班组建设实施方案【经典3篇】

班组建设实施方案 篇一

随着企业竞争的日益激烈，班组建设成为了提高企业整体竞争力的重要一环。一个高效的班组能够提高工作效率、减少生产成本，并且有利于员工之间的合作与沟通。为了有效地实施班组建设，我们需要制定一个详细的实施方案。

第一步，明确目标和任务。首先，我们需要明确班组建设的目标，比如提高生产效率、改善员工满意度等。然后，根据目标确定具体的任务，比如制定培训计划、激励方案等。

第二步，建立班组评估机制。为了了解班组的发展情况，我们需要建立一个评估机制，定期对班组进行评估和反馈。评估内容可以包括班组的工作效率、员工满意度、沟通合作能力等。根据评估结果，及时调整和改进班组建设方案。

第三步，加强员工培训。一个高效的班组需要员工具备相关的知识和技能，因此培训是至关重要的一环。我们可以通过内部培训、外部培训和经验交流等方式来提升员工的能力。同时，我们还可以邀请专业人士进行培训，提供更专业的知识与技能。

第四步，建立激励机制。激励是提高班组成员积极性和工作效率的重要手段。我们可以根据班组的绩效制定相应的激励政策，如奖金制度、晋升机制等。同时，及时给予表扬和认可，增强员工对工作的归属感和荣誉感。

第五步，加强沟通和合作。一个高效的班组需要成员之间的良好沟通和合作。我们可以通过定期开展班组会议、团队建设活动等方式来加强成员之间的交流和合作。同时，鼓励成员提出意见和建议，形成集思广益的氛围。

第六步，建立班组文化。班组文化是班组建设的重要组成部分，能够增强班组成员的凝聚力和归属感。我们可以通过制定班组宣言、举办文化活动等方式来建立班组文化。同时，班组领导要起到榜样作用，带领成员形成良好的价值观和行为规范。

以上就是班组建设实施方案的主要内容。通过明确目标和任务、建立评估机制、加强员工培训、建立激励机制、加强沟通和合作、建立班组文化等步骤，我们能够有效地推进班组建设，提高企业整体竞争力。

班组建设实施方案 篇二

在现代企业管理中，班组建设是一个关键的环节。一个高效的班组能够提高工作效率、减少生产成本，并且有利于员工之间的合作与沟通。为了有效地实施班组建设，我们需要制定一个详细的实施方案。

首先，明确目标和任务。班组建设的目标可以根据企业的实际情况来确定，比如提高生产效率、改善员工满意度等。然后，根据目标确定具体的任务，如制定培训计划、激励方案等。明确目标和任务能够为班组建设提供明确的方向和指导。

其次，建立班组评估机制。为了了解班组的发展情况，我们需要建立一个评估机制，定期对班组进行评估和反馈。评估内容可以包括班组的工作效率、员工满意度、沟通合作能力等。根据评估结果，及时调整和改进班组建设方案，确保班组的持续发展。

第三，加强员工培训。员工培训是班组建设的重要环节，能够提升员工的能力和素质。我们可以通过内部培训、外部培训和经验交流等方式来加强员工的培训。同时，我们还可以邀请专业人士进行培训，提供更专业的知识与技能。员工培训能够提高班组的整体素质，为班组的高效运作提供保障。

第四，建立激励机制。激励是提高班组成员积极性和工作效率的重要手段。我们可以根据班组的绩效制定相应的激励政策，如奖金制度、晋升机制等。同时，及时给予表扬和认可，增强员工对工作的归属感和荣誉感。通过激励机制，我们能够激发班组成员的工作热情和创造力。

第五，加强沟通和合作。一个高效的班组需要成员之间的良好沟通和合作。我们可以通过定期开展班组会议、团队建设活动等方式来加强成员之间的交流和合作。同时，鼓励成员提出意见和建议，形成集思广益的氛围。良好的沟通和合作能够提高班组的协同效应，实现更好的工作结果。

第六，建立班组文化。班组文化是班组建设的重要组成部分，能够增强班组成员的凝聚力和归属感。我们可以通过制定班组宣言、举办文化活动等方式来建立班组文化。同时，班组领导要起到榜样作用，带领成员形成良好的价值观和行为规范。通过建立班组文化，我们能够增强班组成员的归属感，提高班组的凝聚力和团队精神。

以上就是班组建设实施方案的主要内容。通过明确目标和任务、建立评估机制、加强员工培训、建立激励机制、加强沟通和合作、建立班组文化等步骤，我们能够有效地推进班组建设，提高企业整体竞争力。班组建设是一个长期的过程，需要持续地关注和改进。希望以上方案能够为企业的班组建设提供一些参考和指导。

