制订学习计划【实用6篇】

制订学习计划 篇一

在学习路上，制订一个科学合理的学习计划是至关重要的。一个好的学习计划可以帮助我们合理安排时间，高效利用每一刻，提高学习效率。那么，如何制订一个有效的学习计划呢？

首先，我们需要明确学习的目标。明确学习目标可以帮助我们有一个明确的方向，知道自己要学什么，学到什么程度。根据学习的目标，我们可以合理安排学习内容、学习时间和学习方法。

其次，要根据自己的实际情况来制订学习计划。每个人的学习习惯、学习能力、学习时间都不同，所以制订学习计划要考虑到自己的实际情况。不能盲目模仿别人的学习计划，要根据自己的情况来调整。

再次，要合理安排学习时间。制订学习计划时，一定要考虑到自己的学习时间，合理分配每一天的学习时间，不能过于紧张，也不能过于松懈。可以根据自己的学习习惯来安排学习时间，比如早上效率比较高的人可以在早晨学习，晚上学习能力比较强的人可以在晚上学习。

最后，要定期检查和调整学习计划。学习计划是一个动态的过程，随着学习的进行，我们可能会遇到各种问题，所以需要随时检查学习计划的执行情况，及时调整学习计划，确保学习的效果。

制订一个科学合理的学习计划，并且严格执行，相信会帮助我们在学习的道路上取得更好的成绩。希望每一个学习者都能制订一个适合自己的学习计划，不断提高自己的学习效率，取得更好的学习成绩。

制订学习计划 篇二

学习计划是指为了达到学习目标，合理安排学习时间、学习内容和学习方法的计划。制订一个科学合理的学习计划对于学习者来说至关重要，可以帮助我们更好地提高学习效率，取得更好的学习成绩。那么，如何制订一个有效的学习计划呢？

首先，明确学习的目标是制订学习计划的首要步骤。学习目标是学习计划的指导，可以帮助我们明确学习的方向和目的。只有明确了学习目标，我们才能有针对性地安排学习内容和学习方法。

其次，要合理安排学习时间。学习计划中的学习时间分配要合理，不能过于紧张导致学习效率低下，也不能过于松懈导致浪费时间。可以根据自己的学习习惯和生活作息来制订学习计划，合理分配每天的学习时间。

再次，要科学安排学习内容。学习计划中的学习内容要科学有序，不能一味堆砌知识，要结合自己的实际情况和学习目标来合理安排学习内容。可以根据学科的难易程度、学习重点和重要性来调整学习内容的顺序和深度。

最后，要定期检查和调整学习计划。学习计划是一个动态的过程，随着学习的进行，我们可能会遇到各种问题，所以需要定期检查学习计划的执行情况，及时调整学习计划，确保学习的效果。

制订一个科学合理的学习计划，严格执行，相信会帮助我们在学习的道路上取得更好的成绩。希望每一个学习者都能制订一个适合自己的学习计划，不断提高学习效率，取得更好的学习成绩。

