《赢》读后感【最新6篇】
《赢》读后感 篇一
《赢》是一本由李宗盛所著的小说，这本小说以乒乓球运动为背景，讲述了主人公从一个平凡的少年逐渐成长为冠军的故事。通过这本小说，我深深地感受到了努力和坚持的力量，以及成功背后的辛酸和付出。
故事中的主人公张庆鹏是一个乒乓球迷，他从小就对乒乓球情有独钟，梦想成为一名优秀的乒乓球选手。然而，他的身体条件并不出众，技术也并不突出，因此在一开始他并没有得到太多的关注和机会。但是，张庆鹏并没有放弃，他坚持不懈地训练，不断提高自己的技术水平。通过自己的努力和不断的挑战，他终于在国家乒乓球比赛中脱颖而出，成为了冠军。
在读完《赢》后，我被主人公的坚持和努力所感动。他没有天赋，没有特殊的条件，但是他有一颗坚定的心和不屈不挠的毅力。他不畏艰难，不怕失败，始终保持着对乒乓球的热爱和追求。正是因为他的坚持，他才能在困难重重的道路上一步步向前，最终实现了他的梦想。
通过阅读《赢》，我也深刻地理解到成功的背后并不是轻松和简单的。在取得成功之前，主人公经历了无数次的失败和挫折。他在训练中受伤、在比赛中失利，但他从未气馁，从未退缩。相反，他总是从失败中吸取经验教训，不断完善自己的技术和心态。正是这种坚持和不懈的努力，最终让他站在了冠军的领奖台上。
通过阅读《赢》，我也从中体会到了对于梦想的追求的重要性。每个人都有自己的梦想，但是要实现梦想并不容易。我们需要付出努力和坚持，需要克服各种困难和挑战。正如主人公张庆鹏一样，只有坚持不懈地追求自己的梦想，才能最终实现成功。
总的来说，读完《赢》让我深受启发和感动。这本书告诉我们，成功不是天上掉下来的，而是需要我们付出努力和坚持不懈的追求。通过主人公的故事，我明白了只有经历过失败和挫折，才能真正体会到成功的甜蜜。同时，这本书也给予了我对于梦想追求的勇气和决心。我相信只要我坚持不懈，努力追求自己的梦想，我也能够取得成功。
《赢》读后感 篇二
《赢》这本小说以乒乓球为背景，讲述了主人公从一个平凡少年逐渐成长为冠军的故事。通过这本小说，我深刻地体会到了团队合作和个人努力的重要性，以及运动精神所带来的力量。
在故事中，主人公张庆鹏虽然一开始技术不突出，但是他通过不断的努力和训练逐渐提高了自己的水平。然而，他也意识到要想取得更大的成绩，仅仅依靠个人的努力是远远不够的。于是，他积极地加入了乒乓球队，与队友们一起进行集体训练和比赛。通过与队友的合作，张庆鹏不仅提高了自己的技术水平，还学会了团队合作和互相支持。最终，他带领着乒乓球队赢得了全国比赛的冠军。
通过阅读《赢》，我深深地认识到了团队合作的重要性。一个人的力量是有限的，只有与团队成员紧密合作，才能够发挥出更大的潜力和实现更大的目标。正如在乒乓球比赛中，队员们需要相互配合、相互支持，才能取得胜利。这种团队合作的精神可以应用到生活的方方面面，无论是在学习中还是工作中，都能够使我们取得更好的成绩和更大的成功。
此外，《赢》也给我带来了对运动精神的思考。在故事中，主人公张庆鹏面对各种困难和挫折从未放弃，始终保持着对乒乓球的热爱和追求。他通过不断的努力和坚持，最终取得了成功。这种运动精神不仅仅是在乒乓球比赛中体现，它也可以应用到我们的日常生活中。无论是面对学习上的困难，还是工作中的挑战，只有保持坚持和不懈的努力，才能够战胜困难，取得成功。
通过阅读《赢》，我深受启发和感动。这本书让我明白了团队合作和个人努力的重要性，以及运动精神所带来的力量。我相信只要我在学习和生活中坚持不懈，积极与他人合作，保持运动精神，我也能够取得更大的成就和更好的未来。
《赢》读后感 篇三
在《赢》一书第十八章“糟糕的老板”中，杰克·韦尔奇告诉读者，世界上总有一些乖僻古怪之流，有的或许就能当上老板。伟大的老板可以成为自己的朋友、老师、盟友，甚至灵感的源泉；相反，一个坏老板却可以扼杀你。不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者。
在人的一生中，可能因为这样那样的原因，变换工作岗位，可能遇到好的老板，也许会遇到坏老板，遇到好的老板人们总认为是运气好，当遇到坏老板时，人们总是怨天忧人，觉得自己非常委屈和倒霉，表现为一名受害者。
在我们的日常工作中，难免发生部门领导与职工关系不融洽的情况，可是我们很少去检查自己，反省自己，分析问题出在什么进地方，而是一味地抱怨命运对自己不公平，俨然就是一名受害者。这样既阻碍了与领导的沟通也影响了工作效率，更无从谈及个人的进步和事业的发展。
因此，倘若我们遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我们不能表现为一名受害者。我们不能改变环境，不能让环境适应我们，但是我们可以改变自己，以适应环境，甚至战胜恶劣的环境。遇到“糟糕的老板”，我们要努力使自己变得更加勇敢和坚强，不仅不能表现为一名受害者，相反要变成一名胜利者。要从气势上战胜自己，继而战胜“糟糕的老板”。只有这样，自己才有立锥之地，才能经受得住“糟糕的老板”的考验。
此外，我们还应该检讨一下自己。有时我们往往把问题归结于别人，而没有从自己身上找原因。有时我们一味地认为是遇到了“糟糕的老板”，但就没有换位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢？如果我们真正能从别人的角度思考问题，并多检讨自己，改变自己，从主观上查找自己存在的不足，分析问题发生的原因，多问几个为什么，然后，制订一个改进计划，“在那些做得不够的地方逼迫自己改进”，也许有一天，“糟糕的老板”也会变成好老板。
在工作和生活中，我们主观上不希望遇到“糟糕的老板”，但我们又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。但我们也不要为难，虽然我们不能改变“糟糕的老板”，但却可以改变自己，至少可能改变自己的认识和看法，改变自己的态度和看待问题的角度。这样，即使“糟糕的老板”还未离你而去，但也许你的心境就会好多了，也许你的老板就不会那么“糟糕”了。
《赢》读后感 篇四
怎样才能赢？不同的人有不同的理解。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢？”
