新员工入职安全培训方案【精彩6篇】

新员工入职安全培训方案 篇一

随着企业的发展和壮大，新员工的入职速度也在不断增加。为了确保新员工在工作岗位上的安全，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力，我们制定了新员工入职安全培训方案。

1. 培训内容

1.1 公司安全政策和制度

首先，我们将向新员工介绍公司的安全政策和制度，包括工作场所安全、消防安全、用电安全等方面的规定。新员工需要了解并遵守这些规定，以确保自己和他人的安全。

1.2 急救知识和技能

在工作环境中，突发意外和突发疾病是无法预测的。因此，我们将为新员工提供急救知识和技能的培训，包括心肺复苏、止血、包扎等基本急救技能的学习。这不仅可以提高员工的自救能力，还可以在紧急情况下为他人提供帮助。

1.3 应对突发事件的应急预案

我们将向新员工介绍公司的应急预案，包括火灾、地震、停电等突发事件的应对措施。新员工需要了解应急通道、安全疏散路线以及紧急设备的使用方法，以便在发生突发事件时能够迅速应对。

1.4 安全设备的使用方法

为了保障员工的安全，公司配备了各种安全设备，如防护服、安全帽、防护眼镜等。我们将向新员工介绍这些设备的使用方法和注意事项，确保员工在使用这些设备时能够正确操作，有效保护自己的安全。

2. 培训方式

为了确保培训的效果，我们将采取多种培训方式。

2.1 线上培训

我们将为新员工提供线上培训课程，包括安全政策和制度的介绍、急救知识和技能的学习、应急预案的讲解等。新员工可以根据自己的时间和进度进行学习，灵活方便。

2.2 现场培训

除了线上培训，我们还将组织现场培训活动。通过模拟火灾逃生演练、急救技能实操等活动，让新员工亲身体验和学习应对突发事件的方法和技巧。

3. 培训评估

为了评估培训的效果，我们将进行培训评估。通过培训后的问卷调查、模拟演练的实际表现等方式，收集新员工的反馈和意见，及时调整和改进培训方案，确保培训的有效性。

通过新员工入职安全培训方案，我们旨在提高员工的安全意识和应对突发事件的能力，为员工的工作和生活提供更加安全的保障。我们相信，通过培训，新员工将更加了解和遵守安全规定，提高自身的安全意识和自救能力，为公司的安全稳定做出贡献。

新员工入职安全培训方案 篇二

随着新员工的入职速度不断加快，为了确保新员工能够安全、顺利地融入工作环境，我们制定了新员工入职安全培训方案。

1. 安全意识教育

在入职培训的开始阶段，我们将重点向新员工传达安全意识教育。通过讲解事故案例、安全意识教育视频等方式，让新员工了解安全事故的危害性和后果，引起他们对安全问题的重视。

2. 安全技能培训

为了提高新员工的安全技能水平，我们将开展相关的安全技能培训。包括灭火器的使用、急救技能的学习、电气设备的安全操作等。通过理论学习和实操训练相结合的方式，让新员工掌握正确的安全技能，提高应对突发事件的能力。

3. 应急预案培训

在入职培训中，我们将向新员工介绍公司的应急预案。包括火灾、地震、停电等突发事件的应对措施，以及安全疏散路线、应急设备的使用方法等。通过理论讲解和实地演练的方式，让新员工熟悉应急预案，提高应对突发事件的应变能力。

4. 安全设备使用培训

为了保障员工的安全，我们将为新员工提供安全设备的使用培训。包括防护服、安全帽、防护眼镜等设备的正确佩戴和使用方法。通过培训，让新员工了解这些设备的作用和注意事项，确保在工作中能够正确使用这些设备，保护自己的安全。

5. 培训评估

为了评估培训的效果，我们将进行培训评估。通过培训后的测试、模拟演练的实际表现等方式，评估新员工对培训内容的掌握程度和应对突发事件的能力。根据评估结果，及时调整和改进培训方案，提高培训的有效性。

通过新员工入职安全培训方案，我们旨在提高新员工的安全意识和应对突发事件的能力，为员工的工作和生活提供更加安全的保障。我们相信，通过培训，新员工将更加了解和遵守安全规定，提高自身的安全意识和自救能力，为公司的安全稳定做出贡献。

新员工入职安全培训方案 篇三

　　为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的新员工入职安全培训方案（通用24篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

新员工入职安全培训方案 篇四

　　随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。

　　培训提纲：

　　1、培训基础

　　2、培训目标

　　3、培训方法

　　4、培训内容

　　5、培训所要达到的效果

　　6、培训考核(培训效果评估)

　　7、培训时间安排

　　员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道本人和企业的关系，在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养老的保障，那么私营企业到底是什么?我能依靠它养老吗?它是我一生所追求的事业吗?

　　一、培训目标：

　　1、要使大多数人知道什么是民营企业?什么是我能长期工作生活所能依赖的单位?

　　2、为什么要提倡大家不断学习?

　　学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封;一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标;

　　3、要使大家知道，什么是企业管理?企业为什么要管理?企业的管理主要包括哪些内容?企业管理的基本手段是什么?企业管理的重要性是什么?要使大家明白企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障;

　　4、房地产投资企业应该如何实施企业管理?我们的企业现阶段又如何实施企业管理?如何保障我们的企业不断发展壮大?

　　5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要?

　　6、我们的员工如何坚定信心，随着企业的发展而使自己不断进步成长?

　　总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么?我为什么要在这个企业工作?我能从这个企业得到什么?我能给企业带来什么?企业的发展对自己意味着什么?我离开这个企业我会是什么样子?

