抢占心智读后感范文【推荐6篇】

抢占心智读后感范文 篇一：《抢占心智》的启示

《抢占心智》这本书给我留下了深刻的印象。作者通过对心智的解读和分析，帮助我认识到了心智的重要性以及如何抢占心智的方法。以下是我对这本书的一些感悟和体会。

首先，我被书中提到的“心智”这个概念所吸引。作者将心智定义为个体在认知和情感方面的能力与状态，强调了心智对于个体行为和决策的重要性。通过对心智的解构和分析，作者揭示了心智对于思维过程和人的行为选择的影响。这让我意识到，我们的心智状态会直接影响我们的思考方式、决策和行动，进而影响到我们的生活和事业。

其次，书中提出了抢占心智的重要性。作者指出，抢占心智是在竞争激烈的社会中脱颖而出的关键。我们要想在职场和生活中取得成功，就必须学会如何抢占他人的心智，让自己的思想和观点能够得到认同和接受。通过对心智的抢占，我们能够影响他人的决策，并达到自己的目标。这个观点让我深思：在现实生活中，我们常常需要与他人竞争和争夺资源，而抢占心智成为了一种必不可少的能力。

最后，书中给出了一些抢占心智的技巧和方法。作者提到了通过语言和行为来影响他人心智的方式，如使用积极的语言、给予他人认同和赞美、运用心理暗示等。这些方法在实际生活中都是非常实用的。通过学习这些技巧，我们能够更好地与他人沟通、交流和合作，提升自己的影响力和竞争力。

综上所述，读完《抢占心智》这本书后，我深刻认识到了心智的重要性以及抢占心智的方法。这本书不仅帮助我提升了沟通和影响力，还让我意识到在竞争激烈的社会中，抢占心智成为了一种必备的能力。我相信，通过不断学习和实践，我能够在自己的事业和生活中取得更大的成功。

抢占心智读后感范文 篇二：抢占心智的智慧之路

《抢占心智》这本书给我带来了深深的思考和启示。作者通过对心智的剖析和探索，向我们揭示了抢占心智的重要性和方法。以下是我对这本书的一些个人体会和感悟。

首先，我被书中对心智的定义和解读所震撼。作者将心智视为个体的认知和情感能力，认为心智是决定个体行为和决策的核心。通过对心智的分析，作者揭示了心智对于个体思考和行动方式的影响。这让我深刻认识到，我们的心智状态决定了我们的思维方式和行为选择，进而决定了我们的成功与否。

其次，书中强调了抢占心智的重要性。在竞争激烈的社会中，抢占心智成为了一种必不可少的能力。我们要想在职场和生活中脱颖而出，就必须学会如何抢占他人的心智，让自己的思想和观点能够得到认同和接受。通过抢占心智，我们能够影响他人的决策，实现自己的目标。这个观点让我深思：在现实生活中，我们常常需要与他人竞争和争夺资源，而抢占心智成为了一种必备的能力。

最后，书中给出了一些抢占心智的方法和技巧。作者提到了通过语言和行为来影响他人心智的方式，如使用积极的语言、给予他人认同和赞美、运用心理暗示等。这些方法在实际生活中都是非常实用的。通过学习这些技巧，我们能够更好地与他人沟通、交流和合作，提升自己的影响力和竞争力。

综上所述，读完《抢占心智》这本书后，我深刻认识到了心智的重要性以及抢占心智的方法。这本书不仅帮助我提升了沟通和影响力，还让我意识到在竞争激烈的社会中，抢占心智成为了一种必备的能力。我相信，通过不断学习和实践，我能够在自己的事业和生活中取得更大的成功。

抢占心智读后感范文 篇三

书中举了个例子是说关于哥伦布发现新大陆，上学那会我没有想过为什么哥伦布会向西走，为什么是他发现了新大陆？不是别人？

我当时的思考是，可能是人比较少，又比较胆小，哥伦布可能是个胆大的，刚好那片土地没有人走过，所以就被他发现了，我一直以为是碰巧，但是哪有这么多巧合。然而今天让我看到了一个新奇的结论是：无论向西走发现什么，哥伦布都会是第一个发现者，他的历史地位由他与别人反向走决定。

我的天，我没有想过，为什么要反其道而行之，我的认知告诉我，你和别人不一样，你就会被别人用异样的眼光看待，他们会觉得你是疯子。

但是恰恰是你与别人的不一样，才让你脱颖而出！

这让我学会看待问题要多学会与显而易见的真理反向走，当然书中也说了，差异化定位是一种方法，不是唯一的一种成功的道路。

用户认知与品牌的重要性

说到用户认知就让我想到广告文案的巨大效应，说明广告文案的重要性，因为做设计经常会涉及到做logo设计，VI设计，我每次都当成是一个流程，没有意识到品牌的重要性，文中说了一个王老吉和加多宝商标之争，广药集团将王老吉商标成功收回，在只有5个人的团队中，花了几年时间，取得了70%的战场（市场占有率）我觉得这个例子可以充分说明，品牌的核心价值。

