。近些年，现代企业管理理念的深入，对我国企业组织体系带来了一定影响，整体上出现了纵向向横向发展的趋势，但此种组织体系依旧以发展企业内部管理效用为目标，其中包含激励、绩效等方面。加强员工大数据理念为创新企业了模式的有效措施，在不影响现代企业组织体系的基础上，大数据管理组织为一种十分高效的方式，其提供了诸多参考范式。相关人员能够以互联网技术的全面应用为入手点，全面发挥社会网络的优势。目前，微信、微博等社交平台的广泛利用有利于建构一个基于企业为主的外部社交圈，通过信息中转与节点关系，能够实现人资招聘、动态掌握新产品等信息收集，进而帮助现代企业管理人员做出有利的决策。

　　3.重视大数据管理人才培养。当前，在现代化企业中展开的大数据人才战略条件还不足，能够利用是试点的方法进行推广与验证，寻求新的大数据管理人才渠道。在知识经济时代下人才为其核心要素，是符合创新的主要人力资本，还是现代企业管理模式创新的动力源。由少至多、由无到有地增加大数据管理人才在企业中的占比，逐渐创新企业管理模式，这是目前我国企业的必行之路。

　　4.构建生态化的网络系统。企业能够将生态产业链朝着产业化、资源化的方向转变，并对企业生产运营中的合作商、供应商等进行重新整合，另外对企业内部领导和员工的关系也在管理模式上重新构建，之后对价值链进行创新，通过创新革新产品，提供新兴服务与产品，利用大数据性能创新企业管理模式，深化改革企业运行模式。此种创新改革是在新时代背景下必然发展，要求企业为了满足社会发展而呈现信息化格局，把目光从产品本身过渡到产品服务上，并提高到产品创造的价值上，为加强企业核心竞争力做铺垫。建构此种新兴的管理模式务必善于综合利用互联网与社交媒体，并对协同进化的企业进行深入探究，构成一种新兴的网络生态系统，促使企业持续稳定发展。

　　5.构建以社会公众为主体的发展观。在过去的数据处理中，企业领导拥有绝对的权利，其决定着企业经营目标与发展方向。但大数据时代的到来，通过对数据信息全面分析得出的决策依据远比经验可靠。因此，企业需慢慢适应这种转变，让更多的决策依靠大数据完成，使直接决策转变为通过数据分析得出的决策。

　　四、结束语

　　综上所述，现代企业若想在繁杂的竞争市场中发展下去，加强内部管理效率十分重要，这便需要企业内部管理人员意识到在大数据背景下的新契机，如此才能有效的将大数据时代的优势在现代企业管理中充分的发挥出，为现代企业长远发展提供依据。

　　参考文献：

　　[1]安志美.基于大数据的现代企业管理模式[J].商场现代化,20xx(03):91-92.

　　[2]李梦思.“互联网+”人力资源管理[J].新校园(上旬),20xx(01):165.

　　[3]王洋.基于大数据的现代企业管理模式[J].企业管理,20xx(08):122-123.

　　[4]姚小禹.大数据时代背景下的现代企业管理模式研究[J].现代经济信息,20xx(08):93.

　　[5]张翠苹.大数据时代背景下的现代企业管理的创新模式[J].商场现代化,20xx(28):83-84.

现代企业管理论文 篇四

　　一、我国企业管理的现状。

　　1企业投资风险的不可掌控。

　　当前我国的企业管理主要是采用纵向的管理方式，随着经济体制的不断完善，对于企业的管理方式提出了新的要求，纵向的管理方式很难适应当前的市场经济体制。在纵向的管理模式下，企业一般是采用自己投资或者是合作控股的形式，来维持企业的正常运行，包括原材料的购买，产品的生产，产品的销售和售后，这样在无形中加大了企业的投入和生产成本，甚至导致资金的紧缺和不可掌控性，因为纵向管理方式的特点，导致企业对相关联的原材料和销售过程的控股，分散了企业对于产品生产的关注，使产品在某种程度上逐渐脱离市场的需求，逐渐失去市场优势，失去市场竞争力。

　　2延长产品的生产周期。

　　在企业管理的过程中，产品的生产周期在产品市场竞争中占有重要的位置。在竞争激烈的市场环境下，缩短生产周期，提高劳动效率，才能保持企业的核心竞争力，进一步提升产品的市场份额。企业的传统管理方式，已经参与进企业原材料，半成品等的管理上，对于产品生产的精力进行了分散，这样就延长了产品的生产周期，对于企业的关键性业务疏忽，一旦出现问题就会导致企业的经营不善。

