先行其言，而后从之(精彩3篇)

先行其言，而后从之 篇一

在人际交往中，先行其言，而后从之是一种非常重要的沟通技巧。这种技巧指的是在沟通时先表达自己的观点或意见，然后再倾听他人的看法，从而达成共识或解决问题。这种方式能够有效地促进双方之间的交流与理解，避免冲突与误解的发生。

先行其言，而后从之的重要性在于，它能够让双方都感受到被尊重和被听取的重要性。当我们先表达自己的想法时，可以让对方了解我们的立场和态度，从而更好地理解我们的观点。而当我们倾听对方的意见时，可以让对方感受到我们的尊重和关注，进而建立起良好的互动关系。

另外，先行其言，而后从之也有助于有效地解决问题。通过先表达自己的看法，我们可以引导对话的方向，让双方都清楚地了解问题的核心所在，从而更好地寻找解决方案。同时，通过倾听对方的意见，我们可以发现问题的其他方面，从而为问题的解决提供更多的可能性。

因此，在日常生活中，我们应该学会先行其言，而后从之。无论是在与家人、朋友还是同事的交流中，都应该尊重对方的意见，建立起和谐的沟通氛围。只有通过互相倾听和理解，我们才能够更好地解决问题，提升人际关系的质量。

先行其言，而后从之 篇二

先行其言，而后从之这种沟通技巧在领导者的管理中也是非常重要的。作为一个领导者，要善于倾听下属的意见和建议，同时也要清晰地表达自己的期望和要求。只有通过双向的沟通，领导者才能够更好地指导团队，推动工作的进展。

在领导团队时，如果只是一味地强调自己的观点和要求，而不愿意倾听下属的意见，很容易造成团队的紧张氛围和沟通障碍。而通过先行其言，而后从之的方式，领导者可以更好地了解下属的想法和需求，从而更好地调整自己的管理方式，激发团队的创造力和执行力。

另外，在团队合作中，先行其言，而后从之也能够促进团队的凝聚力和协作能力。通过充分地沟通和理解，团队成员之间可以建立起更加紧密的联系和信任，从而更好地协同合作，共同完成团队的目标和任务。而如果领导者只是一味地发号施令，而不愿意听取下属的建议，很容易导致团队的内耗和矛盾，最终影响团队的整体表现。

因此，作为一个领导者，我们应该学会先行其言，而后从之。在管理团队时，要善于倾听下属的意见和建议，与团队成员保持良好的沟通，建立起和谐的团队氛围。只有通过双向的沟通和理解，我们才能够更好地领导团队，实现团队的共同目标。

先行其言，而后从之 篇三

　　——《论语。为政》

　　子贡是孔子的得意门生，很聪明，又能说会道。有一次，他向孔子请教：怎样才能成为一个君子呢？孔子只说了一句话："先要行动起来，然后再说。"

　　有个人开着手扶拖拉机行走在公路上，车上装满了大石头，车子一颠，一块儿大石头滚落到地面上。

　　一辆面包车开过来，司机看到大石挡道，愤愤地说："谁这么不讲道德！"一打方向盘绕过去了。

　　一辆小轿车开过来，司机也看到了石头，眉头一皱："怎么搞的，石头挡道没人管！"说着，又是一打方向盘绕过去了。

　　一上午过去了，石头还躺在公路上。

　　一个骑自行车的中学生过来了，他看到这块儿大石头，二话没说，停下车子就动起手来。他力气小，搬不动，就一下一下地滚，终于将大石头滚到公路边。

　　不用说，我们都会对这位中学生竖起大拇指。因为他不是光说不做，而是什么也没有说就动手去做。

　　"说"与"做"只是一字之差，却是衡量一个人境界高下的标准。所以孔子告诫子贡："要想做一个君子，就得先行其言而后从之".

　　在我们的生活中，有些人说了做，有些人做了说，有些人只做不说，还有些人只说不做。由此看来，我们说了就必须去行动，不要光说不做。

　　在如今的学习中，很多同学向他们的父母和老师说一定会努力学习，可是说了就像没说一样，早就把它抛在了脑后。而有些同学从未说自己要努力学习，可他们付出了许多的行动来提高自己的学习成绩。

　　真正的君子，就是要少说空话，多做实在的事情。凡事要把实际行动放在言论的'前面，而不是光知道吹牛皮。不要夸夸其谈而没有任何行动，绝不做"语言的巨人，行动的矮子".话说出去以后，今后有许多变数你是无法预料的，你办不到，言行就不符了。你先行后言，先办成功了，而后再说出来，是最稳妥的办法。先行而后言，言出行即随，言行一致才是君子。