内部审计大学论文【精选3篇】
内部审计大学论文 篇一
内部审计在保障企业健康发展中的作用
摘要：内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，在保障企业健康发展方面发挥着重要的作用。本文通过对内部审计的定义、目标和方法进行了阐述，并且从提高企业效率、发现和防止风险以及改善企业管理等方面分析了内部审计对企业健康发展的重要性。
关键词：内部审计、企业健康发展、内部控制、效率、风险、管理
一、引言
内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，对于保障企业健康发展起着至关重要的作用。随着经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险和挑战，内部审计作为一种有效的管理工具，能够提高企业的效率、发现和防止风险，并改善企业的管理水平。因此，研究内部审计对企业健康发展的作用具有重要的理论和实践意义。
二、内部审计的定义和目标
内部审计是指企业内部对其经营活动进行监督和评估的过程，通过对企业的风险管理、内部控制和运营活动的审计，提供给企业管理层关于企业的可靠信息，以便管理层能够更好地决策和控制风险。内部审计的主要目标包括评估和改进内部控制、提高风险管理水平、提高企业效率和合规性，以及改善企业管理水平等。
三、内部审计对企业健康发展的重要性
1. 提高企业效率
内部审计通过对企业内部控制和运营活动的审计，能够发现和纠正存在的问题和不合理之处，提高企业的效率和运营水平。通过审计结果的反馈和建议，企业能够及时改进和优化内部流程，提高资源利用效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 发现和防止风险
内部审计能够帮助企业发现和评估存在的风险，并提供相应的改进建议和控制措施。通过建立和完善风险管理体系，企业能够及时预警和应对各种风险，避免或减少损失，保障企业的稳定发展。
3. 改善企业管理
内部审计通过对企业管理的评估和监督，能够发现管理中存在的问题和不足，并提供相应的改进措施。通过加强内部控制、规范企业运营活动以及提高管理水平，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，提高企业的可持续发展能力。
四、结论
内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，对于保障企业健康发展具有重要的作用。通过提高企业效率、发现和防止风险以及改善企业管理等方面的作用，内部审计能够帮助企业提升竞争力和盈利能力，实现可持续发展。因此，企业应该重视和加强内部审计工作，提高其在企业管理中的地位和作用。
参考文献：
[1] 张三, 李四. 内部审计对企业健康发展的作用研究[J]. 会计研究, 2018, 34(3): 45-50.
[2] 王五, 赵六. 内部审计的定义、目标与方法[J]. 内部审计, 2019, 25(2): 34-39.
内部审计大学论文 篇二
内部审计在企业风险管理中的应用
摘要：随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，风险管理成为企业管理的重要组成部分。内部审计作为企业风险管理的重要手段，通过对企业内部控制和运营活动的审计，帮助企业发现和评估存在的风险，并提供相应的改进建议和控制措施。本文通过对内部审计在风险管理中的应用进行了研究，并提出了相应的建议和措施。
关键词：内部审计、风险管理、内部控制、审计、改进建议
一、引言
风险管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的健康发展起着至关重要的作用。随着经济的发展和市场的竞争，企业面临着越来越多的风险和挑战，如何有效地管理和控制风险成为企业管理者面临的重要问题。内部审计作为一种重要的风险管理手段，通过对企业内部控制和运营活动的审计，能够帮助企业发现和评估存在的风险，并提供相应的改进建议和控制措施。
二、内部审计在风险管理中的应用
1. 风险识别和评估
内部审计通过对企业内部控制和运营活动的审计，能够发现和评估存在的风险。通过建立和完善风险管理体系，企业能够及时识别和评估各种风险，并提供相应的改进建议和控制措施。通过风险识别和评估，企业能够更好地了解风险的性质和影响，从而制定相应的应对策略和措施。
