卓有成效的管理者读后感【精简6篇】
卓有成效的管理者读后感 篇一
《卓有成效的管理者》是一本非常经典的管理学书籍，它深入探讨了管理者应该具备的能力和素质，为我今后的职业生涯提供了很多启示和指导。通过阅读这本书，我对管理者的角色和责任有了更深入的理解，也学到了一些实用的管理技巧。
首先，我认识到管理者应该具备清晰的目标和明确的愿景。书中提到，一个卓有成效的管理者应该对组织的目标有清晰的认识，并能够将这些目标传达给团队成员。只有明确的目标和愿景，才能激发团队的动力和激情，推动组织向前发展。
其次，书中强调了管理者的领导能力和沟通能力的重要性。管理者不仅要具备良好的人际关系技巧，还要能够有效地沟通和协调团队成员之间的关系。只有通过良好的沟通，才能建立起团队的信任和合作，实现组织的共同目标。
此外，书中还提到了管理者应该具备良好的决策能力和解决问题的能力。管理者常常面临各种各样的问题和挑战，需要能够迅速做出正确的决策，并解决问题。书中介绍了一些实用的决策和问题解决方法，对我今后的工作和生活都会有很大的帮助。
最后，书中还强调了管理者的自我管理能力和学习能力的重要性。管理者应该能够自我激励，不断提升自己的能力和素质。只有不断学习和成长，才能应对不断变化的环境和挑战，成为一个卓有成效的管理者。
通过阅读《卓有成效的管理者》，我深刻地认识到管理者的重要性和责任。作为一名管理者，我应该不断提升自己的能力和素质，为组织的发展做出贡献。同时，我也意识到管理者的角色是一个充满挑战和责任的角色，需要不断学习和成长。我相信，只要我不断努力和学习，我一定能成为一个卓有成效的管理者。
卓有成效的管理者读后感 篇二
《卓有成效的管理者》这本书给我留下了深刻的印象。在阅读过程中，我深刻认识到作为一个管理者，要想取得卓越的成效，就必须具备一些重要的能力和素质。
首先，书中强调了管理者应该具备良好的组织能力。管理者需要能够合理地安排和分配工作，使团队成员的能力得到充分发挥，确保工作能够高效地进行。只有通过合理的组织，才能实现工作的顺利进行和目标的达成。
其次，书中提到了管理者应该具备良好的团队建设能力。管理者需要能够激发团队成员的积极性和创造力，建立起团队的信任和合作。只有形成一个高效的团队，才能实现组织的共同目标。
此外，书中还强调了管理者应该具备良好的人际关系技巧。管理者常常需要与各种各样的人打交道，需要能够与不同的人建立起良好的关系。书中介绍了一些建立和维护人际关系的方法，对我今后的工作和生活都会有很大的帮助。
最后，书中还强调了管理者应该具备良好的自我管理能力。管理者需要能够自我激励，保持积极的心态和高效的工作状态。只有通过自我管理，才能更好地应对各种挑战和压力，取得卓越的成效。
通过阅读《卓有成效的管理者》，我深刻地认识到作为一个管理者，要想取得卓越的成效，就必须具备一些重要的能力和素质。我相信，只要我不断提升自己的能力和素质，努力发展自己的领导才能，我一定能成为一个卓有成效的管理者。
卓有成效的管理者读后感 篇三
读了卓有成效的管理者这篇文章让我受益匪浅，从中更能深刻的理解作为一名管理者，有效性对于整个企业整个公司整个组织团队的重要性。
员工的有效程度影响的只是个人，而作为管理者，其有效性将决定其部门，相关联的其他部门也会产生重大的影响。最重要的是对其团队对整个公司至关重要，所有管理者必须卓有成效。
这不仅仅只是管理者本身对自我的要求，身为管理者，必须知道公司对于管理者的期望是：做出业绩，带好团队。
业绩就是我们的产出指标，而团队就是建设好培训好人才，并将公司的核心价值观传递给每一位员工。
做事要有目标性计划性，通过责任意识将计划执行到位，保证工作目标的实现，并且加强内部沟通，激励，培训，团结合作来共同完成团队目标。
卓有成效的管理者读后感 篇四
打造高效团队。优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的凝聚力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。切实做到心往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。
有效管理时间。优秀的管理者应做到“工作有计划、时间有管理、沟通要及时”。合理安排临时性工作，抓住核心工作有序开展。并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的管理理念指导自己的工作实践。
管理有目标。一个卓越管理者，首先要对团队成员的能力和素质做到心中有数，然后制定一个清晰的规划和能够企及的目标，围绕目标，付诸行动。
决策要正确。一个优秀的管理者要善于对正确的事情做出正确的选择，并制定出切实可行的方案规划，付诸行动。
善于用人所长。每个人都有长处，也都有短处和不足，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的长处发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素质和能力。
卓有成效的管理者读后感 篇五
最大的感受是要有贡献意识、成果意识。每一名管理者都应该思考自己能够给单位带来什么，给上级、下级带来什么，这就是贡献和成果意识。
帮助别人理清思路是一种贡献。在对下安排工作时，要提前做好准备功课，要求要明确，要对下属有帮助，对促进工作有帮助。让大家知道该干什么，该怎么干，这与管理者超前的思维、清晰的思路、明确的要求有关系，能够提高管理的效率。
帮助别人提高认识是一种贡献。要开展形势任务教育，俗话说，灯不拨不亮理不辩不明，不把形势任务和要求讲清楚，就无法让人理解上级要求的目的背景，就无法提高认识。
卓有成效的管理者读后感 篇六
把握人才，要容人所短。优秀的管理者可以通过对机制进行设置，让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。管理者的天职不是寻找职工的短处以显示自己的能力，而是在激发每名职工长处的过程中，让人人能成为人才，让人人能成为精英。
把握人才，要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡宰牛，也不要让只会过家家的`小孩去真的修房造屋，而是要认识人才，正确运用人才。
把握人才，要有正确的领导方式。一个聪明的管理者不会将某项工作设计成只有上帝才能胜任。管理者的第一项任务就是将每个职位都设置得合乎情理。一个合格的管理者在用人时，应先仔细考虑这个人的自身条件，而且在考虑时绝不能只局限于这个职位。
