公司增收节支工作方案(精彩6篇)

公司增收节支工作方案 篇一

在当前经济形势下，公司要想保持良好的发展势头，必须采取有效措施来增收节支。以下是一份公司增收节支的工作方案，旨在帮助公司实现财务目标。

一、增收方案：

1. 拓展市场：通过市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，制定针对性的市场营销策略，提高产品销售量和市场占有率。

2. 提高产品附加值：通过技术改进、品质提升和创新设计，提高产品附加值，加大产品利润空间。

3. 拓展新业务领域：寻找与公司主营业务相关的新业务领域，开拓新的利润增长点。

4. 发展合作伙伴关系：与供应商、分销商等建立良好的合作伙伴关系，共同开发市场，增加销售渠道。

二、节支方案：

1. 财务管理优化：建立健全的财务管理制度，加强预算控制，降低财务风险。

2. 成本控制：通过优化采购流程、降低原材料成本、提高生产效率等措施，降低公司运营成本。

3. 能源节约：采取节能措施，如优化照明系统、减少能源浪费等，降低公司能源消耗成本。

4. 员工培训：提升员工技能水平，增强员工的工作效率和绩效，减少因员工操作不当导致的损失。

三、实施措施：

1. 制定详细的实施计划：将增收节支方案分解为具体的任务和时间节点，明确责任人和工作内容。

2. 加强沟通协调：建立跨部门协作机制，确保各部门之间的有效沟通和合作。

3. 监督与评估：设立专门的工作团队，监督方案实施进展，并定期评估工作效果，及时调整和改进方案。

综上所述，公司增收节支工作方案是公司实现可持续发展的重要举措。通过拓展市场、提高产品附加值、发展新业务领域以及节约成本等措施，公司将能够实现收入的增加和成本的降低，从而实现财务目标的实现。

公司增收节支工作方案 篇二

随着市场竞争的日益激烈，公司在增收节支方面的工作显得尤为重要。为了提高公司的盈利能力和财务状况，我们制定了以下的工作方案。

一、增收方案：

1. 建立健全的市场营销体系：通过市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，制定针对性的市场推广策略，提高产品的知名度和市场占有率。

2. 加强产品研发创新：投入更多的资源和精力进行产品研发，提高产品的技术含量和附加值，满足消费者对高品质产品的需求。

3. 拓展新的销售渠道：与电商平台合作，开展线上销售，扩大产品的销售范围，提高销售额。

4. 发展新的业务领域：通过并购、合作等方式，进入与公司主营业务相关的新业务领域，开拓新的利润增长点。

二、节支方案：

1. 优化采购流程：与供应商建立长期合作关系，优化采购流程，降低原材料成本。

2. 提高生产效率：通过技术改进和优化生产流程，提高生产效率，减少不必要的资源浪费。

3. 能源节约：采取节能措施，如优化设备能源利用率、采用新能源替代传统能源等，降低能源消耗成本。

4. 降低人力成本：通过培训和技能提升，提高员工的工作效率，降低因员工操作不当导致的损失。

三、实施措施：

1. 建立全员参与的工作机制：通过组织培训和讲座，提高员工的意识和参与度，使每个员工都能够积极参与到增收节支工作中。

2. 加强部门间的沟通与协作：建立跨部门工作协调机制，确保各部门之间的有效沟通和协作，共同推动工作方案的实施。

3. 监测与评估：建立监测和评估机制，对工作方案的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进方案。

通过实施公司增收节支工作方案，公司将能够有效提高收入和降低成本，进而提升公司的盈利能力和竞争力。这不仅有助于公司的发展，也能够为员工带来更好的福利和发展机会。

公司增收节支工作方案 篇三

　　只有深思熟虑之后，才能写好工作方案。当某个项目将要开展时，我们需要为上级提供多种工作方案，那么我们该怎么去写工作方案呢？下面是小编精心整理的公司增收节支工作方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。

公司增收节支工作方案 篇四

　　明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。

　　一、指导思想

　　在xx年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的`大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

　　二、成立增收节支专项工作领导小组

　　组织结构：

　　组长：总经理

　　副组长：书记、副总经理

　　组员：各二级单位主要负责人。

　　主要责任部门：

　　联系人：

　　相关职责：

　　组长：负责增收节支全面工作。

　　副组长：配合组长增收节支工作的开展。

　　组员：增收节支相关工作的实施。

　　主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。

　　联系人：增收节支工作成果统计。

　　三、目标要求

　　在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较xx年分别提高10%，20%，30%的“123”经济发展目标。

