谈企业信息化规划的重要性论文【精选3篇】
篇一：谈企业信息化规划的重要性
企业信息化规划是指企业根据自身的发展需求，利用信息技术来支持和促进业务流程，提高企业运营效率和竞争力的一种管理手段。在当前数字化时代，企业信息化规划的重要性不容忽视。
首先，企业信息化规划可以帮助企业提高业务流程的效率。通过信息化系统的建设和应用，企业能够实现业务流程的自动化和标准化，减少人工操作和纸质文档的使用，提高工作效率和准确性。例如，企业可以通过ERP系统实现采购、销售、库存等环节的自动化管理，提高物流效率和供应链的协同性。信息化系统还可以实现数据的实时更新和共享，让企业各部门之间的协作更加高效，避免信息孤岛的出现。
其次，企业信息化规划可以帮助企业提升决策的科学性和准确性。信息化系统能够收集、处理和分析大量的业务数据，帮助企业管理层做出基于数据的决策。通过数据的可视化和分析，企业可以更好地了解市场需求、客户偏好以及竞争对手的动态，从而更好地制定市场策略和产品规划。此外，信息化系统还可以帮助企业进行风险评估和预测，提前发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行应对。基于数据的决策可以减少主观因素的干扰，提高决策的准确性和科学性。
再次，企业信息化规划可以提升企业的竞争力和创新能力。在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断创新和适应市场的变化。信息化系统可以帮助企业实现产品和服务的创新，提高产品质量和用户体验。通过信息化系统，企业可以及时获取市场反馈和用户需求，根据市场需求进行产品迭代和创新。同时，信息化系统还可以帮助企业进行市场调研和营销分析，提供市场预测和趋势分析的支持，为企业创新提供决策依据。
最后，企业信息化规划还可以提升企业的服务质量和客户满意度。通过信息化系统，企业可以实现客户信息的集中管理和个性化服务的提供。企业可以通过CRM系统了解客户的偏好和需求，并根据客户的特点进行个性化的产品定制和服务提供。信息化系统还可以提供客户反馈的渠道，及时处理客户的投诉和建议，提升客户满意度和忠诚度。高质量的服务和满意的客户是企业持续发展的关键。
综上所述，企业信息化规划对于企业的发展至关重要。它可以提高业务流程的效率、提升决策的科学性和准确性、增强企业的竞争力和创新能力，提升服务质量和客户满意度。企业应高度重视信息化规划的制定和实施，合理利用信息技术来推动企业的发展。
谈企业信息化规划的重要性论文 篇三
谈企业信息化规划的重要性论文
去年《哈佛商业评论》的1篇文章《当IT的战略优势已经成旧事》曾经经引发了广泛的关注。这篇文章指出：当IT成为企业的基础性设施后，它正成为犹如铁路、电力1样的群众化商品，这时候企业以IT为基础所取得的优势就将失去。这篇文章认为：“跟着信息技术群众化的趋势的继续，铺张挥霍所带来的惩罚只会加剧。要想以信息技术投资来取得竞争优势愈来愈难，而招致本钱劣势倒是容易患多”。
的确，在企业以及它的竞争对于手都已经经引进了信息系统后，双方的气力对照又回到了平衡点。然而这时候双方确定会开始新1轮的竞争。就像足球赛中如果双方打成为了一：一时，任何1方的心境都不会比0：0时更轻松，而是更为紧张了。以及足球竞赛所不同的是，信息化是1场没有时间限制的比赛。企业面临的问题不是余下的时间内如何竞赛，而是在今后究竟怎么做才能继续维持竞争优势。从这个基本观点动身，从新审视企业目前的信息化现状以及企业经营环境，做好企业信息化的计划，从企业发展的战略角度思考如何进1步创造价值，就是那些已经经胜利地施行了信息系统的企业确当务之急。
CIO的3个基本视点
