杜拉克管理思想精粹笔记(精简3篇)
杜拉克管理思想精粹笔记 篇一
杜拉克管理思想的核心理念
杜拉克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理大师之一，他的管理思想被广泛引用和应用于各个领域。在杜拉克的管理思想中，有一些核心理念是非常重要的，它们对于企业的成功至关重要。
首先，杜拉克认为管理的目标是创造价值。他强调，企业的管理者应该关注如何为客户创造价值，而不是单纯追求利润。只有为客户提供有价值的产品和服务，企业才能持续发展。因此，管理者应该关注客户的需求，并不断创新，以满足客户的需求。
其次，杜拉克强调管理者应该关注企业的核心竞争力。他认为，企业的核心竞争力来自于其独特的能力和资源，而不是一时的市场机遇。管理者应该清楚地了解企业的核心竞争力，并不断加强和发展这些能力和资源，以保持竞争优势。
另外，杜拉克认为管理者应该注重员工的发展和激励。他认为，员工是企业最宝贵的资源，只有激励员工，激发他们的潜力，企业才能取得成功。因此，管理者应该关注员工的发展，提供培训和发展机会，激励员工发挥他们的创造力和创新能力。
最后，杜拉克强调管理者应该注重结果导向。他认为，管理者应该关注企业的长期发展目标，并采取有效的措施来实现这些目标。只有不断追求卓越，不断改进和创新，企业才能取得长期的成功。
总的来说，杜拉克的管理思想强调价值创造、核心竞争力、员工发展和结果导向。这些核心理念对于企业的成功至关重要，只有遵循这些理念，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
杜拉克管理思想精粹笔记 篇二
杜拉克管理思想的实践应用
杜拉克的管理思想虽然理论丰富，但很多企业在实践中却很难有效应用。在实践中，如何将杜拉克的管理思想转化为具体的行动，是很多企业面临的挑战。
首先，企业需要关注价值创造。在实践中，企业应该密切关注客户的需求，不断改进产品和服务，提高客户满意度。同时，企业应该注重创新，不断推出新产品和新服务，以满足客户不断变化的需求。
其次，企业需要关注核心竞争力。在实践中，企业应该清楚地了解自己的核心竞争力，努力加强和发展这些能力和资源。企业可以通过不断提升产品质量、提高生产效率、降低成本等方式来提升核心竞争力。
另外，企业需要关注员工的发展和激励。在实践中，企业应该为员工提供培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力。企业可以通过制定激励机制、提供晋升机会、建立良好的工作环境等方式来激励员工。
最后，企业需要关注结果导向。在实践中，企业应该设定清晰的发展目标，制定有效的实施计划，不断监测和评估结果，及时调整行动。企业可以通过建立绩效考核制度、推行项目管理、强化团队合作等方式来实现结果导向。
总的来说，杜拉克的管理思想虽然理论丰富，但在实践中还需要不断地加以细化和具体化。企业需要将杜拉克的管理思想与自身实际情况相结合，制定符合企业实际情况的管理策略和实施计划，才能取得长期的成功。
杜拉克管理思想精粹笔记 篇三
杜拉克管理思想精粹笔记
1、人，才是唯一能够增长和发展的资源。而其他资源只是在利用程度上的好坏差别而已，都是受机械法则支配的。
2、管理者必须是要对企业的整体效益做出贡献，而不是你拥有多少权力能对其他人员进行指挥和控制。因此界定组织成员是否是管理者的明确标志和原则是其职能而不是权力。
3、一个企业组织对管理人员绩效的关注点主要在于三个方面：
A.直接成果，显形的可见的，如销售额、利润等；
B.树立新的价值观以及对已确定的价值观不断确认；
C.培养和挖掘组织未来所需的人才。
4、贡献意识，重视结果，才可以称为高层管理者。
5、管理管理首先应该管理的不是员工，而是管理者本身。传统人事管理的失败之处就在于它只关注普通员工，通过监督的办法将员工纳入管理体系中，而唯独没有将管理人员纳入其中。最为显著的例子是福特公司案例。
6、泰勒的科学管理思想：工作标准化。操作方法、工具机械以及劳动时间和工作环境等都可以经过思考分析转化为科学的方法和理论，从而通过科学、合理的配置将劳动生产率提高。
7、管理老板，杜拉克的思想是应该对老板的战略意图、优势劣势、工作作风等有一个全方位的了解。建立和老板之间的信赖关系，很简单来说就是迎合和为企业为老板带来效益。因
