年终总结对公司的 建议(通用3篇)

年终总结对公司的建议 篇一

随着一年的结束，我们来到了年终总结的时刻。在这一年里，我们经历了许多挑战和机遇，我们的公司也取得了一定的成绩。然而，总结不仅仅是为了庆祝过去的成绩，更重要的是为了找出不足之处，为未来的发展提供指导。在这篇文章中，我将提出一些建议，希望能对公司的发展起到积极的促进作用。

首先，我建议公司在年终总结中更加重视员工的参与和反馈。员工是公司最宝贵的资源，他们对公司的发展和运营有着直接的影响力。因此，在总结过程中，公司应该积极倾听员工的意见和建议，了解他们对公司运营的看法和感受。这不仅可以提高员工的参与度和满意度，还能帮助公司发现问题并及时解决。

其次，我建议公司在年终总结中加强对市场和竞争环境的分析。市场是公司生存和发展的基础，了解市场的变化和竞争对手的动态对公司的决策和战略制定至关重要。因此，公司应该在总结中对市场和竞争环境进行深入的分析，找出行业的机遇和挑战，为未来的发展制定相应的策略。

此外，我建议公司在年终总结中重视创新和技术的发展。在当前快速发展的时代，科技的进步带来了许多新的机会和挑战。因此，公司应该密切关注技术的发展趋势，加强创新能力，不断推出有竞争力的产品和服务。同时，公司还应该加强对员工的技能培训和学习机会，提高员工的创新意识和技术水平，为公司的长期发展打下坚实的基础。

最后，我建议公司在年终总结中注重企业文化的塑造和传承。企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，它能够凝聚员工的力量，推动公司的发展。因此，公司应该重视企业文化的建设，形成积极健康的工作氛围和价值观，吸引和留住优秀的人才。同时，公司还应该加强企业文化的传承，让新员工能够快速融入并接受公司的价值观和行为准则。

总之，年终总结是一个重要的机会，可以帮助公司发现问题、提高效率、优化流程，为未来的发展制定正确的战略。我希望公司能够重视总结的过程，并积极采纳这些建议，为公司的发展开辟新的道路。只有不断总结和改进，我们才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现长远的可持续发展。年终总结，让我们一起为公司的未来努力吧！

年终总结对公司的建议 篇二

一年的工作即将结束，我们迎来了年终总结的时刻。回顾过去的一年，我们取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和问题。在这篇文章中，我将提出一些对公司的建议，希望能够在未来的发展中起到积极的促进作用。

首先，我建议公司在年终总结中加强对团队合作的重视。团队合作是公司成功的关键因素之一，只有团队成员之间的密切合作和良好的沟通，才能够提高工作效率和质量。因此，公司应该在总结过程中评估团队合作的状况，找出存在的问题并及时解决。同时，公司还应该加强团队建设和培训，提高团队成员的合作能力和团队意识。

其次，我建议公司在年终总结中注重员工的发展和激励。员工是公司最宝贵的财富，他们的发展和激励对公司的长期发展至关重要。因此，公司应该在总结过程中评估员工的培训和职业发展情况，制定相应的培训计划和晋升机制。同时，公司还应该加强员工的激励和奖励机制，提高员工的工作动力和满意度。

此外，我建议公司在年终总结中加强对客户需求的关注。客户是公司生存和发展的基础，只有满足客户的需求，才能赢得市场的认可和竞争的优势。因此，公司应该在总结过程中评估客户的反馈和满意度，找出客户的需求和痛点，并制定相应的改进措施。同时，公司还应该加强对市场的调研和分析，了解客户的需求和市场的变化，为产品和服务的优化提供依据。

最后，我建议公司在年终总结中注重企业责任的履行。企业责任是公司的社会担当和竞争优势，只有履行好企业责任，才能赢得社会的认可和支持。因此，公司应该在总结过程中评估企业责任的履行情况，找出存在的问题并及时改进。同时，公司还应该加强与社会各界的合作，共同解决社会问题，为社会的可持续发展做出贡献。

总之，年终总结是一个重要的机会，可以帮助公司找出问题、改进工作、提高绩效。我希望公司能够重视总结的过程，并积极采纳这些建议，为公司的发展开辟新的道路。只有不断总结和改进，我们才能在竞争激烈的市场中保持竞争力，实现长远的可持续发展。年终总结，让我们共同努力，为公司的未来创造更加美好的明天！

年终总结对公司的 建议 篇三

年终总结对公司的 建议

各分店的深入了解、沟通,对我司的发展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营模式等基本上有一定的了解，最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身参与一系列促销活动的策划、监督及执行，基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人意见和建议：

一、工作回顾

1、继续阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会;并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。

2、在短时间内溶入本部门团队中，并成功的参与了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作，如：创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启航;国美重开应对活动等。

3、在活动执行期间，深入各分店了解活动进程及效果，对区域竞争对手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略，及时反馈信息;并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个人建议。

