工程管理中施工进度管制初探论文(精简3篇)
工程管理中施工进度管制初探论文 篇一
在工程管理中，施工进度的管制是至关重要的一环。合理的施工进度管制可以确保工程项目按时完成，并且能够提高施工效率和质量。本篇论文将初步探讨工程管理中施工进度管制的重要性以及一些常见的管制方法。
首先，施工进度管制在工程管理中的重要性不言而喻。一个项目的顺利进行需要有一个明确的施工进度安排，这样才能确保各项工作有条不紊地进行。通过合理的管制，可以预测和避免可能出现的延误和问题，从而减少风险。同时，施工进度的管制还可以提高施工效率，确保资源的合理利用，减少资源浪费。
其次，施工进度的管制方法有很多种。其中一种常见的方法是制定详细的工程计划。这个计划应该包括工程的起止时间、各个施工阶段的工期、所需资源等信息。通过制定详细的工程计划，可以清晰地了解整个工程项目的进展情况，并及时发现和解决可能出现的问题。另外，还可以借助一些工具软件，如甘特图、里程碑图等来辅助施工进度的管制。这些工具可以直观地展示工程项目的进展情况，帮助管理人员更好地进行管控。
此外，施工进度管制还需要与各个参与方进行有效的沟通与协调。工程项目中涉及的参与方众多，包括业主、设计师、承包商等。他们之间的沟通和协调对于施工进度的管制至关重要。只有各个参与方之间能够充分了解和配合，才能确保工程项目按照计划进行。因此，在施工进度管制过程中，管理人员需要加强与各个参与方的沟通，及时解决各种问题和矛盾。
综上所述，施工进度管制在工程管理中的作用是不可忽视的。通过合理的管制方法和有效的沟通与协调，可以确保工程项目按时完成，并提高施工效率和质量。然而，本文仅初步探讨了施工进度管制的重要性和一些常见的管制方法，还有更多的研究和实践需要进行。希望未来能够进一步深入研究施工进度管制，为工程管理提供更多的参考和指导。
工程管理中施工进度管制初探论文 篇二
在工程管理中，施工进度的管制是确保工程项目按时完成的重要环节。本文将从施工进度管制的必要性和实施过程中的挑战两个方面进行探讨。
首先，施工进度管制的必要性不言而喻。一个工程项目的成功与否，很大程度上取决于施工进度的控制。合理的施工进度安排可以确保各个工作环节有序进行，从而提高施工效率。同时，通过管制施工进度可以及时发现和解决可能出现的问题，减少延误和风险。此外，施工进度的管制还可以帮助管理人员做好资源的合理调配，提高资源利用效率。
然而，在实施施工进度管制的过程中也会面临一些挑战。首先，工程项目通常涉及多个参与方，包括业主、设计师、监理等。他们之间的沟通与协调对于施工进度的管制至关重要。如果参与方之间缺乏有效的沟通和配合，就会导致进度的延误和问题的产生。因此，在施工进度管制过程中，管理人员需要加强与各个参与方的沟通，及时解决各种问题和矛盾。
其次，施工进度管制需要有合理的工程计划和管制工具的支持。工程计划应该详细地制定每个施工阶段的工期、资源需求等信息，并与实际施工情况相结合进行修正。同时，可以借助一些工具软件，如甘特图、里程碑图等来辅助施工进度的管制。这些工具可以直观地展示工程项目的进展情况，帮助管理人员更好地进行管控。
综上所述，施工进度管制在工程管理中的重要性是不可忽视的。通过合理的管制方法和有效的沟通与协调，可以确保工程项目按时完成，并提高施工效率和质量。然而，在实施施工进度管制的过程中，也会面临一些挑战。管理人员需要加强与各个参与方的沟通，制定合理的工程计划，并借助工具软件进行辅助。希望本文的初步探讨能够为工程管理提供一些参考和指导，为未来的研究和实践提供更多的思路。
工程管理中施工进度管制初探论文 篇三
工程管理中施工进度管制初探论文
1项目工程中影响项目施工进度的因素
项目工程大都具有施工复杂，持续时间长，涉及方面广的特点，所以在施工过程中有很多因素会直接影响施工时间，下面我们具体列举一下：
