竞争上岗方案(通用6篇)

竞争上岗方案 篇一

随着社会的不断发展，就业市场日益竞争激烈，越来越多的人都希望能够在就业中脱颖而出，成功上岗。然而，在如今这个竞争激烈的时代，如何制定一份有效的竞争上岗方案成为了每个求职者必须要面对的问题。

首先，制定一份有效的竞争上岗方案需要对目标岗位进行深入了解。了解目标岗位的职责、要求以及市场需求，可以帮助求职者更好地定位自己，找准自己的优势和不足。只有明确了目标，才能有针对性地制定相应的竞争策略。

其次，要提升自身的专业素养。在竞争激烈的职场中，拥有一定的专业技能和知识是必不可少的。求职者可以通过参加培训课程、自学等方式不断提升自己的专业素养，增加自己的竞争力。同时，还可以通过参加行业相关的活动，积累实践经验，提升自己的实际操作能力。

此外，积极拓展人脉关系也是竞争上岗方案中的重要一环。人脉关系在职场中有着举足轻重的作用。通过参加行业活动、加入相关社群、利用社交媒体等方式，求职者可以扩大自己的人脉圈，与更多的行业内人士建立联系。这些人脉关系不仅可以为求职者提供更多的就业机会，还可以为其提供更多的行业信息和资源。

最后，要注重个人形象的塑造。在职场中，个人形象是非常重要的。一个良好的形象可以给人留下深刻的印象，提升自己的竞争力。求职者应该注重自己的仪表形象，保持良好的穿着和仪态。同时，还要注重言行举止，展现自己的专业素养和职业操守。一个有修养、有自信的形象会让人对求职者刮目相看。

总之，制定一份有效的竞争上岗方案是求职者成功上岗的关键。通过了解目标岗位、提升专业素养、拓展人脉关系和注重个人形象的塑造，求职者可以提升自己的竞争力，成功地在就业市场中脱颖而出。

竞争上岗方案 篇二

在如今竞争激烈的就业市场中，每个求职者都需要制定一份有效的竞争上岗方案，以提高自己的竞争力，成功上岗。在制定竞争上岗方案时，求职者需要注意以下几个方面。

首先，求职者需要明确自己的职业目标。明确职业目标可以帮助求职者更好地制定相应的竞争策略。求职者可以根据自己的兴趣、优势和市场需求，确定一个明确的职业目标，并在制定竞争上岗方案时，将该目标作为核心进行考虑。

其次，求职者需要提升自己的综合能力。在如今的就业市场中，仅有单一的专业知识是远远不够的。求职者需要具备一定的综合能力，包括沟通能力、团队合作能力、创新能力等。通过参加培训课程、实习经历等方式，求职者可以不断提升自己的综合能力，增加自己的竞争力。

此外，求职者还需要注重个人品牌的建立。个人品牌可以帮助求职者在众多求职者中脱颖而出，提高自己的竞争力。求职者可以通过撰写个人简历、建立个人网站等方式，展示自己的专业能力和亮点。同时，求职者还可以通过参加行业活动、发表专业文章等方式，树立自己在行业中的权威形象。

最后，求职者需要注重自我推销。在竞争激烈的就业市场中，自我推销是非常重要的一环。求职者需要学会如何在面试中展示自己的优势和亮点，如何回答面试官的问题，如何展现自己的自信和积极性。通过自我推销，求职者可以给用人单位留下深刻的印象，提高自己的竞争力。

总之，制定一份有效的竞争上岗方案对于每个求职者来说都是非常重要的。通过明确职业目标、提升综合能力、建立个人品牌和注重自我推销，求职者可以在竞争激烈的就业市场中脱颖而出，成功上岗。

竞争上岗方案 篇三

　　为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的竞争上岗方案（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

竞争上岗方案 篇四

　　为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案：

　　一、竞聘原则

　　1、公平、公正、公开；

　　2、平等、竞争、择优；

　　3、按岗聘任、人岗匹配。

　　二、竞聘方式

　　1、员工申请与领导推荐相结合；

　　2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；

　　3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。

　　三、竞聘领导小组

　　由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

　　组长：

　　成员：

　　四、竞聘岗位：

　　1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）

　　2、[望湖城]项目B03地块部门主管（4人）

　　3、[望湖城]项目B03地块所有工作人员

　　随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。

　　注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。

　　五、竞聘岗位职责

　　各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。

　　六、竞聘基本条件

　　1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

　　2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。

　　3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。

　　4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

　　5、身体健康，品行端正，无不良记录。

　　6、客户服务中心副经理:从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；

　　7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；

　　8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书；

　　9、工程助理：中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力，1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划；持相应岗位操作证书，持物业上岗证优先考虑。

