浅谈精细化管理【通用3篇】

浅谈精细化管理 篇一

精细化管理是一种有效的管理方法，它通过细致入微的分析和优化来提高组织的效率和竞争力。在如今激烈的市场竞争中，精细化管理已经成为企业取得成功的重要因素之一。

首先，精细化管理强调对细节的关注。在管理中，细节往往会被忽视，但正是这些细节决定了整个组织的运作效果。通过关注细节，管理者可以发现问题并及时解决，从而提高工作效率。例如，在生产过程中，细致的管理可以减少浪费和错误，提高产品质量，增强企业的市场竞争力。

其次，精细化管理注重数据分析。在数字化时代，数据已经成为企业决策的重要依据。通过精确的数据分析，管理者可以更好地了解市场需求和客户行为，制定更科学的市场策略。同时，数据分析还可以帮助企业发现问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。例如，在销售管理中，通过对销售数据的分析，可以找出销售瓶颈和问题，并制定相应的销售计划和策略，提高销售业绩。

另外，精细化管理强调团队协作。在现代企业中，团队合作已经成为不可或缺的管理方式。通过精细化管理，管理者可以更好地协调团队成员的工作，提高团队的效率和凝聚力。例如，在项目管理中，通过精细化管理，可以将项目分解为具体的任务和目标，明确团队成员的职责和工作要求，从而确保项目的顺利进行。

最后，精细化管理强调持续改进。在快速变化的市场环境中，企业必须不断改进和创新，才能保持竞争优势。精细化管理通过持续的数据分析和问题解决，提供了改进的基础和方法。通过不断改进，企业可以提高工作效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。

综上所述，精细化管理是一种有效的管理方法，它通过关注细节、数据分析、团队协作和持续改进来提高组织的效率和竞争力。在现代企业管理中，精细化管理已经成为不可或缺的一部分。只有通过精细化管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

浅谈精细化管理 篇二

精细化管理是一种注重细节和数据驱动的管理方法，它能够帮助企业提高效率、优化运营，从而提升竞争力。在当今竞争激烈的市场环境下，精细化管理已经成为企业取得成功的关键。

首先，精细化管理注重对细节的把控。细节是决定整体运营效果的关键因素之一。通过精细化管理，企业能够深入分析各个环节的细节，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进。例如，在生产制造过程中，精细化管理可以帮助企业识别出生产线上的瓶颈，优化生产流程，提高生产效率；在客户服务中，精细化管理可以帮助企业把握每一个细节，提供更加个性化的服务，提升客户满意度。

其次，精细化管理强调数据驱动的决策。在信息化时代，数据已经成为企业决策的重要依据。通过精确的数据分析和挖掘，企业能够更好地了解市场需求、客户行为和竞争对手等信息，从而制定更加科学有效的战略和策略。例如，在市场营销中，精细化管理可以通过分析客户数据，找出目标客户群体，制定精准营销策略，提高市场反应速度和销售业绩。

另外，精细化管理强调团队协作和沟通。在现代企业中，团队合作已经成为提高工作效率和创新能力的关键。通过精细化管理，企业能够更好地协调团队成员的工作，明确各自的职责和目标，并及时沟通和协调，从而提高团队的凝聚力和绩效。例如，在项目管理中，精细化管理可以帮助企业将项目分解为具体的任务和目标，明确团队成员的工作要求，提高项目的执行效率和成功率。

最后，精细化管理强调持续改进和学习。在快速变化的市场环境中，企业必须不断改进和创新，才能不断提高竞争力。通过精细化管理，企业能够通过持续的数据分析和问题解决，不断优化运营过程，提高工作效率和质量。同时，精细化管理也鼓励员工进行持续学习和提升，以适应市场的变化和需求。

综上所述，精细化管理是一种注重细节和数据驱动的管理方法，它能够帮助企业提高效率、优化运营，从而提升竞争力。只有通过精细化管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

浅谈精细化管理 篇三

------工程成本控制

贾

汝涛 甘肃华恒建筑工程有限公司

(发表于《科技信息》2011年第11期)