如果不是作为任务完成的话，我可能也不会阅读这本书，就第一章让我感触到了新大陆，我的认知里发现居然还可以这样！

用句通俗易懂的话语就是，我get到了。

抢占心智读后感范文 篇四

这部分针对不同行业地位的企业给出了4种抢占心智的打法：封杀品类、占据特性、聚焦业务、开创新品类。

1、封杀品类：在时间窗口内进行饱和攻击。

适合一个行业中没有领导品牌时，封杀同类，成为行业第一。这里的第一应该指的是第一个打入消费者心智，而非营业额和利润水平。

这种方法的关键是两个词：时间窗口 、 饱和攻击。

饱和攻击：对于创新品牌，当创造了新的、有用的、有价值的模式和信息时，要用简高效的方式刷屏，直接打进消费的心智中，抢占位置。在时间窗口出现后，不要去在乎资本投入的收益，而重要的是要明白投资多少可以确保发展，然后异物反顾的去做。

2、占据特性：将自身优势无限放大

当行业中已经出现了领导品牌，这个时候需要找到一个特性，并牢牢占据它。

占据特性是以己之长攻敌之短，在消费者心中将自身优势无限放大。

当娃哈哈、康师傅已经占据饮料市场的领导地位时，王老吉对自己进行了全新的定义——怕上火喝王老吉。

3、聚焦业务：让自己更专业、更专注

品牌应保持较为狭窄的聚焦。

可以避开巨头，从垂直细分领域入手，准确把握用户需求，将有限的资源聚焦到其所擅长的核心渠道上，依托自身优势走出一条与众不同的路。

“缩小目标、分门别类、尽可能简化”这是在传播过度的社会环境中获得成功法宝。

定位越窄，品牌越有力，消费者才能在产生某种需求时，将你的品牌作为首选。

聚焦业务的三个注意点：有充足的市场空间、别选太热的风口、不要尝试进入管制性太强的行业。

4、开创新品类：抢占市场高点

竞争的方式有两种：第一种是做的比其他品类更好，更受欢迎；第二种是基于品类或子品类创新，通过消费者对品牌的偏爱程度排查竞争对手。

开创新品类的关键：

①恰当的品类名：主动与老品类关联

②新品类找新渠道：新渠道对产品是渴求的，索尼的袖珍收音机找到沃尔玛颠覆真空收音机。

③带信任状出场

④适度高价：很多用户会根据价格定质。

抢占心智读后感范文 篇五

任何创新，都不是拍脑袋想出来的，要建立在用户需求基础之上。

创新的基础在于问题，所有的创新是为了进步而进步，都是为了得到客户更高层次的认可。

强制性媒体应该包括三个方面：空间强制性、心理强制性及不可选择性。

洛克菲勒说过：如果你要成功，你应该朝着新的道路前进，不要跟随在踩烂了的成功之

路。

通过充分授权，去释放这些自我驱动力很强的创造力，从控制式管理转变为赋能式管理。

组织的效率不来自分工，而来自协同。

在树立品牌过程当中，要让品牌逐渐发展到一定程度后形成议价能力，形成消费者与你的情感关联。

人生有两种恐惧：一种是对空间的恐惧（与社会大多数人走不同的路），一种是对时间的恐惧（逝者如斯夫）。

能不能掌握人生，关键在于能不能掌控其中的每一个关键点。

陈春花：所有生意的本身，就是帮你发现生活的意义。只有生活的无限，才会铸就商业的无限。

品牌传播的真正目的是帮助客户解决问题，而不是销售公司。

只有分析好自己的存量、看清楚自己的变量、找到自己的增量，才能做好业务的转型。

贝佐斯：我虽然不知道未来5年、10年的变化是什么，但我知道10年之后什么是不变的。那么我可以针对十年之后什么是不变的去建立商业战略。

抢占心智读后感范文 篇六

对于消费者来说，接受信息的方式有两种：第一是主动（资讯模式），第二种是被动（生活空间）。

传播就是左手抓住资讯模式，右手抓住生活空间。

新时期传播的三大要素：第一，社会重大事件和社会重大话题；第二，社会重大娱乐；第三，消费者的核心轨迹。

关于 社会重大事件与话题 的打法

第一种是社交媒体先行，创造出一个拥有足够大的能量场的故事，落地到生活化媒体上，做成实际销量如褚橙。

第二种是生活化媒体先行，引爆社交媒体，引起全媒体生态发酵，如猎豹浏览器抢票。

忘掉对社交媒体不切实际的幻想，最好的方法是将社交媒体和生活化媒体相结合，依据品牌的具体情况，选择组合的方式。

成功的方法往往来自生活化媒体和社交媒体的化学反应，两者相辅相成。

让娱乐为品牌赋能

借势娱乐，让娱乐为品牌赋能，通过娱乐节目为产品导流则成为现在很多品牌的惯常做法。

娱乐借势的几个注意点：

①节目选择：要成为头部节目、最热门节目的冠名赞助商

②合作方式：要做就要最冠名赞助商

③赞数时间：至少要做3季

④赋能路径：要找到产品与节目之间的关联点，建立起桥梁

把广告植入到消费者生活的必经之路

把广告植入到消费者生活的必经之路，使其在相同的时间、相同的地点形成唯一的选择。

如果受众是商务人群，相对应的是公寓楼、写字楼、机场；

如果受众是年轻人群，相对应的就是公寓楼、电影院；

如果受众是快消品，那就是公寓楼、卖场。

总而言之，让用户没有选择才是品牌最好的选择，也会是未来唯一的选择。