余世维《赢在执行》读后感【最新6篇】
余世维《赢在执行》读后感 篇一
《赢在执行》是余世维的一本颇具启发性的书籍。在这本书中，作者通过实例和理论的结合，系统地介绍了执行力对于个人和组织成功的重要性，以及如何提升自己的执行力。读完这本书，我深受启发，收获颇多。
书中作者指出，执行力是成功的关键。在今天的竞争激烈的社会中，拥有好的执行力能让个人和组织在激烈的竞争中脱颖而出。作者通过丰富的案例，向读者展示了执行力的重要性。例如，他提到了杰克·韦尔奇，这位曾经担任通用电气公司CEO的管理大师，他的成功离不开他卓越的执行力。他不仅有远见和战略眼光，而且懂得将战略付诸行动，真正做到了赢在执行。这样的案例让我深刻认识到，拥有好的执行力不仅仅是一种能力，更是一种态度和习惯。
在书中，作者提出了提升执行力的几个关键要素。首先，要有清晰的目标和计划。作者强调执行力的关键在于能够将目标和计划付诸行动。只有明确了目标，并制定了具体的计划，才能有条不紊地前进，最终实现成功。其次，作者强调了时间管理的重要性。他指出，时间是最宝贵的资源，只有合理安排时间，才能更好地完成工作。此外，作者还提到了团队合作和沟通的重要性。他认为，只有与团队成员保持良好的沟通和合作，才能更好地推动工作的落地。最后，作者还介绍了如何克服拖延症和解决问题的方法。他认为，拖延是执行力的大敌，只有克服了拖延，才能做到真正的赢在执行。
通过阅读《赢在执行》，我深刻认识到了执行力的重要性，并从中学到了很多提升自己执行力的方法。在以后的工作和生活中，我会更加注重执行力的培养，努力将目标付诸行动，合理安排时间，与团队成员保持良好的沟通和合作，克服拖延症，解决问题。相信只有这样，我才能在竞争激烈的社会中脱颖而出，赢在执行。
余世维《赢在执行》读后感 篇二
《赢在执行》这本书为我打开了一扇新的大门，让我对执行力有了全新的认识。在这本书中，作者余世维以清晰简洁的语言，深入浅出地向我们介绍了什么是执行力，以及如何提升自己的执行力。通过阅读这本书，我受益匪浅。
作者在书中首先介绍了执行力的定义和重要性。他指出，执行力是将想法和计划付诸行动的能力，是成功的重要因素。在竞争激烈的社会中，只有拥有好的执行力，才能在激烈的竞争中胜出。作者通过丰富的案例向我们展示了执行力的重要性。例如，他提到了乔布斯，这位苹果公司的创始人，他的成功离不开他卓越的执行力。他不仅有创新的思维和战略眼光，而且能够将战略付诸行动，真正做到了赢在执行。这样的案例让我深刻认识到，执行力不仅仅是一种能力，更是一种态度和习惯。
在书中，作者还介绍了提升执行力的关键要素。首先，要有清晰的目标和计划。只有明确了目标，并制定了具体的计划，才能有条不紊地前进，最终实现成功。其次，作者强调了时间管理的重要性。他指出，时间是最宝贵的资源，只有合理安排时间，才能更好地完成工作。此外，作者还强调了团队合作和沟通的重要性。他认为，只有与团队成员保持良好的沟通和合作，才能更好地推动工作的落地。最后，作者还介绍了如何克服拖延症和解决问题的方法。他认为，拖延是执行力的大敌，只有克服了拖延，才能做到真正的赢在执行。
通过阅读《赢在执行》，我对执行力有了更深入的认识，并学到了很多提升执行力的方法。在今后的学习和工作中，我会更加注重执行力的培养，努力将目标付诸行动，合理安排时间，与团队成员保持良好的沟通和合作，克服拖延症，解决问题。相信只有这样，我才能在竞争激烈的社会中脱颖而出，赢在执行。
余世维《赢在执行》读后感 篇三
喜欢把简单的问题复杂化，以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西，这是余世维对时下某些教授学者的评价。窃以为余博士的讲座《赢在执行》亦有类似嫌疑。《赢在执行》列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例，道出了许多企业管理的精辟道理，无非说明了四个字——以身作则。
“以为执行力只是最底层员工的事，总是指责手下的人执行能力不强，而从不看看自己是不是做了应该做的事”，说的是以身作则；“要求手下员工节约，而自己开着奔驰、宝马”，仍然说的是以身作则；讲座的最后谈到领导的影响力问题，还是说的以身作则。
与以身作则相关的词汇和语句很多，比如模范带头、从我做起、上行下效等等，说的都是同一个道理，那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。共产党员要发挥先锋模范作用，就是要求共产党员始终能以身作则，在工作上、学习上要求更加严格，取得更好的成绩。在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前，带领和带动人民群众完成任务战胜困难。组工干部要“讲党性、重品行、作表率”，就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行，在广大党员干部队伍中发挥良好的示范作用，形成良好的导向。
