海底捞你学不会读后感(实用3篇)

海底捞你学不会读后感 篇一

海底捞，这个名字在中国餐饮界无人不知无人不晓。作为一家知名的火锅连锁品牌，海底捞以其独特的服务理念和创新的经营模式，赢得了广大消费者的喜爱和口碑。而《海底捞你学不会》这本书，则是海底捞创始人张勇的自传，通过他的亲身经历和创业心得，让读者们更深入地了解这个品牌的背后故事。

在读完《海底捞你学不会》后，我不禁为张勇的创业历程和他所传递的创业精神所感动。他在书中坦诚地回顾了自己的创业经历，从最初的小火锅摊到如今的全球连锁品牌，每一步都是充满了坎坷和挑战。然而，张勇用他的智慧和勇气，一次次地跨越了困难和障碍，最终取得了巨大的成功。他的故事告诉我们，只要有梦想、有毅力，就能够战胜一切困难，实现自己的人生目标。

除了创业历程，张勇还分享了他的经营理念和团队管理经验。在他看来，服务是企业立足之本，而员工是企业的核心竞争力。他注重培养员工的专业素质和服务意识，将员工视为朋友和家人，为他们提供良好的工作环境和发展机会。他的团队管理理念以人为本，注重员工的成长和幸福感，从而推动了企业的快速发展。

在读这本书的过程中，我不禁思考自己的职业发展和人生目标。张勇的创业精神和经营智慧给了我很多启发和思考。他的成功并不是偶然的，而是通过不懈努力和智慧的结晶。他教会了我，无论面对什么困难和挑战，都要坚持自己的梦想，用智慧和勇气去克服，这样才能实现自己的人生价值。

总的来说，《海底捞你学不会》这本书给我留下了深刻的印象。通过读者可以更深入地了解这个品牌的创业历程和经营理念，同时也能够从中获得启发和思考，激励自己在职业生涯中追求卓越。我相信，只要我们不断学习和努力，就能够成就自己的梦想，创造属于自己的成功故事。

海底捞你学不会读后感 篇二

《海底捞你学不会》这本书是海底捞创始人张勇的自传，通过他的亲身经历和创业心得，让读者们更深入地了解这个品牌的创业历程和经营理念。在读完这本书后，我深深地被张勇的故事和他所传递的创业精神所感动。

张勇在书中坦诚地回顾了自己的创业历程，从最初的小火锅摊到如今的全球连锁品牌，每一步都是充满了艰辛和挑战。他的故事告诉我们，创业并不是一帆风顺的，而是需要付出巨大的努力和决心。他的成功不是偶然的，而是通过不断学习和实践，不断突破自己的极限。他用自己的经历告诉我们，只要有梦想，有毅力，我们就能够实现自己的人生目标。

除了创业历程，张勇还分享了他的经营理念和团队管理经验。他注重培养员工的专业素质和服务意识，将员工视为朋友和家人，为他们提供良好的工作环境和发展机会。他的团队管理理念以人为本，注重员工的成长和幸福感，从而推动了企业的快速发展。通过他的故事，我明白了企业的成功离不开良好的团队合作和员工的共同努力。

在读这本书的过程中，我不禁思考自己的职业发展和人生目标。张勇的创业精神和经营智慧给了我很多启发和思考。他的成功并不是偶然的，而是通过不懈努力和智慧的结晶。他教会了我，无论面对什么困难和挑战，都要坚持自己的梦想，用智慧和勇气去克服，这样才能实现自己的人生价值。

总的来说，读完《海底捞你学不会》这本书让我收获颇多。通过读者可以更深入地了解这个品牌的创业历程和经营理念，同时也能够从中获得启发和思考，激励自己在职业生涯中追求卓越。我相信，只要我们不断学习和努力，就能够成就自己的梦想，创造属于自己的成功故事。

海底捞你学不会读后感 篇三

（二）

　　认真看完了这本《海底捞你学不会》，掩卷仔细一想，书名起得很对，海底捞我们的确是学不会。因为管理就其本质而言是门艺术，而一个企业的核心竞争力正是其优秀管理艺术的精髓所在，是无法完全复制的。再一想，其实我们也不用学会，海底捞的管理方法只适合低文化素质员工的行业，具有很大的局限性。我们研究海底捞的目的不是要成为海底捞的仿制品，而是为了借它这块石头来磨我们的玉！我们学习海底捞，是为了汲取其管理艺术中的精华，变成我们自身的营养，以便日后取得远远超越它的成就！古人云：以铜为鉴，可正衣寇；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。公司无非就是人的组合，那么以海底捞为鉴，当然也可明白得失了。那么海底捞有哪些成功的经验值得我们借鉴呢？

　　一、尊重员工、信任员工。尊重员工，就是把员工当人看，而不是仅仅当做赚钱的机器。信任员工，就是敢于授权。这里的员工不仅是指公司的高层、中层管理干部，而且是包括基层管理者、普通员工在内的所有员工。商场是没有硝烟的战场，一个公司就是一支在战场上厮杀的军队。一只精锐的军队不仅需要睿智的统帅和能独当一面的大将，更重要的是需要大量优秀的基层指挥员和骁勇善战的战士！一只狮子带领的一群绵羊能打赢一只绵羊带领的狮子，但如果遇到一只狮子带领的一群野狼，一定会被吃的干干净净！海底捞作为一家做火锅的私营企业，居然给服务员可以自行决定给顾客送菜甚至免单的权力，其领导者的这份气魄实在令人折服！

　　在一个公司里，每一个员工的品德有高低，能力有大小，但是人格尊严却是完全平等的。大家都是人，被辱骂的时候都会从心里深处燃起怒火，区别只在于敢不敢发泄出来而已。就算被辱者最终是选择忍气吞声，敢怒不敢言，但也势必会严重影响其工作的积极性和主动性！很难想象一个人在满腹怨气的时候能够专心把手上的工作做好，更不用指望他会主动创新了。当聪明人对上级有了抵触情绪时，有两个直接结果（1）他们自然能找到令监督失效的方法。（2）他们对公司产生不信任感，他们会按要求去工作，但绝不会为了干得更好而付出额外的思考和努力。一个人到一个地方工作，有两点感觉最重要。一是感觉自己能获得和自己的工作价值比较相符的劳动报酬。二是感觉自己每天工作得很愉快，很有成就感。在很多时候，员工对第二种感觉的渴望程度还要远远超过第一种感觉。

　　人都是希望自己能被别人信任的。人被信任了，才会有责任感，才会有干劲。其实，每个人心中都有一片芳草地，绝大多数人都愿意知恩投报，不愿意辜负别人的信任。古语说得好，疑人不用，用人不疑。疑人不用指得是领导要善于知人识人，所谓知人善任也。用人不疑则指的是领导的恢宏气度。

　　最关键的一点是，尊重和信任都必须是发自内心深处的，而不是装出来的。装出来的尊重和信任是兔子尾巴—长不了，只有真心的东西才能长久。简单来说就是四个字：以诚待人！古语说得好，精诚所至，金石为开！员工的心都是肉做的，总不会比金石更难开吧？

　　第二、善待员工。企业领导者要把员工当亲人，让员工感到在企业工作和生活很快乐幸福。员工快乐才会让客户快乐，员工幸福才会让客户幸福。公平公正地对待员工，提供好的住宿条件，给员工公平的晋升机会，这些都会让员工的幸福指数提高。企业领导者总希望员工对企业有很强的归属感，能以企业为家，自觉主动地维护企业的利益。怎样才能让员工把公司当成家？很简单，把员工当成家里人。可是有些企业