被领导的艺术(精选3篇)
被领导的艺术 篇一
领导者如何建立有效的沟通渠道
领导者在组织中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要管理团队的工作任务，还需要有效地与团队成员进行沟通。建立有效的沟通渠道是被领导的艺术之一，下面将探讨领导者如何实现这一目标。
首先，领导者需要倾听。倾听是有效沟通的基础，领导者应该给予团队成员足够的倾诉空间，倾听他们的意见、建议和反馈。通过倾听，领导者可以更好地理解团队成员的需求和想法，进而做出更明智的决策。
其次，领导者需要及时分享信息。信息的共享是沟通的双向过程，领导者应该及时将重要信息传达给团队成员，确保大家都能够了解组织的目标、计划和变化。信息的透明性可以增加团队成员的信任感，提高团队的凝聚力。
此外，领导者需要善于表达。清晰有效的表达可以避免误解和沟通障碍，领导者应该用简洁明了的语言向团队成员传达自己的想法和意图。同时，领导者还应该注重非语言沟通，例如肢体语言和面部表情，这些都可以传递出领导者的态度和情绪。
最后，领导者需要鼓励开放性讨论。开放性讨论可以促进团队成员之间的交流和合作，领导者应该创造一个开放宽松的氛围，鼓励团队成员提出问题和意见，并进行建设性的讨论和反思。通过开放性讨论，团队可以更好地解决问题、创新思维，实现共同的目标。
总之，建立有效的沟通渠道是被领导的艺术之一，领导者应该倾听、分享、表达和鼓励开放性讨论，从而实现与团队成员的良好沟通，提升团队的凝聚力和执行力。
被领导的艺术 篇二
如何成为一个受人尊敬的领导者
作为一个领导者，被团队成员尊敬是一个非常重要的方面。一个受人尊敬的领导者不仅能够有效地管理团队，还能够激励团队成员，建立团队的信任和认同。那么，如何成为一个受人尊敬的领导者呢？下面将分享一些关键的要点。
首先，一个受人尊敬的领导者应该具备坚定的原则和价值观。领导者应该明确自己的核心价值观和行为准则，坚持自己的原则，不为一时的利益而妥协，不随波逐流。这样的领导者会赢得团队成员的尊重和信任，他们会愿意跟随这样的领导者共同前行。
其次，一个受人尊敬的领导者应该展现出优秀的领导能力。领导能力包括领导者的决策能力、沟通能力、团队建设能力等方面。一个优秀的领导者应该能够有效地管理团队，解决问题，激励团队成员，带领团队实现共同的目标。这样的领导者会受到团队成员的尊重和赞扬。
另外，一个受人尊敬的领导者应该具备良好的人格魅力。人格魅力包括领导者的诚实、正直、公正、宽容等品质。一个具有人格魅力的领导者会赢得团队成员的敬重和喜爱，他们愿意跟随这样的领导者，与之共同奋斗。
最后，一个受人尊敬的领导者应该注重团队合作和共赢。一个优秀的领导者不是孤立的英雄，而是团队的合作者和引领者。他们应该倡导团队合作，尊重团队成员的意见和贡献，共同努力，实现共同的目标。这样的领导者会受到团队成员的尊重和支持。
综上所述，成为一个受人尊敬的领导者需要具备坚定的原则和价值观、优秀的领导能力、良好的人格魅力和注重团队合作和共赢。只有这样，领导者才能赢得团队成员的尊重和信任，建立一个和谐、高效的团队。
被领导的艺术 篇三
被领导的艺术
员工和上司就像“一根线上的蚂蚱”，要想成功就得同舟共济。聪明的下属是绝对不会跟上司较劲的，而是想方设法去与上司合作双赢。
相信不论在企业还是在政府机关，不少人都有这种想法：唉！给别人打工多辛苦，当领导多好！可是，没有人天生下来就能当领导。再优秀的领导者也是从做下属中得到历练，具备了领导能力后才完成从员工到领导的跨越。
因此，先要认清自己做下属的角色，摆正自己的位置。只有在追随领导中锻炼出自己杰出的能力，具备了领导才能，领导才会发现你这块金子，给你一个发光发亮的机会。
下属的位置
不论在任何组织中，都有这样的员工，虽然他们不是想取代领导特别是自己的顶头上司，但是在工作中也常犯这样的错误：工作越位，不在其位却谋其政；不向领导汇报，擅作主张；故意给上司难堪；不虚心接受批评等。
以上种种，就没有摆正自己的位置，尽到下属应尽的职责和义务，结果呢？弄得上司对此耿耿于怀。因此，在工作中常常犯这种毛病的员工，首先应该明白自已做下属的角色，给自己一准确定位。
明白下属的角色。员工首先要想到的就是配合领导、协助领导搞好工作。这正如在大海中航行的轮船一样，水手们都要配合船长，才能一起乘风破浪。如果下属都以自己的主见为行动原则，那么，就不能产生强有力的凝聚力。
宏观决策少插言。在企业中，虽然员工可以参与公司和本部门的一些决策，但是什么级别的人做什么样的决策，是有限制的。比如，一些宏观决策就是领导们的分内之事。你作为下属或普通职员虽然可以参与，你的意见领导也只是参考而已，因此，下属还是不插言为妙。毕竟，由于岗位所限、能力所及，你不及领导的视野开阔。因此，要视具体情况见机把握，切不可天马行空乱说一气。
表态要注意身份。当领导就某一问题征求下属的意见时，要注意表态和自己的身份相符。作为下属，如果上级领导没有表态也没有授权，你却抢先表明态度，就会给企业形象造成无法挽回的影响。因此，表态要谨慎。