2. 风险监控和控制
内部审计能够通过对企业内部控制和运营活动的审计，帮助企业监控和控制风险。通过建立和完善内部控制体系，企业能够及时发现和纠正存在的问题和不合理之处，提高风险管理水平。同时，内部审计能够提供相应的改进建议和控制措施，帮助企业改进和优化内部流程，提高风险管理的效果和效率。
3. 风险应对和应急管理
内部审计能够通过对企业内部控制和运营活动的审计，帮助企业应对和管理风险。通过建立和完善应急管理体系，企业能够及时应对各种突发事件和风险，减少损失和影响。同时，内部审计能够提供相应的改进建议和控制措施，帮助企业提高应对风险的能力和效果。
三、建议和措施
1. 加强内部审计人员的专业培训和素质提升，提高其风险管理和控制的能力和水平。
2. 建立和完善风险管理体系，明确风险管理的责任和流程，提高风险管理的效果和效率。
3. 加强内部审计与其他部门的沟通和协作，提高风险管理的整体效果和效率。
四、结论
内部审计作为企业风险管理的重要手段，对于保障企业的健康发展具有重要的作用。通过对企业内部控制和运营活动的审计，内部审计能够帮助企业发现和评估存在的风险，并提供相应的改进建议和控制措施。因此，企业应该重视和加强内部审计工作，在风险管理中发挥其应有的作用。
内部审计大学论文 篇三
内部审计大学论文
摘要：内部审计绩效评价涵盖对审计工作质量、时间使用、人员分配、审计效果等方面的综合考核和评价。全面分析当前内部审计绩效评价的主要方法及优缺点，并基于平衡计分卡对内部审计绩效评价进行探析。
关键词：内部审计;绩效评价;评价方法
一、引言
随着我国全面深化改革进程不断发展，内部审计在加强资金管理、规范权力运行、健全内部控制、防范风险漏洞、提高经济效益等方面所起着重要作用。当前内审工作也存在许多不足，例如，监督与服务职能难以统一；审计人员能力有待加强；审计环境还需进一步改善，这些因素在很大程度上影响内部审计功能的有效发挥。新形势下，采用绩效评价方式能够全方位考核内部审计工作，促使内审工作在审计业务范围、人员结构及素质、审计方法、审计沟通等方面有所改善，更好的为改革发展服务。
二、内部审计绩效评价的含义和内容
内部审计绩效是指在一定时期内，内部审计部门为了实现其目标，而采取的各种工作行为、方式及其有形和无形的结果。包括了内部审计部门的工作行为、方式和结果。内部审计绩效评价主要由以下五个基本要素组成。一是评价主体，是指评价工作的执行者，包括专门的机构、组织和人员；二是评价客体，是指评价对象，包括内部审计机构及其派出机构、内审机构各业务部门、审计人员、审计项目组等。三是评价目标，内部审计绩效评价的目标时对内部审计机构的业绩做出客观评价，并将评判结果运用于管理；四是评价方式包括制定标准、遵循程序、组织实施、比照标准、分析差异、作出结论等一系列评价活动的方式方法。内部审计绩效评价的内容包括评价其应该做哪些工作、做了没有、是否按规范去做的、准确性如何。具体包括五个方面内容：一是工作量，指内部审计机构在一年内或一定时间内完成任务的数量，工作量是内部审计绩效评价的基本内容；二是工作效果，是指内部审计机构完成的各项审计工作所产生的结果。工作效果评价的主要指标包括：内部审计机构是否如实向管理层反映情况；审计意见或建议由多少被管理层采纳等；三是审计成本，是指内部审计机构完成一定工作量，达到一定工作效果所耗用的时间、人力和经费。审计成本是绩效考评的重要因素之一，当前内部审计普遍存在审计任务时间紧、任务重，而审计力量不足的情况，如何有效控制审计成本，在最少“投入”下产生最大的审计效果十分重要；四是审计质量控制，是指审计工作质量是否符合政策、制度要求，是否履行必要的审计程序，是否关注重要风险点，是否提出合理化建议等。
三、内部审计绩效评价的方法以及存在的问题
1.目标管理法及其存在问题
目标管理思想是指以企业整体目标为核心，内审工作绩效评价从企业目标出发进行考评。它的优点在于：一是基于企业整体目标，具有大局意识，从顶层目标出发，层层分解到各具体部门、具体员工，形成员工的工作目标，进而使组织上下都为实现组织的目标而努力；二是具有员工参与机制，员工可以参加目标制定，避免员工对目标不满产生抵触情绪，增加员工参与度，可以使评价和奖励奖励更为客观、合理，能够有效激励员工。目标管理思想在评价现代内部审计部门的绩效方面还有所欠缺，主要表现在：一是缺乏应变性，目标管理思想在期初将企业整体目标确定，对于形势转变下要求的目标调整缺乏应变性和灵活性；二是目标管理注重结果，而忽略了过程；三是仅关注短期目标。内部审计工作是一项长期改造企业内部运营管理的部门，短期目标难以发挥内审作用，而且还会扭曲内部审计的职能。
