员工招聘计划书【经典4篇】
员工招聘计划书 篇一
随着公司业务的不断扩张和发展，我们深感亟需招聘新的员工来支持和促进公司的增长。本计划书旨在详细说明我们的招聘计划和目标，以及我们将如何实施这些计划。
1. 招聘目标
我们计划在未来一年内招聘100名新员工。这些员工将分配到不同的部门和职位，以满足公司各项业务的需求。我们将着重招聘具备相关经验和技能的员工，以确保他们能够快速适应并为公司做出积极贡献。
2. 招聘渠道
为了扩大我们的招聘范围，我们将采取多种渠道来吸引优秀的人才。首先，我们将发布招聘广告在各大招聘网站和社交媒体平台上。其次，我们将与一些知名的高校和职业培训机构建立合作关系，以获取更多的毕业生和专业人才。此外，我们还将参加行业相关的招聘会和展览，与潜在的候选人进行面对面的交流。
3. 招聘流程
我们将按照以下步骤进行招聘流程：
第一步，收集和筛选简历。我们将设立一个专门的招聘小组，负责收集和筛选所有的简历。只有符合我们要求的候选人才能进入下一轮面试。
第二步，面试候选人。我们将邀请经过初步筛选的候选人参加面试。面试将包括个人面试和技能测试，以评估候选人的能力和适应性。
第三步，背景调查。对于通过面试的候选人，我们将进行背景调查，以确保他们的个人和职业资格真实可信。
第四步，录用决策。最后，我们将根据面试和背景调查的结果，决定是否录用候选人。录用的决策将由招聘小组和相关部门的负责人共同参与。
4. 招聘计划的时间表
我们计划在下个月开始发布招聘广告，并在两个月内完成所有的招聘流程。具体的时间表将由招聘小组和相关部门进行制定和协调。
5. 招聘预算
为了支持招聘活动，我们将拨备50万人民币的预算。这个预算将用于招聘广告的投放、招聘会的参展费用、面试和背景调查的费用等。
通过实施这个招聘计划，我们相信我们能够吸引到一批优秀的员工加入我们的团队，并为公司的发展做出积极贡献。
员工招聘计划书 篇二
随着公司业务的扩张，我们迫切需要招聘新员工来支持和推动公司的增长。本招聘计划书旨在详细说明我们的招聘目标和策略，以及我们将如何实施这些计划。
1. 招聘目标
我们计划在未来六个月内招聘50名新员工。这些员工将主要分配到销售、市场营销和客户服务等部门，以满足公司业务的需求。我们将着重招聘具备相关经验和技能的员工，以确保他们能够快速适应工作，并为公司带来实际价值。
2. 招聘渠道
为了吸引优秀的人才，我们将采用多种招聘渠道。首先，我们将通过招聘网站和社交媒体平台发布招聘广告，以扩大我们的招聘范围。其次，我们将与一些专业的招聘机构和人才猎头合作，以获取更多高质量的候选人。此外，我们还将通过内部推荐和员工引荐计划来发现潜在的人才资源。
3. 招聘流程
我们将按照以下步骤进行招聘流程：
第一步，简历筛选。我们将设立一个招聘小组，负责收集和筛选所有的简历。只有符合我们要求的候选人才能进入下一轮面试。
第二步，面试候选人。我们将邀请经过初步筛选的候选人参加面试。面试将包括个人面试和能力测试，以评估候选人的适应性和能力。
第三步，背景调查。对于通过面试的候选人，我们将进行背景调查，以确保他们的个人和职业资格真实可靠。
第四步，录用决策。最后，我们将根据面试和背景调查的结果，决定是否录用候选人。录用决策将由招聘小组和相关部门的负责人共同参与。
4. 招聘计划的时间表
我们计划在下个月开始发布招聘广告，并在三个月内完成所有的招聘流程。具体的时间表将由招聘小组和相关部门进行制定和协调。
5. 招聘预算
为了支持招聘活动，我们将拨备30万人民币的预算。这个预算将用于招聘广告的投放、招聘渠道的费用和面试的费用等。
通过实施这个招聘计划，我们相信我们能够吸引到一批优秀的员工加入我们的团队，并为公司的发展做出积极贡献。
员工招聘计划书 篇三
一、人力资源现状分析
1、公司现有大学生xx人，占公司员工总人数的xx，所占比例较小;
2、xx年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生xx人(在职)，占xx年总招聘人数的xx，较往年呈增长趋势;
3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数xx人，设计占下年度总招聘人数的xx以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况
1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测
1、未来退休人员的预测
现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测
人员正常流失率控制在xx以里，置换率控制在xx。离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位
为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才
公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。
(二)业务经营型人才
随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才xx名。
(三)财务管理人才
公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名;
五、总结
XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书范文四：
一、招聘目标(人员需求)：
职务名称 人员数量 其他要求 职位1 X X 职位2 X X 职位3 X X
二、信息发布时间和渠道
1、XX报 X月X日 2、XX招聘网站 X月X日
三、招聘小组成员名单
组长：成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责 成员：成员2(人力资源部培训专员)
具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 成员3(人力资源部招聘专员)
具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排
1、管理职位
职位1主管领导1 X月X日
初试(面试)主管领导1+人事部领导 X月X日 复试(笔试)主管领导1 X月X日
2、业务类职位
资料筛选招聘专员+主管领导2 X月X日 初试(面试)招聘专员 X月X日 复试(面试)主管领导2 X月X日
3、行政文员
资料筛选招聘专员+主管领导3 X月X日 面试主管领导 X月X日
五、新员工的上岗时间：
预计在X月X日左右。
六、费用招聘预算
1、XX日报广告刊登费X元
2、XX招聘网站信息刊登费 X元
合 计：X元
七、招聘工作时间表
X月X日：起草招聘广告
X月X日～X月X日：进行招聘广告版面设计 X月X日：与报社、网站进行联系 X月X日：报社、网站刊登广告
X月X日～X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日：通知应聘者面试 X月X日：进行面试
X月X日：通知通过面试人员进行复试 X月X日：向通过复试的人员通知录用 X月X日：新员工上班
人力资源部
XX年X月X日
员工招聘计划书 篇四
一、总则
我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，
按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定
1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。
1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;
1.2招聘计划的内容分为以下三部分：
1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能及其他方面的'要求等;
1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员;
1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;
三、招聘实施
1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：
1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;
1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
5、面试考核流程
5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2)，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;
5.2根据需要进行面试、笔试等;
5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：
5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见;
5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点;
5.3.3尽量避免检查有争议的问题;
5.3.4要尊重对方的人格;
5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3)，待面试结束后，交综合部备案;
6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。