比如，在企业突发事件的危机公关中，你作为新闻发言人，对带有实质性问题的表态应该是由领导发出或领导授权才行，而不能自己想到就说。另外，有些问题的答复，往往需要有相应的权威。作为职员、下属，明明没有这种权威，却要抢先答复，会给领导造成工作中的干扰，也是不明智之举。
工作不越位。在工作中，有的人不明白岗位不同分工不同的道理，不论是不是自己分内的工作都抢着干。实际上有些工作，本来由上司出面更合适，你却抢先去做，造成工作越位，吃力不讨好。
比如，某企业的一位出纳，看到工人在大冬天干活手都冻裂了，于是，在跑银行时自作主张去采购了一些手套。结果，办公室主任很不高兴。出纳这样做，无疑是越了位，好心办了错事。
场合不越位。不论任何组织，都难免会有一些应酬或公关类的场合。此时，下属的热情过高，表现过于积极，就无法突出领导的形象。可是，有些人不懂得这些，特别是一些血气方刚的年轻人，某些场合表现得过于积极和显眼。
比如：接待客人，抢先上前打招呼，而不是先介绍领导；在饭桌上
与领导共赢
虽然在职场中，人人都明白只有先做下属才能做领导的道理，可是并非人人都能做到这一点。有些人也许是能力所致，也许是性格所致。有些人年轻气盛、自视过高，逆反心理严重，对上司看不惯；还有一些人由于自身利益一时难以得到满足，于是对上司产生强烈的抵触情绪，专门跟上司作对较劲。这样的现象不论在企业还是在机关中都会发生。
某些人自诩比领导聪明，是该部门员工心目中的“头儿”，特别是在面对无能的领导或者是有些失误的领导时，其典型的表现是：先是对上司的错误指手画脚；之后越级上报；或者划定自己的“一亩三分地”，不接受领导，或者代表“群众”和上司“抗争”。他们振臂一呼，整个部门群情激涌，纷纷响应，个个出谋划策，非要将上司扳倒不可。
可是，结果呢？这种行动究竟有多高的'成功率？其实，这些实际上是一种极其幼稚的表现，最终被淘汰的是自己。
其实，在任何组织中，下级和上级都是共生共荣的关系。任何一个组织都是所有员工的利益共同体，只有和谐统一、步伐一致，组织才会发展。反之，如果总是窝里斗，不能团结起来一致对外，没有向心力和凝聚力，整个组织就会受影响。
员工和上司就像“一根线上的蚂蚱”，要想成功就得同舟共济。聪明的下属是绝对不会跟上司较劲的，而是想方设法去与上司合作双赢。
比如：领导是个场面人，喜欢做面子文章，那他们就在细致上下工夫、多解决一些实际问题；如果领导喜欢亲自跑业务，那他们就安心守家，把单位的事情摆弄明白；如果领导性格豪爽，动作大刀阔斧、不善于算小账，他们就会精打细算，做好领导的管家婆。总之，这些员工会和领导互相配合相得益彰，共同推动该部门工作。如果领导得到提升和重用，他们绝对不会忘记这些员工。
另外，与上司共生还表现在上司遇到困难时对他们不离不弃，想办法帮助他们渡过难关。这样，你的忠心和德商也会提高个人的品牌价值和影响力，为自己赢得良好的口碑。
与上司为善便是与己为善，可以保证自己个性的平衡，避免走极端；同时，也可以为自己构建宽松和谐的人际氛围，让自己身心愉快地投入工作。既然这样做于己于人都有利，何乐而不为？
做个杰出的追随者
大部分员工都是不甘于平庸的，都有做领导的梦想。可是，只有做好合格的下属，你才有机会做领导。优秀的追随者成就伟大的领导者不在少数。那么，怎样做才是卓越的追随者呢？
一，追随自己的梦想。对于众多的普通人而言，我们追随的是什么呢？仅仅是一个企业、一个人吗？或者是优越的职位、令人羡慕的薪酬吗？如果是那样，你的理解就错了。不是的，我们要追随自己的梦想，而领导者无疑是你实现这个梦想的领路人。正因为如此，我们才充满了前进的动力，才会因每向目标前进一步而充满喜悦和自豪。
二，理解领导的思路。要做卓越的追随者，就要充分理解领导的工作思路，这样才能把握领导工作的重点。因为领导高屋建瓴，放眼全局，他们对公司的发展方向有总体的把握，会提出长期的目标和计划。因此，要想高效执行，就要摸准领导的意图，这样才能做到有的放矢。
三，帮助处于困境中的领导。追随领导并不是指享受他们的成功和荣誉带来的光荣，当领导处于困境中，下属更要给予帮助和支持。在领导工作受阻时要主动请缨充当先锋部队，要自觉分担、接受最苦最累的任务，帮助领导扫平前进道路上的困难。
如果因为领导水平有限出现失误，也不要在外妄加评论，而要帮助他维持其领导形象，帮助他改正错误。
四，适当“管理”领导。做优秀的下属还要学会“管理”上司。对此，很多员工可能不理解，怎么可能位置颠倒，去管理自己的上司呢？殊不知，上司也是需要管理的。在现代社会，下属不能只单纯地扮演一个角色，如何“管理”好上司，已成为一个优秀员工的衡量标准之一。
管理大师彼得·德鲁克说：管理上司是下属的责任和成为卓有成效的经理人的关键。上司毕竟不是各方面都优秀的人，作为下属就需要帮助他们弥补缺陷，及时矫正他们的错误。当然，这种管理和上对下的管理不同，它体现的是做下属的忠诚敬业和辅助领导的智慧。相反，那些坐视领导犯错误却不管不问的下属，才是没有责任心的体现。
五，适时提醒领导。一个卓越的跟随者，必须有高度的责任心和先见之明。当自己感到领导作出的决策可能会出现问题时，一定要在合适的时间、合适的地点提醒领导，以免产生后患。