4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的.亮点与不足等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备——执行——后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结，得到相关领导及同事的认可。

5、在促销活动期间字幕广告制作上，我建议极大的采用三维动画效果，生动的体现我司的促销内容及优势，给予了观众及消费者对家家乐一种新的认知观;在各项宣传物资设计上，我也给予不少的创新及建议，使画面更加美观、生动，吸人眼球，更好的传达我司的企业形象及活动内容。

6、通过对公司以前各项广告制作费用的查看，并对现阶段广告制作市场调查及取证，重新制定宣传广告及促销物资制作价格，极大的控制了宣传制作成本，在一定程度上为公司节省开支。

7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如：对于日新新的场外舞台布局进行调整，使其更能抢眼，吸引人流;建议新塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作，提高卖场环境，更能传达新塘店重整装修后的“全新形象、全新定位、全心服务”的定位。

8、整理我司原有企业专题片(约10分钟)及30秒形象广告片题材，结合我司现阶段广告诉求，重新修改调整，在尽可能传达我司的经营理念及员工精神面貌，强化我司的优质服务、全程无忧的前提下制定了新的提案，而且在原有价格下降低制作成本。

9、为了进一步更好、更有效、更低成本的宣传我司企业形象及各项促销政策，提升我司知名度及商品销量，优化市场竞争力，通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析，在汤总的指导下，撰写了《公交媒体投放提案》，并积极的与公交车公司协调，降低投放成本。

10、积极、认真的参予了公司组织的余世维老师的《职业经理人》、周嵘老师的《面对面顾问式销售》等课程培训。并从中学习了不少管理及销售知识，领悟出不少的道理，更明白企业的竞争力有一大部分来自知识的竞争、团队协作的竞争。

二、公司现阶段市场环境分析

(一)区域外围环境分析：

外围的家电连锁大鳄步步逼近，在不断的蚕食二、三级市常国美、苏宁、永乐在广州、东莞等地区不断扩张，几大巨头的促销、降价、打造星级服务的炒作一浪高过一浪，掀起了一场又一场家电行业恶战，对我司区域市场造成了很大的冲击，对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战，迫使我们不断优化商品结构、调整价格定位和改善服务，在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市场份额。

(二)区域市场环境分析：

1、荔城片区

好万家：取代银精灵后，面对激烈的市场竞争，一开始采取在电视广告、报纸、单张上投入较大的宣传力度，虽对我司造成一定的冲击，抢占了一部分市场份额，但随着市场竞争的白日化，总体情况也不容乐观，知名度、商品结构、同类商品价格、促销策略、地理位置等系列负面原因导致好万家人流量少，销量也不见起色，预计未来阶段很难打开市场与我司抗衡。

金天地：重新进行布局和调整商品结构定位后，提升了店面形象、改善了卖场气氛，增强了小家电、影音商品等系列优势，并加大在广告方面的投放及制作，在一定程度上抢占了华农批附近市场及部分农村市常

亚伟华帝专卖店：以专营专业厨卫定位，以较丰富、时尚的厨卫商品和较合理、新颖的布局，借助强势的厨卫品牌和厂家资源，以快捷、完善的售后服务及亚伟燃气的品牌积蓄打开市场，获得了部分消费者的认同，抢占了一部分厨卫商品及其他小家电的占有率。

其他：人人乐利用超市的人流量及舒适的购物环境抢走了部分客源;新泰新空调则在工程机方面继续发挥它的优势。

2、新塘片区

国美：十月一日进驻新塘，国美电器开业前期虽投入了大量的电视广告宣传，但最终由于装修进度跟不上，开业伧促，加之期间促销力度又不大，导致国美又于15日重开，重开业当天在人气方面取得了较大的突破，也得到了不少厂家的支持，但总体销售情况也不高;卖场内商品结构与商品价格与我司基本接近，国内连锁的优势体现得不很突出。开业后期，销售量也是持低，形式也不容乐观。不管在今后面对面的竞争如何进行，也不管国美的商品结构、商品价格、促销手法、服务内容是否与我司相同，但是国内连锁毕竟有强大的厂家资源做后盾，是不容我们忽视的。 我们要时时警惕国美，跟进国美，在适当的时候发挥我司本土企业的资源

永乐：一方面，做为我司新塘店面对面的竞争对手——永乐电器，今年来在促销方面显得有点有气无力，疲惫不堪。基本上看不到较大的促销动作。连国庆促销黄金期间，也只在场外展示几套家庭影院产品，没有进行文艺表演，场内气氛也与往常没有什么区别;再由于我司超低价热卖、文艺表演及其它促销活动抢了先机，导致永乐人流量极少，爆冷门。另外一方面，永乐虽然是我司面对面的竞争对手，但由于与我司地理位置接近，便形成了新塘家电业最大卖场的所在地，容易聚集目标消费，为打击国美创造了无形优势。

其他：传统批发商“荣丰、新智华”则凭借在新塘十多年的经营经验和一定