所谓信息化计划的视角，就是从甚么角度去看待企业信息化的现状以及计划未来的发展。企业信息化计划应该防止单纯技术观点，从企业战略的角度动身斟酌IT的发展。CIO如果缺少对于于企业战略的清晰了解，就不可能做出合适于企业发展的信息化计划。其次，CIO必需了解企业环境的变化。企业的经营环境、技术环境、竞争环境等都在不断变化，在企业信息化计划的修订中必需敏锐地反应出这些变化。最后，CIO必需能够正确地客观地评估自己企业的信息化现状，晓得企业信息化目前的状态与理想状况的差距。
CIO在企业信息化计划中，可以基于下列3个基本视点来斟酌企业信息系统总体的发展以及进步：
结构的观点。信息系统的结构应该依据企业经营环境的变化而不断调剂。依据企业的发展以及新业务的发生，必定会发生新的利用需求，这时候固然要修改以及删除了旧的模块，添加新的模块。此时，系统的结构很容易被损坏。但必需始终注意维持企业信息系统的总体架构相对于不乱。系统的结构调剂必定要记录下来，以避免在屡次变化以后，系统的架构完整被损坏了。二九一二二一
总体的观点。信息系统的调剂老是从系统的部份功能开始的。因而，部份结构的扭转是必然的。职能部门中的功能调剂有时带来了局部的效益，但可能对于全局效益却是不利的。信息化计划应该明确这1点，努力使
内部以及外部的观点。跟着信息化的发展，企业以及外部的边界愈来愈隐约，商业合作火伴、供应商等均可能与企业构成价值链。应该注意这个趋势，将这类发展体现在信息化计划中。
在实践中的4项注意
在实践中，信息化计划应该分为长时间计划以及短时间计划两种情势。长时间的计划应该包含五年摆布的企业信息化发展规划，应依据企业的发展以及新技术的呈现不断修正；而短时间计划则应该是每一年都要做。应该由CIO和专门的团队负责做这项工作，高层领导也必需亲身过问。此外，还有1些值患上注意的事项，CIO可以据此检查1下自己的信息化计划是不是胜利。
清晰的企业信息化发展愿景
为企业信息化制订1个清晰的未来发展愿景以及目标无比首要。有的企业虽然有很厚的信息化资料，可是没有清晰的愿景。此外，如果CIO不能在很短的时间内讲清楚未来企业信息化的发展方向，也不能用明确的语言将企业信息化的愿景目标描写出来，就很难患上到企业高层的支撑。在这类情况下，企业信息化计划就多是空言无补。
说明信息化的价值所在
在信息化计划中必定会触及到信息化继续投资的问题。因而CIO必需要能够说明为何要继续投资，这类投资将给企业带来甚么效益。如果企业的CIO不能用业务人员所能理解的方式说明信息化的'价值所在，信息化就会被看做是1个不断投入资金的本钱中心。应该晓得：业务人员以及IT人员对于于价值的理解以及衡量法子常常是不同的。因而，必需找到1个双方都能够接受的衡量信息化价值的机制。
体现出IT管理体制的不断完美
企业信息化计划不仅要有硬件、网络、技术的计划，一样首要的是对于IT管理机制的发展计划。例如，对于于信息安全轨制的树立，信息沟通体系的完美等。信息化发展中时常要对于各种IT项目进行分析，肯定这些项目的优先顺序，分配有限的IT资源。作为这类分配的基础，CIO必需能够树立起1套成熟的IT管理机制。
在1些企业中，为了体现IT的价值以及有效的管理，已经经实现了内部有偿服务的结算轨制。将信息技术部门的服务设计成不同的服务级别，并且设置了衡量这些服务水平的标准。这些标准能够清楚的定义在超过或者达不到相应目标时的奖励以及惩罚。
培育员工的信息技巧以及意识
企业信息化包含许多以及人力资源有关的方面。不但包含传统的培训，薪资，绩效反馈以及职业发展机会等，还包含培育新的组织文化以及轨制。在企业经营的动态环境中，企业能否给自己员工设计了很好的职业发展道路？他们的职业发展以及IT是不是紧密地结合起来了？员工个人是不是拥有很好的信息系统工作技巧？IT部门员工是不是有对于企业业务提供优良服务的责任感？员工是不是意想到信息资源以及知识累积对于于企业发展的首要性？个人以及企业是不是能够很好地从经验中学习？这些都是以及企业的信息系统发展息息相干的
