Project2007教程：使用Project管理项目 -电脑资料【精选3篇】
篇一：Project2007教程：使用Project管理项目 -电脑资料
Project是一款强大的项目管理工具，它可以帮助用户规划、跟踪和控制项目的进度和资源。本教程将介绍如何使用Project2007来管理项目，帮助用户更好地组织和管理自己的工作。
首先，让我们来了解一下Project2007的界面和基本操作。打开Project2007后，你会看到一个由菜单栏、工具栏和工作区组成的界面。在菜单栏上，你可以找到各种功能和命令，比如文件、编辑、视图、项目等。工具栏上则提供了一些常用的工具和快捷方式，方便用户进行操作。工作区是项目管理的主要区域，你可以在其中创建和编辑项目、设置任务和资源、跟踪进度等。
在使用Project2007管理项目之前，我们需要先创建一个新项目。点击菜单栏上的“文件”选项，然后选择“新建”命令。在弹出的窗口中，你可以设置项目的名称、起始日期、工作日历等基本信息。接下来，你需要定义项目的任务和资源。在工作区的左侧，你可以找到“任务”视图和“资源”视图，分别用于设置任务和资源。点击“任务”视图，然后在工作区中点击“新任务”按钮，即可创建一个新的任务。在任务的属性中，你可以设置任务的名称、起始日期、截止日期、优先级等信息。同样地，你可以点击“资源”视图，然后点击“新资源”按钮，创建一个新的资源。
创建完任务和资源后，我们可以开始规划项目的进度和资源分配。在工作区的“任务”视图中，你可以设置任务的时间表、前置任务、资源分配等。点击任务列表中的任务名称，然后在“任务信息”窗口中设置任务的时间表，比如起始日期、截止日期、工期等。在“资源”栏中，你可以为任务分配资源，并设置资源的工作量和时间表。
一旦任务和资源的设置完成，我们可以开始跟踪项目的进度和资源使用情况。在工作区的“项目”视图中，你可以找到各种跟踪和报告工具，比如甘特图、资源使用情况表等。点击菜单栏上的“视图”选项，然后选择“甘特图”命令，即可查看项目的甘特图。甘特图可以清晰地显示项目的任务和时间安排，帮助用户了解项目的进度和时间线。此外，在“资源使用情况表”中，你可以查看资源的使用情况和工作量分配，以便更好地管理和调整资源。
除了以上的基本操作，Project2007还提供了许多其他的功能和工具，比如风险管理、成本控制、报表生成等。用户可以根据自己的需求和项目的特点，灵活地使用这些功能和工具，来更好地管理和控制项目。
总之，Project2007是一款功能强大的项目管理工具，它可以帮助用户规划、跟踪和控制项目的进度和资源。通过本教程，我们了解了Project2007的界面和基本操作，以及如何创建和管理项目。希望本教程能够帮助你更好地使用Project2007，提高项目管理的效率和质量。
篇二：Project2007教程：使用Project管理项目 -电脑资料
在前一篇教程中，我们介绍了如何使用Project2007来管理项目的基本操作。本篇教程将继续讲解一些高级功能和技巧，帮助用户更好地使用Project2007来规划和控制项目。
首先，让我们来了解一下Project2007的进度跟踪功能。在项目进行过程中，我们需要不断地跟踪任务的完成情况和进度。在Project2007中，你可以使用任务进度表来跟踪任务的完成情况。在工作区的“任务”视图中，点击菜单栏上的“项目”选项，然后选择“进度跟踪”命令，即可打开任务进度表。在任务进度表中，你可以填写实际开始日期、实际完成日期、工作量等信息，以便跟踪任务的实际完成情况。在任务列表中，你还可以看到任务的进度百分比和工期差异，以便及时调整和控制项目的进度。
除了任务的进度跟踪，Project2007还提供了资源的使用情况跟踪功能。在工作区的“资源”视图中，你可以点击菜单栏上的“项目”选项，然后选择“资源使用情况”命令，即可打开资源使用情况表。在资源使用情况表中，你可以查看资源的工作量、工作时间、工作负荷等信息，以便跟踪资源的使用情况和调整资源的分配。通过及时地跟踪和调整资源的使用情况，可以更好地控制项目的成本和资源利用率。
另外，Project2007还提供了一些高级功能和技巧，帮助用户更好地规划和管理项目。比如，你可以使用关键路径来确定项目的关键任务和时间节点。在工作区的“任务”视图中，点击菜单栏上的“项目”选项，然后选择“关键路径”命令，即可显示项目的关键路径。关键路径可以帮助用户确定项目的关键任务和时间节点，以便更加重视和控制这些任务和时间。
此外，Project2007还提供了一些报表和图表工具，帮助用户生成项目的报表和图表。在工作区的“视图”选项中，你可以找到各种报表和图表工具，比如项目摘要报告、资源工作量报表等。这些报表和图表可以直观地显示项目的进度、资源分配、成本等信息，方便用户进行项目分析和决策。
总之，Project2007是一款功能强大的项目管理工具，它提供了丰富的功能和工具，帮助用户规划、跟踪和控制项目的进度和资源。通过本教程，我们了解了Project2007的进度跟踪功能、资源使用情况跟踪功能，以及一些高级功能和技巧。希望本教程能够帮助你更好地使用Project2007，提高项目管理的效率和质量。
Project2007教程：使用Project管理项目 -电脑资料 篇三
精品学习网考试频道小编应广大考生的需要，特为参加考试的考生策划了“Project2007教程：使用Project管理项目”专题等有关资料，供考生参考!