8、管理和经营自己。利用自己的长处和优势去成就自己的价值，一个人的真正自由来自于成就了自己的价值。对自己的关系网，也就是人脉圈负责。P50
9、“倚同危机”是我们每个人都应该警惕的一个恶毒，但是我们每个人又很容易患上这个肿瘤。所谓“倚同危机”是指依赖于原有状况而不愿意做变革的举动。其实，我们每个人都应该不断的打破自己的舒适区域，不断的暴露自己在新的环境中，去成长。用杜拉克的话来说就是“不是因为成功了，便能自行成长。”
10、“任何一种产品，任何一项业务，一旦开始便存在衰落的可能。”
11、管理者工作的最终产品是决策和行动，其中最关键的是决策。
12、渐进的养成2种思维习惯：
（1）时间统筹。时间都去哪儿了？？在一间隔绝的房间里待上几个小时，绝大多数人都不能估计出自己在房间里所待的时间长短。可见，仅凭记忆，一个人是很难得说清楚自己的时间是怎样花掉的。因此，时间需要记录。同时，时间需要管理，就是我们的事情应该有优先重要安排的排序，最重要的事情永远放在最优先的位置和精力上，并且要集中时间，分析时间浪费点在哪里。
（2）优势思维惯性。把一切工作和努力建立在自身的优势基础上，也就是建立在我们能做什么的基础上。
13、有效决策常常是根据“不一致的意见”做出的判断，而不是建立在“统一的看法”基础上的.。
14、怎样确定事物的优先顺序？有几条原则可以考虑：要看将来，不能只看过去；要重视机会，不能只看到存在的问题；要选择自己的方向，不能人云亦云；目标要高，要有新意，不能只求稳定和方便。真正决定科研成果的，不是着眼于最容易取得成果的领域，而是迎接挑战的勇气。
15、把今天资源投入到创造未来中去。善于摆脱已经不再有价值过去。“假如我还没有做这件事情的话，现在我该不该再来做这件事情？”所有的计划都是有期限的，信息的高度流动，决定了我们必须适时修正计划和目标。除非得到的答案是肯定的，否则我们就应该立即放弃处理这件事情，不再把精力投入到这个不再产生任何价值的“过去”中去，而是投入到关乎未来和机会的战斗中去。
16、集中精力，把最重要的事情放在最美好的时光里去完成。P62
17、资源配置的根本性指导准则应该是成本与成果之间的关系。而成本与成果之间的关系可以由“二八”法则来确定。也就是说很多实际生活经验支撑这样一个事实：总事件的20%或者10%导致了结果的90%。因此，我们应该以成果导向来有效的配置资源，将最为宝贵的资源投向能够产生90%成果的10%事件中去，而尽量减少90%事件所耗费的资源。“二八”法则其本质是个资源配置问题。“二八”法则在生活中最为明显的例子就是，往往人生的路就那么几个关键性的抉择，选择对了，人生多少都就辉煌，选择错了，多少也就暗淡，所以，在关键性的十字路口，一定慎重！！
18、一个人的时间是最宝贵的资源，也是最有限的资源，因此，正确统筹时间安排，进行时间资源的有效配置，可以对一个人的成功起到显著的作用。
19、“集中原则”在杜拉克的管理学中就是打造核心的产品竞争力，果断剥离不产生效益或者效益不明显的产品生产线，用“钉子精神”“钻子精神”去管理人员和产品的配置，而不是一味的面面俱到，铺摊子。生活中也是，对于个体，应该是“术业有专攻”，求精，但是，这只是前一步。更为重要的是后一步，求全。求精是吃饭的工具，求全是人生的乐趣。
20、P79资源配置的未来导向，以机会为中心。对于我们来说，时间是最为稀缺和昂贵的资源，它应该被配备到最重要最有前途的机会上去。也就是要将资源和机会结合起来，这是一种超强烈的未来观念。最为关键的资源配备到最有前途的机会上去。
21、杜拉克提到一个“资源配置的立方根效应”，他的意思是说资源配置不要仅仅看到数量，而更应该专注质量。也就是说疲劳战术不行，我们要关注质量和效益。我们只能从一大批“孩子”中，才能得到一名“男子汉”。一个研究主任说过这样一句话：“能胜任其职的研究人员的数量的增长仅仅只有全部研究人员增长数的平方根，而能够持续保持优秀业绩的研究人员的人数的增加，仅能达到全部研究人员增长数的立方根。”我们也许从几百号人中才可以提炼出一个英才，而这里的几百号人就是我们的数量，但是现在是我们确定过来英才这个关键性的资源人，那么我们就必须将其投放在最为关键的职位上去。
22、随时检讨和警惕，随时保持学习的状态。实现既定目标不是庆祝的理由，而是进行新的思考的起点。拖延自欺不是治病良方，对症下药才是救命手段。P105
