建筑施工现场精细化管理分析论文(推荐3篇)

建筑施工现场精细化管理分析论文 篇一

在建筑施工现场，精细化管理是保障工程质量和进度的重要手段。通过对施工现场进行精细化管理，可以提高工作效率，减少资源浪费，降低施工风险，从而实现项目的顺利进行。本文将从施工现场的组织管理、施工过程的控制和技术手段的应用等方面，对建筑施工现场精细化管理进行分析。

首先，施工现场的组织管理是精细化管理的基础。在施工现场，各项工作需要有明确的分工和责任，以确保施工过程的协调和高效。施工现场的组织管理包括人员的配置和调度、工作任务的分配和跟踪、工作计划的制定和执行等。通过科学合理地组织管理施工现场，可以提高工作效率，避免资源浪费，减少施工过程中的各种问题和纠纷。

其次，施工过程的控制是精细化管理的关键。施工过程的控制包括对施工进度、质量和安全等方面的控制。在施工现场，通过制定详细的施工计划和工作流程，明确各项工作的时间节点和质量要求，可以有效地控制施工进度和质量。同时，通过加强安全管理，采取有效的安全措施，可以降低施工风险，保障工人的安全。

最后，技术手段的应用是精细化管理的重要支撑。在建筑施工现场，现代化的技术手段可以为精细化管理提供强有力的支持。例如，通过使用信息化系统，可以实现对施工现场的实时监控和数据分析，帮助管理人员及时掌握施工进展情况，及时处理问题。另外，还可以利用无人机、激光扫描仪等高科技设备进行测量和监测，提高施工过程的精确性和可控性。

综上所述，建筑施工现场精细化管理是确保工程质量和进度的重要手段。通过组织管理、施工过程的控制和技术手段的应用，可以实现施工现场的高效、安全和可控，为工程的顺利进行提供保障。

建筑施工现场精细化管理分析论文 篇二

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑施工行业也在不断发展壮大。然而，由于建筑施工现场的复杂性和不确定性，施工过程中常常出现各种问题和风险，影响工程的质量和进度。因此，精细化管理成为保障工程顺利进行的重要手段。本文将从施工现场的人员管理、工程质量控制和施工进度管理等方面，对建筑施工现场精细化管理进行分析。

首先，人员管理是建筑施工现场精细化管理的关键。在施工现场，合理配置和调度人员，明确各个岗位的工作职责和权限，是确保施工顺利进行的基础。通过科学合理地管理人员，可以提高工作效率，减少人员冲突和纠纷，提高施工现场的安全性。另外，还需要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的专业素质和安全意识。

其次，工程质量控制是建筑施工现场精细化管理的重要内容。建筑施工工程质量直接关系到工程的安全和使用寿命。在施工现场，需要严格按照设计要求和规范进行施工，确保施工质量符合要求。通过加强施工过程的质量控制和检查，及时发现和解决问题，可以提高工程质量，降低质量风险。

最后，施工进度管理是建筑施工现场精细化管理的关键环节。在建筑施工过程中，施工进度的延误常常会导致项目的额外成本和风险。因此，通过制定详细的施工计划和工作流程，明确各项工作的时间节点和执行顺序，加强施工进度的监控和控制，可以提高施工进度的准确性和可控性，确保工程按时完成。

综上所述，建筑施工现场精细化管理是确保工程质量和进度的重要手段。通过人员管理、工程质量控制和施工进度管理等方面的精细化管理，可以提高施工现场的效率和安全性，确保工程的顺利进行。

建筑施工现场精细化管理分析论文 篇三

建筑施工现场精细化管理分析论文

　　摘要：建筑工程的质量安全重于泰山，确保建筑工程的质量安全是施工管理的灵魂。当前施工企业的施工现场受多方面因素的影响越来越直接，很多的质量问题也都是由于细节产生，原本的粗犷式的管理模式已经不能适用施工现场管理要求，必须要求施工企业实行必要的精细化管理。精细化管理更加注重精益管理、细节管理和过程控制，是原本管理方式的延伸和完善，是保证施工现场管理的重要手段。但是精细化管理必须施工企业和员工的认可和推行才可以发挥其特有的管理作用。为了更好的对施工现场的精细化管理进行研究，本文将通过施工前期和施工过程两个方面对精细化管理进行探讨。