使用Project管理项目
世界上最好的管理工具也不能替代您自己的准确判断，
Project2007教程：使用Project管理项目
。但是，工具可以也应该有助于您完成下列工作。跟踪您收集的与工作有关的所有信息：项目的工期、成本和资源需求。
以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。
一致而高效地安排任务和资源。
与其他Microsoft Office 系统应用程序交换项目信息;
作为项目经理的您在保持对项目的最终控制权的同时，又能与资源和其他项目干系人交流。
使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目。
Microsoft Office Project 2007系列包括的产品众多，具体有以下几种。
nMicrosoft Office Project Standard 2007用于项目管理的基于 Windows的桌面应用程序。此版本为单一项目管理人员设计，并且不能与Project Server交互。
nMicrosoft Office Project Professional 2007基于 Windows的桌面应用程序，包括Standard版的完整特性集，还有使用Project Server时需要的项目团队计划和通信功能。Project Professional加上Project Server是Microsoft的企业项目管理( Enterprise Project Management，EPM)产品的代表。
nMicrosoft Office Project Server 2007基于内联网的解决方案，
电脑资料
《Project2007教程：使用Project管理项目》()。结合Project Professional使用时支持企业级的项目合作、时间表报表和状态报表。nMicrosoft Office Project Web Access 2007使用Project Server时所用的基于Internet Explorer的界面。
nMicrosoft Office Project Portfolio Server 2007组合(Portfolio)管理解决方案。
提示 如需了解Project 2007的新特性以及Standard版本和Professional版本之间的区别，请查询微软的Office Online网站中的Project区域：先进入网站www.office.microsoft.com，然后浏览至Project页。基于企业
本书的大部分章节着重讲述Project Standard版本的特性集，Project Standard版本是入门级的桌面项目管理工具。第Ⅳ部分介绍Project Professional版本和Project Server中可用的EPM特性。本书介绍的Project Standard版本的所有内容同样适用于Project Professional版本，所以学习本书第Ⅰ部分至第Ⅲ部分时可选用任一版本(本书的大部分截图均使用Project Professional版本完成——译者注)。如果您有Project Professional并可访问Project Server，就可仔细研读第Ⅳ部分介绍的特性。否则，可以粗略浏览第Ⅴ部分内容以确定您或您的公司是否应使用Project Professional版本和Project Server。
日程安排引擎的功能
大部分项目并没有使用真正的日程安排工具(如Project)来管理，但它们应该使用。工作中常见到的有：用电子表格程序(如Microsoft Office Excel)做出的任务和资源列表，或用绘图程序(如Visio)做出的格式优美的甘特图。Project优于以上程序的一大特点就是它包括日程安排引擎——它是计算核心，可以处理诸如连锁反应之类的问题。例如，当由100个任务组成的工作序列中的任务1的工期发生改变，日程安排引擎便会做出相应调整。计算任务的开始和结束日期时，日程安排引擎还可以考虑非工作时间(如周末)。诸如Excel和Visio之类的应用程序在项目管理工具箱中占有一席之地，但您需要日程安排引擎(如Project)来获得真正的成功。
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