　　10、环境主管：中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。

　　七、竞聘范围：

　　1、本次竞聘范围：公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。

　　2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才；

　　3、最多可以同时竞聘两个岗位。

　　八、竞聘程序

　　1、公布岗位，宣传动员。

　　在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。

　　2、公开报名。

　　采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。

　　3、资格审查。

　　按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于2∶1。

　　4、民主测评与竞聘演讲。

　　由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。

　　测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。

　　5、组织考察。

　　根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。

　　6、考核方式及时间

　　7、筛选确定。

　　根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。

　　8、其他。

　　对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。

　　九、试岗与聘用和调整

　　1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正；

　　2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。

　　3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。

　　4、公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。

　　十、时间安排

　　十一、有关要求

　　1、要提高认识，积极参与。

　　2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

　　3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。

　　4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。

　　备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。

　　注：热烈欢迎有意向者前来竞聘。

　　安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表

竞争上岗方案 篇五

　　一、主要目的：

　　（一）优化人—岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

　　（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。

　　（三）通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

　　（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

　　二、竞聘上岗的基本原则

　　（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

　　（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

　　（三）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。

　　（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。

　　（五）回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。

　　三、竞聘上岗的范围：

　　公司中层及以下所有岗位

　　四、竞聘上岗的组织：

　　（一）竞聘上岗领导小组

　　（二）竞聘上岗工作小组

　　（三）竞聘顾问指导组

　　五、竞争上岗实施步骤

　　（一）构建组织

　　（二）宣传动员

　　（三）组织实施

　　第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤

　　第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。

　　第二步：发布信息，进行宣传动员。

　　（1）召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员；

　　（2）公布部门经理岗位竞聘流程；

　　（3）公司内网发布详细竞聘信息。

　　第三步：报名提交竞聘报告

　　（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。

　　（2）提交竞聘报告。

　　竞聘报告内容包括：（演讲提纲式的，要简要明了）

　　（1）竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门经理（经理会）确认。

　　（2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年度工作规划。参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。（注：竞聘报告即时在公司内网上向全体员工公布）

　　第四步：进行群众推荐

　　全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选（每个经理岗位可推荐2人，多选无效，没有报名的也可推荐）。

　　第五步：进行管理人员素质测评

　　组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。（内容：管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题）

　　第六步：资格审查，现场答辩，综合评议

　　工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至竞聘领导小组，由竞聘领导小组根据《岗位说明书》的要求和现场答辩等情况进行综合考察，形成评议意见上报公司经理会审议。

　　第七步：公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。

　　第二阶段：项目经理岗位竞聘

　　第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗位配置

　　第二步：在公司在内网发布各部项目经理《岗位说明书》

　　第三步：双向选择部门项目经理岗位

　　（1）员工个人填报部门项目经理岗位申请（可选报2个岗位）；

　　（2）两个以上人员竞聘同一岗位的由竞聘工作小组组织原部门人员投票推荐（按占部门总人数的百分比计算）

　　（3）部门经理选报本部门项目经理岗位初定人选，交竞聘工作小组。

　　第四步：由本部门经理和竞聘领导小组成员组成考核组，听取竞聘岗位员工竞聘报告，现场答辩（参见部门经理岗位竞聘第六步：资格审查，现场答辩，综合评议）。

　　第五步：考核组形成考核意见，上报经理会审议，确定部门项目经理人选。

　　第三阶段：双向选择部门岗位，组建部门

　　第一步：公司内网发布全公司所有岗位的《岗位说明书》，公布公司组织架构和业务员岗位配置。

　　第二步：员工填报竞聘岗位申请。

　　第三步：部门与员工双向选择。

　　第四步：各部召开部门会议，依照各部《岗位说明书》中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理会审定。

　　第四阶段：宣布任命，签订《岗位聘用协议书》

　　（1）召开全体员工大会，总经理宣布公司部门经理任命书，并签订《部门经理岗位聘用协议书》、《业务部门经营责任状》、《职能部门工作责任状》；

　　（2）各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理签订《岗位聘用协议书》，并进行就职演说（主要内容：部门下步工作目标、思路及决心）。

　　（3）各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布署（统一签署部门员工的《岗位协议书》意见后，上交综合管理部）。

