《没有任何借口》读后感【精彩3篇】
《没有任何借口》读后感 篇一
《没有任何借口》是一本由美国作家布莱恩·特雷西所著的励志书籍。这本书通过讲述一些成功者的真实故事和经验，探讨了成功的秘诀和原则。读完这本书，我深受启发，对自己的人生有了新的认知和思考。
在这本书中，特雷西通过描写一些成功者的故事，向读者传达了一个重要的观点：成功是需要付出努力和坚持的。这些成功者都没有任何借口，他们没有因为自己的出身、环境或者其他外界因素而放弃追求自己的梦想。相反，他们利用自己的优势，克服困难，努力奋斗，最终实现了自己的目标。
通过这些故事，我明白了成功的道路上没有捷径可走。每一个成功者都经历了一段崎岖的道路，他们付出了比常人更多的努力和汗水。他们不停地学习，不断地提升自己，坚持不懈地追求卓越。正是因为他们没有任何借口，才能够走到今天的高度。
读完这本书，我对自己的人生产生了深刻的思考。我开始反思自己是否有过太多的借口，是否在困难面前退缩了，是否没有充分发挥自己的潜力。这本书给了我一个启示，那就是我不能再找借口了，我要勇敢地面对现实，迎接挑战，努力奋斗，不断提升自己。
此外，这本书还教会了我如何制定目标和计划。成功者们在实现自己的梦想之前，都有一个清晰的目标和详细的计划。他们知道自己要做什么，怎么做，以及需要付出多大的努力。这让我意识到，如果我想要成功，我也需要制定明确的目标和计划，并且付出努力去实现它们。
总而言之，读完《没有任何借口》让我对成功有了新的认识和理解。我明白了成功的道路上没有捷径可走，需要付出努力和坚持。我也明白了我不能再找借口，要勇敢地面对现实，迎接挑战。通过制定明确的目标和计划，并付出努力，我相信我能够迈向成功的道路。
《没有任何借口》读后感 篇二
《没有任何借口》这本书给了我很大的启示和鼓舞。它通过讲述一些成功者的故事和经验，向我传达了一个重要的观点：成功是需要付出努力和坚持的。
这本书中的故事都是真实的，它们让我看到了成功者们在追求梦想的道路上所经历的艰辛和困难。这些成功者都没有任何借口，他们没有因为自己的出身、环境或者其他外界因素而放弃追求自己的梦想。相反，他们利用自己的优势，克服困难，努力奋斗，最终实现了自己的目标。
通过这些故事，我明白了成功的道路上没有捷径可走。每一个成功者都经历了一段崎岖的道路，他们付出了比常人更多的努力和汗水。他们不停地学习，不断地提升自己，坚持不懈地追求卓越。正是因为他们没有任何借口，才能够走到今天的高度。
读完这本书，我对自己的人生产生了深刻的思考。我开始反思自己是否有过太多的借口，是否在困难面前退缩了，是否没有充分发挥自己的潜力。这本书给了我一个启示，那就是我不能再找借口了，我要勇敢地面对现实，迎接挑战，努力奋斗，不断提升自己。
此外，这本书还教会了我如何制定目标和计划。成功者们在实现自己的梦想之前，都有一个清晰的目标和详细的计划。他们知道自己要做什么，怎么做，以及需要付出多大的努力。这让我意识到，如果我想要成功，我也需要制定明确的目标和计划，并且付出努力去实现它们。
总而言之，读完《没有任何借口》让我对成功有了新的认识和理解。我明白了成功的道路上没有捷径可走，需要付出努力和坚持。我也明白了我不能再找借口，要勇敢地面对现实，迎接挑战。通过制定明确的目标和计划，并付出努力，我相信我能够迈向成功的道路。
《没有任何借口》读后感 篇三
《没有任何借口》读后感
忠诚度与敬业精神决定执行力 《没有任何借口》这本书以简明扼要的军事口令为突破口，用清新简洁的语言，引人入胜的故事，把个人生活、企业发展相结合，将如何提高执行力阐释的美轮美奂，令人深思，感触颇深。 企业的发展是员工执行力高的具体表现。员工执行力的高低取决于他是否有敬业精神，是否对企业忠诚，是否有清晰的岗位认识和企业是否为员工指明了战略发展方向。这些因素的完善决定了执行结果，而我认为，敬业精神和忠诚度决定了一切的执行力。忠诚也是执行力，对企业的忠诚直接影响了执行力，。巴顿在书中这样解释了忠诚，他说忠诚就是不折不扣的执行。之后对任务没有任何私心杂念的人才会毫无保留的去执行。而一个人的忠诚度越高，他的执行力也就越高。忠诚并不是对某个公司或某个人从一而终，而种职业的责任感，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。有忠诚才有敬业。但忠诚感不是天生就有的，完全依赖于企业的发展战略和对员工对企业发展的需求。企业的发展满足了员工个人的物质需求、精神需求，员工则会无比忠诚于企业，反之亦然。而我们公司有的单位，不重视员工的发展需求，反之淡化削弱，造成人才流失严重。对员工进厂爱企培训，企业文化熏陶，制定员工个人发展规划是培养员工忠诚度的`主要手段。要提高执行力，就要把提高员工忠诚度与企业发展放在同样的位置上，两手抓两手都要硬。 我很欣赏马丁路德·金讲的一段话，他说：在有生之年，我们都面临挑战，不倦工作，以期取得卓越业绩，并非所有的人都能学有所长，至