制订学习计划 篇三

　　计划最不能假大空，想一个学期什么都提高。

　　建议一科一科的来，甚至还可以细，比如，这一学期我只提高作文。

　　让自己有成就感，才会有自己学习的兴趣。

　　计划满满的，一天到晚忙得头晕脑胀，结果没半点效果，计划也就半途而费了。

　　建议大家制订学习计划的时候，目标要小，如果有多个计划，建议分开写，这样哪怕一个计划执行不了了，别的计划不受影响，不至于全部作废。

　　制订学习计划千万不要拘泥于所谓的格式，计划是自己的，很私人的东西，不是用来给别人看的，所以不必太在意形式，关键是能执行，有可行性。

　　如“XX年上学期语文提高计划”。可以这样来写：

　　一、现状：上期语文考试的分数，如66分。主要失分的地方，如阅读理解、文言文、作文

　　二、目标:提高到75分，具体为基础分确保不下滑，阅读理解+2分，文言文+3分，作文+4分

　　三、措施：提高阅读理解能力：

　　1、找老师教育一次。

　　2、购买一本相应的练习册，最好老师推荐，每周精练两道阅读理解题。

　　3、每周坚持精读一本文摘类杂志，如《读者》、《格言》、青年文摘等。

　　文言文：……

　　作文：……

　　四、具体时间安排。……

　　五、其他注意事项。……

　　这里就不一一详细说了，还是那句话，要结合自身实际来，比如一天有多少可支配的时间等。

制订学习计划 篇四

　　时光匆匆，高一新学期开始了。本人在此写下自己的学习计划：

　　新的学期，新的打算，不能依然沉浸在暑假的快乐时光里，要投入学习中去。升入高一后，学习更紧张了。高一是高中生活的第一年，也是打下基础的一年，起了总结的作用，高一这一年的用功与否，直接关系着能否迈进好的大学的大门，要扎扎实实，为高三打好基础。

　　即使以前的成绩很好，也不能骄傲自满；即使以前的成绩很差，也不能垂头丧气。因为那已是过去，过去已成为历史，不代表现在，更不代表未来，"胜不骄，败不馁才是成功的关键。作文金谷园不要被过去的阴影所笼罩，应该勤奋努力，力求有所进步，重新看待自己，走向成功的未来。更不要被过去成功的辉煌所包围，要再接再厉，整理行囊，再次上路，以这一次的成功为基石，走向下一个成功。

　　“天才是百分之一的灵感和百分之九十九的汗水”，我们应该把握住成功的关键所在，顽强拼搏，树立自信，相信自己能够创造奇迹。要知道“世上无难事，只要肯攀登”，不要沉迷于沿途的秀丽在山顶上会有更美的景色等着我们，相信自己，把困难踩在脚下，为自己铺一条坚定的路，让时间去证明一切，黎明的曙光属于你！

制订学习计划 篇五

　　根据XX市教委发布的《XX中小学20xx 学年度校历》，20xx年我市中小学暑 假自7月1日起开始，到8月31日结束。

　　长达两个月的暑假，对于学习成绩优秀的孩子的家长来说，肯定希望孩子能够再接再厉保持学习良好势头;对于学习成绩一般的孩子的家长而言，则一定希望孩子能够利用这个假期查缺补漏并迎头赶上。从孩子这方面来看，相信每个孩子都希望自己既能玩得好又能学得好。

　　古语有云：“凡事预则立，不预则废”，凡事有想法就必须切实付诸行动，而行动的第一步就是制定一个详细且具备操作性的计划。暑假来了，家长们当然也要为自己的孩子制定一个切实可行的学习计划。没有计划，孩子的学习效率就无法得到较好保证，孩子的学习效果也很可能会大打折扣。

　　那么，如何为孩子制定一个合理的暑假学习计划呢?笔者就此采访了XX指定培训机构艾蓓儿创艺英语的XX 老师。XX老师拥有7 年的ESL 英语课程教授经验，尤其对近年风靡沪上的April English 英语音乐剧和话剧课程有独到的见解。关于如何制定合理的暑假学习计划，XX给出了如下分析：

　　首先，家长要对孩子上学期的学习情况有一个基本的分析与判断，明确孩子当前学习进度，找出孩子当前学习仍然存在的不足。具体做法上，家长可以联系孩子的老师进行评估，或者自己与孩子沟通，确定当前孩子的学习情况。

　　其次，结合孩子的学习实际，确定可行的目标。家长制定孩子的暑假学习计划时，目标万不可定得过高或过低，应该跟据孩子的学习习惯、学习进度确定目标，并且具有一定的灵活性。比如，当孩子的身体非常疲倦，此时应及时更改学习计划，注意休息。如果单纯为了保证计划执行，让孩子一边打盹儿一边学习，或是不做完题就不让睡觉，其效果就很难保证。