摘要：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

关键词：精细化管理 成本 控制

“精细化管理”作为一中新兴的管理模式，已经被大多数公司及企业实践，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业更加如此。如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，如果只依靠规模支撑发展,那是不可能的。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。

下面本人结合单位实际情况谈谈我对建筑公司精细化成本管理的理解 。

一、精细化管理概述

所谓“精细化”就是 “精于业、细于心、化于行”。

对建筑公司来说“精于业”是指施工管理人员要精通业务知识、熟悉业务技能；“细于心”是指正在施工管理过程中要仔细、注意细节；“化于行”则是指将各种管理措施用于施工过程中，进行实践。

建筑公司是以营利为目的，那么精细化管理，就是以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。

二、加强精细化管理降低工程成本的具体对策

（一）强化全员成本精细化管理意识

长期以来，大多数人将项目的成本管理归责于项目经理和项目财务负责人，而忽略了其他人员，如技术员、质量员、材料员等。我们举几个简单的例子：资料人员编制资料不仔细，多次出错、导致资料多次重复打印，浪费纸张；办公室人员对办公设备保养不及时，使办公设备加速老化；质量人员为了保证工程质量，而采用一些可行但成本较高的技术措施；生产组织人员为了赶工期，盲目的增加人员或设备等等，这都将使成本进一步增加。

工程成本管理是一个全员全过程的管理，所以要实施成本精细化管理，就要使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，上至项目部管理层，下至各施工班组，甚至个人，要让每一个员工将降低成本变成一种自觉行为。同时还要建立各种激励措施，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分地调动施工人员的工作积极性，将降低成本作为自己的职责之一，逐渐形成全员参与的成本管理体系，达到企业与个人双赢的目的`。

（二）施工过程中的精细化管理

1．材料进场及时。

施工时所使用的各种材料要提前进场，例如砂石、水泥、钢筋、

加气混凝土砌块等。如果材料的进场时间落后，将会导致施工进度落后，致使大量施工人员无法进行施工，出现窝工、停工的现象。

2.优化大宗材料采购过程

对于施工企业来说通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，不仅可以减少订货周期和因谈判等造成的交易费用，减少了资金的占用成本，同时还不会给施工企业造成过多的存货压力，降低了库存成本。

施工单位应与业主单位、供货商建立信息沟通平台，定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划，便于业主单位、供货商能准时向施工单位提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。

3．降低材料损耗。在整个施工项目成本中，材料费一般占到整个施工项目成本的70%左右。目前我国建筑企业精细化管理不足，物资材料在整个施工过程中的浪费现象还是很严重。企业只有通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料成本控制到最优，最大限度地为企业创造经济效益，这也是成本精细化管理的目标。首先，对材料的入库和出库建立准确的台帐，根据施工进度的安排，对各个时段材料的需求量要有准确的计算，材料的领用采取限额领用制度来控制浪费。加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成的材料浪费。同时，严把质量关，杜绝因返工现象而造成的时间成本和质量成本。

4．加强劳务人员管理，做好人工成本的有效控制。通过提高劳动

效率来按时完成生产任务，不随意增加多余的施工人员。

劳务人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。

5．加强机械费、临时费、管理费等费用的管理。严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。再次加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。最后要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。

三、值得注意的问题

1．精细化成本管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到其中，成本预算管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果缺乏员工的积极参与或参与不到位，精细化

也就失去了意义和价值。

2．精细化成本管理要注重细节。俗话说“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，小的地方看不到、做不细，就会造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、做得细，就会延长生命力，提升竞争力。

总之，项目精细化管理是一个庞大的系统工程，需要全员参与，更需要项目经理及其管理班子精心筹划，精心实施，精细管理，认浅谈精细化管理(论文)

真做好项目生产的各项要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全和成本控制，按合同要求向业主提供满意的工程，并为公司创造良好的社会效益和经济效益。

姓名:贾汝涛

性别:男

单位通讯地址:兰州市城关区翠英门35号 邮编:730000

电话:0931-4521049

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电子邮箱地址:58415438@qq.com 单位:甘肃华恒建筑工程有限公司

发表刊物:《科技信息》2011年第11期