　　二、科技进步与创新对现代企业管理的重要作用

　　1.科技的进步与创新可以提升现代企业市场的竞争力。

　　1.1科技创新，提高企业核心竞争力。

　　当今企业中，社会竞争力日益加大，全球经济化的速度日益加快，这样就使现代企业在市场的竞争中，形式日益严峻。在这样严峻的形式下，现代企业想要在社会变动的浪潮中屹立不倒，一定要把科技创新作为一项重要的工作去接受，学习。找到新的突破方向，不断的探索新的科学技术，争取把科技的进步与创新当做第一生产力，为企业的发展提供牢固的力量支撑。利用科技创新，在产品市场中取得优势地位，从而提高市场占有率，增加企业利润，提高企业价值。例如，某电缆企业在创新方面缺乏投入，研究经费紧缺，造成在科技进步与创新的今天没有自己的新思路，新技术，新产品，对于员工在创新思想方面的激励也少之甚少，这种企业在发展的过程就会出现一系列问题，体制的混乱，人员的消极，产品的滞后，环境的污染，这些问题的出现就会使企业陷入瓶颈期。所以要重视科技进步与创新对于企业的作用，完善管理体制，促进工作人员的积极性，创新新的产品，提高企业的市场竞争力。

　　1.2科技进步与创新能够促进企业生产要素的合理结合。

　　竞争离不开科技进步与创新，如果离开了这两个元素的支撑，竞争将毫无力量可言。科技进步与发展，促使现代企业的发展状况到达了一定层次的水平和阶段。在企业中，各个部门和各个环节的负责人一定要相互配合，相互理解，共同围绕科技进步与发展开展工作，紧密相连，共同促进企业的发展，对于企业的生产元素进行简单的组合和排列，促进企业创新意识的激发，使科技的进步与创新更好的应用于企业的发展，使企业更好的适应现存的市场消费模式。促进企业生产要素的合理结合，有利于企业生产力的提高。

　　2.科技的进步与创新能够促进企业可持续发展。

　　2.1科技的进步与创新能够促进企业绿色经济的发展。

　　在现在企业的经济活动中，国家提倡绿色经济，在企业发展的过程中，要做到对社会环境的保护。随着我国近些年以来，雾霾天气的增多，沙尘暴的频发，水污染的日益严重，国家对于环境的保护日益重视。企业要顺应时代形势，才能更好的发展。科技的进步与创新，能够为企业后续对环境造成的伤害进行弥补，例如污水的处理，烟尘的过滤。一方面，促进了大自然环境的优化，另一方面提升了企业形象，促进了绿色经济的发展。

　　2.2科学的进步与创新能够促进企业资源的合理配置。

　　在传统的企业管理模式中，资源浪费是很大的缺陷之一。随着科学的进步与创新，能够促进企业资源的最大利用率，从而实现企业资源的合理配置。例如，在劳动力密集的产业中，因为科技的进步与发展，使机械化程度进一步提高，减少了人力成本，减少了由于人力的条件限制带来的失误率，增加产品的生产时间，让有限的人力去做更适合他们的工作，促进员工的进步与发展，实现企业资源的合理配置。

　　3.科技的进步与创新可提升现代企业的个体经济实力。

　　3.1科技的进步与创新能够提升企业劳动生产率。

　　在企业的经济活动中，提升企业经济效益最直接的办法就是提升企业的劳动生产率。随着科技的进步与发展，一些新的科技知识涌现出来，促进了整个社会经济生产力的提高，在另外一方面，它促进了管理者和生产者对于新知识的认识度，从而更有利于新技术进入到合适的产业生效。在利用科学技术的进步与创新来投入到产品生产的过程中，使生产劳动时间缩短，提高了产品的产量。在科技应用到生产设备上的同时，可以保证产品的质量，在一定程度上控制产品的残品率。科技的进步与创新对于现代企业管理具有完善的作用，使整个企业的劳动生产率得到提高。

　　3.2科技进步与创新可以促进我国企业进入国际市场。

　　现代企业在发展到一定程度的同时都会面临一个重要的选择，就是是否进入国际市场。如果想要获得更好的发展，进入国际市场，参加国际竞争是必然选择。随着科技进步与创新，中国产品大规模的应用创新科技，使国内产品和国外产品的质量上，外观上处于平等的竞争地位和消费者的选择权。另外，在一些出口产品的策划上，可以将产地设于进口国，既节省了运费成本，又能够引进国外工厂的先进科学技术，通过他们的创新科技，可以丰富我们的产品。由此看出，科技进步与创新增强了我国企业的国际竞争力。