　　四、具体措施

　　（一）开拓市场抓机遇

　　1、经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。

　　2、以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。提出服务营销理念，做好现有客户的维护与潜在项目的挖掘工作。充分分析客户需求，利用公司在选煤厂成套设备集成优势与专业技术研发优势，

　　一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。

　　3、坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。严把合同评审、签订关。合同签订前，认真执行《合同管理办法》、《重要（大）合同审查管理暂行办法》和《合同专用章使用与管理办法》等规定，有效避免合同的技术风险与法律风险。认真落实《客户信用管理办法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。同时加强重大合同项目实施过程的'监控力度，强化项目管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行项目经理管理目标责任制、项目管理绩效全员考核制等手段，对项目过程实施全面成本控制，提升合同创利能力，提高运行质量。

　　4、坚持“两个市场”并重。在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息。一是依靠集团公司国际业务平台，有声有色做好国际业务。二是积极寻找国际业务合适的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议。建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和激励机制。

　　5、加强产业链协同发展。积极与设计院、代理商建立合作伙伴关系，通过具有竞争力的价格和产品质量，逐步建立代理销售、分销等销售模式，实现优势互补，合作共赢。

　　（二）推进企业精益管理，全方位控制成本支出

　　一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品成本的因素。要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。

　　二是要强化采购管理。要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。

公司增收节支工作方案 篇五

　　根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。

　　一、指导思想

　　以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保20XX年各项经营目标圆满完成。

　　二、组织领导

　　为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。

　　组长：董事长 党委书记 总经理

　　副 组 长：公司其他领导

　　成 员：各单位及机关部室

　　领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。

　　领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。

　　各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措施。

　　三、增收节支目标分解

　　根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。

　　本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。

　　四、增收节支措施

　　本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。

　　（一）增收措施

　　1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。

　　2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。

　　3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。

　　（二）节支措施

　　1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。

　　2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。

　　3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。

　　4、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。

　　5、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的成本消耗。

　　6、强化物资采购管理，做到前期有计划，过程有调研比选，后期使用合理化。

　　五、激励措施

　　1、为激发各单位、机关部室的工作积极性，推动增收节支活动深入开展，对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立体化考核激励政策。各单位（部室）完成增收节支目标时，节支金额可用于改善单位职工福利。各单位、各部室须制定具体的增收节支措施，要将措施与实施效果紧密联系。对增收节支成效显著且有推广意义的措施，可在上述奖励基础上对该单位和相关部室再进行一定的奖励。

　　2、各单位（部室）未完成节支目标时，根据实际完成值与目标值差额相应调减相关单位工资总额。

　　3、增收节支的实际效果要以财务计统部和各专业部室共同鉴定核实，上报增收节支领导组审议通过的结果为准。对各单位的奖罚需通过领导组组长批准后，由人力资源管理部执行。

　　4、增收节支办公室要组织对增收节支活动进行适时检查和阶段性总结，并形成报告上报增收节支领导组。增收节支领导组对各单位增收节支工作开展情况进行评估，先进典型要做经验报道，工作落实不力、敷衍应付、完不成增收节支目标的单位要做整改汇报。

　　六、其 他

　　1、各单位、各部门特别是各级领导干部要充分认识在新形势下做好增收节支工作的现实意义，发扬艰苦奋斗的创业精神，要创新思路，群策群力，开源节流，厉行节约，组织好、领导好、开展好本单位、本部室的增收节支工作，努力推动宏圣煤炭物流贸易公司经济规模和效益再创新高。

　　2、对各单位、部室活动实施及成果实行考核，考核时间为12月底。

　　3、各单位要高度重视，根据自身特点，自文件下发起十个工作日内，制定出本单位的增收节支措施，并上报增收节支办公室备案。

公司增收节支工作方案 篇六

　　根据《陕西延长石油（集团）有限责任公司增收节支工作指导意见》、油田公司增收节支活动的精神和《七里村采油厂2018年增收节支实施方案》的要求，为充分挖掘内部潜力，有效降低成本费用，明确责任，强化执行措施，确保车间增收节支活动的顺利开展和目标的全面实现，结合车间实际情况，特制定如下方案：

　　一、指导思想

　　认真落实集团公司、油田、厂持续改革创新、全面提质增效等系列举措，充分认识开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，树立增收节支常态化、全员化、精细化理念。以提高经济效益为核心，充分激发和调动全车间增收节支的积极性、创造性，增强企业责任意识、超越意识，牢牢抓住“两改革、一通道”关键环节，拓宽渠道，大力开展开源节流、降本增效工作，不断提升车间的成本管控能力和综合管理水平。

