高管激励约束机制(精彩3篇)
高管激励约束机制 篇一
高管激励约束机制是指公司为了激励高管们更好地履行职责和达成公司目标而制定的一系列奖惩措施。这些措施旨在引导高管们努力工作、提高绩效，并确保他们不会出现道德风险或违规行为。高管激励约束机制在公司治理中起着至关重要的作用，可以有效地提高公司的运营效率和风险控制能力。
首先，高管激励约束机制可以帮助公司吸引和留住优秀的高管人才。通过设立激励机制，公司可以向高管们提供一定的奖励，如股票期权、年终奖金等，从而吸引他们为公司发展贡献自己的智慧和力量。同时，约束机制也可以对高管们进行有效的约束，确保他们遵守公司规章制度，以免出现违规行为而损害公司利益。
其次，高管激励约束机制可以帮助公司提高绩效和竞争力。通过设立与公司绩效挂钩的激励机制，可以激励高管们不断提升自身能力和业绩，促进公司的创新和发展。同时，约束机制也可以对高管们进行有效的惩罚，防止他们出现违规行为或犯错导致公司损失，从而提高公司的运营效率和风险控制能力。
总的来说，高管激励约束机制是公司治理的重要组成部分，可以帮助公司吸引和留住优秀的高管人才，提高绩效和竞争力，确保公司的长期发展和利益最大化。因此，公司在制定高管激励约束机制时，应该考虑到不同高管的特点和需求，制定科学合理的激励政策，为公司的可持续发展提供有力支撑。
高管激励约束机制 篇二
高管激励约束机制是现代企业治理结构中的一个重要环节，通过制定激励约束机制，可以激励高管发挥更好的工作绩效，同时也可以对其进行有效的约束，防止出现道德风险或违规行为。在实际操作中，公司应该根据自身情况和高管团队的特点，科学合理地制定激励政策，以确保高管激励约束机制的有效实施。
首先，公司应该根据高管的不同岗位和职责制定相应的激励政策。不同岗位的高管在公司内部承担的责任和作用不同，因此应该根据其职责和绩效情况制定不同的激励政策，以激励他们更好地发挥作用。同时，公司还可以通过设立激励机制，如股票期权、绩效奖金等，来激励高管们为公司的长期发展和利益最大化贡献自己的力量。
其次，公司应该建立健全的约束机制，对高管进行有效的监督和约束。约束机制可以通过设立绩效考核制度、审计机制等方式来实现，对高管的行为和绩效进行全面监督和评估，确保其遵守公司规章制度，不出现违规行为或犯错导致公司损失。同时，公司还可以通过设立惩罚机制，对高管出现违规行为或绩效不佳的情况进行惩罚，以保护公司的长远利益。
总的来说，高管激励约束机制是公司治理结构中的重要组成部分，可以帮助公司吸引和留住优秀的高管人才，提高公司的绩效和竞争力，确保公司的长期发展和利益最大化。因此，公司在制定高管激励约束机制时，应该根据自身情况和高管团队的特点，科学合理地制定激励政策，为公司的可持续发展提供有力支撑。
高管激励约束机制 篇三
高管激励约束机制
高管人员业绩考核与激励约束制度
第一章 总则
第一条 为推进公司建
第二条 本制度所称高管人员指下列人员：
（一）公司副总经理；
（二）项目部负责人、财务负责人、人力资源部长；
（三）部门主第一文库网管。
第三条 公司高管人员绩效考核根据公司年度生产、经营和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条 公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：
（一）按劳分配的原则；
（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；
（三）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。
第二章 管理机构
第五条 公司董事会授权考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司人力资源部和财务资产
部负责实施。
第六条 考核委员会的.主要职责权限：
（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；
（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；
（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；
（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；
（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，制订公司高管人员的股权激励计划；
（六）公司董事会授权的其他事宜。
第三章 薪酬的构成
第七条 高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。计算公式是：年度薪酬＝基本薪酬+保险和福利＋绩效薪酬。
（一）基本薪酬：由考核委员会根据高管所任职位的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素提出方案，报董事会审议通过后执行。
（二）保险和福利：根据国家和公司有关规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
（三）绩效薪酬：根据公司安全、效益、发展三大业绩实现情况及高管人员工作目标完成情况，由考核委员会进行综合考核获得的奖励薪酬。
第八条 绩效考核目标
（一）安全目标
以年度重大事项作为主要考核内容，包括生产安全、经济安全、政治安全和企业形象安全四项指标。
1、生产安全。重点考核人身伤亡事故、重大设备事故、重大生产事故。
2、经济安全。重点考核因决策失误、渎职造成重大经济损失。
3、企业形象安全。重点考核造成严重影响的大规模群体上访事件，以及对企业形象造成严重负面影响的其他事件。
(二) 效益目标
包括资产保值增值率、资产负债率、全员劳动生产率、盈利能力四项指标。
1、资产保值增值率。指考核期末公司的所有者权益同考核期初所有者权益的比率。
2、资产负债率。指考核期末企业负债总额与资产总额的比率。
3、全员劳动生产率。指考核期内工业增加值与平均在岗职工人数的比率。
4、盈利能力。主要指企业当年实现的利润额。
(三) 发展目标
主要考核公司发展战略规划实施情况，包括项目核准规模、开工规模、投产规模、评优规模等。
第九条 绩效考核目标的分值及权重
各类绩效考核目标的分值设基本分和加(减)分两项，基本分采用百分制计分，加(减)分根据指标特点设置。考核总分按照各类绩效目标得分乘以所占权重计算。 即.安全、效益、发展目标均设基本分 100 分。其中，安全目标权重为25％，效益目标权重为50％，发展目标权重为25％。
第四章 考核与实施程序
第十条 在董事会确定公司年度经营目标之后，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标，分别签署目标责任书。
第十一条 高管人员的目标责任书由考核委员会根据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出，并由考核委员会根据各高管人员的岗位职责，结合公司经营目标审核确认。目标责任书应对高管人员的工作计划与目标中各项内容的权重、分值予以确认。
第十二条 高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的依据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，考核委员会有权调整高管人员的工作计划和目标。
第十三条 考核委员会对公司高管人员考评程序如下：
(一)公司高管人员向董事会和考核委员会作书面述职和自我评价；
(二)考核委员会按绩效考核标准(主要为各高管人员签署的年度目标责任书)和程序，对高管人员进行绩效评价；
(三)考核委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出高管人员的绩效薪酬数额和奖惩方式，提交公司董事会审核批准。如经公司董事会审议后未予通过，考核委员会应根据董事会审议意见对薪酬方案进行修改，直至董事会审议通过方可实施。
第十四条 经营年度结束后，在会计师事务所完成审计后一个月内，薪酬与考核委员应完成高管人员的薪酬考核工作，并将考核结果以书面形式通知考核对象。
第十五条 高管人员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司造成重大损失的，不予发放绩效薪酬，并根据违法、违规行为的严重性承担相应的法律责任。
第十六条 高管人员在收到绩效考核结果通知后如有异议，可在收到通知后一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。
第十七条 考核委员会将最终考核结果以及高管人员的薪酬实施具体内容公示后，由公司统一实施。
第五章 附则
第十八条 本制度仅作为建立高管人员绩效考核与薪酬激励机制的总则，具体考核细则由公司人力资源部根据公司年度生产、经营制定，由公司董事会和考核委员会负责审核、确认。
第十九条 本制度由考核委员会负责解释。
