中层干部竞聘演讲范文【实用6篇】

中层干部竞聘演讲范文 篇一

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司的一名员工，非常荣幸能够站在这里向大家展示自己的竞聘演讲。今天，我想和大家分享我作为中层干部的愿景和计划。

首先，我认为作为中层干部，我们应该始终以身作则，树立良好的榜样。作为团队的领导者，我们要率先垂范，要求自己更加严格，要求自己比别人更加努力。只有这样，我们才能够获得团队成员的尊重和信任。

其次，作为中层干部，我们应该注重团队的凝聚力和协作能力。我们要懂得团队的力量，要善于发现每个人的优点和潜力，并给予他们机会发展。在团队中，我们要激发每个人的潜能，使每个人都能够充分发挥自己的才华和能力。只有团队的凝聚力和协作能力提升了，我们才能够更好地完成工作任务。

最后，作为中层干部，我们应该注重员工的成长和培养。我们要关心员工的需求和问题，要帮助他们解决工作中的困难和挑战。同时，我们也要为员工提供学习和成长的机会，让他们不断提升自己的能力和素质。只有员工成长了，我们团队的整体实力才会增强。

在今后的工作中，如果我有幸成为中层干部，我将努力践行以上三点。我会以身作则，做好表率；我会注重团队的凝聚力和协作能力，激发每个人的潜能；我会关心员工的成长和培养，帮助他们不断提升自己。我相信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够取得更大的成就！

谢谢大家！

中层干部竞聘演讲范文 篇二

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司的一名员工，非常荣幸能够站在这里向大家展示自己的竞聘演讲。今天，我想和大家分享我作为中层干部的愿景和计划。

首先，我认为作为中层干部，我们应该具备良好的沟通和协调能力。在公司的日常工作中，各个部门之间需要紧密合作，需要及时沟通和协调。作为中层干部，我们应该起到桥梁和纽带的作用，帮助各个部门之间建立良好的合作关系，确保工作的顺利进行。

其次，作为中层干部，我们应该具备决策和问题解决的能力。在工作中，我们经常会面临各种各样的问题和挑战，需要我们及时做出决策并解决问题。我们应该学会分析问题、思考解决方案，并在团队中征求意见，做出最佳的决策。

最后，作为中层干部，我们应该具备团队管理和人才培养的能力。团队管理是中层干部的基本职责之一，我们需要合理分配团队资源，制定明确的目标和计划，并激励团队成员积极工作。同时，我们也应该注重员工的培养和发展，帮助他们提升自己的能力和素质。

在今后的工作中，如果我有幸成为中层干部，我将努力践行以上三点。我会注重沟通和协调，帮助各个部门建立良好的合作关系；我会具备决策和问题解决的能力，做出明智的决策；我会注重团队管理和人才培养，激励团队成员积极工作。我相信，只要我们共同努力，团结一心，我们一定能够取得更大的成就！

谢谢大家！

中层干部竞聘演讲范文 篇三

各位领导，各位同仁：

大家上午好。

中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我馆深化人事制度公开化、透明化的一项重大举措。能够参加这次答辩我感到非常幸运，虽然这是我一次走上这个舞台，心中很激动。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的考验，同时也恳请与会领导和同仁对我的不足之处进行批评指正。我竞聘的第一志愿是社工部主任，第二志愿是办公室副主任。

这次竞选，我填报了社工部主任，因为我觉得人不能满足于现状，要勇于现对挑战，陌生的环境总比熟悉的环境更能锻炼人的，虽然我从未在社工部工作过，但是由于社工部许多工作需要技术部的技术支持，所以两年的合作让我对社工部的工作有一定的了解，再加上我自身掌握先进的科学知识，如果我能成为社工部主任，这将是一个全新的组合，也是在社工部成立历史上没过的。在这次竞选中，我觉得我有如下几点优势：第一：有着主任经验的同时自身掌握先进的科学知识；第二，我正处于而立之年，是一个冲劲中不乏沉稳的年纪；第三，在四个部门的工作经历让我对它们的工作都非常了解，更有利于社工部与其他部门进行配合。