　　三、结语

　　现代企业管理作为企业经营中重要的环节，目前在整天发展态势还是存在一些不良现状，这需要企业进行一定程度的改革，积极发展科技进步与创新，提高他们在现代企业管理的作用，提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展，通过提升企业劳动生产率来提升现代企业的个体经济实力。企业在强占市场的同时，也能促进我国国际竞争力的提高。

现代企业管理论文 篇五

　　一、现代企业管理与传统

　　企业管理的激励体制

　　1.激励体制对于企业管理的作用

　　激励即通过激发人的行为动机，促使个体有效地完成行为目标的过程。动机激发的过程，即是通过外界的刺激（外因）使人的内在动机（内因）发生强化作用，从而增强人的内驱力。可见，激励是用外力推动内力的一种手段。一套科学合理的激励体制能够有效地作用于组织内成员身上，通过外力加强动机对个体的牵引，从而提高个体工作效率和热情，有助于提高组织整体绩效和成员向心力。

　　企业管理者通过采用合适的激励体制，对员工的工作状态、工作质量加以激励，可以起到积极引导的作用。众所周知，企业运营的最终目标便是在社会主义市场竞争中攫取最大利润，以该目标为导向而实施激励，有助于管理者在留住人才的基础上吸引优秀的人才，同时可以深入地开发员工潜能，使得组织内的良性竞争成为可能。与此同时，在激励体制的辅佐下能够营造出积极的企业文化氛围，为企业整体的提升和进步创造了可能。

　　2.传统企业管理中激励体制方面的漏洞

　　传统企业管理中激励理论的运用存在着诸多问题：其一便是传统管理者未能透彻理解激励的实施原理，一味追求企业利润最大化，剥削雇佣工人的剩余价值，即以对员工施以负激励的方式以期望加强劳动效率。其二是人力资源激励体制不健全、不科学，激励模式、手段单一，不能科学地结合员工实际需求，最终将激励张冠李戴，浪费资源。其三是对激励的尺度把握不够，过度的激励导致员工将其视为理所当然，激励失去了应有的作用；激励欠缺导致员工消极怠工，组织纪律散漫。其四是激励体制的反馈渠道闭塞，管理者对激励体制的定位与员工的定位存在一定程度的偏差，反馈渠道闭塞则导致激励体制不能及时根据企业发展而调整方向标，从而不能摆脱自由的落后、错误、不合理的成分，这对于企业管理有弊无利。

　　3.传统与现代企业管理在激励体制方面的对照

　　虽然传统企业在激励方面存在着诸多客观问题，但不少传统企业或多或少地意识到激励对于企业管理的作用，能够将激励提升到一定的高度并给予一定的空间，期望能通过激励体制的建立和使用促使企业高效运转。在所有权与管理权两权分离的现代企业中，管理者与被管理者处在一个“共赢”的区域中，彼此相互依赖共生。管理者的价值通过被管理者来实现，二者共同配合才能实现企业的目标。因此，现代管理者对激励体制有着更为深入的理解和更为坚实的依赖。如何在传统企业管理的基础上更加深刻地理解激励制度于企业管理的重要意义，并结合当下时代发展的特点和企业自身的管理模式，研制出适用现代企业发展的激励体制才是现代企业管理者着重探讨的问题.

　　二、适用于现代企业管理的激励体制

　　建立科学合理的激励体制，关系着企业员工工作效率的提升空间、管理层与员工间的和谐合作关系、企业文化的认可度和推广度，最重要的是关系着企业运作效率和企业目标利润的实现。笔者认为，要建立适用于现代企业管理的激励体制主要从以下四个方面入手。

　　1.加强员工培训，拓宽晋升渠道——ERG理论

　　组织行为学内容型激励理论中ERG(生存-相互关系-成长）理论如是阐述：职工的需要有三类：生存的需要（E)，相互关系需要（R)，和成长发展需要（G)该理论认为，各个层次的需要受到的满足越少，越为人们所渴望。在现代企业管理中，管理者们往往重视了员工的生存需要而为其提供了建立相互管理的内部网络平台，但往往忽视了员工成长发展的需要。成长发展是员工不满足于现有能力素质状态的体现，他渴望得到进修和培训，以进一步提升自己在企业中的生存能力和获得晋升的可能性。制定人才培养计划，拓宽晋升渠道有利于员工在本职工作中加强努力、开拓创新，以争取晋升，从而实现目标和价值。因此，要提高企业的绩效要从增强员工满足度和降低受挫感两方面下手。

