企业战略管理会计运用存在的问题与对策论文(精简3篇)

企业战略管理会计运用存在的问题与对策论文 篇一

在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理会计作为一种重要的管理工具，对于企业的发展起着至关重要的作用。然而，其应用过程中存在一些问题，需要我们深入分析并提出对策。

首先，企业战略管理会计的应用存在信息不对称的问题。在企业内部，不同部门之间的信息交流不畅，导致企业管理者无法及时获取到准确的数据。这样一来，企业的战略管理会计无法真正发挥其应有的作用，影响了决策的准确性和有效性。针对这一问题，企业应加强内部信息共享，建立信息化系统，提高信息流通的效率和准确性。

其次，企业战略管理会计的应用存在数据采集和分析不全面的问题。在实际操作中，企业往往只关注财务数据，忽视了其他非财务数据的重要性。然而，非财务数据对于企业的战略管理决策同样具有重要的参考价值。因此，企业应加强对非财务数据的采集和分析，从而更全面地了解企业的运营状况和市场环境，为战略决策提供更充分的依据。

再次，企业战略管理会计的应用存在缺乏有效的绩效评估体系的问题。企业战略管理会计不仅仅是为了提供决策依据，更应该是一个能够评估和监控企业绩效的工具。然而，很多企业在应用战略管理会计时，仅仅关注了其数据收集和分析的功能，忽视了对企业绩效的评估和监控。因此，企业应建立完善的绩效评估体系，将战略管理会计与绩效管理相结合，从而更好地推动企业的发展。

最后，企业战略管理会计的应用存在人员培训不足的问题。战略管理会计是一门复杂的学科，需要专业人员进行运作。然而，目前许多企业在人员培养方面投入不足，导致员工对战略管理会计的理解和应用水平不高。为了解决这一问题，企业应加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质和技能水平，从而更好地应用战略管理会计。

综上所述，企业战略管理会计在应用过程中存在一些问题，如信息不对称、数据采集和分析不全面、缺乏有效的绩效评估体系以及人员培训不足等。为了解决这些问题，企业需要加强内部信息共享、增加对非财务数据的关注、建立完善的绩效评估体系和加大员工培训力度。只有这样，企业才能更好地应用战略管理会计，提升自身的竞争力。

企业战略管理会计运用存在的问题与对策论文 篇三

企业战略管理会计运用存在的问题与对策论文

　　摘要：近年来，随着全球经济一体化进程加快，企业生产经营的内外环境发生了根本变化，所面临的国内外竞争市场的挑战也越来越大。但是，传统管理会计已不能满足战略管理的需要。于是战略管理会计被广泛应用。本文主要在对战略管理会计文献研究的基础上，结合我国企业的实际情况，对战略管理会计的概念及运用中存在的问题进行分析，进而提出了我国企业应用战略管理会计的策略。

　　关键词：战备管理会计;企业;应用

　　一、战略管理会计含义

　　战略管理会计是一种新型的管理会计体系。它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。它要求管理会计要从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。

　　二、战略管理会计运用存在的问题

　　(一)理论研究中存在的问题

　　1.理论系统不完善，知识普及度低

　　我国早在很久以前就引入了战略管理，那段时间主要是一些国外的企业和国企在运用战略管理，而现在我国一些比较大的、有强烈创新意识的企业也慢慢使用战略管理。我国的战略管理会计是在上世纪90年代的开始引进的，到今天只有近二十年的时间，因此战略管理会计现在还没有一个严密的理论建立，阻碍了我国战略管理的进步。

　　2.理论与实践不符，研究成果缺乏实用性

　　在研究战略管理会计的同时，由于研究人员没有实践的经验，导致了战略管理会计的各种方法和分析只是理论方面，缺乏一定的实践的方法和基础。尤其是研究者的一些设计过于专业让人难以理解，并且他们一般都是应用数学模型分析，数据资料成本多，却没有实际的价值。目前，尽管战略管理会计的`方法很多，但基本上都没用实用性，一般的方法不能解决最根本的问题。

