《我在碧桂园的1000天》读后感(实用3篇)
《我在碧桂园的1000天》读后感 篇一
在读完《我在碧桂园的1000天》这本书后，我的内心被深深地触动了。这本书是作者以第一人称的方式，详细记录了她在碧桂园公司工作的1000天的经历和感悟。通过这本书，我不仅对碧桂园公司有了更深入的了解，也对职场生活和个人成长有了新的思考。
作者在书中提到了碧桂园公司的企业文化和价值观。碧桂园以“诚信、创新、共享、进取”为核心价值观，倡导员工积极向上的工作态度和团队合作精神。这种企业文化的营造对于员工的成长和发展起到了重要的推动作用。作者在书中描述了她在碧桂园公司的工作环境和氛围，无论是领导的关心和支持，还是同事之间的合作和帮助，都让她感到温暖和踏实。这让我深刻地认识到，一个良好的企业文化对于员工的工作积极性和创造力的发挥有着至关重要的影响。
除了对企业文化的赞赏，作者还在书中分享了她在碧桂园公司的成长经历和心得体会。她在书中提到，工作中的每一个挑战和困难都是成长的机会，只要勇于面对和克服，就能够获得更多的经验和能力。作者通过自己的亲身经历，让我明白了在职场中要不断学习和进步的重要性。只有不断地学习和提升自己，才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。
此外，作者还在书中表达了她对于事业和家庭的思考。她认为，事业和家庭并不是对立的，而是可以相互促进和融合的。她通过自己的工作经历，让我明白了如何在事业和家庭之间找到平衡点，并且在两者之间追求自己的理想和幸福。
通过读《我在碧桂园的1000天》，我不仅对碧桂园公司有了更深入的了解，也对职场生活和个人成长有了新的认识。这本书让我明白了企业文化的重要性，以及在职场中要不断学习和提升自己的重要性。同时，它也让我明白了事业和家庭可以相互促进和融合，我们应该在两者之间找到平衡点，追求自己的理想和幸福。这本书不仅是对碧桂园公司的赞颂，更是对职场生活和个人成长的一次深刻思考和反思。我相信，读完这本书后，每个人都能从中获得一些启示和收获，进一步提升自己的职场素养和生活品质。
《我在碧桂园的1000天》读后感 篇二
《我在碧桂园的1000天》这本书给了我很多启发和思考。作者以真实的经历和感悟，分享了她在碧桂园公司工作的1000天的点滴。通过这本书，我深刻认识到了在职场中的努力和坚持的重要性，以及如何在工作和生活之间取得平衡。
作者在书中提到了她在碧桂园公司的工作经历和成长历程。她描述了自己在新项目中的辛苦和付出，以及最终的成功和成果。通过这段经历，我明白了在职场中需要付出更多的努力和汗水，才能够取得更好的成绩和回报。只有通过不断地努力和坚持，才能够在职场中脱颖而出，实现自己的职业目标和价值。
此外，作者还在书中表达了她对于工作和生活平衡的思考。她认为，工作和生活并不是对立的，而是可以相互促进和协调的。作者通过自己的亲身经历，让我明白了如何在工作和生活之间找到平衡点，并且在两者之间追求自己的理想和幸福。她提到了自己如何合理安排时间，兼顾工作和家庭，以及如何建立良好的工作习惯和生活规律。这些经验和思考对我来说是非常有价值的，让我明白了在职场中要有良好的时间管理和自我调节能力，才能够更好地平衡工作和生活。
通过读《我在碧桂园的1000天》，我深刻认识到了在职场中的努力和坚持的重要性，以及如何在工作和生活之间取得平衡。这本书不仅给我带来了思考和启发，也让我明白了在职场中要付出更多的努力和汗水，才能够取得更好的成绩和回报。同时，它也让我明白了工作和生活可以相互促进和协调，我们应该在两者之间找到平衡点，追求自己的理想和幸福。这本书对于每个人来说都是一次重要的思考和反思，相信读完它后，每个人都能够有所收获，进一步提升自己的职场素养和生活品质。
《我在碧桂园的1000天》读后感 篇三
《我在碧桂园的1000天》读后感
当认真看完一本名著后，你有什么总结呢？需要写一篇读后感好好地作记录了。到底应如何写读后感呢？下面是小编收集整理的《我在碧桂园的1000天》读后感，希望对大家有所帮助。
在一个微信学习群里面看到的这本书，关于讲企业的书一般很少有写的很好的，但这本书也貌似没有立志写那种最好的书，反而像日记体，工作汇报总结一样，娓娓道来，也有一点意思。
里面主要讲的是以财务的角度来看一家企业，我以前涉及到的财务大部分工作内容就是税务、成本两个方面，这本书可以是拓展了我的眼界，顺带着对于财务的工作有了更深的理解。
总结这本书给我最大的十点感触：
1、自己没有钱，去市场上找钱，找便宜的钱，来做自己的事情。
2、现金流是一个企业的生存之本，只有企业有现金流才能保证自己能够抗风险。
3、在企业面临危机的时候，股权质押、出售固定资产都是不明智的，因为出售的资产会被严重低估。最明确的举动是，停止不能挣钱的项目，快速开发能挣钱的项目。
4、做事成功取决于能力与态度。这并不是分开的两面，而是相互成就的。
5、一家企业，其实什么都没有，钱其实并不是自己的，人才才是决定一家企业生死。好的企业是利他性的，员工与公司是相互成就的。
6、人性中最大的一个特点是自私与贪婪。一般的企业通过利用这点来驱动员工，但是很多制度在初期会取得很大效果并能带来巨大成效，但后面制度会满满失效并会带来新的问题。（短期）
长期却只能建立企业文化认同。
7、财务（找到更便宜的钱）——工程（对用钱买的地进行附加值）——销售（将公司对于这一块的附加值变现）
销售是最终的实现，没有销售都不是。但是销售因为在末端不能参与到价值链之前的工作，其实也是最被动的。
一般企业后面价值链之后还有一块运营（通过运营使固定资产增值）
8、战略领导者，战术执行层。（老板与职业经理人）；老板不能放弃对于一家公司战略层面的指导，并对变化的市场环境保持清晰的头脑，沟通是能够将老板想法变为可执行的操作。这中间存在沟通漏斗。
9、不存在完美的.制度，只存在合适的制度。市场环境在变，内部环境也在变，而企业的变是适应竞争环境，而内部制度是为了我们在外部竞争的时候保持优势。
10、近代的职业岗位分工制度是近代的产物，专业化、职业化的工程中会失去对于整体的把握，各个部门各个环节，各扫门前雪，沟通成本上升。但也是大公司不得不面临的问题，很多企业的选择是规范化流程化以期望降低风险，但牺牲了效率增加成本。
其实是个选择题，是风险还是效率，对于小企业来说的一味学大企业就会死的很快，成本是难以承受，而效率是小企业面对市场最有利的武器。
所以很多真正的老板在活的好一点但有一定不确定与活的稍微不那么好但是确定之中，选择了后者。
但是在一个苟活还是体面的死去，无一例外选择的都是前者。
不同情况下，貌似同样的两种选择，但后果却发生了改变。