　　2.实施团队激励，提升整体效率——过程型激励理论

　　组织行为学中的过程型激励理论主要包括公平和期望这两部分内容。公平理论指出，企业内部的分配公平是激励的重要因素，分配不公，必将导致人心不稳甚至社会动乱。而在企业激励的内部，相对公平的实现是满足人们需要的重要条件。人们都关心自己收（Q1)与支出（I1)的比例同条件相同的人的（Q2)与（I2)的比例关系，若两个比例相同则产生公平感。由于企业的员工能力、素质各不相同，实现的相对公平包含着一个适宜的差别，这个差别是赤裸裸的、显而易见的但又实际存在、精确测得的差别。期望理论指出，当目标没有实现时，人们的需要就会变成为期望。由“激发力量=目标价值X期望概率”可知，团队实现目标的驱动力，是由激励得到的激发力量，这直接由团队目标价值和期望概率而决定。在企业内部实施团队激励，就要设置一定价值的团队目标，实现相对公平，以提高整体激励效果和工作效率。

　　3.构建考核机制，完善反馈平台强化理论

　　组织行为学中的强化理论主要研宄行为结果对动机的影响，即：人的动机产生行为结果，而行为结果又反作用于动机，这是一种反馈作用。强化分为正强化和负强化，对人的行为分别起着积极和消极的作用。无论强化的性质和种类如何，其均会影响人的努力并达到不同的影响结果。在现代企业内部，每个成员通过努力工作达成目标，对目标完成情况应予以科学的、公开的考核。这种考核是一种反馈元，反作用于下一阶段成员的工作热情、态度等因素。考核不公，这一反馈元就会归属于激励中的负强化，会使得成员自身的消极成分得以加强，降低自身工作绩效，给组织带来弊病。因此，企业要遵循强化理论来构建考核机制，完善反馈平台。

　　4.人性化激励模式，增强员工归属感、责任感

　　马斯洛需要层次理由组织行为学中的内容型激励理论可知，马斯洛的“需要层次论”将人的需要分成5个等级，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和成就需要。分析发现，会价值的时候会将平衡偏向于物质，同理，在企业内部管理中，管理者常常以最终绩效为驱动直接导向员工，使之为追求物质绩效而工作。在激烈过程中，人的物质与精神两类需要只能互相促进转化而不能互相代替。社交需要和尊重需要是员工在企业中期收的精神目标，因而管理者要注重于人性化管理模式的开创，以满足员工的精神需求，增强员工对企业的归属感和责任感。

　　三、激励体制在现代企业管理中具体运用的意见

　　1.正负激励双管齐下

　　现代企业管理中，正激励能有效地协调企业目标和个人目标的统一，负激励能有效地使企业运作规范标准、有法可依，而正负两种类型激励机制运用的好坏直接决定着企业的兴衰。在正激励的旗帜下，管理者要运用多种激励手段，如：多种优惠政策、丰富的福利待遇、快捷的晋升途径等，并要确保每一次、每一种激励都能与员工的需要相结合、切实地发挥作用。在负激励面前企业管理者应以身作则，以严以律己的态度对待才能保证员工对负激励的重视。在管理过程中要把正负激励结合起来，并且正确把握负激励的力度、科学采用正激励的手段，才能真正实现激励体制的作用。

　　2.精神激励与物质激励相结合

　　现代企业管理者在管理过程中，应当放宽眼界，不仅仅关注于物质激励，更要把精神激励融合到物质激励中.针对企业内部不同层次的员工，其物质激励也应当因地制宜，如：高级管理层要采用持股制、职位消费制度等以持有感为主轴的激励方式，普通员工层要采用加薪晋升、节日问候等围绕其个人开展的激励。但无论是何种层次的员工，都必须通过物质激励与精神激励相结合的方式来开展工作以提升员工的归属感和责任感使企业内部成员产生一种积极向上的、共同为企业发展而努力的驱动力。

　　3.激励体制制度化、规范化

　　现代不少企业为提高企业核心竞争力，增强管理者的公信力，通过专家调研或者实践开发等方式制定出了本企业的一套激励体制。然而，由于事先思想动员工作不够和事后收尾工作不细导致激励制度成了空口号，并不能真正发挥作用。激励体制要想真正在、现代企业管理中得以实施，就必须实行制度化、规范化并予以明示，使得整套体制获得威信，消除员工在参与激励过程中的怀疑和猜忌。因此，文件化、制度化的激励体制是改善企业管理、增强员工动力、提高企业凝聚力和竞争力的有效途径。