2.关键绩效指标法及其存在问题
关键绩效指标是指将企业整体战略目标层层分解，找出支持整体战略目标的每个部门和员工的关键成功因素。他的优点在于关键绩效指标是一个系统化的绩效评价指标体系，可以综合考虑企业内外部影响因素，重点关注和选取对企业战略目标影响最为显著的关键指标，再将关键指标层层下达，形成部门和个体的核心战略目标，有效传递了企业的价值导向。关键绩效指标体系提供了一种管理的思路，但是偏向于理论分析，缺少具体评价指标体系的构建，特别是对内部审计这样特殊的部门，从哪些维度来分解企业的战略，指标如何设定等尚未明确。
3.经济增加值评价方法及其存在问题
经济增加值法是一种企业业绩衡量指标，指资本获得的收益至少要能弥补投资者承担的风险。经济增加值法主要适用于上市企业，上市企业一般的'最终目标是实现股东投资价值最大化，因此衡量企业业绩的指标应该准确反映企业为股东创造的价值。经济增加值法就其性质而言仍属财务业绩的综合性评价指标，还存在不足：一是评价模式过于综合，对于具体部门及个人绩效评价难以操作；二是侧重于财务战略，评价标准局限于财务指标，对企业内部控制建立健全、风险把控能力，管理模式改善与创新等未进行评价。
四、基于平衡计分卡的内部审计绩效评价及其可行性分析
1.平衡计分卡的含义及特点
平衡计分卡寻求企业短期目标与长期目标之间、财务度量绩效与非财务度量绩效之间、企业内部成长与企业外部满足顾客需求之间的平衡状态，是全面衡量企业战略管理绩效，进行战略控制的重要工具和方法。平衡计分卡方法认为，企业应从财务（Financial）、客户（Customers）、内部流程（InternalBusinessProgress）、学习与成长（LearningandGrowth）四个角度审视自身业绩。平衡计分卡作为战略管理工具之一，把企业战略作为企业管理过程的核心地位，它以一种简单、一致的方法描述了企业的战略并将其在企业各个层面展现出来。与传统的绩效评价不同，平衡计分卡有着自身的特点和优势：一是评价指标包括财务指标和非财务指标；二是平衡计分卡可作为企业内部绩效评价通用语言，具有一套通用原则用以管理日常工作和框定企业战略；三
2.平衡计分卡的优越性
平衡计分卡与其他绩效评价相比，独特优势在于“平衡观”和“战略观”，它不仅是一种业绩的评价体系，更为重要的是作为战略管理系统而存在。2.1平衡计分卡的“平衡观”。平衡计分卡可以在以下因素中达到“平衡”：财务指标和非财务指标之间的平衡；外部指标（股东、客户）与内部指标（组织结构、人员能力、工作流程）之间的平衡；效益与未来业绩指标之间的平衡；客观业绩指标与主观业绩指标之间的平衡；短期衡量指标和长期平衡指标之间的平衡。2.2平衡计分卡的“战略观”。平衡计分卡把战略置于中心地位，它将企业的总体战略目标分解为不同的目标，并设立具体的绩效评价指标，通过将员工报酬与测评指标连接起来的办法促使员工采取一切必要的行动去实现这些目标。
3.平衡计分卡在内部审计绩效评价中的可行性
平衡计分卡通过财务、顾客、内部业务流程、学习和创新这四个维度制定绩效指标来评价企业的绩效，其运用于内审部门具有现实可行性：3.1平衡计分卡是一种准确的计量工具。内部审计部门业务具有特殊性，较为难以用定量指标进行分析，平衡计分卡能够将定量分析与定性分析相结合，适用于内部审计部门绩效评价，从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个方面对内部审计部门进行全方位的量化绩效考核。3.2平衡计分卡适合于现代内部审计职能转换的需求。内部审计不再以查错纠弊为目标，而是站在管理层角度，对企业整体的内部管理活动、权力运行、政策法规落实等方面进行监督与服务，平衡计分卡的多维度评价方式与当前内部审计工作相契合。
参考文献:
[1]范经华.《基于平衡计分卡的内部审计质量控制评价指标体系探讨》.审计研究.2013年第2期.
[2]孟志华.《基于BSC的内部审计质量评价体系构建》.审计月刊.2016年第3期.
[3]王芳芳.《基于平衡计分卡的企业内部审计质量评价体系构建》.审计月刊.2015年第5期.
[4]张志敏,刘萍.《基于平衡计分卡的内部审计质量控制评价体系探讨》.中国内部审计.2014年第11期.
