企业战略管理 案例点评 读后感【优秀3篇】
企业战略管理 案例点评 读后感 篇一
《企业战略管理》这本书给我留下了深刻的印象。通过对各种企业案例的分析和点评，作者生动地展示了企业战略管理的重要性和实践方法。在读完这本书后，我对企业战略管理的理解更加深入，同时也获得了一些宝贵的启示。
在这本书中，作者以真实的企业案例作为基础，对企业战略管理的各个方面进行了系统的阐述。他通过分析企业的内外部环境，竞争对手，以及战略制定的过程和执行的关键因素等方面，深入剖析了企业战略管理的要点和核心思想。这让我深刻认识到，企业战略管理不仅仅是一个理论框架，更是一个需要深入思考和灵活应用的管理工具。
在读这本书的过程中，我特别被其中的一个案例所吸引。这个案例讲述了一家传统制造业企业如何通过转型升级实现了跨越式发展。在面对市场竞争激烈和技术更新快速的情况下，这家企业意识到必须进行战略调整。他们通过引入先进的生产技术和管理理念，加强产品研发和品牌建设，成功地实现了从传统制造业到高科技制造业的转型。这个案例告诉我，企业战略管理的核心是要不断创新和适应变化，只有这样才能在竞争中立于不败之地。
经过阅读这本书，我对企业战略管理的重要性有了更深刻的认识。在今天这个竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场上取得成功，必须具备有效的战略管理能力。只有通过科学的战略规划和灵活的战略执行，企业才能在市场中保持竞争优势，并实现可持续发展。
总之，这本《企业战略管理》给我带来了很多启示和思考。通过对各种企业案例的分析和点评，我深刻认识到企业战略管理的重要性和实践方法。我相信，只有不断学习和探索，才能在企业战略管理的道路上不断取得新的突破和进步。
企业战略管理 案例点评 读后感 篇二
《企业战略管理》这本书给我带来了很多启发和思考。通过对不同企业案例的点评，作者展示了企业战略管理的核心原则和实践方法。在读完这本书后，我对企业战略管理的重要性有了更深刻的认识，并从中获得了一些宝贵的经验。
在这本书中，作者通过对各种企业案例的分析和点评，形象地描述了企业战略管理的实践过程和关键要素。他强调了企业战略管理的核心是要与时俱进，不断适应市场变化和技术进步。只有通过不断调整和创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。这让我深刻认识到，企业战略管理不能僵化和固守成规，而是需要灵活应对和主动变革。
在读这本书的过程中，我特别被其中一个案例所震撼。这个案例讲述了一家行业领导者如何在市场竞争中保持领先地位。这家企业通过持续的创新和品牌建设，成功地打造了自己独特的竞争优势。他们在产品设计、市场营销和供应链管理等方面不断迭代和改进，始终保持着市场的领先地位。这个案例告诉我，企业战略管理的关键在于创新和领先，只有不断追求卓越和不断挑战自我，企业才能在市场上立于不败之地。
通过阅读这本书，我对企业战略管理的重要性有了更深入的认识。在今天这个快速变化和高度竞争的商业环境中，企业要想在市场上脱颖而出，必须具备有效的战略管理能力。只有通过科学的战略规划和灵活的战略执行，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，并实现可持续发展。
综上所述，这本《企业战略管理》给我带来了很多启示和思考。通过对不同企业案例的点评，我深刻认识到企业战略管理的核心原则和实践方法。我相信，只有不断学习和创新，企业才能在战略管理的道路上取得更好的成果，并实现可持续发展。
企业战略管理 案例点评 读后感 篇三
企业战略管理 案例点评 读后感
2010年9月25日 晚 今晚看了《企业战略管理案例点评》中的四个案例，分别是：网景通讯和微软之间在浏览器之间的竞争，史玉柱所掌管的“巨人集团”的战略失误，中华老字号“东来顺”的战略成功，中国彩电峰会。 一 网景通讯和微软之间在浏览器之间的竞争 网景通讯是美国的一家软件公司，微软在当初只注重系统的开发以及体统和相关软件的融合，没有关注互联网技术的迅猛发展，从而险些错过了浏览器方面的竞争的黄金时机，网景通讯就是抓住了这个市场时机，通过“先试用，后付费”的模式，成功的抓住了大部分的市场份额。 但是后来微软觉醒了，面对微软强大的市场资金，信誉度等的挑战，网景没有通过联合等方式来解决它的危机，最后还是被微软打败并被微软收购。 1.教训：在面对庞大的竞争者的时候不要害怕，竞争者同样有弱点，自己能够生存，说明自己有自己生存的理由；学会合作；不能盲目自大；不能过度的激怒对手（比如网景怎经下过威胁，要让微软消失）； 2.学习的`地方：抓住市场空白 二 史玉柱所掌管的“巨人集团”的战略失误 史玉柱从深圳大学硕士生毕业，从4000元开始，开发软件，后来把公司从深圳转移到珠海，又投资生物工程方面的药物，后来又投资“巨人大厦”房地产项目，在后来集团盲目扩张，开了许多的分公司，造成内部分散，吃大锅饭的现象。后来又由于“巨人大厦”的建造投资超出预期，造成企业出现财务危机，但是企业以前没有银行信誉记录，造成因为一千万卡死，最终造成“巨人大厦”的停工，集团拆分的命运。 1.教训：企业拓展不要盲目；企业拓展的行业最好要相关，自己熟悉是最好的；要和银行建立良好的信贷关系，即使在资金充裕的情况下；企业拓展分公司的数量要合适；不要因为一时的困难而转行；创业成功后一定要聘用职业经理人，不能独裁 2.值得学习的：先使用广告商的宣传，后付款的模式；其“脑白金”式狂轰乱炸的广告模式；良好的市场信誉 三 中华老字号“东来顺”的战略成功 “东来顺”是北京涮羊肉的老字号品牌，但是这个大多数是属于国营性质，体制繁琐，存在很严重的吃大锅饭的困局，还面临其他的问题。 “东来顺”通过连锁经营，在国内国际注册商标，变更公司名称，建立优质羊肉基地，建立自己的火锅原料生产基地，统一加盟店的标准，建立适合自己的调味料标准，自己加工和配送，创出很多很有特色的菜肴 ，反战特许连锁经营，不失为很有特色的连锁发展模式。 1.值得学习的：抓住服务品质；加盟要统一标准；敢于创新自己的产品，赶早注册自己的商标；利用老字号的影响力 四 中国彩电峰会 中国彩电从某个时间以来，价格竞争激烈，造成了整个行业的恶性竞争，彩电企业利润少，造成其投入研发的经费也变少，从而进一步降低其在行业内的竞争力。针对这种状况，国内的9家彩电企业召开彩电行业峰会，讨论如何使彩电的定价合理，从而形成良性竞争；他们还讨论如何共同拓展海外市场以及巩固海外形象。 1.教训：想通过低价策略来赢得企业长久发展的策略是行不通的 2.值得学习的：通过