　　4.激励体制依据时代发展趋势而转移

　　随着知识经济时代的到来，现代企业管理工作的重心逐渐向高端集成的人力资源管理转移。然而时代的弄潮儿，就要求高层管理者具有超人的预见性和洞察九能够超前预知时代发展趋势，及时相应地调整企业内部激励体制，使其跟上时代步伐。灵活有弹性的激励体制是现代企业管理屹立于社会大背景下的根本性支撑，这一支撑能给员工带来物质和精神上的双重满足感，尤其会无形地增强员工走在市场前端的自豪感，而这种自豪感恰是激励员工为企业发展奋斗、奉献的诱因。

　　5.把握好激励尺度

　　激励不是刻意逢迎，也不是严惩不贷，要把握好激励的尺度才能使得激励效果恰到好处。正激励过度，会减少其能给员工带来的工作激情和态度上的提升，使员工将激励看成是理所当然的所得，从而失去了激励的根本目的。负激励过度，会在一定程度上激发员工的逆反心理，导致其对工作的责任心和热情大大降低，甚至会肆意破坏企业现有体制，给企业管理带来意想不到的危害。在激励体制中探索到适合本企业的激励平衡点，并以此来划分激励的尺度界限，在界限范围内的激励才是安全的、有效的激励。

现代企业管理论文 篇六

　　一、引言

　　企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。

　　二、企业管理创新的内涵

　　企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。

　　三、现代企业管理创新的现状

　　（一）企业管理现状

　　目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。

　　（二）企业管理产生的问题

　　1。企业管理创新产生问题的原因

　　现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。这样的现状致使我国的企业在国际中的定位较低，在市场竞争中处于不利的地位。综合来说，产生的原因主要是国家对企业的监管不到位、企业法人结构不合理、企业管理制度不健全或者激励体制不完善造成的。

　　2。企业管理创新产生的问题

　　我国很多企业都是劳动密集型产业，这样的企业创造的利润价值也比较高，但是往往投入大，风险也高，面对这样的情景，管理创新就难免有做的不够到位的方面，具体来存在的问题可能要归结在以下几个方面：第一，思想观念的问题，大部分企业的领导认为，企业只要注重生产经营就可以了，所以对管理不是十分关注，加之市场意识差，缺乏改革的动力，对现状表现出比较知足；第二，就是企业管理体制的问题，我国企业受计划经济体制的影响，整改以后仍然有老国有企业的影子，所以体制改革并不彻底，企业机构繁冗，规章制度繁多，这些都影响了企业的发展。

　　四、现在企业管理创新的战略措施

　　正是基于以上出现的问题，为了促进企业的发展，更加需要注重企业管理创新，企业可以从以下几个方面进行调整：

　　（一）转变理念，将管理创新作为企业经营的战略思想

　　陈旧的思想观念极大的影响着管理创新，只有摒弃这些理念后，才能为管理创新创造良好的工作环境。目前，我国的企业很多老板暂时还没有建立起现代企业管理创新的意识，没有认识到提高管理创新将会给企业带来的发展空间。正是如此，企业的管理创新才一直没有得到较大的进展。因此，首先要企业的高层管理者树立管理创新的理念，加强对管理创新的理解，更新经营理念。

　　（二）建立长效机制，培育职业化的企业家队伍

　　创新经济学家熊彼特说：企业家是创新的主体。也就是说，进行管理创新首先就要具备企业家的资质，他们能够敏锐的洞察到市场的变革，同时具有能力且有影响力，只有这样的人参与到创新的团队中来，才能推动创新工作的开展。所以，在企业中实施创新，就要加强对企业家队伍的构建，结合我国的基本国情，探索适合的创建模式。

　　（三）构建企业创新氛围，形成良好的创新环境

　　一个组织的创新不是单靠个人的力量来完成的，需要组织为创新提供良好的环境。在企业中建立创新的文化，鼓励创新，对员工进行理念的灌输，同时要求所有员工参与到管理创新工作上来，扩大创新的广度。在企业中注重对创新价值观的认同，培养员工的集体荣誉感，让员工能够在轻松的工作环境中发挥创造才华。树立创

　　新榜样，让员工对创新的感知更为强烈。

　　五、结语

　　总之，只有对现在企业创新管理工作有准确的定位和认知，才能坚定我国企业管理创新的决心。通过客观的分析我国的企业管理创新中出现的问题，对原因进行了剖析，提出了企业管理创新的战略措施，把这种创新理念沉淀为企业文化，并且让更多的员工参与到创新的工作中来，不断的洞察市场经济的变化，并应用创新的产品回应这种变化，企业才能获得长足的发展。