　　二、组织领导

　　为切实加强对“增收节支”活动的组织领导，夯实工作责任，机修车间决定成立“增收节支”活动领导小组。

　　组长：冯志忠

　　副组长：李小兵 宋延明 陈海民 吴龙

　　成员：办公室人员及各工段长

　　三、目标任务

　　通过扎实的增收节支，降本增效措施，从严控制非生产性支出，完成车间增收节支目标任务：车间成本总额控制在年初下达的目标成本内。

　　四、主要措施

　　（一）切实降低变动成本费用。

　　1、燃、材料费：一是通过比质比价、切实降低物资采购成本。二是夯实燃、材料消耗定额，严控超定额领用。根据《车间与工段签订的目标责任书》要求，严格执行生产领用材料、燃料制度，杜绝计划外用料，谁主管谁审批。三是深入开展修旧利废工作，对技术要求较低的工具进行维修再利用。

　　2、外购动力：一是通过开展节约用电活动，要求车间门卫对工房、办公室及生产设备是否及时关闭电源进行检查，并对发现没有及时关闭电源的工段人员及时通知关闭电源。二是根据工作量，对办公室耗电量较大的办公设备进行交替使用，并对各班组生产设备在不影响正常生产的前提下进行停用。

　　3、维修费：一是强化操作岗位人员的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。二是加强电器设备的检查及维护保养工作，减少设备故障率。三是加强岗位人员对设备维护的自觉性，能自行整改的自己整改，设备能不出厂的坚决不出厂。

　　4、严控非生产性费用支出（办公费、低值易耗品、差旅费等）。一是倡导全员节约办公，开展OA办公系统升级改造工作，大力提高OA办公系统的利用率，提倡无纸化办公。二是严格按照差旅费报销制度执行，严格出差审批和票据审核管理。

　　（二）盘活人力资源管理

　　一是调整和用活“四定”分流人员，降低计划外用工，盘活人力资源。二是实行“活动工资”与“计件工资”相结合的办法，推行内部结算，对绩效工资进行二次分配，真正做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。三是有计划实施岗位培训，严控培训经费支出。

　　（三）扎实开展增收节支项目推广工作

　　按照延长石油增收节支项目管理办法（试行），在全车间范围从增收、降本节支、管理创新、小改小革等多个方面入手，力争推广一些有经济效益的增收节支项目。

　　五、相关要求

　　1、车间广泛宣传动员。车间广泛开展宣传“增收节支”活动，组织学习我厂和车间“增收节支”活动实施方案。通过车间宣传窗口进行宣传教育，提高车间职工增收节支意识。

　　2、加强组织领导。车间领导要亲力亲为，认真负责车间增收节支工作，组织开展清查盘点，摸清家底，分析查找生产管理中存在的问题，制定切实可行、行之有效的方案措施，认真落实增收节支目标责任，层层分解指标任务，将活动落实到班组，落实到个人。

　　3、建立长效机制。车间根据厂增收节支活动的工作要求和车间实际情况，动员车间全体职工，群策群力，提出合理化建议，并且身体力行，切实把增收节支工作抓实抓紧，抓出成效。要求各工段按照车间2018年增收节支方案及考核细则制定工段级增收节支方案及考核细则并按时上报各工段的活动开展情况。

　　六、考评

　　（一）考评内容

　　车间对各工段增收节支工作考评内容包括增收节支总目标完成情况、增收节支工作组织情况。

　　1、各工段增收节支总目标以车间下发目标为主。

　　2、各工段增收节支工作组织情况包括方案制定、具体措施、激励政策、项目成果四个方面。

　　（二）考评原则 增收节支总目标60分。

　　超额完成增收节支总目标时，每超额1%，增加0.5分，最高增加18分，未完成增收节支总目标时，每少1%，扣0.5分，最高扣18分。增收节支工作组织情况40分。

　　1、方案制定方面：按照车间要求制定增收节支实施方案，并按时上报，得10分。未按时上报方案，扣2分。

　　2、措施到位方面：增收节支工作具体措施可行、组织分工明确，且落实执行到位，得10分；具体措施执行不到位，每发现一项，扣1分；每月未按时上报增收节支工作进展及相关报表，每少一次扣1分。

　　3、激励措施方面：按照要求制定具体增收节支激励措施，得10分，未制定的不得分，激励措施未落实到位的，扣2分。

　　4、项目成果方面：各工段获得集团、油田奖励项目，每个加2分，最高加10分。

　　（三）奖惩兑现

　　车间将增收节支工作纳入绩效考核范围，每月进行打分，季度各工段按月平均得分结果由高到低进行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：增收节支总目标得分低于60分的工段，每人扣2分。考核分值与月绩效工资挂钩。以此激励各工段、各班组增收节支工作开展，确保增收节支实现。