班组建设实施方案 篇三

矿所属各单位：

为进一步提高矿井班组建设管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，牢固树立“安全发展零事故”理念，根据集团公司2015年班组建设达标工作安排，特制定班组建设实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实山西焦煤和集团公司关于加强安全“三基”（基层、基础、基本功）相关工作安排，以2015年班组建设达标工作安排及我矿区队班组“三自五化”工作法为要求，全面提高基层班组安全生产管理能力，规范班组成员作业行为，不断促进班组管理向精细化、规范化、科学化方

向发展。

二、工作目标

使我矿基层班组工作在2015年年底全面实现班组建设达标，进而提高现场安全管理水平和安全可持续发展。

三、领导机构及职责划分

（一）成立“班组建设”领导组

组 长: 矿长 书记

副 组 长：生产矿长

成 员: 副职矿领导、各业务科室科长、区队长 劳资科设班组建设办公室，主任1名，技术员1名，一般人员2名。

（二）班组建设办公室职责:

1、对我矿班组建设与管理工作全面负责。研究制定符合我矿实际的班组建设实施方案，制定和完善班组建设与管理的各项制度及考核办法。

2、负责班组建设档案资料管理等日常工作，定期组织人员检查各区队班组建设开展情况，对检查情况进行考核、评比。

3、负责每月主持召开班组建设考核、讲评、经验交流会，总结推广班组管理的先进经验。

4、负责班组安全教育，有针对性地开展好班组长的素质提升培训工作，制定月度培训内容，并监督各区队班组培训学习情况。

5、按照月度考核及季度、年度综合排名情况，对先进- 2 -

班组和优秀个人进行表彰奖励。

四、工作安排

（1）完善落实班组管理制度。按照霍煤电劳发（2015）104号《关于下发2015年班组建设达标工作安排的通知》，结合我矿工作实际情况，完善各项管理制度及考核标准，明确职责并严格落实各项制度，有效保障班组建设工作持续开展。

（2）加强班组长队伍建设。完善班组长选拔、培养管

理机制和班组长考核激励机制；强化班组长学历和业务技能培训工作，着力提升班组长的组织协调、沟通交流和开拓创新能力，不断提高班组长的综合素质和工作水平。

（3）强化班组安全生产工作。规范班组工作流程，规

范班组“三会”（班前会、现场班前会、班后会）流程，做好班组安全生产现场管控，确保当班工作安全生产；重点做好“三表”（安全生产综合值班表、安全生产质量验收表、安全隐患排查汇总表）“两档”（班组长档案、班组工作档案）的考核管理和资料保存工作。

（4）强化班组民主建设工作。规范班组民主管理工作，一是要定期召开班组民主会，做好班务工作公开，工资分配公开，征集合理化建议，提高班组凝聚力；二是要做好班组长的选聘和民主评议工作，形成班组长自我约束和群众监督机制。

（5）继续推行“三自五化”工作法（三自：区队自主、班组自治、个人自律；五化：行为养成军事化、班组精神团

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队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化），在全矿实现全面班组规范作业行为，职工上标准岗，干标准活，使班组管理科学化、精细化、规范化，稳步扎实推进班组建设工作。

（6）考核

1、按照班组建设达标验收标准，班组评分达到90分以上为符合标准，经矿班组建设办公室验收合格后，报两级公司验收，符合标准即可命名为达标班组，季度符合标准的班组对班组长奖励1000元，联责队长同等奖励，班组成员奖励200元。

2、班组长津贴执行霍煤电办字（2011）448号文，对所有班组长执行津贴制，标准为：井下班组长500元/月，地面班组长300元/月。

五、班组达标工作计划

井下班组共89个：一季度10%(9个)，二季度30%（27个），要求采一队、采二队及七个掘进队的'班组在二季度末全部达到验收标准；三季度30

%（27个），要求3个开拓队及安装队、回采准备队、运输工区在三季度末达标；四季度30%，要求剩余班组在四季度末全部达标。

地面班组共13个：要求在二季度末全部达标。

班组达标验收标准附后（见附表1）

六、相关要求

（1）各单位要重视开展区队班组建设的目的和意义，进一步提高思想认识，切实抓好班组建设工作。 - 4 -

（2）区队（车间）要在深刻领会文件精神的基础上，

结合本单位实际，认真制定工作计划，明确各项工作责任人，逐级落实责任，根据要求，完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。

（3）各业务科室明确专人负责，每月8号将相关班组

考核资料，经部门负责人签字加盖公章后送交班组办汇总，确保班组考核工作准确、按时、高效。

（4）班组办每周组织人员下现场检查，对存在不认真、不执行、弄虚作假的单位，追究其相关负责人责任，并给予经济处罚。

（5）宣传部做好宣传工作，营造良好活动氛围，及时

推广达标工作的先进经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与，起到促进和推进作用。

山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿

2015年3月19日

山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿办公室 2015年3月19日印发

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