执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作则。作为一名领导干部，其言行足以对下级产生直接的影响。你若经常迟到，你的下级不可能按时上班；你对每项工作只布置不督促，久而久之你的下级不可能按时按量完成工作，执行力也就成为一句空话。反之，领导干部以身作则，在工作、学习和作风上带头，下级则“不敢”落后；制定的每一项制度都认真执行，下级自然会“惧于”制度而不敢违反；你若有“过问”的习惯，下级自然会养成“回报”的习惯。你若以身作则了，则你的下级都能逐渐学会以身作则。而都以身作则了，执行力也就强了。
因此，提高执行力的最有效途径是：以身作则。
余世维《赢在执行》读后感 篇四
近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。
第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作；要按时、按质、按量完成任务，解决问题；要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
第二要学会解码和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完成进度。
第三要注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。
第四要力求创新。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
余世维《赢在执行》读后感 篇五
当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问,之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的'做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含
义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，只有持久的jq才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还停留在理论层面上，也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。
用余世维的理念与热情：决战商场，赢在执行!高效执行，我能做到，我一定能做到。
余世维《赢在执行》读后感 篇六
XXX在接受这项任务之前我是并没有深刻理解赢在执行这句话的。直到因为工作拖沓而受到领导的批评和同事的诟病，我才严重意识到这个道理。赢在执行，就是最快最好得将工作完成和移交，这样才能提高效率，并且让客户满意。
赢在执行，首先从心做起。没有一颗激情的责任心是没法产生执行的动力的。当我们每一天来到工地，如果不深入思考，我们可能就会认为我们无事可做。但其实，要做的工作很多很多，工作的签证、资料的编写、计划总结的提交？一样样，都要完成。如果有着激情的责任心，我们就会去寻找光明，将工作尽善尽美尽快的完成。
赢在执行，要有清醒的头脑。常听说，自己也常说，“忙晕了头”。为什么会晕头，因为我们不够冷静。火热的心并没有要求头脑也发热。于是，我们会发现，经常会吃力不讨好。为什么做了那么多还是得不到肯定？其实，很简单，因为事情还不够完美。我们用不冷静的脑子注定无法做出冷静的事。不冷静，还导致我们无法分清事情的轻重缓急，并产生“健忘症”。
事无巨细，事必躬亲，并不是任何时候都对的。
赢在执行，要有良好的大局观。每个人并不是单独存在的，尤其是对团队而言。世界允许有人独立特行，但还是很希望每个人都能从大局出发。
赢在执行，要有乐于奉献的精神。每一天，我们其实都有很多事要处理，而有些事可能到下班也没办法完成。我们提倡：今日事，今日毕。但试问，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己来说吧，有时明明在办公室加1个小时的班就能完成的事情却偏偏还要拖到第二天。结果，第二天的事情也跟着一起拖延。其实并不是没办法，只是不想加班。
《赢在执行》，对我心灵的拷问。我终于意识到自己的缺点，也认识到自己要改正的方向。赢在执行，也要求我尽快调整自己的心情，收拾行装，轻松上阵。