　　第五阶段：落聘人员安置经岗位竞聘而没有获得岗位（签订《岗位聘用协议书》的人员）为落聘人员。

　　落聘人员的出路有以下几条：

　　一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离职手续。

　　二、落聘人员按照公司《待岗管理暂行办法》的规定签订《待岗协议》，由公司综合管理部统一管理，安排培训学习和其它辅助性工作，其薪酬待遇参见公司《待岗管理暂行办法》。

　　三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工，且男55岁以上、女50岁以上的落聘人员可以选择内退休养，其薪酬待遇参见公司《待岗管理暂行办法》。

　　有关事项：

　　一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员工相关管理规定，根据公司《待岗员工管理办法》，组织落聘人员签订《待岗协议书》并安排布置待岗人员下一步培训、工作事项。

　　二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为待岗人员安排岗位辅助工作，必要时可以综合部门经理的意见适时转正上岗。

　　三、部门经理岗位两年进行一次竞聘，其它岗位一年一聘。

　　四、业务发生变化时，公司经理会可组织不定期的岗位调整。

　　五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。很抱歉，因为您在网易相册发布了违规信息，账号被屏蔽。被屏蔽期间他人无法访问您的相册。

竞争上岗方案 篇六

　　为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于党政机关推行竞争上岗的意见》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。

　　一、指导思想和原则

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力实践科学发展观，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。

　　竞争上岗必须坚持以下原则：

　　1、德才兼备、以德为先的原则；

　　2、群众公认、注重实绩的原则；

　　3、公开、公正、公平、择优原则。

　　二、竞争上岗的基本条件

　　1、政治立场坚定，能够自觉地同党中央保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。

　　2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。

　　3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。

　　4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。

　　三、竞争岗位及名额

　　根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职3名、副职7名。具体名额如下：

　　1、正职：刑庭庭长1名、立案庭庭长1名、审监庭庭长1名。

　　2、副职：城关镇法庭副庭长1名、康庄法庭副庭长1名、立案庭副庭长1名、审监庭副庭长1名、办公室副主任1名、监察室副主任1名、法警队副队长1名。

　　四、任职资格

　　1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。

　　2、年龄为1958年1月1日以后出生。

　　3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。

　　4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。

　　5、竞争正职岗位，应具备任副职2年以上经历。

　　五、基本程序

　　1、制定方案。由本院起草制定具体实施办法，报县委政法委备案。

　　2、公开报名。凡拟参加竞争上岗人员于2XX年1月5日下午5：30前到政治处填写报名表。

　　3、资格审查。依据竞争上岗的条件和资格，由政治处、监察室对报名者进行条件和资格审查，确定符合条件的竞争者名单。

　　4、考试。20XX年1月6日上午9时至10时30分对符合条件的竞岗者进行考试。

　　5、演讲测评。竞岗者在全院干警大会上围绕自己参与竞争岗位的优势和设想进行演讲。演讲时间不超过8分钟。参会干警(参加竞岗的人员除外)结合竞岗者演讲情况及现实表现进行民主测评，当场公布得票数。

　　6、党组讨论决定。根据竞岗者演讲、民主测评情况和现实工作表现，经院党组集体研究决定，择优确定拟任职人选。

　　7、任职公示。对确定的拟任职人选在本单位公示7天，政治处将在公示中收集到的情况及时向党组汇报，由党组决定是否任用。

　　8、上报审批。按照干部管理权限，将拟任职人员方案报相关部门备案、审批和任命。

　　六、组织领导

　　此次中层干部竞争上岗工作在院党组领导下，由政治处负责组织实施。我院成立竞争上岗工作领导小组，由党组书记、院长高永生任组长，党组成员、副院长刘晓东任副组长，其他党组成员为组员。领导小组下设办公室，负责程序方面的事宜，办公室主任由政治处主任崔智兼任。

　　七、要求

　　为使竞争上岗顺利有序开展，提出以下几点要求：

　　1、统一思想，提高认识。全院法官和其他工作人员要站在讲政治、讲大局的高度，以对法院负责、对审判事业负责、对他人负责、对本人负责的态度，关心、支持并积极参与此项工作，确保竞争上岗的顺利进行。

　　2、严格遵守纪律。全体人员要牢固树立纪律观念和组织观念，绝不允许任何人以请客、送礼、电话联络等各种不正当手段拉选票、搞贿选。如有违反，经纪检部门查实后，取消竞选资格，视情给予党政纪处分。

　　3、加强竞争上岗中的思想政治工作。各部门领导要切实做好本部门人员的思想政治工作，积极开展谈心活动，及时发现所属人员思想上存在的问题，支持、鼓励符合条件的人员以积极、健康、向上的心态参与竞争，正确处理本人意愿与组织需要的关系。每名同志都要正确行使自己的权利，出以公心填写测评票，真正把那些德才兼备的优秀干部选拔到中层领导岗位上来。