在成为社工部主任后，第一，我会吸收历届主任的宝贵经验，继承社工部的优良传统，并它们与我的知识相结合；第二，我会以身作则，事事身先士卒，让部门的士气再提升一个层次；第三，我将先进知识用于社工工作，将社工部的工作方式推向一个新的领域。最终，我要将社工部打造成一个科技化、多元化、便捷化的部门。

最后，希望与会的领导和各位同仁给我这个提升自我的机会，与我一片天地，还你一份惊意。如果我竞选失败，我也会在其他岗位上再接再励，努力贡献出我最大的力量。

中层干部竞聘演讲范文 篇四

各位领导、各位同仁：

大家下午好！

加入农行这个温暖的大家庭已经x个年头了，今天站在这里，我一方面感到非常荣幸，另一方面感到无限感慨，因为我人生最美好的青春年华都是在这里度过的。正是出于对农行深厚的感情和对自己能力的自信，今天，我勇敢地走上竞职演讲台，积极参与会计主管的竞聘。

首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天；是你们的鼓励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。

一、建章建制、科学管理

不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。如果我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级去办理业务，发挥相互监督机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做

得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。定期按积分情况进行考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要采取两种学习方式，基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进行考核，考核成绩会影响工作积分，努力创造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而提高柜台人员的整体素质，为做好工作打好人员基矗最后要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创造有利条件。

二、会计核算与营销并重

如果说做好会计管理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的变化。行长在20xx年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资能力强，区内企业科技含量高，发展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，提高服务质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的服务。我拟从以下几方面入手：

第二、在日常服务方面，要严格按规范化服务和服务的标准进行考核，提高服务效率，在一般情况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服务，热情服务，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动服务为主动服务，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性化服务。支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务，所有人为客户服务，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。

第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到全员面向市常。

第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各种会计信息，做好分析工作，寻找我行的市场定位，研究切实可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业务开拓提供帮助，扩大会计服务的深度。

总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做好内部管理与控制，安全规范地处理业务，防范风险，控制风险，为支行的业务发展保驾护航，积极开展营销工作，不断提高服务质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为管理严格、业务规范、营销有力的柜台。

谢谢大家！

中层干部竞聘演讲范文 篇五

尊敬的各位领导、各位同事：

大家晚上好！

非常感谢组织给我们提供一个公开、公平、公正的竞聘机会。本着锻炼自己、提高自己的目的，我来参加这次竞聘，并希望通过自己的努力来实现自己的价值。

首先，我简略地介绍一下自己的基本情况。我叫xxx，于19年月出生，19年月参加工作，xxx党员，大学学历，曾先后在县xx局、县委xx部工作，今年2月份调入县政府办公室。

如果能够竞聘上中层干部的职位，我将在办公室党组的领导下，坚持为领导分忧、为群众服务的原则，重点做好以下几个方面的工作：

一是加强学习，提高水平。通过认真学习党的路线、方针、政策，进一步提高政治敏锐性。准确领会上级精神和领导意图，并准确运用于工作之中。畅通上下联系渠道，协调科室和有关部门关系，进一步提高工作效率。加强调查研究，及时准确掌握各方面工作动态和信息，进行判断分析，为领导决策提供可靠依据。

二是勤奋实干，以身作则。中层干部不仅是一个职务，更体现了一种责任。作为一名中层干部，一定要有强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责。如果能竞聘成功，我将以身作则，发扬甘于寂寞、甘于清苦、甘于奉献的精神，勤恳踏实做事，为领导、为科室、为群众做好服务，高标准完成各项工作。

三是团结协作，锐意进取。中层干部处在一个承上启下、协调左右的特殊位置。在工作中，我将会坚持以诚待人，处理好方方面面的关系，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，不断增进同志们之间的团结，增强向心力，提高凝聚力，创造性地开展各项工作。

