房建工程项目管理的因素论文(最新3篇)
房建工程项目管理的因素论文 篇一
房建工程项目管理的因素是指影响房建工程项目管理效果的各种要素和因素。这些因素可以分为内部因素和外部因素两个方面。
内部因素包括项目团队的组织结构、人员素质、项目管理方法和技术、项目资源等。首先，项目团队的组织结构对项目管理的效果起着至关重要的作用。一个合理的组织结构可以确保项目各个环节之间的协调和顺利进行，有利于项目的进展和管理。其次，项目团队的人员素质也是决定项目管理效果的重要因素之一。项目管理人员的专业素质、经验和能力直接影响着项目的执行和管理。再者，项目管理方法和技术的选择和运用也是关键因素之一。合理的项目管理方法和技术可以提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利进行。最后，项目所需的资源也是影响项目管理效果的重要因素。项目所需的资源包括资金、技术、材料、设备等，这些资源的充足与否直接影响着项目的进展和管理。
外部因素包括政府政策、市场环境、竞争状况、社会影响等。首先，政府政策对房建工程项目管理的影响是不可忽视的。政府的政策和规定直接影响着项目的进展和管理，例如土地政策、规划政策、环境保护政策等。其次，市场环境也是影响项目管理效果的重要因素。市场的需求和供给状况、价格变动等都会直接影响到项目的进展和管理。再者，竞争状况也是不可忽视的因素。市场上的竞争状况直接影响着项目的执行和管理，例如竞争对手的价格策略、市场份额等。最后，社会影响也是影响项目管理效果的重要因素之一。项目的社会影响包括对环境的影响、对社会的影响等，这些影响也会直接影响着项目的进展和管理。
综上所述，房建工程项目管理的因素是多种多样的，可以分为内部因素和外部因素两个方面。这些因素的合理运用和掌控可以提高房建工程项目管理的效果，确保项目的顺利进行。
房建工程项目管理的因素论文 篇二
房建工程项目管理的因素是指影响房建工程项目管理效果的各种要素和因素。这些因素可以分为技术因素和人文因素两个方面。
技术因素是指房建工程项目管理所涉及的各种技术手段和工具。首先，项目管理软件和信息化技术是房建工程项目管理的重要工具之一。通过使用项目管理软件可以实现对项目进度、成本、质量等方面的有效控制和管理。其次，先进的建筑技术和工程方法也是影响房建工程项目管理效果的重要因素。先进的建筑技术和工程方法可以提高项目的施工速度和质量，减少资源的浪费，从而提高项目的管理效果。再者，信息化技术的应用也是提高房建工程项目管理效果的重要手段之一。通过信息化技术可以实现项目的全过程跟踪和监控，提高项目管理的效率和质量。
人文因素是指房建工程项目管理所涉及的人员素质和管理能力。首先，项目管理人员的专业素质和经验是影响项目管理效果的重要因素之一。项目管理人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够准确把握项目的运作和管理。其次，良好的团队合作和沟通能力也是影响项目管理效果的重要因素。项目管理人员需要与项目团队成员进行有效的沟通和协调，确保项目各个环节之间的顺利进行。再者，项目管理人员需要具备灵活应变和解决问题的能力。项目管理过程中会遇到各种问题和挑战，项目管理人员需要能够迅速做出反应，并采取相应的措施解决问题。
综上所述，房建工程项目管理的因素可以分为技术因素和人文因素两个方面。这些因素的合理运用和掌控可以提高房建工程项目管理的效果，确保项目的顺利进行。
房建工程项目管理的因素论文 篇三
关于房建工程项目管理的因素论文
1.引言
随着社会竞争日益激烈，房建工程的建设过程中也出现了一系列的问题，此时加强对房建的施工管理质量控制有着重要现实意义。要想保障人们的人身财产安全，要想提高建筑企业的经济效益，必须加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工质量。希望接下来本文提出的一些具体措施能够有助于提升今后我国房建工程项目管理的水平。本文针对房建工程项目的管理首先分析了当前房建成项目管理中存在的一些问题和影响因素，然后重点探讨了如何加强房建工程项目的管理。
2.房建工程施工质量管理当中存在的问题
2.1缺乏完善的风险预警机制
很多的建筑施工企业没有充分分析存在的风险，只是将各种潜在的风险归结为市场竞争。如对于人才流失的风险，建筑施工企业没有深入的分析其出现的原因，仅仅只是将其归结为市场原因。由于缺乏完善的风险预警机制，因此建筑施工企业对利润大幅度的下降没有足够的警觉性，毫不关心企业的财务资金状况，使企业的财务危机日益严重，屡次出现丢失信誉与市场的严重问题，盲目扩张导致资源配置与管理不断的出现问题，承诺业主不合理的要求等。
2.2项目管理人员问题
就当前我国的房建工程项目管理现状来说，其存在的最为典型的一个问题就是具体的管理人员整体素质参差不齐，而管理人员又是整个房建工程项目管理中最为主要的执行人员，所以说，一旦这些主要的管理人员在素质和能力上出现缺陷的话就必然会导致其管理水平的降低，进而造成各种房屋建筑工程项目管理问题的出现。