《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。”既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：
首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔·盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的CEO，还是普通职员，都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应该“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。
这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到“最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。”
其次，要充分调动人力资源的积极因素。“领导者要深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。”——然而，现状呢？一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的`决心与毅力。实质上，带着热情去工作，可以激发员工的工作积极性与创造性，促使人保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。
热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象，如果没有了热情，仅仅是穷于应付，不要说创造性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和激情，才能实现员工的自我价值创造。
再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工，要给予充分的肯定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。而在考核中，公平是最主要的，正如韦尔奇所说：“评价的标准必须是一致的，与员工个人的行为直接相关。”可见，再好的考核制度，如果不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的积极性，使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。
最后，是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们互相鼓励，让每个人都能更开放，做得更好。”任何一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，树立一致的使命感和共同的价值观，从而增强战斗力，更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所形成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。
赢，是所有企业和职业人追求的梦想。让我们以务实的态度，认真把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的激情，在自己的事业和生活中，赢！
《赢》读后感 篇五
这本书从买来，到昨天读完，用了将近三个月，真的很拖沓，没办法。
这是一本非常好的管理书籍，我这么认为。书里面的每一章所介绍的内容都让我觉得受益匪浅可又“不知所谓”。受益匪浅是因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题，并附有韦尔奇本人所给出建议。“不知所谓”，我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有一定距离，虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解，但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人，不是，现在还不是。所以他所引得一些例子，所处理的一些问题，我绝大部分未曾经历过，所以根本无法找到现实中应该映射的事、人、物。
所以，每当读到其中一章，我都想象如果遇到，应当如何应对，可是，呵呵，该怎样才能够找到呢，或者，怎样才能够达到这种境界，又该如果选择？
读着读着，觉得确实我读这本书还有点早，就像小学一年级读，连字都不认识一大堆，又怎么能够理解文言文呢？
可是，就算我还幼稚，我能，我仍然认为，我还是能够看出这是一本非常好的书的，有的时候，我认为书中一些章节的每个字都很有用，很有内涵，并高度概括。
《赢》读后感 篇六
朋友大力推荐的一部畅销书——《赢》，作者和作品的影响力及背景完全不需要在这里罗嗦。
将整个商界三教九流乱七八糟成千上万的管理问题，汇聚成一个“赢”的问题，这样的大手笔思维，只属于时代的领袖人物。作品领先的不是战斗，而是气度，格局，境界，一种化繁为简的极致沟通能力。
“以前看人有50%是对的，现在能做到80%了”“球队的教练至少要和会计一样重要。”杰克是个非常重视人力资源的CEO，在他看来，人力资源老大至少应该和CFO一样重要，就像一支棒球队的教练应该比会计重要一样。杰克韦尔奇之所被称为伟大的CEO应该归功于其对人才对人力资源的极度重视，而即使是这样一位世界顶级的人才专家，在世界顶级的公司历练了几十年之后，对自己看人的把握也只有80%，反观现在国内职场人士，不管明着的还是暗着，个个一副“我看人很准”的盲目自信，总要等到东窗事发后才为没有planB而焦头烂额。没有谁能看透谁，也没有谁是纯粹的傻瓜，我想，这应该是最基本的人力资源观念。
不同于学院派的作品，《赢》里面的口头禅是“做到这个，我们花了XX年”，十分实在。菜鸟的直觉一般是画好了蓝图就等于完成了，而这其实只是万里长征的第一步，每一项制度的最终实施和成熟都是磨出来的，在多方势力新旧观念中慢慢磨出来。执行难就难在这里。老鸟都明白，一项创新后面牵动的人力资源，现金流，物流有多大，将遭遇多少次的反弹，更明白为什么要坚持这项创新，什么情况应该放弃。