　　关键词：建筑工程；施工现场；精细化管理

　　1建筑施工前期的精细化管理

　　建筑工程施工前期的精细化管理包括很多方面的内容，而其中很多的内容都对施工管理具有决定性作用。对于合同管理，建筑施工单位与建设单位签订相应的合同之后，要由专门人员对合同展开分析和讨论，保证合同中的每一个条款都是公平公正的，并将合同内容及时通告到各个工程的负责部分，保证整个工程管理都按照合同要求进行；对于施工计划的编制与目标的管理。施工人员要遵循系统化、规范化的原则，对施工项目目标进行划分，以此与施工质量、施工安全等指标相辅相成，同时对是施工现场的客观条件以及可能会遇到的各种风险加以考虑，以此保证施工计划可行；对于施工图纸管理。施工单位工作人员应该按照合同内容规定在既定的时间内接收施工图纸，并且对施工图纸进行相应的分类，做好登记等。。如果施工人员有不理解之处，也要立即提出来，避免由于理解错误而出现返工；对于施工组织设计、施工方案管理。施工组织设计需要哪些资料，项目管理者必须预先收集好，而且还需要对施工现场环境进行了解，掌握建筑施工项目特点。另外施工现场

　　2建筑工程施工过程中的精细化管理

　　2.1质量管理

　　对于施工现场的质量管理，它是整个工程质量控制的关键部分。首先要根据施工企业的实际情况，制定切实的质量控制管理体系和实行方法，对施工的各项工程和各个工序都要有相应的检查标准，实行全过程的质量控制；再次要加强人员的管理，发挥施工人员在质量管理中的作用，做好员工的考核和检查工作的同时，还要落实薪酬制和奖罚制度，让每个人员都有向上发展的机会，都切实的落实好自己的职责，让每个人力都能发挥其特有的作用；最后是要做好关键项目工程的质量控制工作。对于较复杂或者关键性工作要派专人进行监督和管理，同时根据以往的施工经验，确立全面的质量控制点并做好质量控制工作。

　　2.2进度管理

　　施工进度和施工计划都是在施工前期阶段就规划好了的，但是在实际的施工过程中，由于影响工程进度的因素具有多面性和多向性，很多施工组织设计阶段没有考虑的因素都会在施工过程中得以暴露，最终影响施工进度，这就需要现场管理人员积极组织协调，制定更切实的施工计划，保障施工的顺利进行。在施工过程中，施工管理人员无论是提前还是延后完成施工计划，都要根据实际情况进行调整，综合当前施工面临的问题以及现有的各种资源，对各项资源进行合理配置，在保证施工质量安全的基础上，尽可能的加快施工进度，并不能因一时的问题而给拖延施工进度找借口，而是尽快处理问题，使施工尽快进入到既定的轨道上来。

　　2.3成本控制管理

　　施工现场的成本控制管理经常和施工材料和施工人员以及施工设备三个方面直接联系，因此实行精细化的成本管理也应该从这三个方面出发：对于施工材料的成本控制。要禁止一切有问题的施工材料进入施工现场，避免一切的因为施工材料不符合标准造成的浪费。另外要加强施工材料使用过程中的成本控制，现场管理人员要对施工材料的贮存进行妥善安排，保证每一项施工材料都是合理使用并且按照流程进行领用；对于施工人员方面的成本控制，要贯彻落实成本控制意识，加强施工人员的成本管理培训和教育，对于施工人员的各项工程都要做好监管工作；对于施工设备的.成本控制，要及时对设备进行清洗和维护，合理规划好设备的使用时间，做到物尽其用才可以有效控制成本。

　　2.4安全施工管理

　　安全施工管理是保证施工安全的基础，影响施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的体现完善和制度的健全工作，这是指导施工安全管理的基础。同时还要编制好适合工程的相关安全防护流程和方案，做好施工安全的宣传工作；其次是要为员工树立安全意识进行努力，加强安全教育和培训，经常组织员工参加安全知识学习和竞赛，对所有的上岗人员要进行安全考核和安全检查，促进每一位员工都能够将安全管理措施落实到位；再其次是要做好整个过程的安全检查，与质量控制结合，保证工程质量安全一手抓，对于影响工程安全的各种因素要进行控制；最后要做好施工现场的安全警示工作和防护工作，对有危险的工程或者区域，要及时做好安全警示，所有人员进入施工现场都要佩戴安全帽。

　　3结束语

　　施工前和施工过程中的精细化管理都是精细化管理思想的落实，在施工前期，尽管不属于施工现场管理的范畴，但是对施工现场管理发挥着重要的作用，只有施工前期的各种人力资源、物力资源和财力资源落实到位，只有施工组织设计科学合理，只有施工计划安排妥当，才可以为施工开展奠定基础。施工过程中的精细化管理要注重细节管理，注重项目工程成本、进度以及质量安全等管理工作的结合和并进，通过各项管理措施的同时推进和落实，进而更好的对工程负责，对企业负责，在保证项目工程质量安全的同时也可以更好的促进企业的效益最大化。

　　参考文献:

　　[1]巫家军.浅析建筑工程施工现场安全管理基本要点[J].中国商界(下半月),2009(09).

　　[2]赵婉竹.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].中华民居(下旬刊),2014(07).