　　二、培训方法：

　　1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性;

　　2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工知道为什么要实施企业管理;

　　3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性;

　　4、答辩形式，检验培训效果和员工的理解能力;

　　5、考核形式，检验员工对企业管理重要性的认识和培训的效果。

　　三、培训内容：

　　1、什么是企业?什么是民营企业?

　　2、公司目前的发展规划及方向;

　　3、公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制度等;

　　4、什么是企业管理?企业为什么要进行管理?

　　5、企业管理的重要性是什么?

　　6、企业管理的基本手段是什么?

　　7、我们的员工应具备什么样的素质来适应企业不断发展的需要?

　　8、什么是执行力?在领导安排布置完工作后如何保证顺利实施及达到预期效果?执行力的重要作用是什么?

　　9、团队建设的重要性及团队精神发挥的作用;

　　10、绩效考核(基本的企业管理手段)的重要意义?

　　11、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业发展、员工素质能力不断提高的重要作用;

　　12、沟通技巧;部门工作流程与部门间相互沟通，工作环节交叉进行的相关制度;

　　四、培训思想

　　1、培训即学习。培训就是一个学习的过程，在企业里，基本上只有两三种自我提升的学习途径，而培训就是很重要的一种方式;

　　2、培训即工作。不管我们培训的内容是什么，但都离不开一个主题，就是工作，都为的是能将目前的工作开展到位，进行的顺利。因此，员工在工作的过程中，也是一种培训。将两者很好的结合在一起;

　　3、建立良好培训流程，形成培训学习氛围，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成良好的学习风气、学习氛围，提高公司各级人员的培训意识;

　　4、巩固培训效果，提升公司业绩，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要各个部门及各级人员的支持和配合，以积极向上的心态，将培训工作的实质效果最大化，使培训更快乐，工作更有效。

　　五、培训目标

　　公司员工的常有心态——这山望着那山高，把自己看的很高，眼高手低;

　　结果是——这个企业干不好，别的企业你也不可能干好;

　　在民营企业工作的根本——老板的品行、企业的前景、工作的氛围、自身的发展、自身受尊重程度、生活的舒适度;

　　1、员工认知了企业发展和自身发展的价值是同步的;并满足企业员工的需要，掌握扎实的岗位技能，保持良好的职业心态，树立正确的工作观念，最终提高各项工作的业绩;

　　2、员工理解了企业管理的重要意义;满足各级管理人员及工作任务的需要。管理人员的管理能力提升，有助于公司的整体管理及业务提升;

　　3、员工懂得了“企业第一”的重要意义;

　　4、团队精神理念的灌输使员工更有凝聚力，更加团结，工作氛围更加愉悦，人际关系更加和谐;

　　5、员工懂得了学习的重要性;使公司形成一种积极向上、不断追求进步、团结奋进的良好风气;

　　6、保持良好的自我更新能力，才能实现企业的可持续性发展。建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造企业竞争力的必由之路。

　　六、培训管理

　　1、培训考勤：每次的培训考勤计入员工考勤，并计入考勤处罚范围内。(特殊情况于培训前向行政办公室报备者除外)

　　2、培训重视程度：对各部门的培训参与完成情况进行考评，并计入绩效分数。

　　3、培训考核结果：培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导，视情况处理。

　　七、培训效果评估

　　1、受训人员反应：参加培训的人员填写培训评估表，对培训内容、形式、风格等进行评选;

　　2、受训人员对知识、技能的掌握：对培训内容进行考核，考核结果客观反映受训人员对培训的内容知识、技能的掌握程度;

　　3、受训人员对工作态度、方式的改善;

　　4、培训对公司带来的影响及回报。

　　九、培训考核(培训效果评估)

　　考核采用问答形式，现场解答，现场评分，现场答辩，形成一种活跃的学习氛围，让员工真正爱学习，爱培训，不把培训看做一种负担;让培训成为公司的一种常态;

　　十、培训时间安排：

　　每月第一周的周六上午。

新员工入职安全培训方案 篇五

　　本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的培训计划。

　　一、培训目的

　　1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。

　　2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。满足公司发展后备梯队的需要。

　　3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。

　　二、培训内容

　　1、岗前培训：

　　1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）

　　2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。

　　3）培训时间：上岗前

　　2、在岗培训：

　　1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工

　　2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。

　　3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。

　　3、技术培训及特殊工种培训

　　1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种

　　2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；

　　3）培训时间：按通知规定。

　　三、培训反馈与考核

　　1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。

　　2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。

　　3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。

　　4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。

新员工入职安全培训方案 篇六

　　一、培训对象

　　物业管理处全体员工

　　二、培训目的

　　1. 全面理解物业管理服务概念,完善服务意识;

　　2. 充分掌握大厦管理模式,提高工作质量;

　　3. 熟悉大厦各种设备、设施的功能,降低事故率;

　　4. 掌握各类岗位职责、管理手册;

　　5. 通过全面阶段性的职业培训,提高员工的工作素质。

　　三、培训时间安排

　　新员工到职第一周集中培训;

　　四、培训内容

　　员工内部培训涵盖面广,内容繁多,大致分为:

　　1. 公司企业文化;

　　2. 人事管理规章制度;

　　3. 财务管理规章制度;

　　4. 工程管理;

　　5. 清洁管理;

　　6. 保安管理;

　　7. 客户服务;

　　8. 消防管理;

　　9. 意外事件处理;

　　10. 英语培训;

　　11. 特殊工种将另行增加专业培训课程。

　　五、培训负责

　　培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

　　六、培训方式

　　专业人员集中授课,由业务部门统一出卷考核。

　　七、其它

　　培训结果将直接与员工评定挂钩,作为员工通过试用期的参考依据。

　　此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件,大厦投入运行后根据实际操作情况,对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。