（1）甲方或地方政府的责任手续办理齐全后，甲方因为某些原因，造成承建方没有及时接收施工场地，或者甲方派遣的施工监理人员没有就位。
（2）施工过程中，某些货源的供货商没有按照约定的时间供给施工中所需要的材料。也有可能是施工设备没有及时送入现场，有些施工材料不达标，没法使用等，都是造成施工延期的原因
（3）工程施工的资金不足，我国的承建方在包下了大型项目之后，甲方并不是立马付款的，而且要经过漫长的施工过程，在整个施工过程中，承建方要预先垫付大量的资金，对于一些资金不够雄厚的小承建商，就会因为资金链的'断裂，出现施工项目的延期，或直接成为烂尾楼。
（4）工程施工过程中经常会遇到施工环境的影响，我们在进行施工时，很多施工环节都会因为下雨下雪或其他因素导致施工无法进行，导致施工的延期。
（5）项目施工过程中，通常都是根据设计图纸进行施工，所以设计院在整个工程施工过程中，也是占有重要一环，很多施工图纸都因为没有考虑到实际施工状况而被返回重新
（6）承建方因为自己的管理制度不到位，造成施工混乱，施工过程控制不足，施工质量不过关而返工等一系列的因素，均会导致项目施工的时间的延长。工程施工过程被延误整体来说就可以分为人为原因和环境原因。
2对于施工进度的把控方法
在施工过程中，施工各个环节的进度经常会被打乱的，但是为了保证整体的不变性，我们需要对其他施工环节进行调整，这样子就保证工程在施工工期内完成，但是如何对工程项目进行施工进度的了解，就需要一些具体方式来执行了
2.1工程施工过程中施工进度的查询办法
在工程施工开始后，我们要按照工程施工情况做一个具体的表格，将施工的整体过程分成好多阶段，每一个阶段都有代表性的施工过程，项目施工的进度检查员按照施工的过程进行填表，将每天的施工详情通报给上级，并且对施工过程中的工作量，工作时间利用情况一并统计上交，对工作中出现的问题要及时了解纠正，保证项目施工的顺利性。
2.2工程施工过程中的施工进度办法总汇
经过多年的施工总结，了解我们现在所用的施工办法大大致就以下几种：像对比法、S型曲线法、列表比较法等，我们要从统计表中找到施工具体过程跟预计时间上的偏差，及时做出调整，保证施工工期
3工程施工进度的调整和工期延期的控制
3.1工程施工进度的调整
在项目施工中，很多环节都不像我们预想的那样，因为工程项目涉及的因素比较多，所以项目的施工环节总是受到各种影响，在施工过程中，我们要按照实际情况，对项目施工环节需要的时间进行调整，调整办法有：
3.1.1增加工作量
在工程的施工没有按照预定时间完工时，我们可以对关键的施工环节加大施工量，比如增加施工工人数量，增加施工作业时间等。当然还有更好的办法就是可以适当的调整工作的技巧，用更节省时间的施工办法进行施工，保证施工质量的前提下，缩短施工时间。
3.1.2组织平行作业
对于可以同时施工的环节，可以采取同时施工的措施，这样子就能够缩短施工时间，使得整体施工时间得到调整。
3.1.3利用科技产品
因为现在施工中很多工作都可以配备大型施工产品，而大型施工设备必定会将缩短施工时间，虽然在费用方面会投入更多一点，但是能够满足施工时间，还是有必要采用的。
3.2工期延误的控制
因为工程施工有很多不稳定因素，所以在施工过程中，我们要进行必要的调整，一旦因为不可抗拒的力量导致的施工工期的延误，我们必须提前写好工期延误申请书，交给甲方审批，并且对于延误时间要有准确的规定，要及时完成承诺的时间。
4结语
我国的工程施工项目，在签订的合同中均有对施工时间的限制，作为承建方，一定要注意对施工进度的把控，这不仅仅关系到整个施工过程中的成本，还关系到承建方的企业诚信问题，但是我们不能单纯的追求工程进度，还在要保证维持正常施工进度的前提下，保证施工质量，这都是项目施工过程中值得注意的地方。