2.3项目管理实施不严格
一些施工单位在施工过程中为实现自身利益，在施工过程中施工承包合同不严密、图纸设计变更多、发包工程内容及接口界定不清等获取合同外的施工内容收入，造成工程投资难以控制。
2.4缺乏对施工材料的管理与控制
建筑材料的选择影响到整个工程的建设。某些企业为了节约成本获取更大的利益，在建设过程中偷工减料或者是使用劣质、不合格的建筑材料。导致房屋在使用中出现漏水、开裂等问题，带来严重的安全隐患；另外对材料的管理不善，特殊材料因为存放环境不良产生变质，如水泥存放在露天环境下受潮，一旦在工程中使用会对建筑的质量产生很大的影响。
3.影响房建工程质量的主要因素
3.1房建工程的复杂性
与一般建筑工程相同，房建工程具有其复杂性。从工程的选址、设计阶段、施工阶段到最后的竣工验收阶段，总的来说工序复杂、工期较长。在这个过程中，设计的图纸、施工人员、材料、机械设备以及施工的工艺都会对工程质量产生影响[4]。
3.2施工工序的隐蔽性
房建工程的施工工序复杂，其分部、分项工程繁多，出现了很多隐蔽工程。在施工的过程中，相关人员很可能出现疏忽，对隐蔽工程的检查不及时或根本没有对其进行详细的检查，进而对房建工程的施工质量产生影响。在危害人民生命财产安全的同时，给建筑企业带来不良的影响。
4.房建工程项目管理对策
4.1加强对于管理人员的培训
对于房屋建筑工程项目的管理来说，管理人员的作用是极为关键的，这一关键作用也就标志着要想切实提升房建工程项目管理的水平就应该首先从管理人员入手，保障其管理的水平和综合素质能够满足当前房建工程项目的基本需求，尤其是对于当前房建工程项目不断发展变化的趋势来说，更应该及时加强对于相关管理人员的技术培训和指导，确保其能够与时俱进的提升自身的管理能力，这种管理能力不仅仅需要加强自身对于管理学相关知识的学习，还应该针对房建工程项目施工本身进行全面的了解和掌握，确保其能够把所学的管理知识有效的应用到房建工程项目管理中来，保障其管理的有效性。
4.2加强质量控制
施工材料、机械设备以及施工人员都是影响施工质量的重要因素，因此应该有针对性的对施工质量进行控制。施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制不容忽视。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的'厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。作为施工机械化的物质基础，施工机械不可或缺，施工机械在更大的程度上关系到机械操作人员和现场其他人员的人身安全，要时时刻刻保证施工机械的性能和安全性完好无损，在使用设备之前要进行全面的检查，确保安全后投入使用。
4.3完善相关的管理控制的体系和制度
完善房建工程管理控制的体系与制度，首先需要构建施工目标责任制，明确地划分出项目施工中管理人员、施工人员的权利和义务，工程的每一个分部、分项工程都必须提出严格的质量要求、明确施工目标；实行工程问责制，在出现问题后能第一时间找到负责人进行处理；建立事故报告机制，强化工程信息的反馈机制，对房建工程项目的施工过程进行全方位的监管。
4.4制定出科学合理的施工进度计划
要想真正实现各个施工环节的安全管理，必须制定出科学合理的施工进度计划，要明确各个环节的施工任务和管理目标，提前了解施工过程中相关影响因素，要根据房建工程施工条件确定出合理的施工工期，要实现房建工程施工进度计划和实际施工计划的有效结合，要利用先进的网络信息技术保证房建施工任务按时完成。
4.5保证安全生产
房建企业要想提高市场经济竞争力，必须减少安全生产事故发生率，要建立起科学合理的安全生产管理制度和惩罚制度，要加大房建工程安全生产知识的宣传力度，要定期对质量管理人员进行安全教育和技能培训，提高工程施工人员和质量管理人员的综合素质，加强施工人员的自我保护能力，房建企业监管部门要严格按照违规处理标准进行处罚，防止工程施工中安全事故发生。
4.6确保安全文明施工
安全管理必须始终被给予最为高度的重视。安全管理控制并不是存在于施工过程中的某一个阶段或某一个时期，而是存在于施工的全过程，再小的施工环节也要把安全施工放在最高的位置上，因为千里之堤毁于蚁穴。近些年，大量农民工涌入到城市中的各行各业，尤其是以建筑行业最为明显，
显而易见，农民工接受的文化知识教育较少，科学文化素质和思想道德素质都不是很高，因而，一定要有针对性的对这些人进行培训和教育，强化他们的安全意识，使他们在脑海之中树立安全第一的原则，落实安全生产责任制，明细建筑施工过程中的具体责任，遵循谁出问题谁负责的制度，严格杜绝无证上岗的现象。
5.结束语
综上所述，做好建筑工程项目的管理工作不仅是相当有必要的，而且是极为重要的，在复杂的工程施工