　　再者，暑假学习计划的制定要有具体的目标。这个目标要根据孩子学习的总目标、以往情况、教学进度、学习方法等来确定。还要把孩子每一天的活动纳入计划中来，做到张弛有度、劳逸结合。

　　最后，制定好了暑假学习计划并不意味着家长就完成任务了，作为家长，应该本着认真负责的精神对孩子的学习进度或学习情况进行定期检查与及时调整。通过检查，可以发现制定的学习计划是否可行，学习任务是否都能按时完成?通过适时总结、调整，可以找出学习计划中的不足之处并及时做出改进、完善。只有这样才能达到既快乐度假，又提升成绩的目标。

制订学习计划 篇六

　　第一部分 集团培训指导思想与培训目标

　　20xx年11月集团培训部组织进行了20xx年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了20xx年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。

　　一、年度培训指导思想:

　　打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系。

　　务实:基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。

　　有效:培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。

　　企业特色:密联集团战略，支持业务发展，传承企业文化。

　　二、20xx年度培训目标:

　　1、提升培训效果:基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群;

　　2、加强课程开发:根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施;

　　3、实施培训计划:按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算;

　　4、评估培训课程:培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化;

　　5、建设讲师队伍:建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力;

　　6、完善培训体系:从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。

　　第二部分 20xx年度集团培训体系的建设规划

　　一、培训体系建设整体规划

　　20xx年度集团培训部将根据:打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。具体详见图1:

　　二、培训运营机制及管理平台建设

　　围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。

　　第三部分 集团培训管控模式及对各集团(公司)的管理要求

　　一、集团两级培训管理架构

　　培训的组织管理方面，完善总部/各集团(公司)组织架构，实现人岗匹配。培训计划分为总部/各集团(公司)两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门、各集团(公司)负责各自单位的二级培训项目。详解见图3:

　　二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工

　　在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4:

　　三、对各集团(公司)培训管理要求

　　(一)培训团队建设:

　　对于各集团(公司)的培训组织架构的建设，按照“搭班子、建队伍、强组织”，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员,实现各集团(公司)培训岗位的人岗适配、架构完整。

　　(二)培训团队文化:

　　在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培训团队 。

　　讲文化——团队建设讲文化:简单、务实、高效、和谐

　　讲执行——培训管理讲执行:结果导向，执行是有结果的行动

　　讲专业——培训运作讲专业:问题导向，培训就是解决问题

　　(三)培训管理要求:

　　基于集团培训的现状，按照:强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团(公司)的培训管理和监督指导。

　　1、强化目标管理:每月计划提报，每月月初5日提报月度培训计划，月底25日前提报月度培训台账;年度计划编制包括年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。

　　2、细化过程控制:首先，集团培训部对各集团(公司)的培训工作实施月度考核办法考核满分为100分，按照月度培训计划提报情况、培训档案管理情况、月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。

　　其次，是通过培训体系建设项目的追踪落实过程控制。20xx年度，集团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目，总部每月将进行项目的统一管理和跟进，包括:内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题特训等项目。最后，通过培训档案管理来加强培训控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案:通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。电子档案:培训总结、培训照片、培训改善报告等

　　3、及时汇报反馈:集团培训部与各集团(公司)培训岗，通过:QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通，实现培训资源和信息高效共享达到及时汇报反馈的目的。

　　4、严格培训制度:集团培训部目前制定下发了八项培训管理制度。目前下发的培训制度包括:《集团培训管理制度》 、《集团员工培训与发展管理制度》、《集团导师制管理制度》、《集团服务员管理制度》、《集团培训班管理规定》 、《集团培训档案管理办法》 、《集团培训经费管理办法》 、《集团培训讲师评估制度》要求各集团(公司)要严格执行遵守。同时，集团培训部会根据培训的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集团(公司)可根据实际情况在集团制度基础之上新增二级培训制度，从而形成两级培训的制度保障，为各项培训工作的开展奠定良好的制度建设和指导。

