it项目开发计划书【经典3篇】
it项目开发计划书 篇一
随着信息技术的飞速发展，IT项目在企业中扮演着越来越重要的角色。为了确保项目的顺利进行，一个完善的开发计划书是必不可少的。本文将着重介绍一个典型的IT项目开发计划书的主要内容和步骤。
首先，一个IT项目开发计划书应包括项目概述。在这一部分，需要明确项目的目标、范围和背景。项目的目标是指项目所要实现的具体成果，而范围则是指项目所涉及的工作内容和资源。背景则包括项目的动机和背景信息。
第二部分是项目的详细计划。在这一部分，需要对项目进行进一步细化，并制定具体的工作计划。这包括项目的时间表、里程碑、资源分配和风险评估等。时间表是指项目的整体时间安排，包括开始和结束日期，以及各个阶段的时间安排。里程碑则是指项目的重要节点，用于衡量项目的进展和成果。资源分配是指对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理的分配和安排。风险评估是指对项目所面临的风险进行评估和管理，以确保项目的顺利进行。
第三部分是项目的团队组织和沟通。在这一部分，需要明确项目的组织结构和人员分工。团队组织是指项目团队的组成和职责分工，以及团队成员之间的协作关系。沟通是指项目团队成员之间的信息交流和沟通方式。一个良好的沟通机制可以提高项目的协作效率和项目质量。
第四部分是项目的质量保证和验收。在这一部分，需要制定项目的质量保证计划和验收标准。质量保证是指通过一系列的质量控制措施和评估标准，确保项目的质量和成果符合预期。验收是指项目完成后，进行验收测试和评估，以确保项目的交付和使用符合预期。
综上所述，一个完善的IT项目开发计划书可以为项目的顺利进行提供指导和保障。通过明确项目的目标、范围和背景，制定详细的工作计划，组织团队和沟通方式，以及制定质量保证和验收标准，可以提高项目的成功率和质量。因此，每个IT项目都应该制定一个合理的开发计划书，以确保项目的顺利进行。
it项目开发计划书 篇二
IT项目开发计划书是一个关键的文档，用于规划和管理IT项目的开发过程。在这篇文章中，我们将重点介绍IT项目开发计划书的编写和实施过程。
首先，编写IT项目开发计划书之前，需要进行项目的需求分析和可行性研究。需求分析是指对项目的需求进行详细的调查和分析，以确定项目的具体目标和范围。可行性研究是指对项目的技术、经济和社会可行性进行评估，以确定项目的可行性和可行性。
接下来，编写IT项目开发计划书需要明确项目的目标和范围。项目的目标是指项目所要实现的具体成果，而范围则是指项目所涉及的工作内容和资源。在此基础上，需要制定项目的详细计划，包括时间表、里程碑、资源分配和风险评估等。
在实施IT项目开发计划书之前，需要组建项目团队和制定团队组织和沟通机制。项目团队是指项目的核心成员，他们负责项目的实施和管理。团队组织是指项目团队的组成和职责分工，而沟通机制是指项目团队成员之间的信息交流和沟通方式。
最后，实施IT项目开发计划书需要进行项目的质量保证和验收。质量保证是通过一系列的质量控制措施和评估标准，确保项目的质量和成果符合预期。验收是指项目完成后，进行验收测试和评估，以确保项目的交付和使用符合预期。
综上所述，IT项目开发计划书是一个重要的管理工具，用于规划和管理IT项目的开发过程。通过需求分析和可行性研究，明确项目的目标和范围，制定详细的工作计划，组建团队和制定沟通机制，以及进行质量保证和验收，可以提高项目的成功率和质量。因此，编写和实施一个完善的IT项目开发计划书对于项目的顺利进行非常重要。
it项目开发计划书 篇三
1引言
1．1编写目的
说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景
说明：
a．待开发的软件系统的名称；
b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；
c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
b．属于本项目的其他已发表的文件；
c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述
2．1工作内容
简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员
扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品
2．3．1程序
列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件
列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务
列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品
说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的'产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的最迟期限
2．6本计划的批准者和批准日期
3实施计划
3．1工作任务的分解与人员分工
