对外直接投资(实用3篇)

对外直接投资 篇一

对外直接投资是指一个国家或地区的居民或企业在境外投资并获得一定程度的控制权或参与管理的活动。随着全球化的发展，对外直接投资在世界范围内得到了越来越广泛的应用和重视。对外直接投资可以带来很多好处，比如促进经济增长、提高就业率、促进技术创新等。

首先，对外直接投资可以促进经济增长。通过对外直接投资，投资者可以在境外市场开展业务，拓展销售渠道，增加企业的收入和利润。这不仅可以提高企业的竞争力，还可以促进当地经济的发展，创造更多的就业机会，促进经济增长。

其次，对外直接投资可以提高就业率。随着投资者在境外设立企业或扩大业务规模，就业机会也会随之增加。投资者会招聘当地员工，提高就业率，改善当地居民的生活水平。同时，通过技术和经验的传输，当地员工还可以提高自身的技能和知识水平，为当地经济的可持续发展奠定基础。

此外，对外直接投资还可以促进技术创新。投资者在境外投资的过程中，往往会带来先进的管理经验、技术和生产方式，促进当地企业的技术更新和升级。这不仅可以提高当地企业的竞争力，还可以促进整个产业的升级和发展，推动经济的转型升级。

总的来说，对外直接投资对于一个国家或地区的经济发展具有重要的促进作用。通过对外直接投资，可以促进经济增长、提高就业率、促进技术创新等，为当地经济的可持续发展提供有力支持。因此，政府和企业应该积极参与对外直接投资，发挥其积极作用，实现共赢发展。

对外直接投资 篇二

对外直接投资是指一个国家或地区的居民或企业在境外投资并获得一定程度的控制权或参与管理的活动。随着全球化的深入发展，对外直接投资已成为国际经济合作的重要方式之一。在当前全球经济环境下，对外直接投资呈现出一些新的趋势和特点。

首先，对外直接投资呈现出多元化和全球化的特点。随着全球市场的日益一体化和国际产业链的深入发展，越来越多的企业开始将目光投向海外市场，寻求更广阔的发展空间。同时，跨国公司在全球范围内进行对外直接投资，实现资源和市场的优化配置，推动全球经济的发展。

其次，对外直接投资呈现出规模化和集中化的趋势。随着跨国公司的兴起和壮大，对外直接投资的规模和规模化程度不断提升。大型跨国公司通过对外直接投资，实现产业链的延伸和扩展，提高企业的竞争力和盈利能力。同时，对外直接投资也呈现出集中化的特点，少数大型企业占据了绝大部分的对外直接投资额。

再次，对外直接投资呈现出多样化和差异化的特点。不同国家和地区的企业在进行对外直接投资时，会根据自身的发展战略和市场需求选择不同的投资方向和方式。一些企业选择在发达国家进行对外直接投资，获取先进技术和管理经验；而另一些企业则选择在新兴市场进行对外直接投资，获取更多的市场份额和利润。

综上所述，对外直接投资在当前全球经济环境下呈现出多元化、全球化、规模化、集中化、多样化和差异化的特点。政府和企业应该根据自身的发展需求和市场情况，积极参与对外直接投资，抓住机遇，实现共赢发展。同时，应加强对外直接投资的监管和管理，防范投资风险，确保投资的安全和稳定。

对外直接投资 篇三

2）开拓新市场 四个原因：国内客户或者供应商经营活动扩展至全球；更好地了解目标市场用户；运输成本和政府政策；进入主要竞争对手所在的国外市场。

这类投资成功两个前提：存在全球性产品市场、有效利用不同国家生产条件的差异。 投资环境评分分析法：将直接影响投资环境的重要因素分为8项（资本抽回、外商股权、对外商管制、货币稳定性、政治稳定性、关税保护的意愿、当地资金的可供程度、近五年的通货膨胀率），然后根据这些因素所起的作用和影响程度的不同而确定其不同的等级分数，再按每一个因素中的有利或不利程度给于不同评分，最后把各因素的等级得分进行加总作为对其投资环境的总评价。分数越高，环境越好。