　　第四部分 20xx年度培训具体工作计划

　　20xx年度集团培训部计划开展的重点培训项目有8个，包括:新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培训体系建设项目(包括:内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、在线学习的平台、培训制度建设)，预计开班18期。覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工，并在培训“资源建设”与“管理创新”方面以项目机制开展系统创新与实践工作。

　　一、20xx年度培训体系建设项目具体计划

　　20xx年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个项目作为贯穿全年的培训核心工作进行开展，每月进行项目建设工作的推进，并加强对于各集团(公司)项目进展的追踪和督导。关于项目具体计划、责任人和建设目标详见图5:

　　二、20xx年度内部讲师TTT培训计划

　　为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训力量，形成集团知识沉淀和卓 达文化的传承。20xx年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时，

　　加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进。20xx年全年计划举行四 期，累计培训90课时，责任人:金安。具体计划安排及培训课时详见图6:

　　三、20xx年度在职员工培训计划

　　20xx年度集团培训部将聚焦，中高层在职员工领导力和岗位胜任能力提升培训，同时，关注集团重要战略业务板块:新材集团、建工集团、成本管理及项目工程产业的专业技能在职培训。针对中高层在职员工培训集团培训部将在全集团开展四期季度主题培训，对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导，培训的开展整合外部培训资源在二级培训单位进行开展。关于中高层在职员工培训计划举办四期100课时，责任人:金安、刘丽明及各集团(公司)培训负责人，具体培训计划详见图7:

　　四、20xx年度外派学习(考察)及员工职业技能鉴定计划

　　1、根据集团三产联动的战略推进，为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域，20xx年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习(考察)。更好地为集团新的战略领域提供智力支持和经验获取。

　　2、20xx年度逐步在全集团推动员工职业生涯规划，同时，根据各岗位的岗位职责和胜任能力要求，开展员工的职业技能鉴定培训。培训鉴定重点部门包括:新材、建工、工程项目、物业和销售部门，在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展。

　　3、为提升组织学习力，打造良好的组织学习氛围。20xx年度在做好各项专项培训的同时，加强员工的自主性学习的监督和引导，深化部门内部的学习培训活动的开展。对于集团的发展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习，从而，建立每一位员工的战略思维，共同推动集团战略目标的达成。

　　五、20xx年度新员工入职培训计划

　　20xx年度集团将继续按照标准化入职培训流程开展新员工培训，同时，强化对于各集团(公司)的新员工入职培训的管理督导和标准化建设，20xx年度，集团培训部将计划举办六期入职培训，累计84课时，责任人:**、***。

　　六、培训效果评估管理

　　按照务实有效的培训原则，为切实提高各种培训效果，对于公司的各种培训全面推行培训效果评估管理。按照目前培训实践中通用的柯氏四级评估法(4R)，从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行培训的效果评估。对于集团所有组织的培训必须要求一级评估和二级评估的落实，通过培训反馈问卷和培训测评的方式进行。对于专业类和与岗位技能相关的部门培训要求课程设计上将课程内容进行工具化，以此，推动训后的知识技能转化和落地达到三级评估，对于四级评估积极进行探索和完善。

　　七、20xx年度培训费用预算

　　根据20xx年度集团培训计划，将开展新员工入职培训、中高层在职培训、内部讲师培训、集团战略部门专业培训、培训体系建设项目培训和ELN在线培训服务费。培训费用包含:会议费用、物料费用、讲师课时费用等。

　　八、特别说明

　　(一)关于20xx年度培训具体工作计划安排，届时有可能会根据集团实际情予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月课程培训前1周予以提报确定并公布。

　　(二)各集团(公司)二级培训，将根据各单位上报的年度培训计划自行组织和实施，集团培训部会加强各单位培训工作的督导管理和指导支持。

　　(三)在做好集团一、二级培训计划实施的`同时，逐步强化三级培训的深入开展，强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。