对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a．负责本项目同用户的接口人员；
b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；
c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3．3进度
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。
3．4预算
逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
3．5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
4支持条件
说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4．1计算机系统支持
逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
4．2需由用户承担的工作
逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。
4．3由外单位提供的条件
逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
5专题计划要点
说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
软件项目开发计划书范文【2】
1.引言
在当今这个网络时代，随着人们物质生活水平的提高，人们也在逐渐的开始追求精神上的生活，即精神享受。无可厚非，网络走进了我们的生活，但随着我们进入社会参加工作，我们的空闲时间越来越少，当然也没有太多时间去关注自己所喜欢的视频，更不用说在线看了，即使有时间在线看，我们又不能看到看到让自己全身放松的视频，究其原因则是：所观看的视频模糊和不流畅。而本软件恰恰解决了这个问题，本软件是自动下载更新软件，能在你不知不觉间自动的下载最新视频，这样一来我们既节约了时间又看到了自己苦苦等待的视频
1.1编写目的
本文档的编写是为了满足客户对各大影视的一些软件需求，以求让喜欢视频的客户对本软件更加满意，并且能够更加的享受生活。
1.2背景
待开发的软件系统名称：资源下载辅助系统。
本项目的提出者为章董事，开发者为第二组全体员工，用户为所有喜欢视频的客户。
本软件相当于一个插件，配合其他视频播放器、影视或网站使用。
说明：
1.3定义
项目开发计划：是一种把项目一定一过程与项目如何推进连接起来的方案。
1.4参考资料
以下列出概要设计过程中所使用到的有关资料：
1．软件工程基础 胡飞 高等教育出版社 2015.01
2．软件工程课程设计 郑诚 机械工业出版社 2015.03
2项目概述
2.1工作内容
把软件做成下面的特点：待开发软件自动检查有更新特点的可下载网络资源是否存在更新，如果有更新则获取新资源的下载链接并通过第三方下载软件自动下载。
对用户进行培训，如何让用户能够学会添加、管理提供资源的网站，设定、管理需跟踪下载的资源信息，设定相应的本地资源保存位置以及检查更新周期。这样一来系统就可根据用户设定自动检查更新，将更新通过第三方下载软件下载并保存至用户设定的本地位置。系统监控指定的本地位置，在文件下载完毕时通知用户。
2.2主要参加人员
石春光：项目负责人。
王海宏：小组领导兼程序员。
田果：技术领导，技术一流。
刘栋：小组领导兼程序员。
汪世轩：质量、管理领导。
2.3产品
2.3.1程序
即是：理出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
（略）
2.3.2文件
所谓文件即是：列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点
2.3.3服务
具体是列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2.3.4非移交的产品
说明开发集体应向单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2.4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成项目的原迟用限
待开发软件的原迟用限为六个月。
2.6本计划的批准者和批准日期
批准者：章董事
批准日期： 20XX年10月18日
3实施计划
3.1工作任务的分配和人员分工
主要就是在需求分析、设计、实现、测试、维护的任务分配
具体来说分配如下：
文件的编制 石春光
审批 王海宏 汪世轩
打印 王海宏
分发工作 田果 刘栋
用户培训工作 刘栋 田果
软件安装工作 汪世轩
3.2接口人员
负责本项目同用户的接口人员：刘栋
负责本项目同本单位各管理机构
合同计划管理部门：石春光
财务部门：王海宏
质量管理部门：田果
负责本项目同各分合同负责单位的接口人员：汪世轩
3.3进度（略）
3.4预算
人员的数量：5人
时间：3个月
经费：1万元
3.5关键问题
在软件的开发中，存在的关键问题常见的有以下几种：
项目需求
项目计划
质量控制
进度控制
风险控制
交流与沟通