　　(二)重要性的认知问题

　　1.管理会计在我国的大多企业中还不是工作中心

　　我国会计工作的重点主要是财务会计，管理会计在我国不是重点核心的问题。在实际的工作中，企业都把会计工作中的人、物和财的许多方面给予了会计核算，在实际的工作中，人们对管理会计工作不够重视，只是将管理会计作为一种附属品而存在，这种情况影响了我国的管理会计的发展，产生了消极的作用。

　　2.企业经营者欠缺战略管理意识和正确的价值观

　　我们所说的战略管理就是企业确定一定的目标，考虑好企业内部环境的一些相关的因素，从而制定一系列管理目标，这是一种长远的考虑，也可以看出企业领导管理思想的全面性。所以，企业的实施战略管理是十分有效的，我国的一些企业没有管理者应有的概念，其管理方式和战略管理是相反的，造成我国的一些企业或多或少都存在着投资和经营失误的现象，主要原因就是领导者的管理水平不高，或者只是看重眼前的利益，没有考虑到企业的长期利益，缺乏战略管理意识。

　　(三)执业者的专业能力问题

　　1.战略管理会计工作者的素质普遍不高

　　战略管理会计不只是财务指标的计算，而是价值链分析、对企业战略成本的原因分析、平衡计分卡、竞争对手分析、生命周期分析法等多种技术方法的灵活运用，这是区别于传统管理会计的重要方面。因此，我国的战略管理会计就要求我国的会计从业人员一定要熟悉自身所处行业的一些财务特性，并且要熟悉经济、管理、市场营销、统计学等一些有关的学科，从而可以具备战略管理的思维和果断的决策力，这样的人才能够在企业的竞争中抓住机会，可以从更高的战略角度去处理企业的问题。然而，我们所说的这种高素质的人才是现在许多企业所需要的。现在许多的经营者并没有充分的认识到战略管理会计的重要性，缺乏提高自己素质的动力。

　　2.缺乏完善的职业道德规范

　　会计行为对经济发展的作用是非常重要的，主要体现为给社会供给一些经济活动会计信息。因此，会计工作者在提供会计资料时，一定要把本职工作和现实法律、法规相结合，并且还要与一些会计职能相适应，我国市场经济的在不断的向前进步，这就对会计工作人员的道德水准就有了特别高的要求。所以，会计的职业守则就是会计工作者职业行为的守则。

　　三、战略管理会计运用存在问题的对策

　　(一)普及战略管理会计的理论知识

　　我国的战略管理会计应该根据我国中小企业自身的情况创建，从而可以提高对战略管理观点的评论，颠覆之中一些不合理的情形，丢弃一些不可用的技能。我们不能去追寻一些不切实际的观点和数字定义，而是要提高管理会计在企业的现实探讨和运用，这样可以让更多的财务人员和财务工作者进行实践。现如今，我国高等院校的财会专业也都开设了一些管理会计课程。在对财务工作者的再教育过程中，我们要引进战略管理会计的一些知识，让所有的财务工作者都有一定的了解。然而，这些措施需要得到政府有关部门的支持，这样才可以促进我国的

　　(二)加强财务指导，提升工作者职业道德

　　虽然经过一段时期的发展，我国的管理会计取得了一些成绩，但是我们要想让管理会计可以得到更好的推广和应用，就要不断的加大对于会计人员各方面素质的教育。要提高会计人员的道德素质，创建一个具备较好道德品质的财务体系，架起一座连接战略管理会计观点和具体实施的桥梁，使得管理会计在应用时得到更好的发展。在知识经济不断发展的情况下，我们一定要运用科技，将会计理论和管理学、经济学等一系列的学科相结合进行综合分析，这样可以进一步完善我国的战略管理会计理论，使得一些会计人员和其它与会计有关的人员均得到一定的素质提高。

　　(三)创建管理会计体系，推动管理会计的进步

　　首先，要建立战略管理会计研究委员会、团队的学术讨论，与会计学会组织有关的问题进行结合，承担相关科研课题、对战略管理会计进行研究。其次，在条件成熟的情况下，管理会计工作者占据学术和专业组织的大部分，促进管理会计的发展。该系统将成为会计人员考核管理会计的有效途径，成为企业和外部审计师任命的基础，大大提高管理会计的社会地位。

　　参考文献：

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