各位领导，各位同事，竞聘上岗，有上有下，我期待着大家给我一个平台，给我一次学习、锻炼的机会。但无论最后的结果如何，我都会一如既往地勤奋学习，努力工作。

谢谢大家！

中层干部竞聘演讲范文 篇六

尊敬的各位领导、评委：

担任病区护士长十余年，积累了丰富的临床管理经验，管理技巧稳定成熟；多年来坚持自学，提升自身修养和素质；注意收集护理科学管理信息，更新管理理念不断充实和完善自己；所在病区护理工作稳步发展，在护理部组织的各项活动和工作检查中均取得优异成绩，成为我院护理工作的标杆科室；个人连年被文登市人民政府嘉奖，20xx年护士节被威海市卫生局、人事局授予“优秀护士”称号，20xx年被护理部授予“优秀护理管理者”称号。尤其是20xx年被任命为护理部副主任以来，在护理部主任领导下分管护理质控工作，承担了护理部培训、考试、考核等许多具体工作，在20xx年的岗位技术练兵培训中不遗余力地投入全部心血和精力，取得满意成绩。护理服务方面更加细致入微地完善各个环节，严把护理服务质量关，连年在各级卫生行政部门方方面面的质量检查考核中均取得满意成绩。

总之，塌实严禁的工作作风，较高的政治素养，较强的责任心和使命感，较高的专业水平和丰富的管理经验，较强的工作能力和突出的工作成绩是我竞争这一岗位的优势，因此今天有信心再次面临挑战，参加本聘期的竞争。此次竞争如能得到领导和评委的认可，再次留任本岗位，我有如下打算：

1、继续提高管理艺术。

护理管理是艺术，是技巧。一位富有管理艺术的管理者，善于用简练的语言表达自己的意图；善于做思想工作，建立适合的管理制度，通过行为管理和过程管理，达到理想的管理效果；提高创新意识及开拓能力，在护理部主任的领导下全力配合护理部的日常管理工作。

2、树立非权力影响力。

护士长自身的行为是护士的典范，处在护理部副主任的位置上又是每个护士长的典范，因此我会以良好的职业道德和人格魅力、丰富的知识才能、良好的自制能力和人际关系,严谨的工作作风和出色的管理艺术来影响每一个护士和护士长，在护理团队中树立起较高的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使下属从心理上信服、敬重、服从和依赖。

3、培养和提高护士素质。

学习是提升护士素质的有效途径，支持护士参加继续教育，善于组织大家学习，积极落实版块培训计划，采取激励措施提高护理人员的学习积极性；带领大家在工作中充实自己，推进整体护理工作，深入开展健康教育，适应新医学模式对护理工作的要求；学习信息知识，力争掌握前沿护理知识，适应时代发展的要求，从而确保无论是个人还是所在护理团队永远掌握竞争的优势；作好对新同志的传帮带工作，重视临床带教工作，确保护理队伍素质稳步提高。

4、树立护士的法律意识和安全意识。

《护士条例》的颁布和实施，护士的职业行为被列入法规之中，既体现了国家对护理工作的重视和保护，也对护士的职业行为提出了严峻的要求。这意味着不规范的护理行为就是违法行为，因此在护理操作、病历书写、医嘱执行以及与病人的言谈沟通过程中更要树立危机意识，增强法制观念，规范护理行为，依法护理，才能保护病人的生命权益和自身的合法权益，降低护理纠纷的发生率。根据护理部安排目前已开始就《应急预案》、《山东省医院护理质量评价标准》利用讲座的形式组织全院护士的培训。

5、继续落实细节服务管理。

随着人们对医疗服务要求的提高，服务细节已成为社会普遍关注的问题，作为护理服务的管理者，我们必须把细节服务作为重点来抓，争取将细节服务落实到护理服务的方方面面。在患者出入院、手术的关键环节，护理操操作过程之中，护士日常行为规范中，物资使用管理中继续完善细致入微的服务和管理。

以上所述是我未来三年的工作的主题，如能得到领导和评委的首肯我将不遗余力继续投入这个工作岗位；无论结果如何我都会找准自己的位置，竭心虑智，为医院建设尽自己的一份力量。

谢谢大家