国别冷热比较法：以冷热因素表示投资环境优劣的一种评估方法，热因素多的国家为热国、冷因素多的国家为冷国。

发达国家鼓励对外直接投资的措施：1）对国外投资收益采取优惠税收政策2）政府向投资者提供资金和技术协作3）提供投资信息及促进投资活动4）多边投资担保机构及解决投资争端的国际中心 对外直接投资保证制度：指对投资项目所受的损失要百分百地补偿。对外直接投资保险制度指在一定条件下，对投资项目所受的损失只给予一定比例的补偿。 各国投资保证及保险制度的特点：第一，只限于对海外私人直接投资，承担关于政治风险的保险责任，不包括一般商业风险。第二，都是对外汇、征用和战争三种政治风险进行保险。第三，保险费和补偿损失因各国不同。第四，担保期限也不同。 跨国战略联盟（Strategic Alliances of Transnational Corporation），在两个或两个以上的国家中，两个或更多的跨国公司为实现某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。 跨国战略联盟兴起的主要原因：（1）跨国战略联盟能够适应当今技术飞速发展的时代（2）跨国战略联盟有可能实现降低投资成本、提高规模效益的目的（3）跨国战略联盟利于形成灵活协调的产销网络，实现产品结构多元化（4）跨国战略联盟有利于减少经营风险。

跨国战略联盟的主要特征：（1）形式灵活（2）竞争中有联合（3）促进了企业组织结构创新（4）在啬收益的.同时减少风险（5）充分利用了宝贵的资源（6）加强了合作者之间的技术交流

跨国战略联盟目标和管理：（1）开拓新的市场（2）优化生产要素组（3）分摊研究与开发费用（4）消除不必要的竞争（5）增强实力以对付共同的对手

费列罗（FERRERO ROCHER）意大利费列罗集团旗下的产品，其集团是全球第四大巧克力制造商，并拥有一系列优质创新的产品， 费列罗巧克力（FERRERO ROCHER）更是享誉全球的著名品牌。公司于1946年，由Pietro Ferrero先生始创于意大利北部，全力家族式经营，至今第三代，已发展到享誉盛名

的跨国集团，并拥有一系列自创的名牌优质产品。公司于1946年，由Pietro Ferrero先生始创于意大利北部，全力家族式经营，至今第三代，已发展到享誉盛名的跨国集团，并拥有一系列自创的名牌优质产品。这是一个在世界范围创立了自己名字的公司。追溯这个成功的根源，我们不得不回到二战刚结束的那个时期。那时候米开力·费列罗的双亲成功地将他们的小糕饼店发展成一个工厂。这些重要的起步在很大程度上归功于米开力的双亲创造（事实上是发明）出的产品以及由他舅舅组织的高效率的销售网络。

费列罗的成功故事如今已发展到了第三代。米开力的儿子皮德罗和乔万尼作为首席执行官领导着集团。因此，公司的组织架构都基于稳固的家族结构，而且集团将继续在他们的领导下稳步发展。无论如何，在品牌背后，在所有财务报表后面，在一个大跨国企业的扩展后面，都有一个故事，讲述了一个来自意大利皮埃蒙特大区的朴素、有创造力并且意志坚定的家族的过去、现在和将来。1984年，初出茅庐的意大利费列罗巧克力，面对巧克力市场国际著名品牌吉百利、好时等的市场割据和日趋萎缩的巧克力市场，以中国香港和中国台湾市场为切入口，周密策划，独辟蹊径地与屈臣氏集团合作，一举成为世界巧克力糖果行业中的一支主流力量。

意大利家族企业费列罗为将“Nutella巧克力”引入中国，选取一条阻力最小的途径打入中国的市场空白。通过与一家独立的分销商结成合作伙伴，并抓住中国人喜欢赠送昂贵进口礼品的特点，费列罗成功地将锡箔纸包装的精美榛子巧克力卖给了中国消费者。在方兴未艾的中国巧克力市场中，费列罗在礼品馈赠这一领域取得了绝对的成功。据调查，在情侣市场，玫瑰鲜花、费列罗巧克力和胡庄玫瑰花球一直是消费者首选的礼物，可见费列罗在中国市场的影响有多大。